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喬布斯傳讀后感范文1000字
掙扎著看完了原版的《Jobs》,這本書(shū)從生活和事業(yè)兩條主線記錄了喬布斯的生平,資料詳實(shí),中文版豆瓣評(píng)分8。7,值得推薦。
喬布斯帶領(lǐng)蘋(píng)果是創(chuàng)造出許多偉大的產(chǎn)品:iPod改變了人們消費(fèi)音樂(lè)的方式;iPhone把移動(dòng)電話變成了音樂(lè)、照片、視頻、郵件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;皮克斯大片,開(kāi)創(chuàng)了數(shù)字影像的奇跡。還有AppleII、麥金塔、iPad,等等。喬布斯被封神,當(dāng)之無(wú)愧。
在數(shù)字世界中,最根本的分歧是開(kāi)放與封閉的對(duì)立。
很多巨頭如微軟、谷歌認(rèn)為最終勝利的將是開(kāi)放,而喬布斯堅(jiān)定地站在了封閉一邊。他解釋說(shuō)“我們做這些事情并不是因?yàn)槲覀兪强刂瓶,我們做這些是因?yàn)槲覀兿雱?chuàng)造偉大的產(chǎn)品,因?yàn)槲覀冴P(guān)心用戶,因?yàn)槲覀冊(cè)敢鉃槿康捏w驗(yàn)負(fù)責(zé)。人們的生活很繁忙,他們有其他事情要做,而不是去想怎樣整合他們的計(jì)算機(jī)和電子設(shè)備!
開(kāi)放與封閉兩種策略都有其優(yōu)點(diǎn)。有些人希望更開(kāi)放的系統(tǒng),有更多的硬件選擇;有些人更偏愛(ài)蘋(píng)果緊密的整體性和可控性,這使得產(chǎn)品界面更筒單、電池壽命更長(zhǎng)、更易于操作、內(nèi)容處理更容易。
蘋(píng)果的.產(chǎn)品高雅而令人愉悅,用戶體驗(yàn)極好。
作為一個(gè)普通的用戶,我不知道、也不關(guān)心未來(lái)哪個(gè)會(huì)勝出,我只希望自己的手機(jī)好用,所以我支持喬布斯。
喬布斯有一個(gè)巨大的優(yōu)點(diǎn):專注。他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí),把他激光般的注意力對(duì)準(zhǔn)目標(biāo),把分散精力的事情都過(guò)濾掉。如果他不想處理某件事,比如他的癌癥診斷,某件家事,他會(huì)堅(jiān)決地忽視它。那種專注使他能夠說(shuō)不。他只保留幾個(gè)核心產(chǎn)品,砍掉一切其他業(yè)務(wù)。他剔除按鍵讓電子設(shè)備簡(jiǎn)單化,剔除功能讓軟件簡(jiǎn)單化,剔除選項(xiàng)讓界面簡(jiǎn)單化。所以蘋(píng)果的產(chǎn)品極簡(jiǎn)且美,深受人們喜愛(ài)。
商業(yè)上的成功,不代表喬布斯是個(gè)完人。他待人刻薄,堪稱惡劣。他本人很看重自己殘酷誠(chéng)實(shí)的一面。他說(shuō):“我的責(zé)任是當(dāng)事情搞砸了的時(shí)候說(shuō)實(shí)話而不是粉飾太平。”這一點(diǎn)使他富有魅力又能鼓舞人心,有數(shù)十名被喬布斯辱罵得最厲害的同事在講述他們?nèi)唛L(zhǎng)的悲慘故事時(shí),最后都會(huì)說(shuō),喬布斯使他們做到了做夢(mèng)都沒(méi)想到的事情。
但是,我不喜歡這個(gè)人,我覺(jué)得跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)難以忍受。
為什么就不能考慮一下別人的感受呢?
實(shí)際上,有些人也做出了豐功偉績(jī),仍然待人和善。比如曾國(guó)藩,有人說(shuō)曾國(guó)藩是不商業(yè)領(lǐng)袖,那我舉另外一位也被封神的例子:號(hào)稱“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助。
在松下80歲時(shí),發(fā)生過(guò)一件這樣的事:他請(qǐng)朋友吃牛排,到了一家著名的餐館,為一行6人全點(diǎn)了牛排。朋友們吃得非常開(kāi)心。松下等大家吃完后,請(qǐng)侍者叫主廚。
侍者確認(rèn):你不是叫經(jīng)理,是叫主廚?
松下確定:請(qǐng)叫主廚。
主廚來(lái)到松下面前,自然非常激動(dòng),詢問(wèn)老先生有何吩咐。
松下說(shuō),大家都把牛排吃完了,而我盤中還剩一半,并不是味道不好,只是我已經(jīng)80歲了,胃口變小了,怕剩下這一半送回廚房,你萬(wàn)一看到了會(huì)傷心。
松下不是因?yàn)榉馍癫耪故倔w諒他人,他就是一個(gè)善于體諒他人的人。
我喜歡蘋(píng)果的產(chǎn)品,但不喜歡喬布斯這個(gè)人,他的人品不值得效仿,但是他的追求值得尊敬。
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