《高效能的自己》讀后感
最近,公司發(fā)給我們《高效能的自己》一書,讀了這本書對(duì)提高我的工作效率有很大幫助,讀了這本書,我認(rèn)為以下幾個(gè)習(xí)慣會(huì)讓我的效率提高,"認(rèn)真責(zé)任,要事高效,學(xué)習(xí)創(chuàng)新,其中,穿插了多個(gè)可讀性較強(qiáng)的鮮活案例。我覺得這是這本書一個(gè)很鮮明的特點(diǎn)。
"認(rèn)真、責(zé)任、學(xué)習(xí)"等等字眼,我們從小到大,從校園到工作崗位,可以說(shuō)是反復(fù)講、經(jīng)常念。那么,現(xiàn)在重新來(lái)看它們,會(huì)不會(huì)有不同的感受呢?確實(shí)有。通讀全書,我再次感受到了,什么是"知易,行難"。大小道理誰(shuí)都明白,問(wèn)題的關(guān)鍵還是在于怎樣付諸于行動(dòng)。而把共同的認(rèn)識(shí)變成切實(shí)的行動(dòng),這是一個(gè)人在成長(zhǎng)中所必須經(jīng)歷的。也是我讀了這本書體會(huì)最深的一點(diǎn)。不要光說(shuō)不做。文中論述的這些習(xí)慣很有層次性,第一,"認(rèn)真和責(zé)任",這是必須的;第二"要事高效",這是必要的。當(dāng)把這四點(diǎn)都兼顧好了,"學(xué)習(xí)和創(chuàng)新"就成為必然的。把"學(xué)習(xí)"和"創(chuàng)新"巧妙地運(yùn)用好,無(wú)疑將會(huì)起到錦上添花的良好效果。
一個(gè)人的能力有大有小,水平有高有低,但是這些都不是影響他工作績(jī)效好壞的唯一因素。為什么呢?因?yàn)椋?quot;態(tài)度決定一切"。對(duì)工作盡心盡責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé),是對(duì)一家企業(yè)員工特別是"500強(qiáng)企業(yè)"職員的最基本的要求。
第一是"認(rèn)真負(fù)責(zé)"。
這是一切工作的基礎(chǔ)。偉大的人民領(lǐng)袖毛澤東有一句名言:世界上怕就怕"認(rèn)真"二字。認(rèn)真的可怕在于,看起來(lái)微不足道的力量,只要一認(rèn)真起來(lái)就能發(fā)揮出巨大的威力;看起來(lái)不可能的事情,只要一認(rèn)真起來(lái)就可以變成現(xiàn)實(shí)。一個(gè)人如果不能認(rèn)真工作,就算他有天大的本事,也會(huì)把事情辦得一塌糊涂。縱觀我的工作,不能說(shuō)是不認(rèn)真。但有的時(shí)候,總是覺得自己做的差不多了,總是容易自我滿足,其實(shí)是一種固步自封的表現(xiàn)。作為一個(gè)井底之蛙是多么的可笑!舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,對(duì)于工藝中漲粘速度的控制,總是覺得自己做的差不多了,可以了,自己很是感覺滿意,可一對(duì)比別人,才發(fā)現(xiàn)自己的差距。仔細(xì)的分析一下才發(fā)現(xiàn),只要在控制過(guò)程中,哪怕自己再認(rèn)真些,補(bǔ)加不要太急量不要太多。也會(huì)做的比現(xiàn)在要好的多。所以,毛主席的話的道理也在于此。只要一認(rèn)真起來(lái),就能發(fā)揮出巨大的威力。另外,作為一名工藝操作員,認(rèn)真是我們必需的工作品質(zhì)?刂七^(guò)程中的難度也是可想而知。盡管實(shí)際情況是這樣,但是還得要求我們不能出現(xiàn)任何一丁點(diǎn)的差錯(cuò)。因?yàn)槟菢拥牟铄e(cuò)對(duì)于料的質(zhì)量來(lái)說(shuō)是不允許的,一旦出現(xiàn)惡性后果也是不可挽回的。所以,對(duì)于我們的工作來(lái)說(shuō),在對(duì)待工作上,無(wú)論如何的認(rèn)真都不為過(guò)!責(zé)任第一,美國(guó)前總統(tǒng)林肯說(shuō)過(guò)這樣的一句話:人所能負(fù)的責(zé)任,我必能負(fù);人所不能負(fù)的責(zé)任,我也能負(fù);只有這樣,才能磨練自己。對(duì)于我們平常人來(lái)說(shuō)呢,責(zé)任的使命感又體現(xiàn)在哪里呢?我們應(yīng)該主動(dòng)的去承擔(dān)責(zé)任,去主動(dòng)關(guān)注工作的成功。只有有了責(zé)任意識(shí),我們的工作和生活才能擁有靈魂!生產(chǎn)漿料有其行業(yè)的特殊性。普通行業(yè)的工作中出現(xiàn)的差錯(cuò),充其量就是某個(gè)產(chǎn)品的不合格而已。而pu生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何一點(diǎn)差錯(cuò)都有可能導(dǎo)致整釜料的報(bào)廢,F(xiàn)在對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制所以不允許我們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)任何的差錯(cuò)。這里面就有責(zé)任的問(wèn)題了。
因?yàn)樨?zé)任不是單純的施加給一個(gè)人的一個(gè)方面,它伴隨著很多個(gè)方面。因?yàn)樵谏詈凸ぷ髦,我們每個(gè)人都應(yīng)該承擔(dān)屬于自己的相應(yīng)的責(zé)任,把自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任推卸給別人,只會(huì)使以后自己的壓力越來(lái)越大。因?yàn)槿丝偸且钤谶@個(gè)世界上的,總是要面對(duì)生活和工作的。責(zé)任無(wú)論轉(zhuǎn)了多少圈,最后還是會(huì)找到你的。所以,我們的心態(tài)應(yīng)該是:不要怕?lián)?zé)任而拒絕任何任務(wù)。社會(huì)的發(fā)展,公司的成長(zhǎng),離不開我們每一個(gè)人的工作,我們的個(gè)人工作職責(zé)也在不斷的擴(kuò)大。如果每個(gè)人都拿著公司的薪水,而不愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,公司還有什么后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力?到頭來(lái)?yè)p失最大的還是自己。作為一名工藝操作員的我們應(yīng)該勇敢的承擔(dān)責(zé)任,敢于做出決定。把我們的工作當(dāng)成一項(xiàng)偉大的事業(yè)來(lái)做,而絕不僅僅是一種謀生的手段。
第二是"要事高效",這是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。
當(dāng)每天面對(duì)一大堆待辦事宜時(shí),如何從千頭萬(wàn)緒的事務(wù)性工作中,梳理出頭緒,提高辦事效率,《高效能的自己》提供了一個(gè)簡(jiǎn)單且可操作的答案:要緊的事,先辦。就是說(shuō),凡重要的、緊迫的事,務(wù)必先辦。凡是有時(shí)間要求的`、且是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作,都屬于緊要事。其他的事可以等一等。記得一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)曾談起他遇到的兩個(gè)人。第一個(gè)是性急的人,不管你在什么時(shí)候遇見他,他都是風(fēng)風(fēng)火火的樣子。如果要同他談話,他只能拿出兩三分鐘的時(shí)間,時(shí)間稍長(zhǎng)一點(diǎn),他就會(huì)一再地伸手看表,暗示你他的時(shí)間很緊張。他公司的業(yè)務(wù)雖然很大,但是開銷更大。究其原因,主要是他在工作安排上七顛八倒,毫無(wú)秩序。他做起事來(lái)毫無(wú)章法,也常為雜亂的東西所阻礙。結(jié)果,他的事務(wù)從來(lái)都是一團(tuán)糟,他的辦公桌簡(jiǎn)直就是一個(gè)垃圾堆。他經(jīng)常很忙碌,從來(lái)沒有時(shí)間來(lái)整理自己的東西,即便有時(shí)間,他也不知道怎樣去整理和安放。第二個(gè)人與上述那個(gè)人恰恰相反。你從來(lái)看不到他忙碌的樣子,他做事非常鎮(zhèn)靜,總是很平靜溫和。別人不論有什么難事和他商談,他總是彬彬有禮。在他的公司里,所有員工都寂靜無(wú)聲地埋頭工作,各樣?xùn)|**放得也有條不紊。他富有特色的有條理、講求秩序的作風(fēng),影響并帶動(dòng)了整個(gè)公司的員工,大家做起事來(lái)都是按部就班,極有秩序,整個(gè)公司秩序一派井然?梢钥闯龉ぷ饔兄刃,處理事務(wù)有條理,在辦公室里不浪費(fèi)時(shí)間,自己心神安定,辦事效率也極高。從這個(gè)角度來(lái)看,時(shí)間就會(huì)變得很充裕,領(lǐng)導(dǎo)者的事業(yè)也必能依照既定的計(jì)劃去進(jìn)行。
第三是"學(xué)習(xí)和創(chuàng)新"。
當(dāng)做到了"認(rèn)真、責(zé)任、小心、高效",那"學(xué)習(xí)和創(chuàng)新"很可能就會(huì)水到渠成,成為一種必然。我們首先就要學(xué)習(xí)好的方法,比如我們可以對(duì)照《高效能的自己》,查找自己有待改進(jìn)之處,學(xué)習(xí)里面好的習(xí)慣,這就是學(xué)習(xí)。然后我們也可以創(chuàng)新,創(chuàng)造更合適自己的方式方法。在學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的過(guò)程中要結(jié)合以上兩點(diǎn),不要盲目的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。合適自己的才是做好的。我們要以這個(gè)目的為原則,合理化的進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
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