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做最好的執(zhí)行者讀后感

時(shí)間:2022-09-09 11:51:08 讀后感 我要投稿

做最好的執(zhí)行者讀后感

  《做最好的執(zhí)行者》作者是吳甘霖,鄧小蘭。本書通過精彩案例與精辟講述,針對(duì)性、全面性、原創(chuàng)性、操作性融會(huì)貫通,是一本適合個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的優(yōu)秀讀物。下面是小編為你整理了“做最好的執(zhí)行者讀后感”,希望能幫助到您。

做最好的執(zhí)行者讀后感

  做最好的執(zhí)行者讀后感1

  做事需要有能力,但是再強(qiáng)的能力,沒有一個(gè)正確的態(tài)度,做起事來也只能是敷衍塞責(zé),機(jī)關(guān)算盡。這是我讀完《做最好的執(zhí)行者》后總的感想。

  執(zhí)行力就是做事達(dá)到什么效果的能力。其實(shí)一般人在能力上是沒有多大差別的,關(guān)鍵是你對(duì)待事情的認(rèn)識(shí)程度,也就是態(tài)度,所以一個(gè)好的執(zhí)行者應(yīng)該有這樣的思考:要有一種“做最好”的精神,要有一種主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度,要有一種“期望一,做到十”的目標(biāo),要有一種“用心”做事的行動(dòng)。

  那么,最好的執(zhí)行者怎樣去做事呢?我有這樣幾點(diǎn)感悟:一是領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖,二是做好事先的準(zhǔn)備,三是制定詳細(xì)的計(jì)劃,四是克服懶惰的思想,五是提高執(zhí)行的效率,六是做好事后的總結(jié)。

  其實(shí),最好的執(zhí)行者還要學(xué)會(huì)做人,做一位好用之人,做一位謙虛務(wù)實(shí)之人,做一位外圓內(nèi)方之人。只有和周圍的`人關(guān)系處理好了,才會(huì)讓你做事左右逢源,得心應(yīng)手,從而提高執(zhí)行的效率。因此,好的執(zhí)行者在說話方面也是很有講究的。首先要三思而言,不輕諾寡信,辦不到的事,千萬別承諾;其次要修煉語言,不含糊其辭,說話的方式也是很重要的;再是要隨機(jī)應(yīng)變,不固步自封。說話是一種智慧,有的人說話能贏得一片掌聲,有的人說話卻讓人退避三舍。所以,說話的場(chǎng)合、身份、應(yīng)對(duì)都是很重要的。

  讀完《做最好的執(zhí)行者》,讓我明白了以前在思想上的那種惰性,在行動(dòng)上的那種怕性,在做人上的那種固性,都是阻礙自身發(fā)展的因素,我要拋棄這些不好的東西,在以后的工作中不斷錘煉自己。

  性格決定命運(yùn),但態(tài)度決定一切!

  做最好的執(zhí)行者讀后感2

  最近公司發(fā)了一本《做最好的執(zhí)行者》,雖然我只是粗略地看了一遍,但還是深深地被觸動(dòng)了。

  書中,一開始就講到“執(zhí)行是能力,更是精神”,看了其中的幾個(gè)故事,我體會(huì)到的是,做為執(zhí)行者,我們做事就要用心去做,并且主動(dòng)積極地去體會(huì)上級(jí)的意圖。只有對(duì)上級(jí)的意圖理解了,才能真正做到讓上級(jí)滿意。而不會(huì)象書中的“a先生”一樣,害得“我”連找好幾條街才能印好名片及邀請(qǐng)信。如果“a先生”能夠主動(dòng)極積的體會(huì)上級(jí)的意圖,白天的'時(shí)間完全可以把事情辦好。當(dāng)然,象“a先生”這樣,以后較為重要的事情,估計(jì)他的領(lǐng)導(dǎo)也不太會(huì)安排給他了。因而,他的個(gè)人發(fā)展可能也就會(huì)較為有限。

  書中還有兩個(gè)故事,講的是蔣巧玲與李明博他們成名前的故事,從故事中,我體會(huì)到的是:“公司是我家”。要象愛護(hù)自己的家一樣來愛護(hù)我們的公司。特別是我們采購員,在用到公司的每一分錢的時(shí)候,都要象用自己的錢一樣,精打細(xì)算。在時(shí)間允許的情況下,向盡量多的供應(yīng)商詢價(jià),做到貨比三家,力爭(zhēng)以最便宜的價(jià)格,購買最好的產(chǎn)品。

  另外,書中還講到執(zhí)行目標(biāo)不打折。確實(shí)如書中所言。我們應(yīng)該不折不扣地并主動(dòng)地去完成上級(jí)交待的任務(wù)。如果反之,我們抱著“差不多,還可以”等心待來對(duì)待上級(jí)的任務(wù)。想象一下,如果從最高決策者之下,每級(jí)對(duì)執(zhí)行目標(biāo)打9折,經(jīng)過三級(jí)之后,最高決策者的目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)之時(shí),也就變成了90%x90%x90=72。9%。這很可能就不是高決策者想看到的了。因此,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí),我們就應(yīng)該投入100%的心思,用心做好每一件事,這樣才是高決策者想要的結(jié)果。高決策者才原意讓我們分擔(dān)更重要的任務(wù)。

  做最好的執(zhí)行者讀后感3

  我認(rèn)真閱讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書。作者從怎么思考、怎么做事、怎么做人、怎么說話等四個(gè)方面,用形象生動(dòng)、詼諧幽默、深入淺出的案例講解了執(zhí)行力的重要性,讓我深受啟發(fā)和鼓舞;使我對(duì)執(zhí)行力有了更深刻、更全面的認(rèn)識(shí):下面我結(jié)合讀書心得,談點(diǎn)自己的感受和體會(huì)。

  成為一名最好的執(zhí)行者到底應(yīng)該擁有什么樣的品質(zhì)?我想以十六字歸納起來,“對(duì)上以敬、對(duì)人以和、對(duì)事以真、服從命令”。做事之前先要學(xué)會(huì)做人,這是我體會(huì)最深的一句話,而怎樣做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的人呢?

  一、做胸懷寬廣的人:

  要做到胸懷寬廣,首先,他要做到三個(gè)服從:下級(jí)服從上級(jí),局部服從全局,個(gè)人服從集體,當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí),要做到以集體利益為重,不計(jì)較個(gè)人得失。要把單位的問題轉(zhuǎn)化為個(gè)人的思考,聯(lián)系到實(shí)際工作當(dāng)中去。再次,要樹立終身學(xué)習(xí)的思想,不斷的'吸收新的營(yíng)養(yǎng),隨時(shí)掌握好最新的行業(yè)動(dòng)態(tài),這樣眼光才能放得更遠(yuǎn)。

  二、做一個(gè)精干的人:

  1、思想要精干。在工作中,在工作中要具備把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單問題清晰化的思維方式,學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn),分清主次。

  2、言談要精干。精干的思想表現(xiàn)為精干的言談,要具備把精干的思想用精干的語言表達(dá)出來的能力。

  3、行動(dòng)要精干。行動(dòng)的精干體現(xiàn)一個(gè)執(zhí)行者的工作素質(zhì)和工作能力。都應(yīng)該把“說干就干,馬上就辦,立即行動(dòng),決不拖延”。執(zhí)行任務(wù)要用手更要用腦,執(zhí)行任務(wù)要到位,執(zhí)行任務(wù)沒有最好只有更好。要明確執(zhí)行的目標(biāo),做事要細(xì)節(jié)到位。把細(xì)節(jié)做到完美的境界,只有百分之百才能算合格。做小事成就大事,要勇于負(fù)責(zé)為單位排憂解難腳踏實(shí)地用心做好每件事,堅(jiān)持不懈直到成功。

  三、做一個(gè)勇于表現(xiàn)自己的人

  要讓你的同事、你的家人、你的朋友知道你的存在,要能為集體做點(diǎn)什么,要給你周圍得人帶來快樂。優(yōu)秀的執(zhí)行者不能默默無聞,要讓你周圍的人知道你,注意你,相信你,做到這一點(diǎn),要靠自己的言行來吸引別人,要靠自己的個(gè)人魅力贏得大家的尊重和認(rèn)可。

  四、做一個(gè)具有專業(yè)能力的人

  優(yōu)秀的執(zhí)行者一定要有自己的專長(zhǎng),找準(zhǔn)自己的定位。在工作中,有自己的追求,不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng)新、有的放矢、要事第一、服務(wù)命令、立即行動(dòng)、不折不扣、注重細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)不要說做得夠好了,不但要最快還要最好。

  五、做一個(gè)善于服務(wù)的人

  服務(wù)他人是快樂的,只有你心中裝著他人,服務(wù)于他人,他人才能服務(wù)于你。光為自己考慮的人是世界上最悲哀的人,是不讓人尊敬的人。我們應(yīng)擺正自己的位置,要本著“我為人人,人人為我”的宗旨

  為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為同事服務(wù)寬以待人嚴(yán)于律己。欣賞他人的優(yōu)點(diǎn),善于合作大局當(dāng)前學(xué)會(huì)讓路。

  六、做一個(gè)愛崗敬業(yè)的人

  敬業(yè)表現(xiàn)在許多方面。在勞動(dòng)紀(jì)律上,每一位執(zhí)行者應(yīng)該遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到早退;在工作態(tài)度上,要時(shí)刻想著單位,想著集體。要把單位當(dāng)成自己的家,要把工作當(dāng)成自己的事業(yè)只有時(shí)刻記掛著組織,組織才能時(shí)刻記掛著你。

  畢業(yè)后在基層畜牧獸醫(yī)站中有一定的工作經(jīng)歷,使我深刻地體會(huì)到,對(duì)待每一項(xiàng)工作,都需要認(rèn)真的態(tài)度和飽滿的熱情才可以做的好。三分苦干,七分巧干。多一點(diǎn)換位思考,才能把工作做到最好。

  競(jìng)爭(zhēng)出動(dòng)力,激情鑄偉業(yè)。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勇于競(jìng)爭(zhēng),充滿激情”的作風(fēng),迎接新的挑戰(zhàn),把握新的機(jī)遇,在自己的工作崗位上盡心盡職,無私奉獻(xiàn),用勇于競(jìng)爭(zhēng)的工作激情,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),踏實(shí)做事,為成為一名最好的執(zhí)行者而努力。

  做最好的執(zhí)行者讀后感4

  為什么一些企業(yè)初始條件相似,并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略,但是最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn),有的企業(yè)成功,有的卻失?為什么許多企業(yè)有宏偉的計(jì)劃,卻最終不能貫徹而導(dǎo)致計(jì)劃破產(chǎn)……等等,問題的原因集中到一點(diǎn):執(zhí)行力不足!而什么是執(zhí)行力呢?怎么才能做最好的執(zhí)行者?近幾個(gè)月利用空閑時(shí)間拜讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書,在此將體會(huì)和感想與大家分享共勉。

  執(zhí)行力可以理解為:有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域,“執(zhí)行”對(duì)應(yīng)的英文是“execute”,其意義主要有兩種,其一是:“to do something that Has been carefully planned”;其二是:“to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對(duì)應(yīng),指的是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施,其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃;后者指的是完成某種困難的事情或變革,它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解基本上也是如此,其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。

  執(zhí)行力落地既反映了企業(yè)的整體素質(zhì),也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令,更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為,因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程,如何將工作做得更好,管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

  該書圍繞成為“最好的執(zhí)行者”,從“怎樣思考”、“怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說話”四個(gè)單元方面做了闡述,讓人感受最為深刻的是該書開篇最好的執(zhí)行者怎樣思考?“從執(zhí)行是能力,更是精神”;再到“執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付,而是主動(dòng)負(fù)責(zé)”;然后“從期望二,做到十”;最后“用手做只能保證做了,用心做才能保證做好”。用意是引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀,增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),營(yíng)造風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;如果沒有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí),一切作為夸夸而談,如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,如何做最好的執(zhí)行者應(yīng)該從以下方面入手:

  第一、溝通是前提

  書上提到這樣一個(gè)類型的員工,領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候,他似乎聽得很認(rèn)真,很仔細(xì),看上去也全明白,但實(shí)際上卻沒有真正搞明白要做什么。然后就開始執(zhí)行,結(jié)果自然就會(huì)出現(xiàn)偏差或者打折扣,領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候,很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚,如果我們對(duì)上級(jí)的意圖不能完全領(lǐng)會(huì),又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通,往往把事情做得不如意。這里有一個(gè)很俗的概念,既SMART原則。所謂SMART原則,即是:目標(biāo)必須是具體的(Specific);目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time—based)。

  第二、協(xié)調(diào)是手段

  協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。執(zhí)行力是能力,更是精神,所謂執(zhí)行,就是完成任務(wù)的學(xué)問。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物,而從懸崖上掉下時(shí),可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì),把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上,從上到下一個(gè)方向,能達(dá)到事半功倍的效果。

  執(zhí)行力從那里來?工欲善其事必先利其器,要確保企業(yè)有足夠的執(zhí)行力,就必須調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機(jī)制、資源、以及利潤(rùn)的再分配問題,讓所有員工明確方向、知曉具體的進(jìn)度步驟、清楚自己要做些什么,將內(nèi)部的資源機(jī)制整合成一個(gè)有機(jī)有效的運(yùn)作整體,確保全員全效的有效隨動(dòng),此外相關(guān)的配合資源及績(jī)效考核方式要到位。只有內(nèi)部資源到位,才能形成企業(yè)強(qiáng)勁的執(zhí)行力。

  第三、反饋是保障

  向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)就是一個(gè)反饋的過程。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。大部分情況下,下屬匯報(bào)的永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)期望的少。領(lǐng)導(dǎo)的工作肯定比你更忙碌,如果下屬不主動(dòng)匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)可能忘掉了這件事情,或者因?yàn)槔蠣繏爝@件時(shí)期而心里沒底。當(dāng)然這不是說要事事匯報(bào),而是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上一定要匯報(bào),例如開始、遇到自己難以克服的`困難、任務(wù)完畢等。領(lǐng)導(dǎo)不要以自己忙或怕下屬感到不信任而忽略了追蹤,在必要的時(shí)候必須追蹤,才能避免下屬工作結(jié)果與自己本意相差甚遠(yuǎn)的情況。要知道,有些下屬即使聽得不太明白,也不會(huì)主動(dòng)咨詢,而是根據(jù)自己的理解去執(zhí)行,在執(zhí)行過程即使遇到疑惑與困難,也不愿向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)追蹤就顯得尤為重要。同理,下屬也不要怕自己的追蹤與反饋打擾了領(lǐng)導(dǎo),擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)厭煩。追蹤與反饋的方式方法可以商量,但追蹤與反饋確實(shí)必不可少的。例如,如果領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)或出差,可能電話反饋并不方便,這時(shí)一個(gè)短信就顯得合乎時(shí)宜。

  追蹤與反饋,實(shí)質(zhì)上是多想一步,為對(duì)方考慮,是主動(dòng)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的體現(xiàn),是職業(yè)化的要求。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬,都需要追蹤與反饋,這樣自然能提高執(zhí)行力。

  第四、責(zé)任是關(guān)鍵

  企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度,才能不會(huì)使執(zhí)行作無用功。HR中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績(jī),行為態(tài)度,能力等主客觀方面來評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。

  具體獎(jiǎng)懲措施:獎(jiǎng)金,工資調(diào)整,輪崗,評(píng)選優(yōu)秀,儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等,同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神,來更好的管理執(zhí)行力。

  第五、決心是基石

  狐疑猶豫,終必有悔,顧小忘大,后必有害!專注,堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面。

  成功就象一扇門,如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到,那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。

  做最好的執(zhí)行者讀后感5

  看完《做最好的執(zhí)行者》,收獲很大,感觸也很大。在任何單位,如果不當(dāng)決策者就是當(dāng)執(zhí)行者。由于決策者只是極少數(shù),除一把手外,有些決策者也是時(shí)執(zhí)行者。所以成為最好的執(zhí)行者就是職場(chǎng)發(fā)展的快捷鍵。這是一個(gè)明顯的不能在明顯的道理,只有真正重視這個(gè)道理并去好好實(shí)踐才能獲得最快最大的發(fā)展。

  執(zhí)行是能力,更是精神。讓我最為深刻的事咬緊目標(biāo)不松口的精神。有這樣的精神,執(zhí)行者的信心和斗志就會(huì)被空前激發(fā)出來,因此,在他們面前,沒有什么工作室做不到,沒有什么任務(wù)是完不成的,

  有一次,海爾售后服務(wù)中心收到了一封用戶來信,說自己家的冷柜出現(xiàn)故障,希望海爾派人去維修。但是,或許是用戶粗心,信封上只寫了負(fù)傷兩字,沒有留下詳細(xì)地址。這樣的線索。還需要找嗎?還能找到人嗎?大多數(shù)人可能都會(huì)選擇放棄,但海爾的員工并沒有將這封地址不詳?shù)男胖弥焕,而是立即派人前往浮上,拿著這封信一家一戶的打聽,直到晚上才在當(dāng)?shù)孛窬?幫助下找到了寄信的用戶,并幫他修好了冷柜。

  想一想,如果我們遇到這樣的事情,會(huì)怎么處理?可能我們會(huì)想;連個(gè)詳細(xì)地址都沒有,怎么去維修?去不了也怨不了我們,只能怪客戶太粗心,然后將信扔在一邊,或者等著客戶再次跟我們聯(lián)系。一般人會(huì)覺得,就算不去給客戶維修,好像也合情合理畢竟誰會(huì)拿著這樣一個(gè)地址,去做大海撈針,不肯能的事情?但是海爾的員工卻能做到。

  其實(shí)他們和我們一樣,也只是普通人,他們多的只是一種精神,永遠(yuǎn)對(duì)客戶負(fù)責(zé),只要認(rèn)定了目標(biāo)就一定要做到。沒有具體地址,可以挨家挨戶去問,可以求助于當(dāng)?shù)氐拿窬辛诉@種精神,什么事請(qǐng)會(huì)做不成呢?我們?cè)诠ぷ髦幸惨羞@種咬緊目標(biāo)不松口的精神。那么會(huì)有什么事情能難倒我們呢。

  作為售后工作的一員,在今后的學(xué)習(xí)、工作中,我從以下幾個(gè)方面提高自己的執(zhí)行力:

  首先,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要通過不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),樹立新觀念,提高新技能,使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力。

  其次,恪盡職守。要不折不扣,保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。

  第三,遵章守紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),找到工作的切入點(diǎn),按輕重緩急進(jìn)行分類,集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。

  第四,塑造本領(lǐng)。注重強(qiáng)化崗位技能,提高綜合素質(zhì)。執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關(guān),所以,必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),熟練掌握崗位技能,力爭(zhēng)成為本崗位的行家里手。

  總之,我要從現(xiàn)在開始,從自身做起,不斷學(xué)習(xí),開拓進(jìn)取。

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