請給我結(jié)果讀后感5篇
《請給我結(jié)果》是2006年中信出版社出版的圖書，作者是姜汝祥。下面是小編整理的讀后感，希望對大家有幫助！
請給我結(jié)果讀后感1
“思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松逼髽I(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路，員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路，我是怎么想的思路？決定著我的出路！這本書給了我很大的啟發(fā)，也填補了日常生活和工作中我的空白的地方。
我很欣賞一句話：什么是國際化？少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化；什么叫職業(yè)化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化！這句話值得我們每個作為員工的人去感想。我聽到很多人總是在說一句話：“好煩或者好無聊”之類的話，還有更多的人天天在抱怨公司這里不好，那里也不好。這是為什么？說的人往往忘記了審視一下自己，你給公司創(chuàng)造的價值在哪里？有什么資本去要求公司給你什么樣的待遇？當(dāng)然一個企業(yè)工資是衡量一個員工工作的標準，那么請你也得對得起衡量你的那個標準！
任務(wù)≠結(jié)果。對結(jié)果負責(zé)，是對我們工作的價值負責(zé)；而對任務(wù)負責(zé)，是對工作的程序負責(zé)。工作中這很容易讓人混淆，做任務(wù)我們仿佛司空見慣了，很多東西我們太過于把它當(dāng)個任務(wù)來看待了，當(dāng)一個和尚撞一天鐘的思想影響想著你做事的結(jié)果！因為很多人總會說：我已經(jīng)通知了、我已經(jīng)給上面反映了、我已經(jīng)告訴某某人要這樣做了呀？意思是結(jié)果是這個樣子與我無關(guān)，因為我把這個任務(wù)做了。推卸責(zé)任就這樣產(chǎn)生了！就好比你在睡覺，睡覺沒有價值，睡著才有價值。如果只是為了完成任務(wù)，而不是追求結(jié)果，那么就是在睡覺，卻沒有睡著，處于失眠狀態(tài)，失眠不僅沒價值，而且還是一種病！很多人想擺脫這種病，卻忘記了從自身入手，調(diào)整好心態(tài)，身體才健康，這樣才睡得著，結(jié)果才好！
說到心態(tài)，心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果！一切事情皆由心態(tài)而形成結(jié)果。在2008年我看到報紙上有篇小故事，說有兩個同名同姓的人在同一家醫(yī)院看病，醫(yī)生不小心把化驗結(jié)果給錯了，甲拿到乙的結(jié)果，乙卻拿到了甲的結(jié)果。本來甲是心臟病患者，可拿到化驗結(jié)果卻跟好人一樣。于是很高興，原本無望的活著只為等待生命的最后一刻，現(xiàn)在連跑步都覺得充滿了力量，生活中充滿了陽光！最后他真的奇跡般的好轉(zhuǎn)，生命也不再是那么的窄短。而乙卻天天看著那份化驗結(jié)果發(fā)呆，就好像看著自己的死亡通知單。想想不久的自己將不在人世，他擔(dān)心害怕，整天無所事事，把自己封閉起來。最后郁郁而終！到現(xiàn)在這個故事一直影響著我，心態(tài)決定命運，命運決定未來！改變你對現(xiàn)實世界狹隘的看法，將提升你對自己的認知。
不要找借口，不要推卸責(zé)任！要想成為一個好的管理者或者員工，這兩點是大忌，做人也一樣。無論什么事情總可以找出很多理由和借口，懶惰的人給自己找到一個讓自己懶惰的理由，于是他開始懶惰，可怕的不是懶惰本身，可怕的'是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋�懶惰的理由；所以趁我們現(xiàn)在還年輕，肩負該肩負的責(zé)任，做出該做出的成績！
這本書，不僅僅是一本書，更多的教會了我如何做好一個工作者該做的事，如何向成功更近一步�！芭�(chuàng)新、堅持不懈”我想說的太多太多，有的東西我只可意會，只能用我的行動來證明。在我們的努力和認真下，我相信明天會更美好！
請給我結(jié)果讀后感2
讀了這本書收獲了不少，從中學(xué)到了很多，站在一個員工的角度，書本告訴了我們?nèi)绾巫鲆粋�合格優(yōu)秀的員工，每當(dāng)上司給你下發(fā)了任務(wù)你該如何圓滿的完成，雖然每完成一個任務(wù)的過程并非都是順利的，但我們更該努力把問題解決好，完成好，給予出一個好的結(jié)果。而并非是給予各種各樣的借口。
不要任務(wù)要結(jié)果：很多時候我們完成了任務(wù)并不等于結(jié)果，我們在平時工作中總會有各種各樣的任務(wù)，完成任務(wù)其實是實現(xiàn)結(jié)果的一個過程，比如開單，表面看來它只是一個簡單的任務(wù)，開個單就可以了，但是它其中也是包含很多的不可能就單純的開個單子就完事了，首先單一定要開對，價格飼料品種數(shù)量一定要核對清楚，其次一定要提前做好準備以防差料，如果發(fā)現(xiàn)差料要盡早的進行換包處理，要讓飼料盡早的安全的到達顧客手里，這其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響整個任務(wù)的結(jié)果。我們該分清什么是結(jié)果什么是任務(wù)，應(yīng)該努力成為一個做結(jié)果的人，每一件事情都要盡力去辦，執(zhí)著去辦。
讀了這本書感受頗多，做一個合格的員工有很多要求，但最基本的'就是提供結(jié)果，安排我們做一個工作，實際上是要我們提供這個工作的結(jié)果，每一個任務(wù)不是盡力就可以了，不管完成沒完成，而是應(yīng)該提供一個結(jié)果，一個好的結(jié)果，每做一份工作都該有一定的價值，處在一個崗位上，付出相應(yīng)的勞動，相應(yīng)的價值從而獲取相應(yīng)的報酬，你個人的價值個人的付出必定是和報酬成正比，這其中也就包含我們所說的結(jié)果，你只是單純的完成了任務(wù)，還是你提供了一個結(jié)果，一個好的結(jié)果。
人的價值是一個結(jié)果的積累，沒有每天的結(jié)果就沒有最終的結(jié)果。每天的結(jié)果就是自己每天努力的積累，結(jié)合到自己身上我剛到營銷中心的時候什么都不熟悉，什么都要靠積累，上司想要的其實就是一個結(jié)果，一個能夠盡早熟悉盡早可以獨立完成的結(jié)果，而這個大的結(jié)果必定是由我每一天積累的結(jié)果組成的。我不斷的積累，在積累的過程中我每熟悉一點學(xué)會一點就是我自己積累獲得的小結(jié)果，最終這個小結(jié)果才會組成一個結(jié)果。
在獲得結(jié)果的過程中必定有很多的失敗，從失敗中獲得成功，比如因為不熟悉各種開始入K3有時候就會入錯，但過程不是最重要的，最重要的是結(jié)果，不是入進電腦就可以了，而是一定要入對，很多時候在失敗中能獲得一定的經(jīng)驗，不斷的積累慢慢的就會入對才會產(chǎn)生好的結(jié)果。
心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果。在營銷中心有時候電話多起來煩的要死，各種煩躁，可能一個早上來就是接電話接電話，電話不停不停的響，這個時候就會特別的煩躁，抱怨，但是時間久了發(fā)現(xiàn)，煩操抱怨都是沒有用的，再抱怨再煩躁該做的事情還是要做，該接的電話還是要接，那為何不報一種平靜的心態(tài)去做事，既不容易把事情做錯，自己心情也不會糟糕，還能把事情做好。
從執(zhí)行到結(jié)果，執(zhí)行就是要做結(jié)果，而不是單純的完成任務(wù)就好，行動不一定成功，但是不行動的一定不會成功，我們要在行動中獲得結(jié)果。
請給我結(jié)果讀后感3
剛拿到這本書，讀了幾頁后便一口氣讀了差不多一半，它簡單直接、明了列舉了很多我們身邊和公司的鮮明例子，用事例說明問題，有很多值得我們學(xué)習(xí)的觀點。讀了這本書我將自己的感受總結(jié)如下：
一、工作中要有計劃和目標
在我們?nèi)粘９ぷ髦校刻煊泻芏嗍虑樾枰幚�，這些事情中有大有小，有輕有重。
有時工作中沒有目標，看起來整天都忙忙碌碌，害怕落下什么工作。但細細反思一周來的工作，發(fā)現(xiàn)自己大部分時間都在做緊迫而不重要的事情上，計劃性、目標性不強。所以我也要給自己設(shè)定一個工作計劃和目標，每天做好工作計劃，一周結(jié)束時做好下周工作計劃，先做重要的事，讓自己的工作更有實效，也讓緊張的工作節(jié)奏得以控制。
目標是前進的燈塔，計劃是行動的方案。沒有目標，所謂的計劃就沒有明確的方向；沒有計劃目標也就只是一句口號。所以我們要學(xué)會擬定好優(yōu)先順序，擬定一個適合自己的每日、每周和每月工作詳細計劃，并將其作為一個目標來行動。
二、目標在于行動
“坐而言，不如起而行”。結(jié)果來自行動，雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。人都有激情的時候也都有懶惰的時候，激情的時候大腦思路清晰，動力實足，懶惰的時候激情蕩然無存，先前的計劃和目標早就忘在腦后，到頭來依然是每天都有事情做，但是每件事都沒有做好。
比如我制定了一周工作計劃：拜訪7家客戶，爭取3家客戶取得訂單。這是我的工作計劃也是一周的工作目標，制定這個目標后我就要行動起來，根據(jù)拜訪先后順序，拜訪客戶人員重要程度來來執(zhí)行。不能因為路途遙遠，不能因為天氣炎熱，不能因為種種困難而懶于落實。
行動起來，看看自己的預(yù)期目標有沒有達成，行動起來，不要讓自己的計劃埋沒起來。
三、工作要有創(chuàng)新
《請給我結(jié)果》中有很多例子講了創(chuàng)新。三星復(fù)印機的例子便很明顯，一個創(chuàng)新可以讓一個企業(yè)迅速崛起；一個創(chuàng)新可以讓一個公司迅速占領(lǐng)市場；一個創(chuàng)新可以讓一個公司達到絕對的`市場競爭力。因此工作中要積極進取開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作取得新進展。對于個人工作中我對創(chuàng)新的理解在于如何將工作順利開展，更加捷徑的完成工作。
俗話說條條大道通羅馬，一個目的地走A線可以到達，走B線也可以到達，但是能不能創(chuàng)造一條C路線更加快捷的到達目的地呢。一個客戶要爭取到訂單，可以有幾種方法，1、等著客戶下單，2、直接到客戶要訂單。但是這兩種方法效果如何，顯而易見。因此日常中我們可以采用各種有效方法拜訪客戶，了解競爭對手信息，掌握客戶真正需求，更好的為客戶解決問題，這樣在和客戶交流時才迎刃有余，才能更好的爭取訂單。
四、工作中要不怕失敗
世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。不能因為客戶的一次拒絕而失去這個客戶，不能害怕和客戶再接觸，不能害怕再次失敗。有人說：“失敗多了，就不怕了”，所以，敢于面對失敗才能成功。
最后，態(tài)度決定一切，在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學(xué)歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
請給我結(jié)果讀后感4
看完姜汝祥先生著的《請給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，曾經(jīng)聽過這樣一句話沒有功勞也有苦勞，今天看了這本書之后讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。它不僅讓我認識到自己工作中存在的不足之處，也讓我在對下屬布置工作回饋的是結(jié)果還是任務(wù)有一個清晰分析，使我懂得你再有苦勞沒有結(jié)果。抱歉，對你來說它毫無價值！
一、不要任務(wù)，要結(jié)果
完成任務(wù)≠結(jié)果，任務(wù)是一個執(zhí)行假象，因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當(dāng)你以為在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，因為你沒有結(jié)果。我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負責(zé)，是對工作的價值負責(zé)：而對任務(wù)負責(zé)，是對工作的程序負責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果。
不管是生產(chǎn)車間的員工還是其他部門的工作人員，包括我們管理人員，有時都會把完成工作任務(wù)當(dāng)做完成工作結(jié)果了。
前幾年每到年初車間都會招收一批新包布員工，經(jīng)過一段時間的師傅教徒弟，再通過質(zhì)量部的考試，于是開始安排生產(chǎn)計劃開始計件，經(jīng)過一段的時間下來我們就會發(fā)現(xiàn)一部分的新員工不僅在提高產(chǎn)量也保持著良好的產(chǎn)品質(zhì)量，但也會出現(xiàn)一兩個新員工由于一味的考慮自己的計件工資，把質(zhì)量拋卻腦后。這個時候車間就會采取減少產(chǎn)能的措施或重新安排師教徒的狀態(tài)。
前段時間檢驗經(jīng)常投訴C型帶內(nèi)毛多，立即通知副主任張建軍找來兩位包布班長一起到檢驗查看，并把內(nèi)毛的原因一起分析并落實了改善措施，本以為可以放心了。但是過了不久，檢驗班長柳愛定又打電話來告知，不僅C型帶還有內(nèi)毛的情況現(xiàn)在B型帶內(nèi)毛問題也出現(xiàn)了。于是又找來兩位包布班長，把問題的嚴重性有述說了一遍，兩位班長緊縮眉頭：我們開會都通知過了，怎么還會有呢？
很多時候我們的一線員工只知道完成計劃員安排的生產(chǎn)任務(wù)，卻沒有去認真思考過我的數(shù)量完成了但我做的產(chǎn)品質(zhì)量是不是合格。同樣我們的管理人員都只是按部就班的去傳達，到底有沒有實實在在的在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督，有沒有實實在在的落實下去。上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，有沒有做過，他要的.只是你完成的結(jié)果。
結(jié)果——做一個員工的底線，什么是底線？做不到這一點，就會死。結(jié)果：完全掌握在自己的手中，進入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，更要用結(jié)果來證明自己的價值。結(jié)果怎樣，與其他人無關(guān)，只在乎你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對企業(yè)，對自己有價值。你每天結(jié)果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在你的手中。
二、心態(tài)決定行動
行動，來自“結(jié)果心態(tài)”心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。這就是商業(yè)的心態(tài)。我們的所有努力，目的在于“給客戶提供一個實實在在的產(chǎn)品，并且使客戶覺得物有所值”。如果我們想要一個滿意的“商業(yè)結(jié)果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動的“商業(yè)心態(tài)”
結(jié)果心態(tài)，不是“想要”，而是“一定要”，你在執(zhí)行前，不是考慮能不能成功，而是下決心即使失敗也要執(zhí)行，關(guān)鍵是建立在必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行決策，盡量大力量獲得決策時所要的結(jié)果。
三、行動決定結(jié)果
商業(yè)底線告訴我們一個重要的“結(jié)果原理”：我們靠結(jié)果生存。沒有結(jié)果的努力是無用功。沒有結(jié)果，意味著我們將重新回到起點，一切都要從零開始。只有抓住結(jié)果，才能實現(xiàn)我們的預(yù)期。但結(jié)果從哪里來？ 行動不一定有結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。
要造就一個優(yōu)秀的車間，那么我們就要先學(xué)會打造優(yōu)秀的員工，一種以結(jié)果為導(dǎo)向的優(yōu)秀員工，公司高層在5年期間的遠大規(guī)劃，明年首先對車間包布人員減少到111人。
為什么有職業(yè)精神的員工，即使沒有人管他，他也會認真負責(zé)地工作，因為他會自覺地用公司提供的報酬，來衡量自己的付出，如果付出的不夠，沒有創(chuàng)造相應(yīng)的價值，他就會覺得自己“對不起公司”。象這樣有很強職業(yè)意識的員工我們就要把他們留下來。
一個好的企業(yè)不僅需要注重結(jié)果的員工，也需要注重結(jié)果的管理團隊，不管是車間也好部門與部門之間也罷，只要我們每個人勇敢地承擔(dān)責(zé)任，并沒有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給自己給公司帶來好的結(jié)果。
我們是生產(chǎn)者同樣我們也是消費者，我們要在顧客的立場上，如果你買到的是一根次品帶，你會怎么想，你會要嗎？
四、鎖定責(zé)任、才能鎖定結(jié)果
你與下屬的時間在總量上幾乎不變，下屬占用你的時間越多，你的時間就越少，你的時間越少，你對組織的貢獻就越小。
你的時間是永遠守恒的，怎樣能在有限的時間做更多的有效的事情？永遠做重要而不緊急的事
時代在進步，公司要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要保證，我們要用積極的心態(tài)創(chuàng)造行動，用我們的行動創(chuàng)造結(jié)果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，才會產(chǎn)生一種新的的動力，然后用心態(tài)創(chuàng)造行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不斷改進自己的工作方法，提高自己的技能，實現(xiàn)自己的人生價值，才能和公司實現(xiàn)“共創(chuàng)、共業(yè)、共享”，任何一件事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來結(jié)果換來成功。
請給我結(jié)果讀后感5
閱讀完姜汝祥先生所著的《請給我結(jié)果》，使我受益匪淺，也深刻的認識到公司領(lǐng)導(dǎo)為我們每名職工購買本書的良苦用心。通過認真學(xué)習(xí)本書，也改變了我的思想，讓我學(xué)會了從新的角度和視覺來審視問題本身所賦予的內(nèi)涵。
完成任務(wù)不等于結(jié)果
“做不做，態(tài)度問題；做的是否有結(jié)果，思路問題，能力問題”。平時我們很多人在日常工作中抱著完成任務(wù)時的心態(tài)，認為只要我去做了，就沒有責(zé)任了。自己沒有功勞也有苦勞。其實完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。上級把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，你就沒有任何理由和借口來辯解。正如大家常說的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認準結(jié)果，努力前進，就一定能擁有它。
站在公司的立場上出發(fā)，公司聘用我們每一個人，是因為我們物有所值，我們?yōu)楣緞?chuàng)造了價值，所以我們從中也得到了相應(yīng)的回報。商業(yè)上把它叫做買賣關(guān)系，職工與單位之間也是一種買賣關(guān)系，公司付我們工資和獎金，我們提供相應(yīng)的結(jié)果。公司買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動，勞動是不值錢的。只有勞動的結(jié)果才值錢。我作為五方現(xiàn)場的基層干部，3期鍍膜的負責(zé)人，對這點更深有感觸。整個3期廠房都是全新的，人機都是全新，技術(shù)上、管理上都是全新，過程中做任何事情必然不會那么一帆風(fēng)順。日常我安排給下屬的工作任務(wù)，經(jīng)常聽到一些班長、員工跟我抱怨過程如何不容易，如何累，但是卻沒有一個好的結(jié)果。我不僅僅是要聽到工作過程中的困難和艱辛，更重要的是要得到這個任務(wù)完成后好的`結(jié)果。同樣的工作任務(wù)，不同的完成結(jié)果，這也就是就中所說三位同學(xué)一起到公司，后來卻收入差距那么大的原因。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果
不管我們現(xiàn)在所處何種崗位，所做的任何工作都是一個施展自己才能的舞臺。我們的知識、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。為了把握住這種展示自我的機會，我們每個人工作都應(yīng)該有一個奮斗目標。而結(jié)果就是我們的奮斗目標，完成這個目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得。而付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已。行動才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的，行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果。
坐而言，不如起而行
結(jié)果永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。坐著不動，永遠也得不得結(jié)果。其實這也是執(zhí)行力的問題，不管給的方案與方法如何，必須要出結(jié)果，哪怕錯的，也要錯的一模一樣。
態(tài)度決定一切
在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學(xué)歷、有了點經(jīng)驗，有了些資歷就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。更何況我們五方是個高新制造型企業(yè)，是個飛速成長型企業(yè)。只有不停的做出公司制訂定的每日、每月、每年生產(chǎn)計劃、良率指標，達成客戶的每日出貨量、滿足客戶的品質(zhì)要求，最終才能實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，我們五方這個大家庭才能越來越強大，我們每個人的小家庭生活才會越來越美好。
以上就是我閱讀《請給我結(jié)果》的幾點感想，作為一名車間區(qū)域負責(zé)人，我將把學(xué)習(xí)體會貫穿到實際工作中，對待領(lǐng)導(dǎo)的要求，不打折扣、全力以赴地完成，并作出結(jié)果，力爭做到：知道、說到、做到，做到就要有結(jié)果。要通過自己的努力來實現(xiàn)自己的人生價值。
讓我們一起努力做出客戶、公司、我們自己想要的結(jié)果！實現(xiàn)五方這個大家庭的目標與價值！
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