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 銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想

時間:2024-10-07 21:56:10

 銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想

 銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想

 銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想

  20XX年上半年,在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我行各項工作全面貫徹總行年初工作會議精神,落實(shí)總行“適應(yīng)四個變化,加強(qiáng)四個體系建設(shè)”的經(jīng)營策略,依法經(jīng)營,穩(wěn)健經(jīng)營,扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項工作,取得了一定的成績,F(xiàn)將我行今年上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想如下:

  一、上半年經(jīng)營管理工作情況

 。ㄒ唬、切實(shí)抓好存款工作,上半年存款實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。

  截止6月30日,我行存款業(yè)務(wù)狀況:

  1、人民幣存款余額為275,140萬元,比年初增加29,580萬元,其中:儲蓄存款余額為196,123萬元,比年初增加29,259萬元,對公存款余額為79,017萬元,比年初增加321萬元。

  2、人民幣日均存款余額為264,320萬元,比年初增加48,540萬元,增幅為22%;人日均存款為3,304萬元,比去年增加601萬元。

  3、成長性客戶達(dá)73074戶,比年初增加2138戶,完成全年任務(wù)18 %;貴賓客戶達(dá)8344戶,比年初增加1377戶,完成全年任務(wù)119%。

  上半年存款主要抓好了以下幾方面工作:一是及時將日均存款任務(wù)分解到各網(wǎng)點(diǎn);二是將成長性客戶的任務(wù)合理量化到各網(wǎng)點(diǎn);三是制定出日均存款、目標(biāo)客戶管理的考核方案;四是繼續(xù)實(shí)行“細(xì)分客戶、優(yōu)化服務(wù)”的客戶服務(wù)管理方式,抓好柜面服務(wù);五是根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際需求,相應(yīng)增加和配齊相關(guān)的服務(wù)設(shè)施;六是抓好穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客戶工作。

 。ǘ、加強(qiáng)了信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展和管理,資產(chǎn)質(zhì)量得到了較大幅度的提高。

  截止6月30日,我行信貸業(yè)務(wù)狀況:

  1、各項貸款余額為110,626萬元,比年初減少1,726萬元。其中,新發(fā)放貸款7,594萬元,收回貸款9,320萬元。

  2、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)余額為93,373萬元,比年初約減少3,132萬元,人均優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)余額為1,167萬元。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的減少主要是樓宇按揭余額比年初減少了5739萬元。

  3、個人創(chuàng)業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展舉步為堅,上半年新增個貸1,901萬元,僅比同期略有增加。

  4、五級分類存量貸款折算不良率為4.38%,比年初下降2.65個百分比點(diǎn);新增貸款欠本欠息比率為0;經(jīng)濟(jì)資本率收益約為49%。綜合收息率為74.62%,比上年同期下降0.38個百分比點(diǎn)。

  5、貸款利息收入3,105萬元,比同期增加245萬元,

  上半年信貸主要抓好了以下幾方面工作:一是繼續(xù)鞏固和發(fā)展原鎮(zhèn)、村級信貸業(yè)務(wù)市場,對有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻衾^續(xù)給予支持,對基本無發(fā)展前景的客戶給予清收;上半年新發(fā)放社區(qū)企業(yè)貸款500萬元,同時已確定約有15,900萬元的新增貸款額度,另有意向信貸資金需求的約有7,600萬元;二是抓好信貸資產(chǎn)的管理,確保了本金利息按時清收;三是做好樓按業(yè)務(wù)拓展工作,培育新客源,與幾個樓盤發(fā)展商簽定了全額辦理的樓按業(yè)務(wù);四是順利完成了總行“世紀(jì)春城”樓盤按揭業(yè)務(wù)的移交、核對和檔案歸類管理工作。

 。ㄈ、外匯業(yè)務(wù)得到了較大發(fā)展。

  2012年,我行繼續(xù)將外匯業(yè)務(wù)列入《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行考核,即給各網(wǎng)點(diǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門分配一定數(shù)量的外匯賬戶開戶任務(wù)和結(jié)算量任務(wù)。上半年外匯結(jié)算量達(dá)3,133萬美元,比同期增加408萬美元,完成全年任務(wù)77%;大部分網(wǎng)點(diǎn)已完成了全年的開戶任務(wù)。

  (四)、增收節(jié)支,利潤穩(wěn)步增長。

  上半年實(shí)現(xiàn)財務(wù)收入5,137萬元,比同期增收654萬元,其中,金融機(jī)構(gòu)往來收入1,849萬元,比同期增加424萬元,中間業(yè)務(wù)收入為140萬元,比同期增加30萬元,財務(wù)總支出為2,803萬元,比同期減少371萬元。上半年稅前利潤總額為2,334萬元,比同期增加283萬元,人均利潤為29萬元。

 。ǘ、內(nèi)部管理工作嚴(yán)抓不懈,上半年實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營無事故。

  1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,進(jìn)一步提高了員工綜合素質(zhì)。針對員工綜合素質(zhì)偏低和參差不齊的情況,年初根據(jù)我行實(shí)際,制定了一系列的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,并以文件形式下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、技能、服務(wù)知識、本行規(guī)章制度、安全保衛(wèi)知識等等。上半年對業(yè)務(wù)素質(zhì)較差及部分后進(jìn)員工進(jìn)行了多次的強(qiáng)化培訓(xùn)和考核,按計劃完成了業(yè)務(wù)知識書面考試、業(yè)務(wù)技能競賽、技能考核、防暴實(shí)地演練各一次。通過培訓(xùn)、考核、演練,員工的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能、安防應(yīng)變能力有了明顯提高。

  2、加強(qiáng)了門市管理體系建設(shè)和門市業(yè)務(wù)的管理。我行根據(jù)總行要求成立了以分管門市副行長為組長的門市管理組,并按要求認(rèn)真履行門市管理工作職責(zé),每月定期對各網(wǎng)點(diǎn)的門市業(yè)務(wù)進(jìn)行全面檢查。上半年主要檢查了風(fēng)險業(yè)務(wù)操作流程、柜員文明服務(wù)情況和員工安全防范知識、網(wǎng)點(diǎn)安全防衛(wèi)設(shè)施等,對存在問題及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行了整改。門市管理組還組織了員工學(xué)習(xí)反和賬戶管理的有關(guān)文件精神,對經(jīng)常發(fā)生且資金進(jìn)出較大的賬戶及可疑交易業(yè)務(wù)重點(diǎn)排查和監(jiān)控,無發(fā)現(xiàn)賬戶。

  3、認(rèn)真按照總行要求,開展查防案件專項治理工作和做好了防止商業(yè)賄賂專項工作的自查自糾工作。按照總行要求,分別成立了查防案件專項治理工作和防止商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并在全轄做好了學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動工作,正確引導(dǎo)了員工思想動向,塑造遵紀(jì)守法、按規(guī)操作、弘揚(yáng)正氣、愛惜自己、尊重工作的良好思想氛圍,使全體員工充分認(rèn)識到開展查防案件專項治理工作的重要性和商業(yè)賄賂的嚴(yán)重危害性,有效地增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感和抵制商業(yè)賄賂的自覺性。同時按總行要求對單位層面及全體員工進(jìn)行了自查自糾,無發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)交易和商業(yè)賄賂現(xiàn)象。

  4、做好了黨支部委員會和工會委員會的改選工作。根據(jù)總行黨委和工會辦要求,上半年我行順利地完成了支部委員會和工會委員會的改選工作,并經(jīng)總行審核同意。由于我行黨組織工作得力,經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異,黨支部再次連續(xù)被評為“先進(jìn)黨支部”,其中,支部書記評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”,楊錦青、陳孟春同志評為“優(yōu)秀黨員”。

  二、上半年工作中存在問題

  1、部分管理人員對“依法經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營”的經(jīng)營宗旨認(rèn)識不足。

  2、部分員工雖經(jīng)培訓(xùn),但綜合素質(zhì)仍有待進(jìn)一步的提高。

  3、員工對銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制認(rèn)識不夠,業(yè)務(wù)差錯時有發(fā)生。

  4、存款雖穩(wěn)步增長,但對公存款長期處于萎靡不振態(tài)勢。

  5、信貸業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,有效信貸需求不足,資金運(yùn)用比例過低。

  6、我行本部辦公條件差,有損銀行形象;大部分網(wǎng)點(diǎn)的營業(yè)場所狹小,功能配置不齊全,個別網(wǎng)點(diǎn)位置不理想,停車位置稀少,布局不合理,與他行相比,相差甚遠(yuǎn),制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  三、下半年工作設(shè)想

  1、認(rèn)真按照總行要求,組織全體黨員干部開展以“認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章,增強(qiáng)拒腐防變能力”為主題內(nèi)容的紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)活動。繼續(xù)開展黨員先進(jìn)性教育活動,以先進(jìn)性教育活動來不斷推動和促進(jìn)我行的事業(yè)發(fā)展。

  2、組織管理人員對金融行業(yè)的典型案例進(jìn)行分析,將每宗案例作為反面教材進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育,提高管理人員的風(fēng)險控制認(rèn)識,加深管理人員對“依法經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營”的思想認(rèn)識。

  3、加強(qiáng)風(fēng)險業(yè)務(wù)授權(quán)制度的執(zhí)行力度,對日常容易出現(xiàn)差錯的授權(quán)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理、分析,授權(quán)人員在授權(quán)前必須要對這些風(fēng)險業(yè)務(wù)進(jìn)行逐筆認(rèn)真審核,同時要對業(yè)務(wù)能力較差的員工加以培訓(xùn)教育,務(wù)求將風(fēng)險業(yè)務(wù)及一般性業(yè)務(wù)差錯減到最低。

  4、以本行的體制改革和當(dāng)?shù)亟值擂k的劃分為契機(jī),加大對各項業(yè)務(wù)的拓展力度,領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部切實(shí)要起好帶頭作用,積極走出去,主動上門與客戶溝通,特別是對當(dāng)?shù)匦姓䴔C(jī)關(guān)、企事業(yè)單位要加強(qiáng)聯(lián)系溝通,加大宣傳力度,爭取吸收更多對公存款。

  5、班子成員及機(jī)關(guān)部門要經(jīng)常到各網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研、檢查,協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)拓展業(yè)務(wù),支持和幫助網(wǎng)點(diǎn)做好各項工作,為網(wǎng)點(diǎn)解決實(shí)際問題。

  6、繼續(xù)執(zhí)行工作例會及業(yè)務(wù)進(jìn)展通報制度。堅持每月召開一次工作例會,通報情況,相互交流,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn);定期對各部門、網(wǎng)點(diǎn)的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報,完成任務(wù)好的給予表揚(yáng)、鼓勵,完成任務(wù)較差的給予批評,并要查找出存在的問題,及時采取有效措施進(jìn)行解決。

  7、繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),把服務(wù)對象重點(diǎn)放在目標(biāo)客戶上,不斷改善我們的客戶服務(wù)方式,不斷提高我們的客戶服務(wù)質(zhì)量,吸引更多的中、高端客戶群體。

  8、下半年重點(diǎn)抓好幾個新樓盤的按揭業(yè)務(wù),對已即將開盤售樓的樓盤按揭業(yè)務(wù)要抓緊跟蹤落實(shí),以優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)辦理好每筆樓按業(yè)務(wù)。同時,還要充分挖掘,利用各種關(guān)系,發(fā)展新的樓按項目,不斷擴(kuò)大我行樓按業(yè)務(wù)。

  9、積極宣傳我行個人創(chuàng)業(yè)、個人消費(fèi)貸款和個人小額授信貸款等業(yè)務(wù),同時密切留意政府對私人住宅樓房建設(shè)的政策措施,如可復(fù)工或可新建私房的,凡是有資金需求,并符合貸款條件的客戶,予以信貸資金支持。

  10、加大對社區(qū)企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展步伐,對有資金需求的社區(qū)企業(yè),要加快調(diào)查核實(shí)、材料整理的速度,爭取在8月份前將大部分社區(qū)企業(yè)貸款發(fā)放出去,增加效益。

  11、切實(shí)做好新增貸款的利息清收工作,加大對應(yīng)收未收利息和不良貸款的清收力度,年末力爭將新增貸款欠本欠息比率控制為零,綜合收息率要達(dá)到90%以上,五級分類存量貸款折算不良率控制在4%以內(nèi)。

  12、按照年初制定的《綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃》,繼續(xù)對員工采取多方面、多種形式的培訓(xùn),通過上半年的培訓(xùn)方式、內(nèi)容、效果,取長補(bǔ)短,適時增加培訓(xùn)內(nèi)容和改善培訓(xùn)方法,要把提高員工綜合素質(zhì)為培訓(xùn)工作最終目的,使全年培訓(xùn)工作真正出實(shí)效。

  13、爭取總行支持,盡快落實(shí)我行本部辦公大樓裝修改造和新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)及網(wǎng)點(diǎn)搬遷有關(guān)問題。同時,要求總行盡快增派人員,以緩解各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。

  14、繼續(xù)加強(qiáng)全體員工及保安隊伍的安全防范知識學(xué)習(xí)和教育,提高全員共同防范金融風(fēng)險的自覺性,遵紀(jì)守法,確保安全經(jīng)營無事故發(fā)生。

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