集團三周年慶典演講稿范文
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：
演講，對于我來說，是麻布袋繡花，不是那塊料。我演講的題目是：誠建�？�、共創(chuàng)輝煌！
城建集團三歲了，她充滿活力、富有理性、蓬勃向上，初部形成了以項目代建、舊城改造、投資業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工承包、監(jiān)理咨詢、綠化、物業(yè)為主的上下產(chǎn)業(yè)鏈，城建航母已經(jīng)啟動。
集團十二五發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略是對對今后五年發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)、專業(yè)、資質(zhì)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。涉及的都是整體性、長遠性、基本性問題�！秾O子》書中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計謀。十二五發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略是我們發(fā)展計劃的靈魂與綱領(lǐng)。是指導(dǎo)我們企業(yè)發(fā)展，計劃落實的規(guī)劃戰(zhàn)略。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J為：企業(yè)發(fā)展已進入規(guī)劃戰(zhàn)略制勝時代。局部性問題，如營銷問題、融資問題、管理問題、技術(shù)問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設(shè)問題等都需要很好的規(guī)劃。在發(fā)展的方向、目標、步驟與手段方面，對環(huán)境重大變化的反應(yīng)方面，對行政資源的開發(fā)、項目利用與整合方面，對集團管控與二級公司經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關(guān)系與矛盾的處理問題等。謀劃好整體性問題是集團發(fā)展的重要條件，要時刻把握好集團的整體發(fā)展，方向不要偏、目標不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧及到。
周恩來總理說：“走上坡路的人低著頭，走下坡路的人仰著頭”。城建三年，一路風(fēng)雨一路歌，一河兩岸，以“拆”為重心，以“建”為重點的保障性項目建設(shè)提前完工，捷報頻傳。海甸島西區(qū)市場化閉合開發(fā)已順利啟動，繞城公路通車、紅棉橋收尾、17條代建鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路暢通了，集團不僅重視有形資產(chǎn)，也重視無形資產(chǎn)，更重視無形資源。
規(guī)劃就是謀略，競爭需要謀略，發(fā)展也需要謀略。我們希望發(fā)展得快一些，這就需要加強謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經(jīng)驗，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規(guī)的思路，更不是空洞的口號，而是正確、實際、新穎、奇特的解決辦法。是專家、高管在研究集團發(fā)展時拿出的一些務(wù)實、創(chuàng)新、奇特的解決辦法。
集團十二五發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略是個性化的東西，一個企業(yè)一個樣;是與時俱進的產(chǎn)物，一個時期一個樣。既然集團發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容已經(jīng)定下來了，那么我們也就沒有必要去尋找其它的模式。集團管理可以用一些現(xiàn)成模式，集團發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不應(yīng)該刻意追求集團發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，但是應(yīng)該好好把握發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容涉及的基本方面、規(guī)劃數(shù)據(jù)。
廣開資源是這次十二五規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是集團的使命。要樹立行政大資源觀：不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視精神資源;不僅要重視經(jīng)濟資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內(nèi)部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源，也要重視時間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。創(chuàng)新機制、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新增長方式、創(chuàng)新項目合作模式、創(chuàng)新人力資源、創(chuàng)新激活二級企業(yè)，聚攏人氣，再接再厲，再創(chuàng)輝煌！
所謂“書讀百遍，其義自現(xiàn)”，十二五規(guī)劃的宣講我們已了然于胸。十二五干什么，就是要定好位。市場已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。集團要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標問題。集團發(fā)展已有正確方向，不會象空中的風(fēng)箏、路上的的士。集團發(fā)展方向反映了新形勢、環(huán)境的變化，順應(yīng)了發(fā)展趨勢，避虛就實、揚長避短，堅持中長期發(fā)展目標，符合原來的發(fā)展方向。讓我們?nèi)紵砸选⒔o力工作，使集團大放異彩;讓我們所有的熱血，都為城建的發(fā)展而流動;讓我們所有的汗水，都為十二五而揮灑;讓我們所有的激情，都為集團上市而澎湃吧！
誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！十二五咱們一起，共創(chuàng)輝煌！
最后，我用李白的一句詩來結(jié)束今天的演講：長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海！
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