活法讀后感900字

　　重讀《活法》，比五年前有了更深一層的感悟。模糊的記得，那時對《活法》印象最深刻的內容是人生方程式和六個精進。此刻重讀，卻體會完全不同。

　　“作為人，何謂正確?”稻盛和夫先生對哲學的理解，讓他在迷茫時、煩惱時始終堅持“將作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹下去”的理念，成就了如今成功的他。在這個科技快速發(fā)展的時代，在大家感嘆信息化社會給我們帶來諸多便利的同時，我們也意識到賴以生存的生態(tài)環(huán)境卻在慢慢變差。我們看不到小時候湛藍的天空，看不到清澈的小河，那些曾經(jīng)覺得永遠會存在的最簡單的東西一去不復返。當今社會，黑臭河道治理處理風口，成千上萬家環(huán)保企業(yè)涌入，只為分一塊屬于他們的蛋糕，屬于利益的蛋糕。千萬億資金的投入，回報率有多少暫且不考慮，但如果持續(xù)的過度開發(fā)、錯誤修復我們的生態(tài)環(huán)境，后果將不堪設想。如果每一個環(huán)保企業(yè)在接下每個環(huán)境治理項目的時候就帶著一顆善良的內心，一顆人類最原始的初心，去堅持做項目的最終目的應該是做真的環(huán)境治理項目，賺踏實的錢，那我想未來的中國將會再現(xiàn)藍天、水清的景色。

　　重讀《活法》，的確讓我感悟到很多與德華相通的內容。稻盛先生常對部下說：“公司不需要不燃型的人，希望大家都成為自燃型的人，至少要成為可燃型的人，當自燃型的人接近你時，大家能一起燃燒。”成為自燃型的.人的最好最有效的辦法就是“喜歡自己的工作”。但是有的人對自己的工作怎么也喜歡不起來，那么姑且一心不亂、拼命投入工作再說。讀完這些，腦海中出現(xiàn)兩個內容：“I am in here”，“德華文化理念”。Geller主席在與我們開workshop的時候，會讓我們圍坐一圈，然后依次說一遍， “I am in here”，主席想教給我們的是今天我在這，我就應該全身心的投入到這個環(huán)境中，努力把該做的事情做好，不要有別的雜念。我很贊同主席的觀點，正如現(xiàn)在珠涇河項目處于施工期，如果自己在現(xiàn)場，那就100%的投入在工作狀態(tài)中，這樣才能得到最高的效率。 “我能影響你，更重要的是你要改變你自己”的德華文化理念與上述稻盛先生的理念一致。公司作為一個大我在正向的影響著每個員工，從公司角度，希望每個員工不僅能被正向的能量所影響，更高的希望在影響下，員工自身能因此而改變自己，優(yōu)化自己。不被影響的人便是不燃之人，顯然這類人不符合公司文化理念，我一直認為我是可燃之人，五年后，再次重讀《活法》時，我很欣慰，因為個人認為，自身已經(jīng)踏入自燃人的門檻了。今后的工作中，一定將自己更好的一面帶給周邊的人。

　　以上是我對《活法》的一些感悟。每一個節(jié)點讀這本書應該會體會到很多不同的東西。未來，如認為自己停滯不前或遇到瓶頸時，不妨再讀讀，相信能悟出更多的道理，也能幫助自己向前邁出新的一步。

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