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勞務(wù)分包及勞務(wù)工管理現(xiàn)狀況的總結(jié)

時(shí)間:2024-08-29 13:00:37

勞務(wù)分包及勞務(wù)工管理現(xiàn)狀況的總結(jié)

勞務(wù)分包及勞務(wù)工管理現(xiàn)狀況的總結(jié)

勞務(wù)分包及勞務(wù)工管理現(xiàn)狀況的總結(jié)

  我分部自成立以來至今認(rèn)真組織學(xué)習(xí)建指陸續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》(建市(2005)131號(hào))、《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》(國發(fā)(2006)號(hào))、《關(guān)于在交通水利、鐵路等行業(yè)建立農(nóng)民工工資支付保證金制度的通知》(鄂勞社文(2006)111號(hào))和《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部〈關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見〉的通知》〔襄胡指(2008)82號(hào)〕等文件,積極建立健全和完善的勞務(wù)分包制度、規(guī)范勞務(wù)工管理,維護(hù)建筑市場秩序。根據(jù)項(xiàng)目部對勞務(wù)工管理現(xiàn)狀情況作如下匯報(bào):

  一、勞務(wù)隊(duì)的選擇與確定方式、壓濾機(jī)濾布程序。項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn),選擇的民工隊(duì)伍須是在七局或者公司勞務(wù)合格名冊內(nèi)注冊的勞務(wù)隊(duì)伍,并要求提供在有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證書以及所建工程的榮譽(yù)證書,法人不能直接參與現(xiàn)場管理的要提供法人委托書。大型施工項(xiàng)目的施工隊(duì)伍由招投標(biāo)確定,小型施工項(xiàng)目根據(jù)擬訂的勞務(wù)合同進(jìn)行評審后確定勞務(wù)隊(duì)伍。

  二、勞務(wù)合同的簽訂與履行情況,合同糾紛的處理。武康二線四分部共簽訂37份合同,目前正在履行的合同有12份,若出現(xiàn)合同糾紛,由武漢鐵路法院仲裁機(jī)構(gòu)裁定解決。

  三、勞務(wù)工的崗前培訓(xùn)與教育模式。對選擇好的勞務(wù)隊(duì)伍,項(xiàng)目部勞資對其勞務(wù)隊(duì)伍人員進(jìn)行身份登記(年齡,身份證號(hào)碼及常住地址),然后和安質(zhì)部一起對上崗的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)(路基、橋涵及軌道的施工技術(shù)培訓(xùn))、涉及既有線施工及特殊工種的還要進(jìn)行安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試,滿100分的發(fā)上崗證后方可上崗。

  四、勞務(wù)工資的確定、計(jì)量與支付方式。根據(jù)襄樊市工程類勞務(wù)用工工資確定分包中的勞務(wù)工費(fèi)。每個(gè)月的20號(hào)由勞資核算部的計(jì)量人員組織技術(shù)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及合同簽訂人一起進(jìn)行現(xiàn)場收方,即時(shí)用工經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、常務(wù)副經(jīng)理及總工簽認(rèn)后交給計(jì)量人員,計(jì)量人員根據(jù)合同確定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算然后由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交給財(cái)務(wù),由財(cái)務(wù)人員撥付勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi),由勞務(wù)隊(duì)伍老板付勞務(wù)工的工資,項(xiàng)目部的勞資人員不定期的訪問農(nóng)民工工資發(fā)放情況,若出現(xiàn)拖欠和不發(fā)民工工資的情況,項(xiàng)目部直接扣除該協(xié)作隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用來補(bǔ)發(fā)拖欠的民工工資。不過,目前拖欠工資的現(xiàn)象還沒有出現(xiàn)。

  五、勞務(wù)工同職工合理匹配比例的確定。項(xiàng)目部根據(jù)協(xié)作隊(duì)施工的特點(diǎn)進(jìn)行配備防護(hù)員、監(jiān)工,進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)方面的卡控,一般按作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安排,每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的職工不少于1-2人。

  六、2006、2007年度及現(xiàn)階段勞務(wù)分包及勞務(wù)工使用情況統(tǒng)計(jì)。2006年、2007年共簽訂了26份合同,期間履行合同31份,勞務(wù)用工一般保持在420人左右;現(xiàn)階段履行的合同有12份,勞務(wù)用工合計(jì)約220人。

  七、勞務(wù)工的來源,濾布合理組成結(jié)構(gòu)及現(xiàn)階段實(shí)際情況。合同簽訂人根據(jù)所簽訂合同的施工內(nèi)容來組織合理的施工人員人數(shù)。一般情況下協(xié)作隊(duì)將本地或常年跟隨施工的農(nóng)民工組織起來,再配備施工技術(shù)人員和協(xié)管人員。附屬工程、線路工程的技術(shù)人員與施工人員的比例約為1:4,勞務(wù)工的年齡一般在35歲以上,身體較強(qiáng)壯能干苦力活;橋涵的施工對技術(shù)要求較嚴(yán)格,從事該行業(yè)的基本都是技術(shù)人員,年齡在18-45歲之間,身體健康,配合橋涵施工的雜工較少。

  八、現(xiàn)階段各單位架子隊(duì)組建情況統(tǒng)計(jì)。根據(jù)作業(yè)區(qū)、技術(shù)和安全員分工,目前我分部共組建架子隊(duì)2隊(duì),其中第一架子隊(duì)94人,職工14人,勞務(wù)工80人;第二架子隊(duì)120人,職工20人,勞務(wù)工100人。根據(jù)施工計(jì)劃的安排,架子隊(duì)里勞務(wù)工人數(shù)可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整,但是前提要保證管理人員不變動(dòng)。

  九、勞務(wù)分包及勞務(wù)工管理的難點(diǎn),好的經(jīng)驗(yàn)推薦及有效方式的探討。由于施工所處的外界環(huán)境對勞務(wù)分包中隊(duì)伍的選定有一定影響,因而造成選擇的部分勞務(wù)隊(duì)伍沒有資質(zhì)并且沒有在公司注冊,勞務(wù)工的管理主要體現(xiàn)在農(nóng)民工的人員不能固定,尤其農(nóng)忙季節(jié)的人員變動(dòng)較大,這樣給項(xiàng)目部對民工的培訓(xùn)造成了一些麻煩。對于人員變動(dòng)這塊,項(xiàng)目部采取每天由勞資人員不定時(shí)的對民工進(jìn)行人員抽查,發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍的人員出現(xiàn)變動(dòng)而協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人沒有向項(xiàng)目部報(bào)告的,項(xiàng)目部除要求協(xié)作隊(duì)伍上報(bào)最新人員登記表外還要對該隊(duì)伍進(jìn)行處罰,這樣化被動(dòng)于主動(dòng),就不會(huì)出現(xiàn)民工沒有培訓(xùn)合格就上崗的現(xiàn)象。

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