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《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感
書(shū)中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念、價(jià)值觀、目標(biāo);告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線的賭注,而是理想層面的高瞻選矚。通過(guò)分類和對(duì)比,書(shū)中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值過(guò)程中堅(jiān)定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式。不難看出,書(shū)中的企業(yè)都是在當(dāng)今世界上鼎鼎有名、有實(shí)力、而且仍然有活力、高速增長(zhǎng)、有新的項(xiàng)目,同時(shí)幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達(dá)的企業(yè),如果可以這么說(shuō)的話,不僅是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的,也是能夠?qū)W習(xí)的,當(dāng)然也是愿意學(xué)習(xí)的榜樣。這本書(shū)清晰地告訴我們?cè)撊绾卧谄髽I(yè)小的時(shí)候做大的打算,該如何在企業(yè)有危機(jī)甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷?磥(lái),企業(yè)真是需要功夫的。不僅會(huì)站著還要會(huì)蹲著還要學(xué)會(huì)匍匐,但是不論怎樣,都應(yīng)會(huì)前進(jìn)。
而且,書(shū)中的有關(guān)追求制造時(shí)鐘的人而不是成為報(bào)時(shí)的人的論術(shù)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的警示。高瞻遠(yuǎn)矚公司在實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義當(dāng)中尋求到了出路戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而出類拔萃,是因?yàn)樗鼈兏嘈艑?shí)踐的力量而不是過(guò)多的討論,F(xiàn)實(shí)中的管理問(wèn)題也是如何面對(duì)存在的不足,如何解決實(shí)施中的紕漏,如何先處理現(xiàn)在再面向未來(lái),而不是忽視當(dāng)前情況,盲目的展望,這是實(shí)用主義的縮影。不能渡過(guò)危機(jī)的遠(yuǎn)見(jiàn)是沒(méi)有意義的。
同時(shí),就我們的企業(yè)管理而言,這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著指針式的影響的好書(shū)。
首先,我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路,以及機(jī)制、規(guī)則和觀念,這是我們值得慶幸的地方。因?yàn)檫@與高瞻遠(yuǎn)矚公司是接近的,包括我們堅(jiān)定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營(yíng)方向。但是我們還沒(méi)有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟,我們還沒(méi)有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人(管理者)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展的方向和速度,對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)而言,我們還應(yīng)該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意禾豐獲得完美的前景,但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾艞夁有那么多的可以借鑒的源泉,我們的動(dòng)力來(lái)自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力,所以,我們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思,是回味,是對(duì)自己的肯定同時(shí)的否定。
其次,是兼容,是在不混合陰陽(yáng)情況下的協(xié)調(diào)和共同進(jìn)步。這里說(shuō)的不是尋求平衡而是短期和長(zhǎng)期的優(yōu)異表現(xiàn),也就是在核心價(jià)值不改變的情況下,時(shí)時(shí)不忘記細(xì)節(jié)實(shí)施。要制訂膽大妄為的目標(biāo)和策略,需要的不僅僅是勇氣,還有方法,甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步,但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己,不是只有自己,不是個(gè)優(yōu)先,而是共榮,共享。我很欣賞書(shū)中的語(yǔ)言:“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動(dòng)人,需要的解釋很少,或者根本不需要解釋。這是因?yàn)槟繕?biāo)需要每一個(gè)人都了解,每一個(gè)人都付諸實(shí)踐,每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jī)。”所以,在整企業(yè)管理當(dāng)中,我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵。胸懷多大,事業(yè)多大,這是我們的從事的根本。
第三,關(guān)于創(chuàng)新。我還沒(méi)有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè),不僅在本書(shū)中,也在其它的材料里。其實(shí),正如書(shū)中說(shuō)的一樣,很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治,但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想,但是后來(lái)的.經(jīng)理人做到了,不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因,而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對(duì)前者的繼承但是不是對(duì)前者的業(yè)績(jī)的推翻,這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到,但是他們做到了,但是他們做到了,所以他們成功了,不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,還是營(yíng)銷體系、遠(yuǎn)景建設(shè)、績(jī)效考核,我們都可以從書(shū)中得到啟示性的語(yǔ)言和斷。但是,我感到改變就是為了進(jìn)步,雖然不一定進(jìn)步,但是為進(jìn)步的冒險(xiǎn)也是值得的。從產(chǎn)品,從營(yíng)銷,從人力資源,從市場(chǎng)定位,從科技進(jìn)步,沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵,也就是根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式,用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng),占領(lǐng)消費(fèi)者的心,占領(lǐng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)空間,占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。
綜合而言,這是一本讀來(lái)有感、思來(lái)有觸、做來(lái)有方的好書(shū)。
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