項(xiàng)目經(jīng)理自查一崗雙責(zé)自查報(bào)告
項(xiàng)目經(jīng)理自查一崗雙責(zé)自查報(bào)告
項(xiàng)目經(jīng)理自查一崗雙責(zé)自查報(bào)告第一篇：
20xx年5月13至27日江西省質(zhì)監(jiān)站對(duì)昌寧高速公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督抽查，并下發(fā)了抽查意見(jiàn)通知書(shū)。對(duì)于我們標(biāo)存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部非常重視并立即召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，針對(duì)各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了討論并提出了相應(yīng)的整改措施以及下一步打算。
作為昌寧高速B4項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于這次檢查中我標(biāo)段存在的問(wèn)題，很是慚愧，自己認(rèn)真反思，清醒地認(rèn)識(shí)到自己在日常管理中所存在的種種不足。現(xiàn)就目前的不足之處與改進(jìn)措施以及下一步打算做以下匯報(bào)：
一：不足之處與改進(jìn)措施
1、工作管理不到位，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序沒(méi)有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒(méi)有很好執(zhí)行力，有時(shí)為了加快施工進(jìn)度，對(duì)一些制度與要求沒(méi)有堅(jiān)持原則，麻痹大意，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)都出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題。
改進(jìn)措施：首先要正確認(rèn)識(shí)自身不足與差錯(cuò)，加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和理解自己的價(jià)值觀念，管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念，自我反省，改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維，接受新思維、新事物，做到無(wú)論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行，做一個(gè)有執(zhí)行力的人。
2、對(duì)項(xiàng)目所有成員管理不到位，沒(méi)有能充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對(duì)任務(wù)、目標(biāo)管理不明確，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理存在松懈情況，質(zhì)量安全沒(méi)有得到很好的保證。
改進(jìn)措施：充分和項(xiàng)目部成員交流學(xué)習(xí)，共同對(duì)公司的規(guī)章制度、項(xiàng)目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)習(xí)，在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算差距，制定措施，并要堅(jiān)決執(zhí)行，并且要以身作則，好的一定要獎(jiǎng)勵(lì)，不好的一定要批評(píng)教育，努力做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理員而奮斗。
3、安全監(jiān)管不到位，在施工中僅僅注意了進(jìn)度等方面的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全并沒(méi)有很好的進(jìn)行監(jiān)管，這對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)較大的失誤，是不應(yīng)該的，沒(méi)有安全監(jiān)管意識(shí)，也就沒(méi)有了生產(chǎn)的保障，更談不上質(zhì)量和進(jìn)度。
改進(jìn)措施：樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)安全部門(mén)的管理，對(duì)安全監(jiān)管避免走形式，一定要落實(shí)到實(shí)處，工區(qū)到底落實(shí)到什么程度，一定要做到心中有數(shù)。是安全規(guī)章規(guī)定應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)。
二、下一步主要工作打算
吸取教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，帶頭提高執(zhí)行力，將安全第一、質(zhì)量為本的理念正在確立到每一個(gè)參于在建人員的頭腦中，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員反思自己是否有責(zé)任感，糾正不良工作態(tài)度，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，用好技術(shù)員。積極推動(dòng)“平安工地”和“管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，確保我們標(biāo)段的工程質(zhì)量和安全。
項(xiàng)目經(jīng)理自查一崗雙責(zé)自查報(bào)告第二篇：
自20xx年上半年安全質(zhì)量大檢查后，我項(xiàng)目部一直把公司領(lǐng)導(dǎo)指出的安全質(zhì)量問(wèn)題作為首要任務(wù)來(lái)抓。在三處公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把安全文明施工和質(zhì)量建設(shè)工作擺上突出位置，納入項(xiàng)目目標(biāo)管理，從安全工作部署、安全責(zé)任劃分、工作落實(shí)等方面加大了項(xiàng)目各管理人員的安全職責(zé)履行力度，以安全生產(chǎn)為中心，倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展，監(jiān)督落實(shí)安全職責(zé)履行，努力貫徹落實(shí)公司“一崗雙責(zé)”制度所涉及的各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)半年來(lái)扎實(shí)有效的工作，取得了較好的效果，促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展。現(xiàn)將半年來(lái)本人履行職責(zé)情況匯報(bào)如下:
一、部署與落實(shí)相結(jié)合
精心部署，把安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到每個(gè)人。至擔(dān)任重慶軌道六號(hào)線(xiàn)紅土地黃泥滂項(xiàng)目經(jīng)理之初，就向全體管理人員表明了抓好安全工作的決心，也對(duì)各部門(mén)的安全職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致劃分，健全了安全責(zé)任制度。
建立了健全的獎(jiǎng)懲制度，相互監(jiān)督，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作開(kāi)展。上級(jí)部門(mén)可以對(duì)下級(jí)部門(mén)進(jìn)行督促，檢查下級(jí)部門(mén)工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)落實(shí)不到位的可以進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；下級(jí)部門(mén)也可以監(jiān)督上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督促力度，發(fā)現(xiàn)督促不到位的可以向我說(shuō)明情況，進(jìn)行處罰。
二、充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)工作積極性和能動(dòng)性
項(xiàng)目各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展是離不開(kāi)各部門(mén)的協(xié)作配合的，只有充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的工作熱忱，才可能按質(zhì)保量的完成項(xiàng)目施工。為調(diào)動(dòng)各部門(mén)之間的協(xié)作，我項(xiàng)目部在每周星期日的周安全生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后，安排各管理人員進(jìn)行座談交流，提出需其它部門(mén)配合完成的工作，以便提高工作效率，促進(jìn)項(xiàng)目高效、安全、有序開(kāi)展。
三、取得的績(jī)效
作為項(xiàng)目安全責(zé)任第一人，我始終把安全施工作為首要任務(wù)來(lái)抓。暨20xx年x月上半年安全質(zhì)量大檢查后，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成立了安全質(zhì)量檢查小組，由我任組長(zhǎng)，每周六組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，檢查完畢之后緊接著召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，把現(xiàn)場(chǎng)檢查出的安全隱患、危險(xiǎn)源及時(shí)歸納出來(lái)，讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)人員整改，把尚未發(fā)生的安全事故扼殺在萌發(fā)前。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的堅(jiān)持，保證了我項(xiàng)目部無(wú)重大安全事故發(fā)生，多次得到業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)，重慶軌道集團(tuán)總公司也多次組織其它項(xiàng)目人員到我項(xiàng)目部觀摩學(xué)習(xí)，交流施工經(jīng)驗(yàn)，為公司爭(zhēng)得了不少榮譽(yù)。
四、細(xì)化管理，推進(jìn)后續(xù)工作開(kāi)展
通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和自查自糾，發(fā)現(xiàn)了目前管理中的不足。大多安全隱患是由作業(yè)人員的習(xí)慣性作業(yè)造成的，很多管理人員也習(xí)以為常，沒(méi)有及時(shí)的糾正。我們將合理安排分批，分班組對(duì)上崗員工進(jìn)行再次培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)，消滅習(xí)慣性作業(yè)；也將對(duì)管理人員進(jìn)行安全責(zé)任教育，加強(qiáng)督促力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
五、工作中的不足
雖然前期的工作中取得了一定的成績(jī)，但管理工作中仍然存在問(wèn)題。
�、偃狈�(duì)項(xiàng)目管理員的勞動(dòng)紀(jì)律管理，造成一部分員工勞動(dòng)紀(jì)律松懈，對(duì)施工生產(chǎn)造成了一定的影響；
�、诒O(jiān)管落實(shí)不到位，只負(fù)責(zé)細(xì)化了各部門(mén)的安全職責(zé)，對(duì)其落實(shí)職責(zé)的情況未做經(jīng)常性的檢查、督促；
�、蹖�(duì)員工的安全教育不到位，少于組織針對(duì)管理人員的安全教育專(zhuān)題會(huì)。在以后的管理工作中，我將彌補(bǔ)前期工作的不足，完善勞動(dòng)組織紀(jì)律，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)管理人員的安全教育，切實(shí)抓好項(xiàng)目安全管理工作。
在后期的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持堅(jiān)決完成任務(wù)的決心，更加從政從嚴(yán)的要求下屬，督促其盡職盡責(zé)，在其職謀其位，行其權(quán)，干好重慶軌道六號(hào)線(xiàn)紅土地、黃泥滂項(xiàng)目車(chē)站工程，為企業(yè)在重慶樹(shù)立良好的形象。
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