《把信送給加西亞》讀后感范文3篇
篇一:《把信送給加西亞》讀后感范文
羅文把信送給加西來(lái)將軍的傳奇故事,由出版家阿爾伯特·哈伯德創(chuàng)作出版后,他的事跡激勵(lì)著千千萬(wàn)萬(wàn)的人忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)。每一個(gè)富有理想的人都渴望自己成為羅文,所有的單位都在呼喚羅文、尋找羅文。
然而羅文在哪里呢?我敢說(shuō)在我們的身邊就有像羅文一樣的人在默默奉獻(xiàn)!
君不見(jiàn),那個(gè)正在埋頭工作,從不講條件,從不計(jì)較得失,只要交給他任務(wù),他總是想方設(shè)法完成的人,他不正是羅文嗎?那個(gè)數(shù)年如一日,大事小事都十分認(rèn)真,兢兢業(yè)業(yè),事事都干得非常漂亮的人,他不正是羅文嗎?
羅文就是那種具備正直、忠誠(chéng)、足智多謀和自我犧牲精神的人。羅文就是能為我們高速公路事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人!
“十五”期間,項(xiàng)目辦所轄高速公路的收費(fèi)額達(dá)到90.79億元,是“九五”期間的7.15倍;90%以上的收費(fèi)站被評(píng)為國(guó)家、省、廳直級(jí)青年文明號(hào)單位。如果不是我們的收費(fèi)人員和管理人員忠于職守、微笑服務(wù)、委屈服務(wù),不可能取得如此巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公路養(yǎng)護(hù)在“十五”期間完成投資14.3億元,是“九五”的31.8倍,所轄路段養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)始終保持在90以上。如果不是養(yǎng)護(hù)職工冬天冒寒風(fēng)夏天頂烈日的苦干,也不會(huì)有高速公路暢、潔、綠、美的結(jié)果。我們的管理從粗放型到全項(xiàng)目辦系統(tǒng)達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn),無(wú)不凝聚著成千上萬(wàn)職工的心血,我們所取得的每一點(diǎn)成績(jī)正是全系統(tǒng)的羅文們忠于職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)的結(jié)果!羅文就在我們中間!
在今年年初項(xiàng)目辦工作會(huì)議上,項(xiàng)目辦屈主任和任書(shū)記確定了項(xiàng)目辦“十一五”期間的發(fā)展目標(biāo),就是要使公路建設(shè)完成投資366億元,新建高速公路320公里、續(xù)建160公里、擴(kuò)建230公里;高速公路養(yǎng)護(hù)里程達(dá)到1169公里,所轄路段始終處于良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài);通行費(fèi)征收完成217億元;把項(xiàng)目辦建設(shè)成為有實(shí)力、有影響、有凝聚力的一流的文明和諧單位。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),建設(shè)、收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)都要擔(dān)當(dāng)起自己的重任。每一項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本前提?梢哉f(shuō),項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)寫(xiě)好了信函,并且交到了我們的手中,交到了全體職工工的手中。現(xiàn)在需要的是我們和各位職工,將他們寫(xiě)好的信送達(dá)目的地,實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)促進(jìn)總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目辦、石安處的發(fā)展需要羅文。我們做為高速公路養(yǎng)護(hù)的基層單位,如何發(fā)揚(yáng)羅文的精神呢?
這就要求我們不畏艱難險(xiǎn)阻、積極創(chuàng)造條件、勇于克服困難,積極主動(dòng)完成項(xiàng)目辦、石安處交給的任務(wù)。當(dāng)前,隨著通車(chē)時(shí)間的增長(zhǎng),路面病害、設(shè)備老化等問(wèn)題逐步顯現(xiàn),橋梁病害、路基病害逐步發(fā)展,我們面臨著一定的困難。
為了使消除高速公路路面及橋梁病害,項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)決定對(duì)石安高速公路進(jìn)行中修罩面施工,我們做為基層單位要按照項(xiàng)目辦、石安處的要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、嚴(yán)控施工質(zhì)量、確保安全暢通。我做為現(xiàn)場(chǎng)組組長(zhǎng)尤其要帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)組成員按照上級(jí)要求和合同文件對(duì)承包商的施工現(xiàn)場(chǎng)、材料質(zhì)量、攤鋪質(zhì)量等多方面進(jìn)行監(jiān)督,保證只要有工作面就有現(xiàn)場(chǎng)組的人員在場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決。在保證工程質(zhì)量的前提下,為施工順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。
我做為中心主任要以羅文精神時(shí)刻激勵(lì)自己。在日常養(yǎng)護(hù)方面,一要按上級(jí)確定的總體目標(biāo)制定養(yǎng)護(hù)中心自己的目標(biāo)和切實(shí)可行的實(shí)施方案,確保自身目標(biāo)和總體目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。二要制定明確的責(zé)任機(jī)制、抓好落實(shí)。三要以身作則做好表率作用。四要勤政廉政對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)單位負(fù)責(zé)。無(wú)論遇到什么樣的困難也要想到自己是一名“信使”,為把信送到目的地咬定青山不放松,以養(yǎng)護(hù)職工的`韌性去克服在前進(jìn)的道路上存在著許許多多的困難,以我們絕對(duì)的忠誠(chéng)、強(qiáng)烈的責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性,去完成“送信”的光榮任務(wù)。
篇二:《把信送給加西亞》讀后感范文
《把信送給加西亞》一書(shū)是教導(dǎo)員工要毫無(wú)抱怨,全力以赴地去完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。我認(rèn)為這是無(wú)可厚非。但這成立的前提是,領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)是否明確。我們?cè)O(shè)想,如果麥金萊總統(tǒng)把信交給羅文中尉時(shí)只說(shuō)了,請(qǐng)你把信交給加西亞,而并沒(méi)說(shuō)明交給哪個(gè)加西亞,而羅文中尉也不再追問(wèn)這加西亞到底是誰(shuí),我想,羅文中尉也沒(méi)法光榮完成總統(tǒng)交給的任務(wù),他的故事也不會(huì)被寫(xiě)成勵(lì)志書(shū)篇來(lái)供我們學(xué)習(xí)。而羅文中尉之所以能在沒(méi)有進(jìn)行追問(wèn)的情況下,出色的完成了總統(tǒng)交給的任務(wù),其前提是麥金萊總統(tǒng)在交代他任務(wù)時(shí)已經(jīng)明確說(shuō)了加西亞的身份,即古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍。
因此,從上可以看出,如果領(lǐng)導(dǎo)想要員工二話(huà)不說(shuō),并能出色的完成自己交代的任務(wù),其前提是,領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)要十分清晰明確確。即能要接受任務(wù)的員工清楚的知道任務(wù)的目標(biāo)是什么。如此一來(lái),就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時(shí)的準(zhǔn)確度和清晰度提出了要求。
倘若,領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不明確,接受任務(wù)的員工不知道到底要干啥時(shí),員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)提出疑問(wèn),并與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通就很有必要了。這溝通并不是員工來(lái)向領(lǐng)導(dǎo)抱怨任務(wù)的完成如何如何困難,為什么要這么做,甚至跟領(lǐng)導(dǎo)來(lái)討價(jià)還價(jià),或討論這工作該不該你來(lái)做,等等之類(lèi)的問(wèn)題。而是來(lái)明確這任務(wù)到底的是什么的問(wèn)題。通過(guò)這樣的有效溝通來(lái)明確任務(wù),從而達(dá)到提高工作有效性的目的。否則,如果領(lǐng)導(dǎo)下的任務(wù)不明確,而員工接到任務(wù)后一知半解,甚至滿(mǎn)頭霧水,不再進(jìn)行追問(wèn)就開(kāi)始工作,到頭來(lái),員工是無(wú)法按質(zhì)按量按時(shí)完成工作任務(wù)。更可怕的是,忙了半天,做的工作與完成任務(wù)沒(méi)有一點(diǎn)干系,這就造成了工作資源的白白浪費(fèi)。
因此,通過(guò)對(duì)《把信送給加西亞》一書(shū)的學(xué)習(xí),使我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)工作任務(wù)要及時(shí)有效的完成包括了以下3點(diǎn):
1.領(lǐng)導(dǎo)要能向員工準(zhǔn)確清晰地下達(dá)工作任務(wù);
2.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不夠明確是,員工要跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通,以明確工作任務(wù);
3.當(dāng)員工對(duì)工作任務(wù)已經(jīng)很明確時(shí),就要毫無(wú)抱怨開(kāi)始工作,并要為完成任務(wù)全力以赴。
篇三:《把信送給加西亞》讀后感范文
19世紀(jì),西班牙軍隊(duì)占領(lǐng)了古巴這個(gè)小島國(guó)家,并野蠻地奴役著古巴人民。1895年,古巴人民奮不顧身地爭(zhēng)取自由。由于地理位置等因素,美國(guó)不得已密切關(guān)注著古巴形勢(shì)。隨著形勢(shì)的不斷惡化,1898年4月,美國(guó)正式向西班牙宣戰(zhàn),并意識(shí)到和古巴起義軍合作是贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)至關(guān)重要的因素。因此,美國(guó)總統(tǒng)對(duì)陸軍中尉羅文委以重任,給古巴起義軍首領(lǐng)加西亞送一封決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的聯(lián)絡(luò)信。羅文沒(méi)有提任何問(wèn)題和要求,而是以其絕對(duì)的忠誠(chéng)、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性,克服艱難險(xiǎn)阻、冒著生命危險(xiǎn),出色的完成了這個(gè)“不可能”的任務(wù)。羅文被堪稱(chēng)為美西戰(zhàn)爭(zhēng)中的英雄。故事情節(jié)簡(jiǎn)潔明了、扣人心弦,從中折射出象征忠于職守,人人樹(shù)立敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮品質(zhì)的這樣一個(gè)道理。
100多年來(lái),英雄的故事廣為流傳,激勵(lì)著千千萬(wàn)萬(wàn)的人以主動(dòng)性完成職責(zé)。如今,每個(gè)企業(yè)都在呼喚能夠“把信送給加西亞”的人。成為把信送給加西亞的人,尋找把信送給加西亞的人,重用把信送給加西亞的人成為了今天職場(chǎng)的主旋律。然而在現(xiàn)實(shí)社會(huì)還有很多的人以玩世不恭的態(tài)度對(duì)待職責(zé),給公司報(bào)以潮諷、頻繁跳槽、推諉塞責(zé)、固步自封,對(duì)能偷懶沾沾自喜、消極懶惰、自毀前程。因?yàn)樗麄兒雎粤巳祟?lèi)社會(huì)最基本行為法則---互惠的交換,投入才有回報(bào),忠誠(chéng)才有信任,主動(dòng)才有創(chuàng)新。為此我們不但要投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任,盡職盡責(zé),努力爭(zhēng)做《把信送給加西亞》的人,而且要正確引導(dǎo)全體職工成為《把信送給加西亞》的人。為此,從以下方面努力去做:
1、提倡敬業(yè)ゾ匆凳且恢秩松態(tài)度,是一種道德的光輝所在,是珍視生命、珍視未來(lái),是全心全意地投入,是腳踏實(shí)地,是一種對(duì)自己自?xún)?nèi)而外形態(tài)的關(guān)注與升華。ゾ匆擔(dān)首先要愛(ài)業(yè),要樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。哥倫布在他每天的航海日志上最后一句總是寫(xiě)著:“我們繼續(xù)前進(jìn)!”這句話(huà)看似平凡,實(shí)則包含無(wú)比的信心和毅力,包含著哥倫布對(duì)航海事業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)人生的態(tài)度。就憑著這一股精神,他們向著茫茫不可知的前途挺進(jìn),橫跨驚濤駭浪,歷經(jīng)蠻荒野地,克服了無(wú)數(shù)的艱難險(xiǎn)阻,終于發(fā)現(xiàn)了新大陸,完成了歷史上驚人的壯舉。
我們經(jīng)常說(shuō):今天不愛(ài)業(yè),明天就會(huì)失業(yè)。每一份工作都來(lái)之不易,所以我們就應(yīng)該本著“努力、努力、再努力,實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐”的精神,樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心。因?yàn)楦梢豁?xiàng)事業(yè),沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,就難入佳境,難出成績(jī)。而且,往往事業(yè)心比知識(shí)更重要,因?yàn)闆](méi)有使命之感,沒(méi)有敬業(yè)之心,沒(méi)有銳意進(jìn)取的勇氣,知識(shí)就只是擺設(shè),終不能轉(zhuǎn)化為能力和成績(jī)。敬業(yè),還要有恒心和毅力,要有不怕吃苦的精神。每個(gè)人都渴望成功,但是世上沒(méi)有不勞而獲的事,就像天上不可能掉下餡餅一樣,成功是靠百折不撓的進(jìn)取意志,靠堅(jiān)持不懈的努力和拼搏得來(lái)的。正如《把信送給加西亞》中所講:“年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí),也不只是聆聽(tīng)他人種種的指導(dǎo),而是更需要一種敬業(yè)精神,對(duì)上級(jí)的托付,立即采取行動(dòng),全心全意去完成任務(wù)——把信送給加西亞”。我們提倡敬業(yè),還應(yīng)該搞好團(tuán)結(jié)。尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,有令必行,有禁必止,其實(shí)也是敬業(yè)精神在日常瑣事中的具體體現(xiàn)。
2、提倡忠誠(chéng)シ從命令是軍人的天職,羅文中尉就是懷著對(duì)自己祖國(guó)的熱愛(ài)、對(duì)自己祖國(guó)的忠誠(chéng),完成了一個(gè)軍人應(yīng)該完成的任務(wù),而且沒(méi)有絲毫怨言,沒(méi)有絲毫退卻。我們要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,忠于國(guó)家、忠于人民,忠于集體、忠于事業(yè),時(shí)刻牢記,集體的利益永遠(yuǎn)高于個(gè)人的利益。當(dāng)然,只靠簡(jiǎn)單的服從是不能成為一名優(yōu)秀的“送信人”的,我們正處在一個(gè)信息化、知識(shí)化的多元社會(huì),服從的精神加上創(chuàng)新的思想,才能更好的完成“送信”的任務(wù)。
3、提倡勤奮ピ詮ぷ魃弦勤奮。國(guó)外有位名叫杰克·韋爾奇的CEO這樣說(shuō)過(guò):“沒(méi)有什么細(xì)節(jié)因細(xì)小而不值得你去揮汗,也沒(méi)有什么大事難到盡了力還不能辦到”。工作中,即使再細(xì)小的事情,我們都應(yīng)該盡心盡力、勤勤懇懇的去完成;只要我們盡心盡力、勤勤懇懇的去做了,就會(huì)成功。成功不是三分鐘的熱情所能實(shí)現(xiàn)的,也不是一時(shí)的沖動(dòng)所能造就的,它靠的是百分之九十九的汗水加上百分之一的靈感。
在學(xué)習(xí)上要勤奮,F(xiàn)今的時(shí)代是一個(gè)不斷發(fā)展變化的時(shí)代,科技的飛速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈,需要一專(zhuān)多能、多才多藝的“復(fù)合型”人才來(lái)應(yīng)對(duì)。作為一名普通的工作人員,要想不被時(shí)代淘汰,要想取得更大的發(fā)展,就要不斷地學(xué)習(xí),不斷地充實(shí)自己。俗話(huà)說(shuō)得好:“活到老,學(xué)到老”。要多學(xué)習(xí)多思考,多方面的充實(shí)自己,全方位的提高自己,跟上時(shí)代的步伐,做時(shí)代的追隨者,而不是時(shí)代的淘汰者。
“送信”的傳奇故事是一種象征,一直以來(lái)在激勵(lì)、鼓舞、鞭策著人們,社會(huì)在呼喚著、尋覓著、錘煉著“送信”的人。讓我們共同打好基礎(chǔ)、提高素質(zhì)、培育品質(zhì)、勝任工作,為我們的祖國(guó)、為我們的人民、為我們的工作盡自己之才力,展自己之智慧,揚(yáng)自己之風(fēng)帆,創(chuàng)輝煌之業(yè)績(jī),人人都真正成為“送信”的人!