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《重塑增長(zhǎng)》的讀后感

時(shí)間:2023-03-07 19:37:17 讀后感 我要投稿
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《重塑增長(zhǎng)》的讀后感

  近段時(shí)間美中貿(mào)易戰(zhàn)以及敘利亞戰(zhàn)亂,世界炸鍋了……中國(guó)企業(yè)界更是熱鍋沸騰!正好今天是世界讀書日,本人也蹭下熱點(diǎn),借勢(shì)說(shuō)說(shuō)一本去年底讀完、現(xiàn)正在讀二遍、且很有共鳴的《重塑增長(zhǎng)》吧!

《重塑增長(zhǎng)》的讀后感

  首先說(shuō)說(shuō)藍(lán)海戰(zhàn)略!多年以來(lái),竊以為藍(lán)海戰(zhàn)略只是聽起來(lái)很好、看上去很美,但實(shí)質(zhì)上是很烏托邦的東西,即使有,那也只是短暫的一個(gè)階段,有利可圖就會(huì)很快吸引一大堆人帶著錢等各種物件乃至陰謀詭計(jì)進(jìn)來(lái),很容易將藍(lán)海硬生生殺成血海一片!

  但企業(yè)只能面對(duì)適應(yīng)!即使生活在血海里,企業(yè)還是要生存,更是要發(fā)展,否則只有死路一條。不僅是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)下的血腥,在這個(gè)變革的時(shí)代,尤其要積極布局,押寶不確定的未來(lái),想要永續(xù)經(jīng)營(yíng),就必須打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,也就是要不斷重塑企業(yè)增長(zhǎng)的方式和能力。

  《重塑增長(zhǎng)》這本書將重點(diǎn)放在了企業(yè)重組和轉(zhuǎn)型上,全面闡述了“精實(shí)增長(zhǎng)”的思維、方法和路徑,引導(dǎo)讀者思考企業(yè)重構(gòu)差異化能力,不斷圍繞戰(zhàn)略方向調(diào)整企業(yè)的核心能力,圍繞能力建設(shè)需要調(diào)整資源投入結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu),以達(dá)到重塑增長(zhǎng)的目的。

  不受制約快速增長(zhǎng)的時(shí)代基本已宣告結(jié)束,想要提升競(jìng)爭(zhēng)力,大部分的企業(yè)都選擇了瘦身,也就是削減成本。但以全面削減成本來(lái)提升效率很容易造成“一刀切”,使得企業(yè)的重要戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目、需要培育和投資的項(xiàng)目也深受影響。所以精實(shí)增長(zhǎng)的方法能夠精確地識(shí)別哪些成本應(yīng)該削減以及如何削減,從而釋放出有效資源投入到具有戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的項(xiàng)目或舉措。感興趣的各位親不妨也自向書中尋,書中有非常細(xì)致有效地削減成本的各種戰(zhàn)略、翔實(shí)案例和操作指南。

  其中,該本書中還有一個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同,那就是在企業(yè)重組和轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力的作用,特別是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和組織執(zhí)行力!

  因?yàn)橹厮茉鲩L(zhǎng)說(shuō)到底是一個(gè)選擇的問題,在資源有限的情況下,如何更加明晰戰(zhàn)略意圖,并圍繞戰(zhàn)略方針來(lái)分配資源、創(chuàng)新產(chǎn)品、削減成本、調(diào)整渠道,甚至是重樹商譽(yù)、重構(gòu)體系、重造團(tuán)隊(duì)、重塑品牌和重溯文化,以此來(lái)向消費(fèi)者提供獨(dú)特價(jià)值、或者是更高效地提供超預(yù)期價(jià)值!而這些問題終極考驗(yàn)的都是組織領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)的體系化能力。

  就我這么多年來(lái)的觀察與體會(huì),企業(yè)是價(jià)值創(chuàng)造的主體,企業(yè)家的本份就是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。我認(rèn)為企業(yè)家只要做一件事——持續(xù)努力打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)家最重要的工作就是審時(shí)度勢(shì),研究透所從事產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),制定戰(zhàn)略,建構(gòu)出競(jìng)爭(zhēng)力模型,并把功夫練到位,展現(xiàn)出來(lái),并且不斷根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展來(lái)做調(diào)整和修正。

  “基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”看上去很遠(yuǎn),也很難,或許不斷“重塑增長(zhǎng)”是一條可行道路。當(dāng)然這其中需要始終秉持著用商業(yè)的觀點(diǎn)、思維、態(tài)度和方法來(lái)看待問題和解決問題,只有“科學(xué)家的頭腦+創(chuàng)業(yè)家精神”的超連結(jié)合體,才能把科技及時(shí)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的應(yīng)用,跨越戰(zhàn)略藍(lán)圖與實(shí)踐間的轉(zhuǎn)化鴻溝,以此來(lái)支撐創(chuàng)業(yè)成功和企業(yè)永續(xù)發(fā)展!但愿老創(chuàng)客有機(jī)會(huì)回來(lái)更好地實(shí)踐......

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