騰訊傳讀后感800字
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，你心中有什么感想呢？何不靜下心來寫寫讀后感呢？千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，下面是小編幫大家整理的騰訊傳讀后感800字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
騰訊傳讀后感800字 篇1
看這本書之前，我一直有一個疑問，為什么當(dāng)時早期版本比微信好用的米聊會被微信搶走市場，為什么當(dāng)年甚囂塵上的易信會打不過微信？
雖然商業(yè)史的書籍無法囊括所有的細(xì)節(jié)，甚至?xí)c事實不符，但是我們?nèi)钥梢詮暮暧^上了解一個企業(yè)的歷史——它從哪里來，它現(xiàn)在為什么是這樣，未來它會做什么？
早期的歷史解釋了騰訊當(dāng)今的繁榮，騰訊五個初始創(chuàng)業(yè)人決定了這家企業(yè)的氣質(zhì)：專業(yè)化、分工明確和務(wù)實。
而他們成功的關(guān)鍵是敢于嘗試，用戶體驗第一和擁抱資本，在此基礎(chǔ)上他們做對了大多數(shù)事情，一步步穩(wěn)健地走了過來。
創(chuàng)業(yè)初期看好的無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)卻因?qū)ず魴C(jī)的式微毫無起色，無心插柳的OICQ項目成為公司的立命之本。這只是幸運(yùn)女神的垂青？我不這么認(rèn)為。仔細(xì)分析整個過程就會發(fā)現(xiàn)，他們的決策和執(zhí)行都是有效的，這是一部調(diào)試好的機(jī)器，及時當(dāng)初沒選擇OICQ，發(fā)力其他產(chǎn)品，他們也仍能殊途同歸。
首先，他們較早地察覺到新技術(shù)的發(fā)展；如果他們只是埋頭尋呼系統(tǒng)，不對市場上的新事物保持好奇心，他們就發(fā)現(xiàn)不了新大陸；
其次，他們充分的討論并由一個人拿主意，“先養(yǎng)起來”，而且即使非主營業(yè)務(wù)，即使是抱著試試看的心理，即使他們的力量并非那么足夠，但他們非常認(rèn)真地對待，他們做產(chǎn)品之初就充分考慮市場的不同和用戶的痛點(diǎn)，可以說他們重新定義了即時聊天；
最后，他們及時地調(diào)整方向，并未因一時的不賺錢而放棄未來，充滿了冒險主義色彩。在看不到盈利可能的情況下，他們堅持把路走了下去。
在做第一個產(chǎn)品的時候，他們就了解了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的真正玩法，“快速迭代，小步快跑”。這是完全區(qū)別于制造業(yè)的方式。在制造業(yè)，一個殘缺的產(chǎn)品設(shè)計造成的是低迷的銷量和災(zāi)難性的廢品率和返修率。
對早期的創(chuàng)始人，印象比較深的是兩件事，一是在設(shè)計騰訊LOGO——企鵝的時候，設(shè)計人員問曾李青：“企鵝不怕冷，為什么要帶條圍巾？”曾的回答很智慧：“問得好，如果每個人都這么問一下，大家就記住它了�！倍窃趶棻M糧絕IDG要投資時，王樹問馬化騰你們未來怎么贏利，馬化騰思考良久說我不知道，于是王樹覺得馬化騰是一個很實在的人，決心合作。
因為堅持用戶體驗第一，騰訊完成了從0到1的蛻變；由于及時地獲得投資，騰訊有了試錯的資本；由于不斷調(diào)整思路，調(diào)整架構(gòu)，騰訊完成了從1到100的轉(zhuǎn)換。
回到當(dāng)初的問題，為什么米聊會敗給微信？因為它沒有足夠的用戶基數(shù)，為什么易信各方面都比微信好，還是敗了，因為它時間切入遲了，微信已從工具過渡到生態(tài)。
騰訊傳讀后感800字 篇2
財經(jīng)作家吳曉波新寫的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺。馬化騰率領(lǐng)下的騰訊，猶如一個武林高手率領(lǐng)下的武術(shù)門派，從1998年創(chuàng)立門戶，到如今成為武林至尊，其間經(jīng)歷的血雨腥風(fēng)，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動魄，蕩氣回腸。白面書生一樣的馬化騰是怎么一步步成長的呢？合上書，我第一時間想到了八個字：直指人心，唯快不破。
馬化騰從創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在，都以“產(chǎn)品經(jīng)理”自居。他內(nèi)心認(rèn)定，只要把產(chǎn)品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個主管曾說到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。
作者問馬化騰，那么多的產(chǎn)品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點(diǎn)：一、像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個產(chǎn)品。二、經(jīng)常到各個產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽到不同的聲音和反饋。
這有點(diǎn)出乎意料。大家眼中，這樣級別的領(lǐng)導(dǎo)，好像高屋建瓴，整天考慮的應(yīng)該是戰(zhàn)略。應(yīng)該抓大放小才是。沒想到還關(guān)注這樣的細(xì)節(jié)。但是，認(rèn)真想想，馬同學(xué)實在厲害，他的時間和精力肯定不會考慮所有的細(xì)節(jié)，但是他考慮的細(xì)節(jié)都和用戶體驗相關(guān)。在核心的競爭力上，沒有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無成。
騰訊有一個“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。
直指人心，在別的人還在研究技術(shù)時，他卻是從用戶的需求和體驗去推動他的產(chǎn)品創(chuàng)新。
正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯，快跑”。一件事不能出來就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應(yīng)用，有錯也沒事，敢于試錯，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)比對手快一步，唯快不破！
他下面的一個從金山軟件進(jìn)入騰訊的負(fù)責(zé)人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時說：軟件開發(fā)常常以年為單位。但2003年進(jìn)入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了——一個月一個版本！
在早期的OICQ階段，產(chǎn)品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。2007年，張小龍主刀QQ郵箱的改版，這在當(dāng)時的騰訊體系內(nèi)是一個非常邊緣化的產(chǎn)品，而馬化騰在一年半的時間里，與他的團(tuán)隊來往了1300多份郵件。
吳曉波善于描述經(jīng)典生動的細(xì)節(jié)，但正通過這些細(xì)節(jié)，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。
騰訊傳讀后感800字 篇3
年前被《騰訊傳》這本書炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，我沒有買到，春節(jié)回家的火車上遇到一個男生，手捧騰訊傳勾勾畫畫。那會我為輕裝簡行背著一個大背包，連衣服也沒多帶，包里裝滿了我工作第一年為家人買的禮物，此外就是手機(jī)里一連串的電影電視，眼睜睜看著別人捧完一本又一本書，應(yīng)和著火車的長鳴聲，昏昏欲睡。
讀《騰訊傳》之前與朋友說起，朋友手賤給我搜索了連篇書評，書評褒貶極端得厲害，朋友說：這樣不好，沒看書先看了書評，這就先入為主了。但看書還是有趣，通常我看書喜歡邊看邊吐槽，看完吐槽完也就全忘了。
對書評的`思考
尖銳的讀者們對這本書批評最多的一點(diǎn)，就是虎頭蛇尾。這本書前三分之一的好，大家都是公認(rèn)的，后半部分卻說成了一種堆積，名言警句、事實片段，以及大片大片演講稿的引用，干巴巴的信息羅列，與前半部分小說形式的語言風(fēng)格和煽情模式形成鮮明對比。對時下最熱門、發(fā)展現(xiàn)狀一片叫好、發(fā)展勢頭也最猛的微信的一筆帶過，也為人所詬病。
不過看完全書，我想了想自覺或許明白了些：《騰訊傳》是從2011年開始準(zhǔn)備、采訪、著手的，一直準(zhǔn)備了5年，原定2013年出版一直推遲到2016年年底，才算“勉強(qiáng)完成”。而微信是從2011年才推出的，這期間微信發(fā)展迅猛，作者根本來不及采訪、應(yīng)對、整理、構(gòu)思。并且對于本書后半部分正在發(fā)生、發(fā)展的事、物，作者也根本無法用如今看10年前一樣，用歷史的眼光，系統(tǒng)地分析、闡釋。
它成長得太快了
此外，看完本書最大的感悟有兩點(diǎn)，一是科技發(fā)展的速度。
18年，騰訊從一個活不下來的公司，成長到如今的參天大樹，只用了18年�；ヂ�(lián)網(wǎng)從無到有，我國從尋呼機(jī)遍地，到如今人手一部智能機(jī)，騰訊從對尋呼機(jī)的開端創(chuàng)業(yè)，到如今的互聯(lián)互通平臺，只用18年！然而回首往昔，尋呼機(jī)的年代，仿佛是一個世紀(jì)前一樣朦朧而遙遠(yuǎn)。
這真可怕，世界從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，發(fā)展得太過迅猛，互聯(lián)網(wǎng)自身發(fā)展得太過迅猛。這一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又會是怎樣一番盛況。
如今可以說已經(jīng)沒有一項確定的技能或知識不會被淘汰，就像人類一直擔(dān)心著自己發(fā)明的人工智能會不會將自己推向滅亡，古時候可能會種地、會織布、會打鐵就能保證一生不餓死，可現(xiàn)在誰能確定的說所學(xué)的技術(shù)在18年后還能用得上。
多少學(xué)科是近年來才剛剛興起，多少技術(shù)在這些年已被淘汰。算了算，18年后我42歲，重新學(xué)好像太晚，安于墳?zāi)�，好像又太早，著實尷尬得緊。
騰訊傳讀后感800字 篇4
簡單回憶三點(diǎn)：
第一，這本書詳細(xì)介紹了騰訊從1998年創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起經(jīng)歷，案例非常非常有意思。
比如網(wǎng)上評價的騰訊哲學(xué)：①內(nèi)部賽馬制②自下而上現(xiàn)象，在書中都有體現(xiàn)。
什么是內(nèi)部賽馬制？自己白話版理解就是大方向集權(quán)，具體執(zhí)行時分權(quán)，誰提議誰負(fù)責(zé)，小團(tuán)隊作戰(zhàn)，失敗了就打散團(tuán)隊，到下一個項目再重組團(tuán)隊。因為這種模式比較真實地還原了市場競爭的優(yōu)勝劣汰原則，所以說這本書也可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化史。
反思團(tuán)隊管理，這種模式可不可借鑒，怎么借鑒？
什么是自下而上現(xiàn)象？之前看到網(wǎng)上的一個評價比較貼切，就是說騰訊的很多如今看來是創(chuàng)世之舉的創(chuàng)意，當(dāng)初都不是馬化騰等領(lǐng)導(dǎo)人想到的，反而是來自于一線員工提出來的。比如微信最初是由一個十來個人的小團(tuán)隊做出來，所以騰訊傳這本書不是馬化騰的個人英雄主義展現(xiàn)，更多的是可以看到騰訊很多獨(dú)當(dāng)一面的傳奇人物的事跡，印象比較深刻的比如微信張小龍，最初不介意放棄高年薪到騰訊“低就”堅信騰訊市值有前途的劉熾平，技術(shù)天才張志東，市場天才口才非常好的曾李青等等。
為什么會有這么強(qiáng)大的團(tuán)隊？除了這些牛人本身技術(shù)過硬之外，可能也和騰訊管理哲學(xué)有關(guān)系。除了一些比較重大事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的決策，馬化騰幾乎很少干擾團(tuán)隊成員的決定，內(nèi)部賽馬制誰提出誰負(fù)責(zé)，給了員工非常大的自主權(quán)，英雄有了用武之地，公司作為后盾又給了強(qiáng)大的支持，這種管理模式比較像之前學(xué)過的一種管理理論：解三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
如果自己是管理層，又會怎么管理團(tuán)隊？
比如騰訊通過模仿、改進(jìn)、創(chuàng)新的后發(fā)制人模式，頗受爭議，“一直在模仿，從未創(chuàng)新”。在最開始沒有創(chuàng)意的時候，學(xué)習(xí)最快的方式就是先去找最好的模仿，然后去改進(jìn)創(chuàng)新，形成自己的東西。
還有3Q大戰(zhàn)贏了官司，輸了人心。
這些都需要細(xì)細(xì)品味，而且覺得不同角度，不同階段去思考，會有不同的收獲。總之這本書很有意思也很有深度，需細(xì)細(xì)品讀，琢磨更多的精髓。
第二，這本書作者是著名財經(jīng)作家吳曉波。
網(wǎng)上評論，他寫的《激蕩三十年》暢銷十年銷量200萬冊，以嚴(yán)肅的商業(yè)寫作模式躋身暢銷行列作品《大敗局》被評為“影響中國商業(yè)界的20本書”之一，還著有《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》等多部作品。他的新書《激蕩十年》也已經(jīng)出版銷售，看了他的新書《激蕩十年·水大魚大》。之前我們也做了這個新書分享人，當(dāng)時我以觀眾身份分享了自己的讀后感，如今在理解作者的更多信息之后，忽然想重新閱讀這本書，再閱讀他的其他作品。
他還有一個身份是“藍(lán)獅子”財經(jīng)圖書出版人，是一個企業(yè)家！兩種職業(yè)身份竟然都做得如此成功，此人非常厲害，值得我輩讀書人學(xué)習(xí)。而且他的自媒體是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二財經(jīng)付費(fèi)自媒體，里面內(nèi)容非常有深度，每天有空就要看一下他的公眾號，提高自己的認(rèn)知。
第三，如果對騰訊重大事件發(fā)展順序不熟悉的讀者，建議網(wǎng)上了解結(jié)合書中內(nèi)容來看，以免感覺混亂，影響閱讀感。
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