創(chuàng)建和諧企業(yè)的工作實(shí)施報(bào)告
創(chuàng)建和諧企業(yè)的工作實(shí)施報(bào)告
公司自20XX被評(píng)為“和諧企業(yè)”以來,xxxx在集團(tuán)總部工會(huì)及xx鎮(zhèn)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,使終堅(jiān)持以人為本,實(shí)行了人性化的管理,為xxxx的可持續(xù)發(fā)展做了很多的工作。
第一、 實(shí)行了民主管理制度,為和諧企業(yè)作保障
a) 堅(jiān)持職工代表大會(huì)的例會(huì)制度,企業(yè)長期堅(jiān)持每年一次的職代會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視,每次會(huì)議都是嚴(yán)格按照即定的程序進(jìn)行召開、并事先制定好會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議首先是公司總經(jīng)理匯報(bào)上年公司的運(yùn)營情況、公司在上年工作中存在的問題及下年工作的重點(diǎn)。其次由公司工會(huì)主席表彰在上月工作中表現(xiàn)較為突出的員工。
b) 職工參與公司管理:企業(yè)的重大事項(xiàng),如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、薪酬制度、經(jīng)營考核辦法等都是在職代會(huì)上討論并通過之后再實(shí)施。同時(shí)工會(huì)主席在職代會(huì)上進(jìn)行通報(bào)集體合同的履行情況。
c) 堅(jiān)持廠務(wù)公開制度:公司長期以來堅(jiān)持廠務(wù)公開工作,主動(dòng)接受職工監(jiān)督。在這方面主要開展四個(gè)方面的工作:第一、職代會(huì)民主監(jiān)督;第二、建立“總經(jīng)理信箱”;第三、職工來信來訪制度;第四、設(shè)立了廠務(wù)公布制、每月的第一天召開全體員工會(huì)議,由總經(jīng)理親自向公司員工匯報(bào)上月公司經(jīng)營情況及在工作中存在的問題、按時(shí)進(jìn)行通報(bào)考核情況等等。
以此做到了公司員工的知情權(quán)、參與權(quán)。凡涉及到與員工有關(guān)的事項(xiàng),公司都以多種不同方式在第一時(shí)間傳達(dá)到每一位員工。
第二、采用多種機(jī)制和方式、促進(jìn)企業(yè)的和諧
為了讓員工有一個(gè)更好的學(xué)習(xí)和娛樂環(huán)境,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司工會(huì)成立了圖書室和員工活動(dòng)室。購買報(bào)刊、雜志、書籍、臺(tái)球、乒乓球等;為了提高員工的業(yè)務(wù)技能,公司外聘了專業(yè)的老師、免費(fèi)對公司員工進(jìn)行摩托車維修技能培訓(xùn),目前已有幾十人拿到了摩托車高級(jí)維修證書、中級(jí)證書以及初級(jí)證書。這種全員參與學(xué)習(xí)的氛圍在xxxx是隨處可見。依靠持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)、激發(fā)員工的潛能,提升員工的綜合素質(zhì),是xxxx一直以來的綜旨。
第三、建立穩(wěn)定的職業(yè)生涯,促進(jìn)企業(yè)的和諧
為了讓員工有一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái),公司在提升管理人員上實(shí)行了“想做事、能做事、做好事”的方針。當(dāng)2008年的這場金融危機(jī)席卷全球時(shí)、xxxx也不例外遭受了前所未有的重創(chuàng)。嘉陵員工不但沒有氣妥而是更團(tuán)結(jié)了,公司上下一心、很抓內(nèi)部管理,向管理要效益、向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。在這場金融危機(jī)中表現(xiàn)出了許多有新思想也有能力的員工。他們中一部份被公司提聘為公司的中層管理人員、另一部份被評(píng)定為公司的專家技師。這種機(jī)制給公司員工一個(gè)很大的發(fā)展空間,使員工能夠看到自己的發(fā)展前景。
第四、以人為本關(guān)愛員工,為企業(yè)和諧添新彩
依法實(shí)施集體合同制度,認(rèn)真履行勞動(dòng)合同。深入貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》,保障員工的正當(dāng)權(quán)益。在管理方面公司一貫實(shí)行人性化管理。維護(hù)女員工的特殊利益;實(shí)行帶薪休假制度;參加社會(huì)各類保險(xiǎn);加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和健全文體活動(dòng)設(shè)施;開展勞動(dòng)竟賽和合理化建議活動(dòng)、并獎(jiǎng)勵(lì)成效顯著者。認(rèn)真執(zhí)行工資制度。依法開展工資集體協(xié)商制度,在政策允許范圍內(nèi),工資分配盡量向一線員工傾斜。發(fā)展員工入工會(huì),多方位為他們提供工會(huì)組織保障。保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在重大節(jié)日、高溫季節(jié)等都及時(shí)的慰問。對特困員工、生病員工均上門慰問,充分體現(xiàn)了嘉陵大家庭的溫暖。
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