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公司部門的工作計劃

時間:2022-06-29 08:45:13

公司部門的工作計劃范文

公司部門的工作計劃范文

公司部門的工作計劃范文

  公司部門的工作計劃是怎樣的呢,下面就介紹下某名企部門的工作計劃:

  公司“十屆一次職代會暨20xx年工作會”的勝利召開,給**md人帶來極大的歡欣鼓舞。為了切實落實該會精神的宣貫工作,不走過場,項目部結(jié)合節(jié)前的工作安排,把宣貫活動和主管以上管理人員年終述職報告會結(jié)合起來,取得了意想不到的效果。述職會結(jié)束之后,項目部經(jīng)理***、黨工委書記**、現(xiàn)場經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實推進“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報告,*書記還對報告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點講解和闡述。在座談中,*經(jīng)理要求大家對照職代會精神和*總的報告,結(jié)合自己的述職情況,找差距悟不足,結(jié)合**項目談體會談感想,結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會職代會精神和王總的報告。通過熱烈的討論,大家普遍感到開拓了視野,看清了方向,把握了目標(biāo),對自己肩負的責(zé)任感到更重大了,對今后的任務(wù)有了更清醒的認識,對md事業(yè)的明天樹立起了更加堅定的信心和決心。

  為了把職代會和《報告》的精神落實到今后的工作中,貫穿在項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中,貫徹在每一個員工的實際行動中,項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對今年的工作計劃做了及時的修整和完善。

  20xx 年是**#5機組投產(chǎn)年,也是#6機組安裝高峰年,今年總的工作目標(biāo)是:以md人哲學(xué)為指導(dǎo),認真貫徹落實公司職代會和工作會議精神,緊緊圍繞工程進度這條主線,實施md品牌戰(zhàn)略,抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個工作重心不動搖,科學(xué)組織、精心安排,促進項目管理各項工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實措施如下:

  一、全面貫徹職代會精神,做好《md人哲學(xué)》的踐行和落地,收獲綠色**

  寫作,是一種心情 在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上,持續(xù)深化《md人哲學(xué)》踐行工作,學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項目部的先進經(jīng)驗,今年將組織開展“三個一”活動:組織一次《md人哲學(xué)》知識競賽;組織一次對照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動;組織一次踐行《md人哲學(xué)》評選活動。通過活動,重點、系統(tǒng)地把握《md人哲學(xué)》實踐篇中的觀點、思路和原則,用以指導(dǎo)、檢驗各項工作,并在實踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認同《md人哲學(xué)》的理念和原則,并向核心分包隊伍延伸。

  在此基礎(chǔ)上,進一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化,逐步形成具有本項目特色的文化,從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為,實現(xiàn)各級員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的,為公司三年內(nèi)力爭升級換版做出應(yīng)有的貢獻。

  二、真誠服務(wù)客戶,和諧各方關(guān)系,繼續(xù)營造良好的外部環(huán)境

  堅決貫徹“客戶為尊”的核心價值觀,把握住“服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素,隨時掌握客戶需求,以真誠的心、實在的行,贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、制造廠的溝通,與地方政府各級職能部門的協(xié)調(diào),本著誠實守信的原則,促使對方充分相信公司的能力,理解項目施工過程中的困難,最大限度地爭取項目管理的主動權(quán),為工程建設(shè)的有序推進創(chuàng)造條件。展現(xiàn)md人的共贏之道,創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。

  三、提升企業(yè)核心競爭力,打造精益化管理、技術(shù)團隊

  在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下,根據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點,打造精益化管理和技術(shù)團隊、專業(yè)化作業(yè)團隊”的報告精神,按照“機構(gòu)簡捷,高效執(zhí)行,服務(wù)延伸,誠信共贏”的管理思路,繼續(xù)抓好團隊建設(shè),努力提高隊伍的整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權(quán),做到各行其責(zé),提高項目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力,打造項目管理的高效長效機制。

  在“人才為根,品德從優(yōu),機能匹配,系統(tǒng)運行”的基本理念指導(dǎo)下,以加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點,優(yōu)化項目內(nèi)設(shè)機構(gòu),嚴格定員定編。以 “建設(shè)一個項目,培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點,著力從進口渠道嚴把用人能力關(guān),關(guān)格心、、按需設(shè)崗,因崗選人,依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境,著力營造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍,倡導(dǎo)每個人自動自發(fā)地工作,形成一人多崗、精干高效的項目管理團隊,增強戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓(xùn),并邀請項目中層以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師,進一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì),樹立“有能力、可信賴”的md人形象,做響md品牌。

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