狼性總經(jīng)理的讀后感
姜博士在《狼性總經(jīng)理》中提出了狼性總經(jīng)理應該具備的六大行動方針和十大領導原則，確實是現(xiàn)代企業(yè)領導者很好的經(jīng)營指南.
我感悟最深的就是“行動就是硬道理——先開槍，后瞄準”，我感覺這一條包含的內(nèi)涵很深，是狼群生存哲學的核心理念，也是打造狼性團隊的頭狼所應具備的最重要的素質(zhì)，狼性總經(jīng)理讀后感。
“先開槍，后瞄準”看似無稽之談，但仔細回味，卻能從中體會到頭狼的堅決、果敢、絕對的行動力和背后豐富的生存經(jīng)驗。寒冷的荒原上，食物是生存的關鍵，頭狼聞風而動，準確出擊，保證整個狼群的生存，這種條件下，猶豫、懷疑就意味著被淘汰，更不可能有時間做模擬和培訓。
實戰(zhàn)中學習，實戰(zhàn)中磨練，行動中豐富經(jīng)驗，行動中學會瞄準，把每一秒都當作生存的最后一秒，沒有猶豫，面對機會立刻行動，一矢中的，然后繼續(xù)下一個行動，這才是一個真正合格的狼性總經(jīng)理。
要達到這樣一種高度，覺得不能只停留在理解上，行動是第一位的，在行動中學習，在行動中思考，在行動中把這種狼性經(jīng)營藝術變?yōu)樽约旱谋灸�，這是我們要做到的。行動的動力來自于危機感，來自于生存的緊迫感，有了這樣的感覺，我們才能珍惜企業(yè)生命中的每一秒鐘，積極把握每一個機遇，冷靜地成功做出每一個決策。
房產(chǎn)公司面臨著行業(yè)大環(huán)境和集團內(nèi)小環(huán)境的'機遇和挑戰(zhàn)，做為頭狼的任務，是不但要保持整個團隊的生存和壯大，而且要鍛造整個團隊的狼性，團隊的每一個成員都要培養(yǎng)出這種開槍無需瞄準的本能，打造真正的狼性團隊，讀后感《狼性總經(jīng)理讀后感》。
為了達到這一目的，下一步工作應該從以下幾方面著手：
1、 營造生存危機的企業(yè)氛圍
企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟，不進則退，狼群只有活著和死亡兩種生存狀態(tài)，我們也要改革考核和評價體系，在公司上下形成一種不生存即死亡的企業(yè)文化，讓每個崗位都真正行成危機意識，活要活的痛快，否則就是被淘汰。
2、 統(tǒng)一認識，明確標準：
絕對的行動力來自于統(tǒng)一的認識，一致的標準，只有所有成員都明白成功的要求和標準，整個團隊的行動才能整齊劃一，沒有一絲一毫的猶豫。
3、 把實踐作為重要的培訓方法
實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐也是培養(yǎng)能力的唯一途徑，放手讓下屬在實踐中鍛煉，培養(yǎng)他們的行動直覺是最好的培訓方法。當然，加強事中控制，即時糾偏也是非常重要的。
4、 提高決策質(zhì)量和執(zhí)行能力
“先開槍，后瞄準”的境界是人槍合一的境界，是心即是槍的境界，這體現(xiàn)了很高的決策水平和完美的執(zhí)行能力，兩者都要完美才能一矢中的，缺一不可。因此，加強研發(fā)，開發(fā)更科學合理的決策系統(tǒng)和評價體系，保證決策和執(zhí)行的正確性是必需的。
5、 打造以結果為導向的行動能力
狼群的特點是目標確定之后，不達目的決不罷休，我們的經(jīng)營也應該做到合理分解目標，科學立項，持續(xù)行動，考核結果。不允許借口，只要求結果。
《狼性總經(jīng)理》教給我們的是狼群中頭狼的生存藝術，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有很好的啟發(fā)，我會在今后的工作中結合實際認真學習，進一步體會，真正使自己成為合格的頭狼，讓房產(chǎn)公司成為集團內(nèi)最具備生存能力的狼性團隊。
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