鋼鐵公司工會計劃報告
鋼鐵公司工會計劃報告
創(chuàng)新思路大膽實踐為公司新一年騰飛作貢獻xx年工會工作計劃新世紀新階段，工會工作面臨新形勢、新任務，“三個代表”指導思想的確立，科學發(fā)展觀的樹立，構建和諧企業(yè)的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。xx年寶鋼經(jīng)營形勢嚴峻，公司面臨更大的挑戰(zhàn)。如何圍繞公司新一年騰飛，公司工會要充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導職工圍繞公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，更好地實施公司“二十字”治企方略。為此,20xx年公司工會的主要工作是“七個一”：
一、圍繞一個重點
勞動競賽根據(jù)公司黨政領導的指示，xx年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。
1、零投訴零距離服務。旨在提高公司整體服務水平，使用戶以及上級部門對公司的服務、質量、維修、誠信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。
2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場的標化工作固化推進，以及確保總公司組織開展的安全勞動競賽達標安全事故為零，通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。
3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，為建設節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。節(jié)后，工會將出臺“三零”勞動競賽的具體實施方案，以此體現(xiàn)公司“集中一貫”的指導方針。
二、盯住一個抓手
班組建設以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把職工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質工程的出發(fā)點和落腳點。
1、突出“固化和養(yǎng)成”xx年，在公司黨政強勢推進下,公司現(xiàn)場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”,側重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規(guī)范標準向提高班組成員素質深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養(yǎng)成推進。
2、實現(xiàn)“三個逐步轉向”在xx年的班組建設檢查考核上，突出“三個逐步轉向”，即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化并切實可行、有效；從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性；從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質量、班組成員綜合素質的提高,以此來實現(xiàn)班組建設工作“質”的轉變。
1、確立試點班組；
2、確立目標；
3、進行可行性論證；
4、拿出奪標計劃書；
5、過程跟蹤，持續(xù)推進。推進時間：上半年在紅旗班組中試點，下半年推廣至特級班組。
4、班組崗位自主創(chuàng)新。去年在總公司職業(yè)生涯設計發(fā)布時提到“公司要著力提高崗位實踐能力、提高解決現(xiàn)場實際問題的能力”時，徐總、蔡書記在最后講話中都強調“點子很好，做法很實，但要持續(xù)推進”。今年我們將從三個方面落實，一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流。以勞模班組解決的“幽靈”故障為代表，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，立爭在先進操作法上有新的突破。三是在技術專利上有新的探索，要求特級以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個專利攻關課題。
三、拓寬一個渠道
1、扶貧幫困以扶貧幫困為渠道，做好幫困送溫暖工程，各級管理者、尤其是工會干部要把扶貧幫困看作一件大事來抓，要選好重點、分出層次、注重效果、建立長效機制，今年我們將困難職工通過數(shù)字化動態(tài)管理，更準確、及時掌握好動態(tài)信息。
2、建立困難職工動態(tài)管理制度。通過領導干部與困難職工幫扶結對子、工會干部的“五必談”、“五必訪”，及時為困難職工擺脫困境提供技術、信息等方面的幫助和扶持，關鍵是要“授之以漁”，激活困難職工的“造血功能”。
3、重點關心新發(fā)大病職工。今年春節(jié)前夕，公司已將5個新發(fā)癌癥職工作為重點關心對象。剛發(fā)病，經(jīng)濟上突然拮據(jù)，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會組織關心呵護，多去探望一下，哪怕多去幾個電話關心呵護一下，真的能讓職工感受到黨的溫暖、企業(yè)的關心、各級組織的關懷。
四、凸現(xiàn)一個載體
《建維之窗》以《建維之窗》為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體職工團結一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè)。凸三事，發(fā)揮窗口功效要讓《建維之窗》成為一個主載體，就要明確我們要“載”些什么？怎么“載”？
1說大事，當好參謀助手。作為公司一個重要的宣傳陣地，《建維之窗》把廠務公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會的陣地優(yōu)勢和載體優(yōu)勢有機結合，既做到各司其責，又注重協(xié)調配合。在第一時間將黨政中心工作，下“載”到基層職工中，也通過這個陣地，將職工的所想、所需、所做反饋給領導層，成為黨政的好參謀、好助手。
2議熱事，起好橋梁作用。針對公司形勢任務的變化，通過《建維之窗》這個學習交流的窗口，讓公司管理者多傾聽職工的心聲，也讓職工多感受到上層的責任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權、參與權、監(jiān)督權”的平臺。為進一步激活這種溝通模式，我們將在公司OA網(wǎng)上開設《建維之窗》討論區(qū)，讓廣大職工直接在專欄內為公司發(fā)展出謀劃策，為公司新一年騰飛以及《建維之窗》的健康發(fā)展諫言獻策。
3做實事，演好“三心”角色。把“解民意、知實情、辦實事”作為工作的第一重點，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點及信號及時在《建維之窗》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。
五、強化一個意識
關心協(xié)力胡錦濤同志曾明確指出：工會工作適應新形勢，一要擴大覆蓋面，二要增強凝聚力；這個批示具有很強的現(xiàn)實針對性。根據(jù)公司的實際情況，當前工會應著重在以下幾個方面注重維護崗位協(xié)力工的合法權益：
第一，要督促中介機構建泰公司與他們簽訂書面勞動合同。勞動合同是勞動者與用人單位建立勞動關系的法律依據(jù)，是工會依法xx的依據(jù)。崗位協(xié)力工與建泰公司簽訂勞動合同的，公司工會也要盡可能了解勞動合同的內容。
第二，要督促中介機構建泰公司按時足額發(fā)放貨幣工資，按規(guī)定給崗位協(xié)力工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。
第三，要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護崗位協(xié)力工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。第四，關心崗位協(xié)力工生產(chǎn)生活狀況，盡可能吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創(chuàng)新、文體活動等，在評選先進、選舉職代會代表等方面，崗位協(xié)力工應盡可能與公司職工同等待遇。
六、豐富一個欄目
文體活動職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，公司的穩(wěn)定發(fā)展與職工的切身利益是緊密聯(lián)系在一起的，我們通過抓三項活動讓職工來進一步認識企業(yè)，在推動公司發(fā)展中實現(xiàn)個人人生的價值。
1、策劃好重要節(jié)目的活動。隨著職工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度，審美觀不斷擴展，需求量不斷增加。因此，xx年工會在策劃中要重視參與性、增強觀賞性、富有啟發(fā)性，給參與職工留下值得回味的東西，以達到活動的目的。
2、承辦好大型慶典文體活動。大型文體活動是反映一個公司管理水平、職工精神風貌和團隊精神的良好契機，是樹立公司新形象的載體。新的一年工會將抓住總公司20周年慶的大好時機，在承辦節(jié)目的形式、內涵和主題上要充分體現(xiàn)公司積極向上的精神。
3、組織好日常的文體活動。工會在組織一些看似平常的活動時，應精心策劃。活動要以小見大，使不同需求的職工得到展示和鍛煉的機會，用活動來吸引人、鼓舞人。
七、抓好一個根本
自身建設工會自身建設的首要任務是加強理論學習，尤其是“走中國特色社會主義工會發(fā)展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。其次是適應公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學習創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。20xx年，在新的挑戰(zhàn)和機遇面前，工會要堅持黨的領導，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結合起來，當好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，團結號召全體職工認清形勢，振奮精神，為公司新一年的騰飛作出貢獻。
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