關(guān)于車間班長的年終工作總結(jié)
關(guān)于車間班長的年終工作總結(jié)
車間班長年終工作總結(jié)
20xx 年度生產(chǎn)車間工作總結(jié)20xx 年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工 作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務
1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突 出問題；
2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；
3、加強 班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不 斷提高班組管理水準；
4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降 耗，人人做品管的品質(zhì)觀念；
5、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待 勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；
6、 做好思想政治工作， 教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；
20xx 年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的 規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正 確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為 了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn) 變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管 理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能 積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我 們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便 員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步 提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前， 必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班 組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為 適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費
1、 不良、修理的 浪費 ，
2、加工的浪費,
3、動作的浪費,
4、搬運的浪費,
5、庫存的浪費 ，
6、制造 過多.過早的浪費,
7、等待的浪費,
8、管理的浪費
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們 車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組 成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng) 是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保 養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進 行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面 完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ)。首先，在實際生 產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工 作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認 真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪 換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因為各項還需 努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力 活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同 時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺 到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管 理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感 到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一 年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配 合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠 完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間 的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一 項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，× ××的明天會更加美好。
車間班長年終工作總結(jié)
工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié) 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx 年是有意義、有價值、有收獲的一年。
在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè) 效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在 公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務。現(xiàn)將 自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見
一、一年來的工作表現(xiàn) 我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是 協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人 利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。
經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心 學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班 組長管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終求 實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī) 章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式 方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員少，工作量大，這就需要我 們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往 一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足 情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未 造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故， 以至礙于情面大多只是口頭批評， 而沒有采取嚴肅 認真的態(tài)度�，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機 臺故障、 模具受損皆是因違章操作引起。
因此在今后的工作中， 凡是出現(xiàn)的任何違章操作的， 定要嚴肅處理。
以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決， 未能意識到去體諒公 司和領(lǐng)導的難處。
現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善， 公司也是在逐步的成長壯大完善過程中， 今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
三、今后的努力方向 深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面 工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離 大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺 悟;以端正的工作態(tài)度為中心線， ，達到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再 厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自 己微薄的力量
車間班長年終工作總結(jié)
生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現(xiàn)在復肥三班任班長一職。三 年來，我在單位、領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責要求和行為規(guī)范， 認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導所交給的各項工作任務。在三年來 我主要做了以下幾點工作。
一、狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調(diào)班組建設(shè)要 堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主 線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中 想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行 巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā) 生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清 楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，我們 班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的 工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉 生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提 高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,完善加強車間的日常管理制度， 并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成 好上級交給的各項工作， 做到不辜負領(lǐng)導信任， 不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火 車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時 處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課 人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身 先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在過去的三年中，由 于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的 我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可 能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大 助力工作的財富，我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時 刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭 腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公 司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務 和思想與公司保持高度一致， 堅定不移， 樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想， 牢記“知 識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想， 并將其應用在實際工作之中。
在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提 高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總 結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。
四、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效 益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率， 提高產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。
五、 強化內(nèi)業(yè)管理為達到 iso 質(zhì)量認證的工作標準， 切實有效地完善各項工作記錄， 以便公司對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做 到各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對 各記錄本進行妥善保管。
六、不足之處
1、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以 便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責。
2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說 明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到 位。
七、的工作方向
1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導交給的 各項工作任務，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。
3、重點做好員工技術(shù)培訓、崗位練習工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高 素質(zhì)隊伍。
4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。
5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
6、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
總之，在的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以樹立科學發(fā)展觀。認認真真的 學習、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、 為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
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