《贏》讀后感（通用9篇）

　　認(rèn)真讀完一本著作后，大家心中一定有很多感想，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的《贏》讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。

　　《贏》讀后感 1

　　《贏》這部書，是美國(guó)人杰克韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書的扉頁(yè)所寫的這樣一段話：

　　我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。

　　通過全篇閱讀，我感觸至深。特別是以下兩個(gè)方面讓我深受啟發(fā)：

　　一、使命和價(jià)值觀

　　使命應(yīng)該是一個(gè)公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，必然出現(xiàn)的，用于連接全公司所有員工的共同奮斗目標(biāo)，是公司真正想要做的事情或者想要最后呈現(xiàn)給社會(huì)的姿態(tài)；有效的使命需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡，讓員工清楚的知道，自己每日的工作，哪些事情是該做的，哪些事情是不該做的。

　　好易康的使命是愿中國(guó)人沒有口腔問題。

　　好易康價(jià)值觀是在有公司使命的前提下，對(duì)于公司以及員工的日常工作和行為，起到規(guī)范作用的一系列行為準(zhǔn)則。

　　員工在面對(duì)關(guān)鍵事務(wù)或者決定時(shí)，從價(jià)值觀上判斷事情該不該做，以及各類事務(wù)的輕重緩急，而采取正確的決策和行動(dòng)。

　　一個(gè)成熟的人，會(huì)選擇一個(gè)價(jià)值觀受到自己認(rèn)可的異性，作為自己的人生伴侶。

　　一個(gè)成熟的員工，會(huì)選擇一個(gè)價(jià)值觀受到自己認(rèn)可的企業(yè)，作為自己的事業(yè)歸宿。

　　書里面談到了“使命感”和“價(jià)值觀”。韋爾奇先生在書中作了清楚的說明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什么，而價(jià)值觀定義公司將怎么行動(dòng)，二者可以理解為目標(biāo)和策略的關(guān)系。更進(jìn)一步的，無論是使命感還是價(jià)值觀，都要有進(jìn)一步的解釋和闡述，以成為整個(gè)公司能夠切實(shí)可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。

　　比如價(jià)值觀，它包含5項(xiàng)闡述：

　　1)決不能讓利潤(rùn)中心產(chǎn)生的沖突(公司內(nèi)部溝通)妨礙對(duì)顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

　　2)對(duì)待顧客要友善、公平；

　　3)不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我們之間的交易簡(jiǎn)單易行；

　　4)每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

　　5)不要忘記說“謝謝你”。

　　相比較使命感，價(jià)值觀是一個(gè)更容易被眾人接受、理解、執(zhí)行的觀念。價(jià)值觀是什么？簡(jiǎn)單地講，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說追求什么，或是說什么方式是最接受的'，或者說什么事怎么來解決，這些推回到本質(zhì)，都是價(jià)值觀在起作用。

　　個(gè)人覺得目前我們好易康已經(jīng)比較重視公司價(jià)值觀建設(shè)，但在實(shí)踐中有時(shí)還不是特別到位。建議多獎(jiǎng)賞那些品行突出、實(shí)踐價(jià)值觀的員工，處罰與之相悖的人，這樣才能讓員工真正重視企業(yè)價(jià)值觀。

　　在小公司，可以通過各種會(huì)議來討論價(jià)值觀；在大公司，需要借助公司大會(huì)、培訓(xùn)課程、內(nèi)部網(wǎng)等多種手段來征求廣泛的意見。

　　在確立企業(yè)的價(jià)值觀及其相關(guān)的行動(dòng)綱領(lǐng)的時(shí)候，多一分具體和細(xì)致是永遠(yuǎn)不為過的。為什么這么說呢？因?yàn)橛行�時(shí)候由于商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜，會(huì)讓一些公司的使命和價(jià)值觀出現(xiàn)偏離，而使命和價(jià)值觀偏離的最普遍原因：商業(yè)生活中出現(xiàn)的各種小危機(jī)。

　　例如，云南白藥降價(jià)了，我們是不是就馬上要跟著降價(jià)，從而削弱了你原定的通過優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的使命呢。

　　使命和價(jià)值觀的背離最終會(huì)毀滅公司的事業(yè)。這是我們要引以為戒的。

　　二、關(guān)于坦誠(chéng)

　　書里面用了一個(gè)章節(jié)闡述了“坦誠(chéng)”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學(xué)習(xí)、推動(dòng)方案的落實(shí)、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本等。

　　來看一看作者對(duì)“缺乏坦誠(chéng)”的描述：

　　“我在這里所說的‘缺乏坦誠(chéng)’，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠(chéng)的表達(dá)自己的想法。他們不愿意直截了當(dāng)?shù)耐�你交流，或者無所顧忌的發(fā)表意見。他們把自己的意見或者評(píng)論保留起來，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護(hù)自己的體面”。

　　坦誠(chéng)，在講究中庸和留有余地的中國(guó)，問題尤其突出。基本上，大家的看法都通過暗示和意會(huì)的方式進(jìn)行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠?qū)⒆杂X和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠(chéng)溝通而導(dǎo)致問題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見不鮮。

　　坦誠(chéng)在不同的歷史時(shí)期的叫法是不一樣的。在中國(guó)古代，坦誠(chéng)叫做“直言進(jìn)諫”；在中國(guó)近代革命時(shí)期，坦誠(chéng)叫做“批評(píng)與自我批評(píng)”。

　　本書作者花了比較大的篇幅講述坦誠(chéng)對(duì)于公司的重要性，尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)、公司逐漸擴(kuò)大，人員越來越多時(shí)，坦誠(chéng)的精神就變得越來越重要，這里的坦誠(chéng)，主要是指自上而下的開誠(chéng)布公的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見。缺乏坦誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)缺乏創(chuàng)造力，行動(dòng)力下降、妨礙優(yōu)秀的人成長(zhǎng)，因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則以坦誠(chéng)的方式進(jìn)行溝通和做事，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是非常重要的事情。

　　《贏》這本書講述了如何使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)在職業(yè)上取得成功，最終使公司在商業(yè)上取得偉大成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。非常感謝公司創(chuàng)造了一個(gè)讓我認(rèn)真研讀這本書的良好機(jī)會(huì)，個(gè)人覺得“贏”是一種獲利或獲勝，也是一種超越和進(jìn)步——對(duì)企業(yè)如此，對(duì)人亦如此。再次感謝公司培育！

　　《贏》讀后感 2

　　怎樣才能贏?不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗(yàn)，將一生的心得融于最現(xiàn)代的管理理念，總結(jié)了一套“贏”的理論，轟動(dòng)了全球，無論是現(xiàn)任的ceo，還是初出茅廬的職場(chǎng)新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗(yàn)歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏?”

　　《贏》通過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構(gòu)中的價(jià)值觀、考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，它基本上符合現(xiàn)代人力資源管理的理念與內(nèi)容。當(dāng)然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習(xí)慣一脈相承，正如他說的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結(jié)底，人是最重要的�！奔热蝗绱�，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”:

　　首先是人事部門要準(zhǔn)確定位。

　　雖然韋爾奇在前言中表明，本書“主要是為身處業(yè)務(wù)第一線的人們創(chuàng)作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領(lǐng)軍人物不約而同地表示，不論是大公司的ceo，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多公司，人力資源管理沒有得到應(yīng)有的重視，而實(shí)質(zhì)上應(yīng)該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。這就提醒各級(jí)人力資源部門和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時(shí)掌握干部、員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作實(shí)踐中，深入調(diào)研，細(xì)致探索，真正起到教育人、凝聚人和引導(dǎo)人的作用，切實(shí)做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母。”

　　其次，要充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極因素。

　　“領(lǐng)導(dǎo)者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它�！薄�—然而，現(xiàn)狀呢?一些企業(yè)對(duì)員工的管理往往習(xí)慣于按照舊有模式和慣性思維，缺乏結(jié)合實(shí)際和形勢(shì)發(fā)展需要去創(chuàng)造性開展工作的決心與毅力。實(shí)質(zhì)上，帶著熱情去工作，可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，促使人保持高度的自覺，把全身的每一個(gè)細(xì)胞都調(diào)動(dòng)起來，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。熱情是一種強(qiáng)勁的激動(dòng)情緒，一種對(duì)人、事、物和信仰的強(qiáng)烈情感。不難想象，如果沒有了熱情，僅僅是窮于應(yīng)付，不要說創(chuàng)造性地開展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開發(fā)人力資源，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任意識(shí)、投入自己的工作熱忱和激情，才能實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值創(chuàng)造。

　　再次，是要制定一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，并且嚴(yán)格地予以實(shí)施。

　　只有考核機(jī)制科學(xué)合理，才能起到鐵的標(biāo)準(zhǔn)和普遍認(rèn)同的作用，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。對(duì)每一位有貢獻(xiàn)的員工，要給予充分的肯定，體現(xiàn)其存在的價(jià)值，才能使員工樹立使命感和形成正確的價(jià)值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說:“評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)必須是一致的，與員工個(gè)人的行為直接相關(guān)。”可見，再好的考核制度，如果不能客觀公正，無疑會(huì)極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價(jià)值觀的建立和形成也就無從談起。

　　最后，是努力營(yíng)造以誠(chéng)相待的和諧工作氛圍。

　　韋爾奇用一個(gè)章節(jié)闡述了“坦誠(chéng)”的'重要意義和作用，比如敞開心扉互相學(xué)習(xí)、推動(dòng)方案的落實(shí)、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本等，并且強(qiáng)調(diào)指出，正是在員工中間提倡坦誠(chéng)精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來。我們互相鼓勵(lì)，讓每個(gè)人都能更開放，做得更好�！比魏我粋�(gè)集體都需要開誠(chéng)布公的氛圍、坦誠(chéng)協(xié)作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹立一致的使命感和共同的價(jià)值觀，從而增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，更加有力地?fù)屨及l(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)。各自為陣所形成的無序勞動(dòng)，會(huì)影響總體工作效率甚至是企業(yè)的生存。

　　贏，是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢(mèng)想。讓我們以務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)真把握這本書的思想精髓，充分燃燒著奮斗的激情，在自己的事業(yè)和生活中，贏!

　　《贏》讀后感 3

　　合起那本《贏》后，樸素的語(yǔ)言和詳盡的計(jì)劃在我的腦海里時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。作為一名剛剛進(jìn)入公司滿一年的員工，對(duì)公司的使命和價(jià)值有了深刻的明白。對(duì)手頭的工作有了重新的認(rèn)識(shí)，盡管發(fā)奮的工作是為了那份薪酬。

　　務(wù)必承認(rèn)，花費(fèi)了一年的'時(shí)刻，我依然沒有站穩(wěn)腳跟，但我不會(huì)讓自我打消發(fā)奮的念頭，正因我切實(shí)地感受了我的職業(yè)，并且愉悅著。堅(jiān)信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來說是準(zhǔn)確的。她又給予發(fā)展、成長(zhǎng)，領(lǐng)悟這一些活動(dòng)能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿激情，刺激。我在“游戲”中力爭(zhēng)上游，拓展性的工作更容易讓自我振作起來，自我加入的公司是真正看中領(lǐng)悟的價(jià)值的企業(yè)，它把員工的成長(zhǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重要的大事來看。那里有很多優(yōu)秀的人才，能夠讓我隨時(shí)得到輔導(dǎo)，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動(dòng)力裝置發(fā)動(dòng)機(jī)是怎樣升級(jí)的。

　　職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個(gè)證明自我潛質(zhì)的證明，讓我收益很深�？v然這只是我的初衷，還沒有深深的鐘愛上她，但也不想提前退休，我想明白既而感受她。

　　《贏》讀后感 4

　　合起那本《贏》后，樸素的語(yǔ)言和詳盡的計(jì)劃在我的腦海里時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。作為一名剛剛進(jìn)入公司滿一年的員工，對(duì)公司的使命和價(jià)值有了深刻的理解。對(duì)手頭的工作有了重新的認(rèn)識(shí)，盡管努力的工作是為了那份薪酬。

　　必須承認(rèn)，花費(fèi)了一年的時(shí)間，我依然沒有站穩(wěn)腳跟，但我不會(huì)讓自己打消努力的念頭，因?yàn)槲仪袑?shí)地感受了我的職業(yè)，并且快樂著。相信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來說是準(zhǔn)確的。她又給予發(fā)展、成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)這一些活動(dòng)能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿激情，刺激。我在游戲中力爭(zhēng)上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來，自己加入的公司是真正看中學(xué)習(xí)的價(jià)值的企業(yè)，它把員工的成長(zhǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重要的.大事來看。這里有很多優(yōu)秀的人才，可以讓我隨時(shí)得到輔導(dǎo)，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動(dòng)力裝置發(fā)動(dòng)機(jī)是怎樣升級(jí)的。

　　職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個(gè)表明自己能力的證明，讓我收益很深�？v然這只是我的初衷，還沒有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。

　　《贏》讀后感 5

　　《贏》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽眾提出的問題，分類整理的一本書。本書各個(gè)章節(jié)比較獨(dú)立，可以分開閱讀，總體比較輕松易讀�？傮w來看，全書主要包括了兩個(gè)部分的內(nèi)容。一是，作為企業(yè)的經(jīng)理人面對(duì)的各類問題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，應(yīng)該如何思考和應(yīng)對(duì)。因此，本書主要適宜兩類人群閱讀，一是經(jīng)理人，主要是第一章至第三章的內(nèi)容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內(nèi)容。

　　在閱讀《贏》的過程中，驚喜的發(fā)現(xiàn)自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關(guān)于企業(yè)使命和價(jià)值觀的現(xiàn)實(shí)需要，關(guān)于預(yù)算管理的誤區(qū)。同時(shí)，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強(qiáng)烈，想來是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的`思考不夠深入�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過深刻經(jīng)歷，再讀到類似內(nèi)容時(shí)，才更加容易進(jìn)行深入的思考，與作者進(jìn)行思想的交換。但不論是否有過深刻經(jīng)歷，從經(jīng)理人角度，這本書有很多內(nèi)容都為經(jīng)理人提供了指引，知道這些內(nèi)容的存在，當(dāng)在企業(yè)管理中遇到類似問題時(shí)，就可以查閱，拿來借鑒。

　　杰克韋爾奇在書中也對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀點(diǎn)，還有一些實(shí)際的案例，對(duì)工作中有上述困惑的人，有些參考價(jià)值。

　　全書語(yǔ)言樸實(shí)，但對(duì)表象經(jīng)常有一陣見血的認(rèn)知，能系統(tǒng)的提出一些應(yīng)對(duì)措施，不失為一本實(shí)用的工具書，供經(jīng)理們?cè)诠ぷ髦胁殚唴⒖肌?/p>

　　《贏》讀后感 6

　　《贏》這本書，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁(yè)上寫著：“我把這本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每一天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人”而書的前言則是“每天都有一個(gè)新問題”。沖著這2句話，對(duì)于這本書我有了絲絲的看的欲望�！囤A》一共分了5部分，共20章節(jié)，看了一下目錄，選擇性困難的我選了第二章節(jié):坦誠(chéng)

　　作者在坦誠(chéng)這一章節(jié)寫到“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，缺乏坦誠(chéng)精神會(huì)從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻擾快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人貢獻(xiàn)出自己的才華。當(dāng)然書中所說的缺乏坦誠(chéng)并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠(chéng)地表達(dá)自己的想法。他們不愿意直截了當(dāng)?shù)赝�你交流或者無所顧忌地發(fā)表意見，以激起真正的討論。他們不喜歡開誠(chéng)布公。相反，他們把自己的.意見或者評(píng)論保留起來，讓別人覺得舒服或者避免發(fā)生沖突。更有甚者粉飾壞消息，以維護(hù)自己的體面，把事情放到自己的背后，隱瞞真實(shí)的信息。所有這些都是缺乏坦誠(chéng)的表現(xiàn)，其影響絕對(duì)是毀滅性的。

　　由此可見，坦誠(chéng)的重要性，對(duì)于公司對(duì)于個(gè)人在公司的發(fā)展都至關(guān)重要。就我們公司來看，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、銷售部、操作部、行政部。首先每個(gè)部門要有有效的內(nèi)部溝通，把自己所面對(duì)的問題和自己的想法坦誠(chéng)的表達(dá)出來，只有坦誠(chéng)才能把更多的人吸引到對(duì)話中，才能讓大家敞開心扉，相互學(xué)習(xí)，把部門的職能發(fā)揮到最大化。其次部門和部門之間的坦誠(chéng)溝通更為重要，每個(gè)月我們都開部門主管會(huì)議，如果開會(huì)時(shí)可以坦誠(chéng)溝通各部門之間的問題，大家可以就一個(gè)問題，表述-討論-改進(jìn)-決策。那不僅可以提高效率，無形中還可以節(jié)約成本。

　　當(dāng)然，也許沒有人可以做到完全的坦誠(chéng)，但是坦誠(chéng)確實(shí)是可以在很大程度上有著化繁為簡(jiǎn)的力量。太多的真想和結(jié)果只有當(dāng)你真的去做了才會(huì)慢慢得到，讓就我們先從坦誠(chéng)做起吧。

　　《贏》讀后感 7

　　《贏》這部書，是由在全球享有盛名的通用電器前任CEO杰克，韋爾奇所著，它首先吸引我的地方，就是作者在該書的扉頁(yè)所寫的這樣一段話：我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過閱讀這本書，使我感觸頗深，受益匪淺。

　　這本書首先告訴我們要有敢于去贏的意愿和欲望，初看這本書，我思考的`第一個(gè)問題是“什么是贏”？如何才能贏呢？

　　自己一個(gè)人獲得成功還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得勝利稱之為“贏”呢？所以我認(rèn)為，贏還包含另一種含義，那就是超越和進(jìn)步——對(duì)企業(yè)如此，對(duì)人亦如此。作為一個(gè)想成為“志存高遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想贏，除了具備贏的意愿和欲望，更重要的是要有團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取的心態(tài)，大家心往一處使，這樣才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的雙贏。

　　其次教會(huì)我們要具備坦誠(chéng)精神——這是贏的重要條件。杰克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。當(dāng)今社會(huì)，片面的注重名和利，往往造成誠(chéng)信的嚴(yán)重缺失，人與人之間的信任大打折扣。坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中，加快彼此信任度的建立，可以節(jié)約更多的時(shí)間成本。所以坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，還原事情的本質(zhì)，節(jié)約了溝通過程中彼此去判斷真?zhèn)蔚臅r(shí)間，大大地提高了工作效率。

　　在工作中，坦誠(chéng)是必備的，同事之間彼此坦誠(chéng)相對(duì)，大家就能營(yíng)造一個(gè)和諧愉快的工作氛圍，減少不必要的摩擦；上司和員工之間坦誠(chéng)相對(duì)，可以減少不必要的猜疑，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通，及時(shí)解決。一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。

　　《贏》讀后感 8

　　本書是在作者經(jīng)歷過大大小小幾十場(chǎng)演講之后，被要求將演講中的內(nèi)容集結(jié)成書的。和許多商業(yè)類的書籍一樣，都是結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和詳實(shí)的案例數(shù)據(jù)來表述觀點(diǎn)。

　　切實(shí)的使命感--公司使命既要給大家一個(gè)清晰的方向，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向，也要讓人們充滿壯志雄心，感覺到自己是偉大事業(yè)中的一部分;

　　公司如何才能贏--要搞清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明白自己能夠在哪種競(jìng)爭(zhēng)中贏得游戲;

　　培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力--在你成為領(lǐng)導(dǎo)者以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)，在你成為領(lǐng)導(dǎo)者以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān);

　　合適的工作--選擇自己喜歡做的事情，確信與自己喜歡的人一起工作，然后全心全意地投入其中;

　　獲得晉升--交出超出別人期望的業(yè)績(jī)，拓展自己的工作范圍，不要?jiǎng)隈{老板動(dòng)用政治資本來保護(hù)你;

　　尋找平衡--在工作之外，弄清楚你想從生活中得到什么，在工作中，明白自己的老板需要什么。

　　作者根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，由好的選手組成的隊(duì)伍能贏，所以管理者要發(fā)現(xiàn)和留住好的選手;不要思慮過頭而延誤行動(dòng);不管你處在什么業(yè)務(wù)部門，都要不斷與別人分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn);保持積極向上的態(tài)度，并要感染他人;永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)作受害者;還有很重要的一點(diǎn)，那就是保持快樂。

　　黃超:確實(shí)團(tuán)隊(duì)是最重要的，成員時(shí)間互相的.信任和熟悉感是能夠贏得勝利的關(guān)鍵。選擇重于改變，在最初的那一刻就完成了一半，合作過程中的不斷了解，共同成長(zhǎng)還要完成一半，磨合是從始至終的。

　　潘俊:公司上下心要齊，領(lǐng)導(dǎo)自己要先有有使命感，讓下屬看到，并賦予下屬明確的使命感，才能做出超越期待的業(yè)績(jī)，其中領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很重要，對(duì)員工來講，運(yùn)氣和悟性的成分都有。

　　施洋:這本書更多的是針對(duì)管理者的，既能從領(lǐng)導(dǎo)的角度學(xué)，也能從被領(lǐng)導(dǎo)的角度學(xué)習(xí)，畢竟企業(yè)管理者占少數(shù)，普通從業(yè)者來講，工作只是生活的一部分，所以平衡的觀念很重要的是是找準(zhǔn)自己的位置，本分做事。

　　《贏》讀后感 9

　　如果是三年前，說到韋爾奇，更多的是一個(gè)明星，并不完全是管理大師，因?yàn)橹車�的人都在說道韋爾奇的各種管理手段，并為其因結(jié)果美妙而大加膜拜。盡管也有勇敢如《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》主筆許知遠(yuǎn)先生者站出來大聲地說，韋爾奇不過是將已有的管理手段運(yùn)到了極致，本身并無多少創(chuàng)新之處，但畢竟這樣的聲音還是微弱了一些。人們對(duì)韋爾奇的追星態(tài)度并無多少減弱。但是等到各式各樣的中國(guó)企業(yè)企圖復(fù)制GE的成功，遭遇重重困境，最后不得不退出來的時(shí)候，我們才發(fā)現(xiàn)達(dá)到韋爾奇高度的依靠，不是韋爾奇“發(fā)明”的那些管理方法，而是韋爾奇發(fā)明這些方法的機(jī)理，乃至根本就是GE本身——也就是說，成就韋爾奇地位的，很可能不是韋爾奇本人，而是韋爾奇占據(jù)的'那個(gè)位置。

　　現(xiàn)在韋爾奇終于開始講自己為什么要設(shè)計(jì)自己的那些做法了，這些做法背后的考慮是什么。這就是《贏》的根本思路——至少是我的看法。與彼得·杜拉克的做法完全一樣，韋爾奇在每個(gè)章節(jié)都重復(fù)這樣的思維套路：?jiǎn)栴}是什么？怎樣做是有效的。依據(jù)這樣的分析思路，他的發(fā)明就成為水到渠成的事情。缺乏這樣的思考，直接照搬韋爾奇的做法，顯然要栽跟頭的。而這種思路，顯然就是杜拉克早就論述過的。我不知道許知遠(yuǎn)的判斷是不是也同樣基于這樣的邏輯。

　　即使我們現(xiàn)在運(yùn)用了這樣的思維方式解決問題，我們?nèi)匀豢赡軣o法達(dá)到韋爾奇的高度，因?yàn)轫f爾奇是在GE，我們不是。道理上說，管理是針對(duì)特定問題展開的，普適性非常差：這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不與那家企業(yè)類似，照搬是沒有出路的。因此，管理是不保密的，海爾的6S敞開來讓大家學(xué)，但很少聽報(bào)道說哪家企業(yè)學(xué)了后，超過海爾的。

　　其實(shí)以上分析，正如中歐的肖復(fù)興所說，中國(guó)的管理輸入經(jīng)歷了從器物到制度直至文化的演進(jìn)過程。器物就是韋爾奇的做法，制度就是做法背后的邏輯，文化則是GE特殊的條件。

　　與《贏》幾乎同期出版的還有杜拉克的《卓有成效的管理者》，這兩本書（尤其是后者）的出版，標(biāo)志著中國(guó)的管理引進(jìn)開始走向了更加理性的層面上來了——至少如此——至少我認(rèn)為如此。

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