《形期無形》的讀后感
平時的工作中經(jīng)常會遇到各種各樣的“瓶頸”,細(xì)想之,這些“瓶頸”有許多固然是技術(shù)上的,但也不乏觀念上的。《形期無形》對于觀念上的啟發(fā),就像是一條金線,將平日里感悟的點(diǎn)滴串起來,使人豁然開朗。
回首以往工作經(jīng)歷,杜先生文中指出的處事弊端,何嘗不是我們的真實(shí)寫照。
剛進(jìn)入工作崗位時,往往順從性較高,“一味的重視學(xué)的像、學(xué)得快,未用心體悟制度、流程與運(yùn)作模式背后的精神,只學(xué)到其表象而不自知”。導(dǎo)致經(jīng)常設(shè)置固有的模式、模板展開工作,一旦他人不按照這樣的模式配合工作,往往會認(rèn)為他人不懂流程、不守規(guī)矩,而總想到說服他人按照自己設(shè)置或認(rèn)同的路線處理事務(wù)。若說服不了又往往會認(rèn)為他人不講理,難以溝通,進(jìn)而產(chǎn)生惱怒和抱怨,滿滿的負(fù)能量堆積卻找不到稀釋之法。
工作一段時間后,則往往叛逆性較高,尤其在一家公司任職較長時間后,往往還會被人“親切的”稱為“老油條”。認(rèn)為那些制度、流程等基本都是擺設(shè),尤其是自己認(rèn)識的人和比自己資歷淺的人擬寫的制度、流程,更是沒有什么水平或可執(zhí)行性。此時發(fā)現(xiàn)制度、流程中有一些疏漏之處,更是四處傳播放大,恰恰佐證了自己不依文辦事的先知先覺。這樣認(rèn)知指導(dǎo)下的工作結(jié)果往往就是:在良好監(jiān)督之下,尚能辨別大是大非,維持好工作框架;而對于沒有很好監(jiān)督的灰色地帶則按照一己之見處理,只要做到八九不離十就算大功告成,最終工作質(zhì)量和能力水平一直停滯不前。經(jīng)常見到一些組織,總體都可以,但細(xì)節(jié)卻常不盡人意,漏洞百出,往往就是抱這種態(tài)度和認(rèn)知的人不知不覺推動而成。
細(xì)細(xì)分析,其實(shí)不論是順從性還是叛逆性,其深層原因都是在想當(dāng)然的求簡、求捷徑卻最終為其所誤。對于順從者,希望抱著一本“金科玉律”就能解決所有問題,也會盡力去維護(hù)所認(rèn)同的“金科玉律”。對于叛逆者,則是相信自己所悟已經(jīng)是“金科玉律”,完全可以解決好所有遇到的問題。但現(xiàn)實(shí)生活與工作中往往并非非黑即白,亦非只有一種方法;沒有完全糟糕透頂、更沒有完美無暇,事情總是趨向更高水平地周而復(fù)始更新與發(fā)展。當(dāng)我們不愿更多思考,往往只能看到初級層面,卻提前進(jìn)入止步狀態(tài)。
工作中的“制度”、“流程”與“模式”運(yùn)作的`價值與背后的精神,是工作中周而復(fù)始更新與發(fā)展的升華與凝結(jié),非一日可參悟。古語說的好:“書應(yīng)當(dāng)先從薄讀到厚,而后由厚讀到薄”。工作亦是如此,不止步、不跨越,只有經(jīng)歷了從薄讀到厚的艱辛,才會認(rèn)識到“制度”、“流程”與“模式”運(yùn)作的價值與背后的精神,才能將這本書從厚讀到薄,最終無書勝有書。
因此,在工作中遇到與自己認(rèn)知差異的情形時,不妨先嘗試?yán)斫夂蛨?zhí)行,完成組織的當(dāng)前任務(wù)。或許中途一些最初不理解的東西會恍然大悟,大贊其考慮周全或獨(dú)辟蹊徑也未必可知;又或許最初沒有理解到的邊支信息、隱含深意被后知后覺,亦為樂事。若仍無收獲,或可找同事或制定者討論、請教,探討其初衷與改善方法。如此而來,既能增進(jìn)知識,水漲船高;往往還能收獲珍貴的友誼。
人的難處在于:經(jīng)歷只能從零到十,卻很難從十到零。很多事情只能是走過彎路、撞過南墻才能深刻的感悟并重新定位行進(jìn)。然而如果這就是最糟的境遇仍是幸運(yùn),更糟的在于,明明已經(jīng)走了很多的彎路,卻沒能歸納總結(jié),沒能有《形期無形》這樣的金線將點(diǎn)滴串接起來,而繼續(xù)在彎路上前行,原地劃圈卻不自知。讀此文收獲之一在于還不算太遲的走出這個圈,找到新方向、新起點(diǎn)。
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