關(guān)于證券從業(yè)人員工作計(jì)劃范文
關(guān)于證券從業(yè)人員工作計(jì)劃范文
證券營(yíng)銷歷來(lái)就有,從原來(lái)的以營(yíng)業(yè)部一手靠輻射周邊地區(qū),另一手靠營(yíng)業(yè)部管理層拉攏部分大客戶的傳統(tǒng)做法,開始轉(zhuǎn)向主動(dòng)出擊,用人海戰(zhàn)術(shù)搶占市場(chǎng)的營(yíng)銷手段。
經(jīng)歷了那么多年,也一步一步看過了證券營(yíng)銷的內(nèi)容,現(xiàn)在我終于站上管理的崗位來(lái)看待證券營(yíng)銷。但問題越來(lái)越多,業(yè)績(jī)遲遲沒有進(jìn)步,現(xiàn)狀告訴我一定有哪里做錯(cuò)了。
日常管理問題:
1,人員素質(zhì)問題:
人員素質(zhì)問題是大問題,感覺自覺工作的員工比較少,定位清晰的員工比較少,很多人抱著試試看,撈一把的態(tài)度來(lái)看待這份工作,總結(jié)為職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)然很多員工能力上本身也存在問題,導(dǎo)致理解新知識(shí),新業(yè)務(wù)的能力不足,很難專業(yè)的和客戶進(jìn)行交流。
但核心問題是態(tài)度問題,如果員工無(wú)法自我調(diào)劑心態(tài),讓自己積極的思考,努力的工作。如果不行,該怎么做?
寫到這里自己茫然了!招聘環(huán)節(jié)出了問題,還是日常培訓(xùn)出了問題,還是企業(yè)文化培訓(xùn)沒有做好,思想統(tǒng)一的有問題?現(xiàn)在才知道經(jīng)驗(yàn)多有用,因?yàn)槟阌龅絾栴}以后不用思考直接可以參照。而目前我的問題,只有我自己可以解決。綜合來(lái)說,還是團(tuán)隊(duì)日常管理上出了問題,管理抓細(xì)節(jié)果然沒有錯(cuò),但如何抓,抓什么這是問題。
2,日常業(yè)務(wù)問題:
證券營(yíng)銷也是靠天吃飯的行業(yè),我目前擔(dān)憂的是我們沒有核心的渠道和營(yíng)銷思路。與其說是員工沒有思路,還不如說是我自己沒有思路。手一攤靠小朋友們自己努力能創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)呢?
近期對(duì)自己超級(jí)沒有信心,因?yàn)樵阶鲈嚼,本?lái)很擅長(zhǎng)的領(lǐng)域居然變成了軟肋,真的還是假的天知道,但底氣的確不如前了。該怎么做。
營(yíng)銷管理應(yīng)該是自己領(lǐng)著一群人作業(yè)務(wù)呢?還是一個(gè)人后面坐鎮(zhèn)指揮員工做業(yè)務(wù)呢?前者看似不像管理者呀?
三十之前做營(yíng)銷,三十之后做管理,F(xiàn)在30沒有到,已經(jīng)可以嘗試管理了,來(lái)的快反而沒有準(zhǔn)備,但因?yàn)閬?lái)的快,所以我三十之后做管理的目標(biāo)也近了!無(wú)論如何,寫博客不能解決我的問題,一個(gè)一個(gè)來(lái)實(shí)踐吧,希望有朝一日能找到管理的鑰匙。40歲之后做個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也是不錯(cuò)的選擇。
證券從業(yè)人員的工作內(nèi)容有很多,是要根據(jù)從業(yè)人員的分類來(lái)確定工作內(nèi)容。
根據(jù)xx年4月國(guó)務(wù)院證券委員會(huì)頒布的《證券從業(yè)人員資格管理暫行規(guī)定》,將我國(guó)的證券從業(yè)人員主要分為1以下幾類以及相關(guān)的工作內(nèi)容。
1、證券公司的正副總經(jīng)理、以及機(jī)構(gòu)下設(shè)的正副經(jīng)理,從事公司的管理業(yè)務(wù)。
2、證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)中從事證券代理發(fā)行業(yè)務(wù)的專業(yè)人員。
3、證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)中從事證券自營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)人員。
4、證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和證券投資咨詢機(jī)構(gòu)中從事為客戶提供投資咨詢服務(wù)的專業(yè)人員。
5、證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在證券交易所內(nèi)的出市代表。
6、證券清算、登記機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)各業(yè)務(wù)部門的正副經(jīng)理人員。
7、各類證券中介機(jī)構(gòu)的電腦管理人員從事中介工作。
8、配合證監(jiān)會(huì)進(jìn)行資格確認(rèn)的其他從業(yè)人員從事監(jiān)督工作。
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