某鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)運行情況總結(jié)
某鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)運行情況總結(jié)
今年以來，我鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，加快非公有制經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，堅持走新型非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化措施，全鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，圓滿完成了縣上下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為全鎮(zhèn)年度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、非公有制經(jīng)濟(jì)運行特點及指標(biāo)完成情況
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
我鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)營業(yè)收入完成2451萬元，超縣計劃0.6%；總產(chǎn)值完成2451萬元，超縣計劃1.7%；增加值完成1182萬元，超縣計劃0.5%；稅金完成128萬元，超縣計劃0.8%；利潤完成805萬元，超縣計劃0.8%；固定資產(chǎn)投資完成833萬元，超縣計劃4%；新增企業(yè)1個，年末職工人數(shù)達(dá)到308人，均完成縣上下達(dá)的年度計劃。
2、非公有制經(jīng)濟(jì)運行情況
我鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢良好。一是以運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、服務(wù)業(yè)為主的二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，在全鎮(zhèn)非公制經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了較大份額，，二、三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入1847萬元，完成增加值835萬元，成為全鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)的生力軍。二是伴隨著《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布實施，農(nóng)民專業(yè)合作組織應(yīng)運而生，全鎮(zhèn)今年新增企業(yè)中，總投資55萬元的金淌畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社目前已走上正軌，年營業(yè)收入達(dá)到150萬元，成為我鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)的一個新亮點。
二、非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題
從總體上看，以二、三產(chǎn)業(yè)為主的非公有制經(jīng)濟(jì)，普遍存在著“小富即滿，小進(jìn)即安”的自滿情緒，在一定程度上制約了企業(yè)的再發(fā)展。再就是企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)偏低，發(fā)展意識狹窄，經(jīng)營方式粗放，只停留在家族式管理、作坊式生產(chǎn)的低層次上。另外，產(chǎn)品科技含量低，研發(fā)能力薄弱，培育特色產(chǎn)品、抓新的經(jīng)濟(jì)增長點上缺乏能力。這些問題，政府職能部門及非公有制經(jīng)濟(jì)應(yīng)在經(jīng)營發(fā)展上引起足夠重視。
三、非公有制經(jīng)濟(jì)今后的努力方向
分析當(dāng)前形勢和我鎮(zhèn)的實際，我們認(rèn)為指導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本原則是：堅持發(fā)展與提高并重的原則，發(fā)揮優(yōu)勢，重點扶持，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開拓市場，引導(dǎo)非公制經(jīng)濟(jì)由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高發(fā)展，由速度效益型向質(zhì)量效益型發(fā)展。
1、圍繞特色抓規(guī)模。二、三產(chǎn)業(yè)是我鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)的特色行業(yè)，有廣闊的發(fā)展前景和潛力，在小規(guī)模大群體的基礎(chǔ)上、從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上向規(guī)模型方向發(fā)展，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，創(chuàng)造新品牌，增強(qiáng)企業(yè)對市場的沖擊能力。
2、樹立綠色環(huán)保理念。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們不能只看當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了對環(huán)境的保護(hù)。就興隆煤礦來說，采礦活動無疑會對環(huán)境造成污染，如何處理好保護(hù)環(huán)境與提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系非常值得我們思考，它不但是我們當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項重要工作，也是一項長期的關(guān)系子孫后代的頭等大事。對此我們要努力解決好發(fā)展與影響環(huán)保的問題，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品深加工，大力實施環(huán)保整治專項工作。
3、圍繞管理抓人才。我鎮(zhèn)的非公有制經(jīng)濟(jì)經(jīng)營者大部分是在實踐中成長起來的農(nóng)民，具有一定的實踐經(jīng)驗，但管理企業(yè)的方法大部分是家長式管理和家庭式經(jīng)營，管理缺乏科學(xué)化，經(jīng)營不能人才化，這就需要我們在今后非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展工作中，按照以人為本的理念，不斷加大人才的引進(jìn)和本地人才培養(yǎng)的力度，從而全面提升非公有制管理、經(jīng)濟(jì)的水平，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
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