這是我們的船讀后感范文
“這是你的船,要讓它成為最好的�！碧崾疚覀冏⒁�:企業(yè)上下無論是管理者還是員工,企業(yè)不單是管理者的船,更是全體員工共同的船。這不單是標語,更是奮斗的方向。邁克爾.阿伯拉肖夫是怎樣做到這統(tǒng)統(tǒng)的呢?他的管理方略可以總結為:確立目的,然后從執(zhí)行者的角度考慮問題,通過有效相同,建立信任,并最終使整個團隊上下一心不能說的秘密讀后感 ,一起肩負起主人翁的責任,直至成功。而這都可以用一句話來概括:這是你的船!
這是你的船》的作者邁克爾.阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候,船上的水兵士氣低沉,很多人都討厭呆在船上,甚至想趕緊退役,可是兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個團隊士氣奮發(fā),“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅逐艦。
阿伯拉肖夫在《這是你的船》中說“所謂放權,便是先給組織成員們確定肯定的'規(guī)范,然后讓他們自在發(fā)揮�！彼阅軌蚍判牡胤艡嘟o下屬,是他曾經在這個團體內樹立了一個很好的信用額度,無論是阿伯拉肖夫與下屬,還是下屬與下屬之間,都獲得了一種信用默契。阿伯拉肖夫的做法是:“當一項決策可能會損傷甚至殺害一個人、浪費納稅人的錢或是對兵艦形成損害的時候,我就必須親自過問。除此之外,在自己的工作領域之內,水兵可以根據(jù)情況自己做出決策……后來的結果證明,被賦予的責任越多,他們學到的東西也就越多。”這是你的船 讀后感
總之,對于中國的企業(yè)老板或企業(yè)家們,要從理念上把企業(yè)看成是社會的企業(yè),而不是你個人的企業(yè)。
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