護(hù)理創(chuàng)優(yōu)總結(jié)
護(hù)理創(chuàng)優(yōu)總結(jié)
一、工程概況
�。ㄒ唬こ堂Q：
�。ǘこ痰攸c：
�。ㄈㄔO(shè)規(guī)模：
�。ㄋ模_竣工時間：本工程自年月日開工至年月日竣工
（五）．參建單位：
二、概述
為實現(xiàn)工程建設(shè)管理單位提出的工程“建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中的“工程零缺陷移交、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我項目監(jiān)理部充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用，專門制定了項目創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則。在細(xì)則中根據(jù)本工程的特點，結(jié)合設(shè)計、施工單位的技術(shù)優(yōu)勢，對工程目標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)配置的監(jiān)理資源，制定了相應(yīng)的組織管理措施，以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價控制的技術(shù)措施，認(rèn)清了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)程序。
X X 線路項目監(jiān)理部認(rèn)為由X X 施工的x x 線路工程，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制嚴(yán)格，基礎(chǔ)施工質(zhì)量（混凝土試塊強(qiáng)度和動測報告）、鐵塔、導(dǎo)地線路安裝質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。各類軟件資料齊全，其主要數(shù)據(jù)全部滿足設(shè)計和規(guī)范要求。對X X 線路送電線路工程質(zhì)量評估為優(yōu)良級，在質(zhì)量控制、安全控制、文明施工和環(huán)�？刂�、工期控制、造價管理以及工程檔案管理中均達(dá)到了先期的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
三、創(chuàng)優(yōu)活動
�。ㄒ唬┚C合管理措施
1.成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組
在工程建設(shè)管理單位的組織領(lǐng)導(dǎo)下，年月日成立了工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站小組在前期監(jiān)理策劃階段，專門召開了創(chuàng)優(yōu)專題工作會議，明確各級監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃；具體組織設(shè)計、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；工作小組經(jīng)常性召開會議，進(jìn)行現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問題及解決方案；在工程實施過程中，工作小組按分部工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專題檢查；及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。
2．建立健全了工程創(chuàng)優(yōu)管理制度，積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動
在工程建設(shè)管理單位的支持下，本工程先后建立并重點實施了創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度、定期質(zhì)量講評制度、推行樣板引路制度、質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度和施工協(xié)調(diào)會制度。由總監(jiān)理工程師按制度跟蹤抓落實，通過確定工程創(chuàng)新亮點、有計劃的對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行部署、不間斷的檢查創(chuàng)優(yōu)活動的力度和成果、及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動的經(jīng)驗教訓(xùn)對階段施工質(zhì)量進(jìn)行講評，監(jiān)督施工單位落實工程施工創(chuàng)優(yōu)措施，收到了比較好的工作成效。
3．組織進(jìn)行監(jiān)理部內(nèi)部崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識
監(jiān)理部通過對人員優(yōu)化配置，確保了人員的知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平等能滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。監(jiān)理部所有監(jiān)理人員經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，總監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)工程的特殊崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容緊密圍繞創(chuàng)優(yōu)項目的技術(shù)要求和工程的特點進(jìn)行，有力的提高了監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。
監(jiān)理部還加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進(jìn)行工作自查，確保了各崗位監(jiān)理人員落實各項監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時到位。
我們嚴(yán)格貫徹精細(xì)化管理的思路，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實到每一個管理細(xì)節(jié)。范文TOP100做到精細(xì)設(shè)計、精心施工、精細(xì)監(jiān)理，確保全過程受控對質(zhì)量控制等監(jiān)理過程形成的工作檔案進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確工程監(jiān)理全過程應(yīng)形成的監(jiān)理文件和影像資料。監(jiān)理文件按照國家電網(wǎng)公司的“監(jiān)理工作表式”2007年版，先進(jìn)行分類組卷，分為A類施工報審資料、B類監(jiān)理工作用表、C類設(shè)計單位用表，工程質(zhì)量報審按照單位(子單位、分部、分項工程進(jìn)行分類，建立資料報審記錄，定期滾動收集，細(xì)化整理。
�。ǘ┵|(zhì)量控制措施
1.認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文
項目監(jiān)理部針對本工程特點，編制了(分專業(yè)與否根據(jù)工程規(guī)模及實際情況)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實施辦法和監(jiān)理檢查計劃。并督促施工單位制定切合工程及自身實際情況的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實施辦法和自檢計劃。
由項目監(jiān)理部牽頭編制《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實施培訓(xùn)計劃，建立了經(jīng)常性的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹執(zhí)行情況的自檢、專檢機(jī)制，并形成檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除了督促施工單位認(rèn)真整改外，還要求施工單位及時完成閉環(huán)手續(xù)。
2．制定質(zhì)量控制點
我們切合工程實際、征詢專家意見、多方分析討論，確定了工程質(zhì)量控制要點。根據(jù)已經(jīng)形成的質(zhì)量控制點，思想?yún)R報專題逐條逐項進(jìn)行控制風(fēng)險分析、控制目標(biāo)分析，最終形成翔實的質(zhì)量控制點控制措施，發(fā)相關(guān)參建單位。通過質(zhì)量控制點交底，取得了施工單位的支持，也使全體監(jiān)理人員掌握控制措施和方法，加深了對控制點的理解與實施。
3．質(zhì)量控制關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理
本工程旁站監(jiān)理項目確定后，我們根據(jù)工程實際，編制工程各關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理制度、方法并附旁站監(jiān)理記錄格式(作為單獨的監(jiān)理文件)，工程實施過程中，總監(jiān)理工程師按旁站監(jiān)理策劃方案，安排監(jiān)理人員跟班到位，旁站人員做好旁站記錄，對關(guān)鍵項目進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，有力的控制了隱蔽工程的施工質(zhì)量。
4．嚴(yán)格關(guān)鍵工序的見證檢查、質(zhì)量通病治理
我們嚴(yán)格按《創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》要求對基礎(chǔ)定位進(jìn)行復(fù)測（添加具體說明，要有數(shù)字）、原材料取樣送檢，基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度、鐵塔組立、導(dǎo)線架設(shè)、基礎(chǔ)及接地槽回填等工序進(jìn)行見證檢查。針對本工程特點，我們制定了質(zhì)量通病的專項監(jiān)控措施，審查、批準(zhǔn)施工單位提交的相關(guān)工作文件，提出詳細(xì)的監(jiān)理要求。認(rèn)真做好隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗收，上道工序不合格時，不允許進(jìn)入下一道工序施工。同時利用檢測儀器加強(qiáng)對工程質(zhì)量的平行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在工程完工后，認(rèn)真編寫《質(zhì)量通病防治工作評估報告》，以利于今后工作的持續(xù)改進(jìn)。
5.嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)
監(jiān)理人員在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不穩(wěn)定，與創(chuàng)優(yōu)策劃方案存在差距，或者已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，都馬上作好監(jiān)理記錄，并通知施工項目部負(fù)責(zé)人采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。
監(jiān)理人員巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，視嚴(yán)重程度，或通知整改，或組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，剖析原因，從工程創(chuàng)優(yōu)的角度，研究解決方案，令施工單位立即返工整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。
監(jiān)督施工單位切實履行三級自檢制度，并控制一次驗收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理檢查驗收。
6．其他質(zhì)量控制措施
(1) 在建設(shè)管理單位組織的第一次工地例會上，就創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)理質(zhì)量控制策劃中需共同遵守的制度、程序，與各參建單位交流，使參建單位達(dá)成共識，按制定的制度、程序進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制。
(2) 組織或主持施工圖會審及設(shè)計交底，對施工圖的設(shè)計質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運行方面提出意見，并督促設(shè)計及時處理。
(3) 督促各施工單位建立健全項目部的質(zhì)量保證體系及施工技術(shù)組織。要求質(zhì)量管理體系及施工技術(shù)組織各級人員到位，措施、方案齊全，報驗及時，資料歸檔及時，準(zhǔn)確、齊全、整潔。
(4) 在工程開工前，對施工單位上報的“特殊工種人員統(tǒng)計報表”進(jìn)行審查，審查要點為特殊工種人員的種類、數(shù)量、證件合格性等是否滿足本工程施工及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制需要。
(5) 嚴(yán)格控制進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量。
(三)安全文明施工與環(huán)境保護(hù)控制措施
為了確保工程安全文明施工與環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，貫徹國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》 以及其他規(guī)章制度，我們針對本工程特點制定了監(jiān)理工作制度、程序、計劃，落實各項監(jiān)理措施，明確文件審查，安全檢查簽證，旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)，以及安全控制措施、要點和目標(biāo)等，對施工單位的安全文明施工與環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全過程控制。
1．建立安全文明監(jiān)理控制機(jī)制
項目監(jiān)理部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的工程監(jiān)理安全管理體系與控制網(wǎng)絡(luò)，明確各級監(jiān)理人員的安全管理職責(zé)。建立完善以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機(jī)制，相關(guān)的安全監(jiān)理管理制度主要有：安全監(jiān)理制度、監(jiān)理安全責(zé)任制度、監(jiān)理安全獎懲制度、監(jiān)理安全技術(shù)交底制度、監(jiān)理安全例會制度、監(jiān)理安全檢查制度、工程整改通知及復(fù)驗制度、重大施工措施(方案)審查制度和安全質(zhì)量事故報告制度。建立的有關(guān)安全監(jiān)理的工作程序有：工程項目安全管理與控制總程序；工程項目開工、轉(zhuǎn)序安全文明施工條件審查、復(fù)核程序；施工組織設(shè)計、施工方案、安全措施等技術(shù)文件審查程序；現(xiàn)場安全文明施工協(xié)調(diào)、控制程序。
2．劃分了工程重要項目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè) 經(jīng)對本工程認(rèn)真分析、研究，最后確定的重要工序有：
1)高邊坡塔位開方；
2)基坑開挖、放炮；
3)高邊坡塔位混凝土澆筑；
4)大體積混凝土連續(xù)澆筑。
危險作業(yè)有：
1)基坑支護(hù)與降水工程，包括開挖深度超過5m、地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上的土石方開挖；
2)掏挖基礎(chǔ)和人工挖孔樁施工；
3)采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程；
4)起重吊裝作業(yè)；
5)各種跨越架搭設(shè)作業(yè)；
6)帶電跨越。
特殊作業(yè)有：
1)樁基工程；
2)高空、爆破、水上作業(yè)；
3)高壓帶電線路交叉作業(yè)；
4)臨近高壓線路作業(yè)；
5)跨越鐵路、公路、河道作業(yè)；
6)進(jìn)入高壓帶電區(qū)作業(yè)；
7)立體交叉作業(yè)。
3．加強(qiáng)了對安全文明施工的審查、控制 監(jiān)理部負(fù)責(zé)檢查施工單位編制的施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)書)是否制定了安全措施，并審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)的專項施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)書)和安全施工措施，審查重點為技術(shù)方案的可行性、危險點分析(危險源辨識)的準(zhǔn)確性、安全技術(shù)措施的有效性以及措施(方案)的編審批程序的符合性等。如對重點文件審查、檢查簽證，對施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險作業(yè)項目如對掏挖和人工挖孔、大件吊裝、大型起重機(jī)械的安裝拆除、危石及塌方的處理、臨近帶電體作業(yè)等的施工全過程現(xiàn)場跟班檢查監(jiān)督。
監(jiān)理部重點對以下重要及危險作業(yè)工序及部位進(jìn)行了旁站監(jiān)理：
1) 基礎(chǔ)階段：高邊坡開挖，深坑基礎(chǔ)掏挖(超過3m時)，易坍塌等特殊基礎(chǔ)開挖、支護(hù)過程，共旁站填數(shù)字 基人次，如3#A腿等共計。
2) 組塔階段：臨近帶電體施工，或特殊地形鐵塔組立，共旁站填數(shù)字 基人次。
3) 架線階段：帶電搭設(shè)跨越架(平齊帶電線路至封頂階段)，導(dǎo)引繩通過不停電跨越架及通航江河、鐵路、高速公路越架等，共旁站填數(shù)字 基人次。
注重過程控制，加大日�，F(xiàn)場安全巡查力度。定期(每月至少一次)進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督施工單位有效運行安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格履行管理職責(zé)，實施安全文明施工策劃方案，落實各項安全管理制度(安全例會、安全檢查、安全工作票、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護(hù)、安全評價等)，執(zhí)行各項安全施工技術(shù)措施和文明施工、環(huán)境保護(hù)措施，檢查投入現(xiàn)場的施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全性能及安全防護(hù)措施(裝置)，個人安全防護(hù)用品的正確使用，施工場地的孔洞、高處作業(yè)等危險部位的安全防護(hù)，現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、防墜落物等的控制措施，施工安全用電，以及消防設(shè)施等管理，特殊季節(jié)和氣候如冬季防凍、夏季防暑、防汛、防臺風(fēng)及其他惡劣天氣的安全措施，檢查安全措施補(bǔ)助專及安全文明施工措施費的使用情況，監(jiān)督節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三廢”排放、植被恢復(fù)、施工防塵、防噪、資源使用等行為。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)或環(huán)保措施不落實，責(zé)令限期整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)核。發(fā)現(xiàn)存在危及工程安全或環(huán)境破壞或現(xiàn)場文明施工管理混亂，責(zé)令立即停工整改，共發(fā)出聯(lián)系單、整改通知單填數(shù)字份。
在基礎(chǔ)施工階段落實的安全措施主要有：
1) 施工作業(yè)有安全技術(shù)措施，在施工前已進(jìn)行交底，并不擅自改動；嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票和安全活動日制度。
2) 檢查主要工器具是否符合技術(shù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不合格者嚴(yán)禁使用。
3) 嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)，檢查進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)的人員有否正確佩戴安全帽、做好個人勞動保護(hù)及防護(hù)。
4) 檢查混凝土澆筑平臺搭設(shè)牢固、可靠度，全面檢查了機(jī)電設(shè)備，接地可靠性。攪拌機(jī)運轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁工具深入滾筒內(nèi)扒料。
5) 監(jiān)督施工用電管理，工作中斷必須切斷電源。
在鐵塔組立階段落實的安全措施主要有：
1) 審核施工單位編制的適合現(xiàn)場實際操作的鐵塔組立的施工方案，要求不能一個方案隨處都用；
2) 當(dāng)采用機(jī)械吊裝組立時，仔細(xì)檢查施工機(jī)械各部位的穩(wěn)固性，必要時要進(jìn)行強(qiáng)度計算；
3 )鐵塔組立的施工現(xiàn)場設(shè)為危險點，做到統(tǒng)一調(diào)度，專人指揮。在居民密集區(qū)作業(yè)時配合道路交通管理部門，做好行人和車輛
的疏導(dǎo)工作；
4) 鐵塔組立完成后，馬上在采取防松措施的部位，按照設(shè)計規(guī)定和十八項反措要求及時加裝防盜裝置。
在架線施工階段落實的安全措施主要有：
1) 跨越架要搭設(shè)牢固，合理利用空間，盡量少占用道路，并檢查其穩(wěn)固程度。
2) 在居民密集區(qū)（如寫出具體單位、學(xué)校、工廠、公路最好）展放導(dǎo)線時，檢查施工中有無避開人流和車輛高峰期，展放過程中要分段看管，避免危及車輛和行人安全。督促看護(hù)人員注意導(dǎo)線糾纏于建筑物、附屬設(shè)施上。
3) 要求施工單位各作業(yè)班組架線施工職責(zé)分明，統(tǒng)一指揮，張力場、牽引場和線塔之間的聯(lián)絡(luò)暢通，指令果斷明了；作業(yè)人員集中精力服從指揮，令行禁止精心操作，準(zhǔn)確無誤；作業(yè)人員做好高處作業(yè)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格按施工作業(yè)票、作業(yè)指導(dǎo)書中安全與技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。
4) 跨越帶電線路施工前，必須提前辦理好工作票，檢查跨越架、封網(wǎng)各項安全措施的落實，提前做好所有準(zhǔn)備工作，仔細(xì)檢查每個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)問題，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確完成好每張工作票的作業(yè)任務(wù)。
5) 跨越通信電纜、有線電視光纜等弱電線路時，由于該類線路排列極不規(guī)則，在一個耐張段內(nèi)，可能涉及多處跨越，跨越此類弱電線路時，檢查有無做好詳細(xì)的施工方案，是否明確各個部位的危險點，制訂了不同的安全防范措施。
6) 當(dāng)導(dǎo)線展放完畢，緊線工作開始，導(dǎo)線離地后，要停止?fàn)恳�，分段檢查導(dǎo)線離地時的狀態(tài)，避免危及行人和車輛安全。
4．環(huán)境保護(hù)控制措施
我們將“保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實環(huán)保措施”始終貫穿于工程全過程；廢棄物處理完全符合規(guī)定，盡最大努力減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失；現(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求，杜絕因施工造成影響環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。主要有：防止大氣、水污染，防止噪聲污染及固體廢棄物、施工生活垃圾的處理。
施工清場的樹木、農(nóng)作物、雜草，除部分可作為肥料外，都能做到及時清運。表層土集中堆存，用作綠化用土；將開挖廢土除部分回填外，統(tǒng)一規(guī)劃處置；對施工產(chǎn)生的廢料處理首先考慮回收利用，對鋼筋、鋼板、木材等下角料可分類回收，一律交廢物收購站處理。
推行“綠色環(huán)保型”施工。盡量減少臨時占地，減少植被破壞；土石方按要求堆放，做好防護(hù)坎，減少水土流失；塔基平整后，恢復(fù)植被；機(jī)動車輛不能到達(dá)的地方，采用人力、畜力運輸；施工完畢后做到“工完、料盡、場地清”。
開挖基坑時，在滿足設(shè)計要求的情況下，要求施工單位合理降基面，盡可能保留原有地形和自然植被，減少水土流失；在山坡開挖時下坡處有防止土、石塊滾落到山下方的措施，盡量減少對天然植被的破壞。在塔基基礎(chǔ)施工時，將沙、石、水泥等物料堆放處鋪墊隔離，采取了不直接落地的措施。在回填基礎(chǔ)時，對生熟土分開；組塔、放線施工完成后，對塔基周圍盡快恢復(fù)原地貌及植被。
5．安全管理資料整理
監(jiān)理部在前期策劃階段和工程安全管理的過程中，同步形成了相關(guān)的監(jiān)理文件、記錄、報告。在工程項目經(jīng)竣工驗收，移交運行單位后，將按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》和相關(guān)的檔案管理要求，將形成的所有文件、記錄、報告等資料進(jìn)行分類整理，移交監(jiān)理公司本部歸檔。對工程建設(shè)管理單位需要歸檔的資料，由監(jiān)理部按要求認(rèn)真細(xì)致的向工程建設(shè)管理單位移交。
(四)進(jìn)度控制措施
為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理部在進(jìn)度控制方面主要采取了如下措施：
(1) 參與制訂工程里程碑計劃，提出監(jiān)理意見。
(2) 編制工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并報建設(shè)管理單位。
(3) 對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析，并采取有效的防范措施。
(4) 審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃。
(5) 審核施工單位編制的年、季、月度施工計劃及資源投入計劃，確認(rèn)符合施工總進(jìn)度計劃要求，勞動力、設(shè)備、機(jī)具、材料、資金的投入在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠滿足進(jìn)度計劃要求。
(6) 審核特殊季節(jié)和關(guān)鍵工序的進(jìn)度保證措施。
(7) 當(dāng)施工實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度時，通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施。
(8) 根據(jù)工程實際進(jìn)度，定期對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行滾動修改，并督促施工單位對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)的滾動修改。
(9) 當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度時，提出調(diào)整進(jìn)度計劃
的建議，并要求施工單位制措施。
(10) 主持協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，保證工程整體進(jìn)度的順利推進(jìn)。
(五)造價控制措施
(1) 正確處理工程創(chuàng)優(yōu)與投資控制的關(guān)系，不以增加工程造價為代價進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)，尋求“造價”與“優(yōu)質(zhì)”的合理平衡點。
(2) 督促設(shè)計單位圍繞節(jié)約工程造價，開展設(shè)計方案優(yōu)化、創(chuàng)新，合理確定技術(shù)方案，通過新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)消除質(zhì)量通病，確保優(yōu)化后的工程施工圖設(shè)計總造價不超過批準(zhǔn)的工程概算，并力爭節(jié)約投資。
(3) 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更和變更設(shè)計、工程量簽證等監(jiān)理審查程序，控制各種引起工程造價提高的因素。
(六) 工程檔案管理創(chuàng)優(yōu)措施
工程檔案資料管理是項目工程軟件部分的重要組成部分，在工程初期，我們協(xié)助建設(shè)管理單位按照國家有關(guān)工程檔案管理的規(guī)定和優(yōu)質(zhì)工程評選辦法，編制了工程檔案資料整理手冊，明確移交檔案目錄清單、責(zé)任單位，細(xì)化檔案資料的質(zhì)量要求。還組織參建單位共同對工程擬形成的聲像資料進(jìn)行策劃，按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》，編制出實施方案，根據(jù)工程特點，按照單位、分部、分項、檢驗批工程劃分情況，詳細(xì)列出各部位聲像資料清單和質(zhì)量要求。同時監(jiān)理部制訂監(jiān)理文件質(zhì)量保證措施，對履行監(jiān)理職責(zé)過程中形成的監(jiān)理文件的質(zhì)量提出具體要求，并定期自查驗收。
在保證監(jiān)理檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性上下工夫，消除以往監(jiān)理檔案中常見的問題，保證工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理檔案的質(zhì)量。正確處理監(jiān)理過程中發(fā)生的問題，《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《停工通知單》內(nèi)容準(zhǔn)確，標(biāo)識、簽署齊全，提出的問題有反饋、復(fù)檢、關(guān)閉。
在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，監(jiān)督施工單位與工程建設(shè)進(jìn)度同步形成工程施工檔案資料。監(jiān)理部在進(jìn)行各項審查和驗收中，同時驗收工程資料的質(zhì)量，做好工程資料的動態(tài)立卷建檔，使工程資料充分反映工程創(chuàng)優(yōu)的過程和成果。組織參建單位及時進(jìn)行工程總結(jié)，并按優(yōu)質(zhì)工程評選要求進(jìn)行聲像資料整理，充分展示工程創(chuàng)優(yōu)的過程和成效。
依據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評審辦法，我們還協(xié)助申報單位檢查工程報優(yōu)文件的完整性、真實性、準(zhǔn)確性。積極參加、配合優(yōu)質(zhì)工程預(yù)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督責(zé)任單位整改。
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