秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)的總結(jié)
秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)的總結(jié)
經(jīng)過一個(gè)多月緊張有序的籌備策劃，在公司各部門的通力協(xié)作、廣大員工的積極參與和大余縣有關(guān)單位的大力支持下，20XX年11月20日公司秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)在大余體育場勝利閉幕。運(yùn)動(dòng)會(huì)期間各工作組人員嚴(yán)格履行工作職責(zé)，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難、無私奉獻(xiàn)的精神，確保了本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利召開。現(xiàn)將運(yùn)動(dòng)會(huì)組織實(shí)施工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，推動(dòng)了活動(dòng)順利實(shí)施
運(yùn)動(dòng)會(huì)得到集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，成立了公司總經(jīng)理擔(dān)任組委會(huì)總指揮，副總經(jīng)理為副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員的組織機(jī)構(gòu)，為運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展提供了組織保障。籌備期間，公司領(lǐng)導(dǎo)還親自多次過問相關(guān)工作人員、物資準(zhǔn)備、方案的`擬定、經(jīng)費(fèi)等落實(shí)情況，并通過公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究部署前期準(zhǔn)備工作，對活動(dòng)傾注了極大精力，有力地推動(dòng)了活動(dòng)的各項(xiàng)工作順利實(shí)施。運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式當(dāng)天，集團(tuán)公司紀(jì)委書記陳翔，紀(jì)委副書記、監(jiān)察審計(jì)部主任黎倩，監(jiān)察審計(jì)部主任工程師許國明出席開幕式，并分別擔(dān)任本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的總裁判長、總監(jiān)察員、監(jiān)察員。
二、合理安排賽事，實(shí)現(xiàn)全員總參與
為進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)容，在運(yùn)動(dòng)會(huì)組織實(shí)施方案擬定前，進(jìn)行了比賽項(xiàng)目的調(diào)查問卷活動(dòng)，根據(jù)員工的興趣愛好和現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)場地，設(shè)立競賽項(xiàng)目。為積極倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動(dòng)，結(jié)合公司經(jīng)營情況（四班三運(yùn)轉(zhuǎn)）和運(yùn)動(dòng)會(huì)競賽項(xiàng)目，采取分項(xiàng)、分時(shí)提前舉行部分項(xiàng)目的預(yù)決賽，使各級員工有時(shí)間、有精力參與到此次運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)中來，也有效提高各級員工對參與團(tuán)體活動(dòng)的積極性，運(yùn)動(dòng)會(huì)共有145余名員工參加，參加人數(shù)超過公司總?cè)藬?shù)的78%，實(shí)現(xiàn)全員總動(dòng)員、全員總參與的體育活動(dòng)。
三、廣泛動(dòng)員，營造濃厚運(yùn)動(dòng)氛圍
為深入貫徹“快樂工作、健康生活”的思想理念，不斷豐富基層員工的業(yè)余生活，促進(jìn)員工德、體、智全面發(fā)展，以秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，各部門在業(yè)余時(shí)間積極組織員工進(jìn)行體育鍛煉，舉行內(nèi)部選拔，并制作宣傳欄，在各項(xiàng)比賽現(xiàn)場懸掛條幅，大力宣揚(yáng)體育精神，還組織成立了宣傳報(bào)道組，由各代表隊(duì)選定一名通訊報(bào)道員，利用公司論壇、網(wǎng)站等媒介對運(yùn)動(dòng)會(huì)賽前準(zhǔn)備工作、賽場上感人瞬間、緊張激烈的比賽現(xiàn)場、賽后收尾工作通過文字、圖片等資料進(jìn)行實(shí)時(shí)宣傳報(bào)道，營造濃厚的體育運(yùn)動(dòng)氛圍。
四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證了活動(dòng)順利開展
經(jīng)過運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)對實(shí)施方案修改擬定和各部門進(jìn)行廣泛動(dòng)員宣傳之后；在組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各級員工保持強(qiáng)烈的大局觀念，全力以赴、協(xié)助組委會(huì)辦公室做好賽事安排、賽場布臵等工作。為參賽選手提供良好的競技平臺(tái)，確保選手賽出水平、賽出成績�；I備期間，組委會(huì)辦公室派人到大余縣各大體育運(yùn)動(dòng)場所、球館進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研；與大余縣體育局、足球、乒乓球等體育協(xié)會(huì)以及人民醫(yī)院等有關(guān)單位對場地租賃、應(yīng)急保障等工作進(jìn)行多次協(xié)調(diào)溝通；邀請專業(yè)人士對本次運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)賽事安排、場地布臵等進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；賽前，提前下發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的比賽規(guī)則和發(fā)放裁判工具，召開裁判員專題會(huì)議，保證了裁判的準(zhǔn)確性。
五、細(xì)化措施，確保了活動(dòng)萬無一失
本次運(yùn)動(dòng)會(huì)與去年相比，增設(shè)了3項(xiàng)比賽項(xiàng)目（乒乓球雙打、羽毛球單雙打、男子五人制足球），在賽事時(shí)間跨度長、參賽人員多，公司內(nèi)部沒有標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)會(huì)場地、運(yùn)動(dòng)器材和專業(yè)的體育人員的情況下，為充分調(diào)動(dòng)各級員工的參賽熱情，確保各項(xiàng)目賽事順利開展，組委會(huì)不斷對實(shí)施方案、賽事安排、裁判人員選定等工作進(jìn)行完善。一是整合資源，對運(yùn)動(dòng)會(huì)所需器材多部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核定，避免重復(fù)申購，造成浪費(fèi)等現(xiàn)象；根據(jù)人力資源信息登記臺(tái)賬，選定體育相關(guān)專業(yè)人員一線員工擔(dān)任各項(xiàng)目比賽主裁判；二是完善流程，總結(jié)去年的舉辦經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本次報(bào)名參賽人員數(shù)，及時(shí)對各項(xiàng)賽事比賽時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，對參賽報(bào)名人員設(shè)臵專人進(jìn)行匯總，并將報(bào)名統(tǒng)計(jì)表匯總后重新下發(fā)至各代表隊(duì)進(jìn)行核對；三是因地制宜，充分利用公司現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)條件，將部分比賽項(xiàng)目合理地安排在公司現(xiàn)有的場地進(jìn)行，進(jìn)一步激發(fā)員工的參與熱情，使廣大員工切身感受到體育帶來的快樂和激情；四是降低成本，對運(yùn)動(dòng)器材、紀(jì)念品申購，根據(jù)報(bào)名統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行詳細(xì)反復(fù)核對，做出經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
六、落實(shí)責(zé)任，完成工作任務(wù)
本次運(yùn)動(dòng)會(huì)不僅參與人員多、競賽項(xiàng)目多、涉及部門單位多，要將競賽水平、賽場布臵達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)要求，確保運(yùn)動(dòng)會(huì)賽出成績、賽出水平。如何將壓力化為工作前進(jìn)的動(dòng)力，有條不紊的開展各項(xiàng)工作，落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，無疑是對運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備策劃組織人員的一次重大考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，對各級員工提出更高的要求，組委會(huì)辦公室會(huì)同有關(guān)部門攻堅(jiān)克難、群策群力，進(jìn)行責(zé)任劃分。一是責(zé)任到人，在制定實(shí)施方案，各工作組選定部門或站、辦、中心負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)組長，在方案中明確工作職責(zé)和任務(wù)；二是落實(shí)到位，對報(bào)名統(tǒng)計(jì)表、賽事流程、場地布臵、裁判人員選定等工作由專人負(fù)責(zé)，專人審核最終確認(rèn)，保證活動(dòng)的所需人員、物資落實(shí)到位；三是提前準(zhǔn)備，對運(yùn)動(dòng)會(huì)所需要物資、完成事項(xiàng)提前預(yù)測，并制定工作完成落實(shí)情況表，對照工作表有條理、有步驟、有計(jì)劃的明確時(shí)限、預(yù)案，賽前多次召開籌備會(huì)議，聽取工作落實(shí)情況和工作進(jìn)度，對各項(xiàng)工作逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行討論、分析，做到橫向到邊、縱向到底。
七、存在的不足
�。ㄒ唬贤ú患皶r(shí)、信息傳遞慢
因溝通不及時(shí)、信息傳遞慢，導(dǎo)致出現(xiàn)延誤比賽、信息播報(bào)不準(zhǔn)確、比賽成績登記不全等的現(xiàn)象，如鉛球比賽，因與運(yùn)營部溝通不到位，導(dǎo)致事前準(zhǔn)備的鉛球不符合標(biāo)準(zhǔn)。一是實(shí)施方案擬定時(shí)間短，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致實(shí)施過程中，責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)不到位；二是組織報(bào)名時(shí)間短，各代表隊(duì)在選手報(bào)名、項(xiàng)目選定上不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分項(xiàng)目競賽水平未得到全面展現(xiàn)；三是各項(xiàng)賽事流程通知不及時(shí)，導(dǎo)致裁判、工作人員應(yīng)急反應(yīng)時(shí)間得不到保證，也造成工作事務(wù)安排混亂，缺乏條理性，工作失誤多；四是工作人員內(nèi)部信息溝通不暢通，人員變更未及時(shí)匯報(bào)，造成信息傳遞不到位、工作延誤，器材準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致比賽中斷等現(xiàn)象。
�。ǘ┴�(zé)任意識(shí)淡薄、大局觀念弱、缺乏前瞻性
一是工作人員缺乏大局意識(shí)，對交辦的工作任務(wù)落實(shí)不到位，出現(xiàn)相互推諉扯皮、拖拉等現(xiàn)象；二是工作人員缺乏組織管理意識(shí)，自身定位不準(zhǔn)確，造成工作被動(dòng)；三是缺乏責(zé)任意識(shí)，對各自工作任務(wù)，敷衍應(yīng)對，工作完成質(zhì)量低；四是工作缺乏前瞻性，工作結(jié)束后，總結(jié)少，導(dǎo)致比賽期間重復(fù)出現(xiàn)低級失誤。
（三）內(nèi)部組織協(xié)調(diào)不及時(shí)，責(zé)任目標(biāo)要求不清晰一是跨部門的組織協(xié)調(diào)不到位，因部分賽事提前舉行，溝通渠道不暢通，導(dǎo)致選手缺席比賽；二是雖然方案明確工作職責(zé)，但由于責(zé)任心不強(qiáng)，工作成效未達(dá)到預(yù)期效果。
�。ㄋ模⿷�(yīng)急反應(yīng)能力差
一是應(yīng)急預(yù)案缺失；二是應(yīng)急保障物資儲(chǔ)備不足；三是工作人員現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)能力差。
八、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（一）實(shí)施方案擬定時(shí)間須充足，裁判組相關(guān)人員應(yīng)提前介入方案起草工作，擬定賽事安排時(shí)間表、比賽場地、賽事流程、比賽規(guī)則等一并下發(fā)，補(bǔ)發(fā)、變更通知，應(yīng)提前兩天下發(fā)告知，讓員工熟知相關(guān)事宜；
�。ǘ┙M織報(bào)名時(shí)間須充裕，實(shí)施方案下發(fā)，報(bào)名時(shí)間應(yīng)設(shè)定在一個(gè)星期左右的時(shí)間完成，報(bào)名匯總表按代表隊(duì)紙質(zhì)、電子版一并報(bào)送，避免出現(xiàn)報(bào)名匯總遺漏，責(zé)任推脫；
�。ㄈ┴�(zé)任劃分須明確，應(yīng)通過會(huì)議紀(jì)要或文件形式將工作組責(zé)任、要求、工作內(nèi)容進(jìn)行明確，工作任務(wù)設(shè)定時(shí)限，并將責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，避免出現(xiàn)工作重疊、混亂，做到各行其責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配；
（四）比賽器材、后勤保障物資須備足，器材申購、保管、分發(fā)專人負(fù)責(zé)制，所需物品須提前一個(gè)星期時(shí)間按競賽項(xiàng)目進(jìn)行分類、分時(shí)儲(chǔ)備；
�。ㄎ澹┧斜荣愴�(xiàng)目須制定應(yīng)急預(yù)案，明確時(shí)限、責(zé)任、措施等；
�。╉�(xiàng)目裁判人員須由體育專業(yè)畢業(yè)人員擔(dān)任，工作組責(zé)任人選定須責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)強(qiáng)烈的人擔(dān)任；
（七）組委會(huì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)工作人員、領(lǐng)隊(duì)、裁判等人召開籌備會(huì)議，定期聽取相關(guān)工作落實(shí)完成情況，以備及時(shí)調(diào)整、制定應(yīng)急措施。
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