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《任正非傳》讀后感

時(shí)間:2023-01-16 23:44:06 讀后感 我要投稿
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《任正非傳》讀后感(通用5篇)

  讀完一本名著以后,一定有很多值得分享的心得吧,現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。讀后感你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家收集的《任正非傳》讀后感,歡迎閱讀與收藏。

《任正非傳》讀后感(通用5篇)

  《任正非傳》讀后感 篇1

  這本《任正非傳》我認(rèn)為應(yīng)該叫《華為傳》更為貼切,因?yàn)樗嗟氖窃谥v華為的由來(lái)和成長(zhǎng)過(guò)程,而非任正非自己寫的自傳,所以缺少一些對(duì)任正非本人內(nèi)心思想的刻畫,稍顯遺憾。但本書對(duì)任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹,讀后受益頗深,在這里我淺述一點(diǎn)自己的理解和收獲。

  近代以來(lái),在世界人眼里,中國(guó)就是一個(gè)巨大的世界代加工工廠,隨著改革開放后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,也有不少中國(guó)企業(yè)和品牌逐漸做強(qiáng)做大,但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場(chǎng),一邊大力投入、潛心研發(fā),然后逐步發(fā)展成為世界級(jí)領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。通過(guò)研讀這本書,我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功,主要有三個(gè)要素,總結(jié)如下:

  1、研發(fā)投入

  華為有一條硬性規(guī)定,就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上。對(duì)于華為的銷售能力來(lái)說(shuō),這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字,很多中型企業(yè)一年的收入都沒這么多,而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術(shù)研發(fā);蛟S正是這樣,我們才能看到如今自信強(qiáng)大的華為,也正因?yàn)槿A為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn),才能在面對(duì)今天美國(guó)的層層打壓下完美過(guò)渡,成功蛻變。

  我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略,因?yàn)閷?duì)自身的投資一定是回報(bào)率最高的投資,對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō),堅(jiān)持學(xué)習(xí)、提升自我、開闊眼界、強(qiáng)身健體等等投資,其實(shí)都是在提升自己的價(jià)值,讓自己在未來(lái)的生活和工作中不斷創(chuàng)造價(jià)值,發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。

  2、培養(yǎng)人才

  書中有講到,為了給公司培養(yǎng)高層干部,培養(yǎng)全能型人才,任正非提出不定期將部門領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位,相互學(xué)習(xí)。但是實(shí)施過(guò)程中,并非所有人都能體會(huì)任正非的良苦用心,比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,因?yàn)闊o(wú)法快速適應(yīng),心生怨恨,以至一時(shí)不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意,在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí),表現(xiàn)出色,最終成長(zhǎng)為了全能型的人才,進(jìn)而成為了華為帝國(guó)的中流砥柱。

  事實(shí)上,每個(gè)人都有不同的性格、偏好和擅長(zhǎng)的事情,但如果有機(jī)會(huì),我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試,全面發(fā)展,不斷提高自身的反脆弱性,不要懼怕改變,改變意味著新的機(jī)會(huì),意味著無(wú)限可能,如果一成不變,就有可能會(huì)被這個(gè)急速發(fā)展的社會(huì)淘汰。

  3、不懼挑戰(zhàn)

  這本書中記錄了很多華為在成長(zhǎng)過(guò)程中,和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手pk的案例,影響最大的就是和思科公司的那場(chǎng)世紀(jì)訴訟,華為最初為了以和為貴,主動(dòng)下架了很多產(chǎn)品,然而思科卻并未退讓,反而步步緊逼。在壓力之下,華為反守為攻,通過(guò)和3COM公司聯(lián)手,再借助老搭檔IBM的`協(xié)助,最終和思科打成了平局。這場(chǎng)世紀(jì)之訟雖然耗費(fèi)了華為不少精力及金錢,卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度,讓華為成長(zhǎng)為了真正的跨國(guó)明星企業(yè)。如今,華為在面臨美國(guó)打壓的時(shí)候,也表現(xiàn)出了兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩的氣勢(shì),華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲(chǔ)備都拿出來(lái)應(yīng)對(duì)一個(gè)超級(jí)大國(guó)的打壓。

  我們做人做事也是一樣,可以不好斗,但要敢于戰(zhàn)斗,平時(shí)不斷修煉內(nèi)功,提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)工作中遇到困難,不要畏懼,通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題,來(lái)提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作,企業(yè)需要的就是像狼一樣,既能獨(dú)立作業(yè),還能團(tuán)隊(duì)合作的人。通過(guò)團(tuán)隊(duì)間有效的溝通,來(lái)高效的解決問(wèn)題,同時(shí)互相學(xué)習(xí),完善自我。

  世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的基礎(chǔ)不能只有硬件,只有硬件設(shè)施是沒有靈魂的,靈魂在于文化、哲學(xué)、教育,在于人類文化素質(zhì)。從書中任正非這些話,我們可以看到他對(duì)文化建設(shè)的重要性有著很深刻的認(rèn)識(shí)。

  很多不了解任正非的人可能認(rèn)為他就是一個(gè)成功的生意人,但是你如果仔細(xì)讀過(guò)這本書之后,就會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非其實(shí)是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心的愛國(guó)企業(yè)家,他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、十年磨一劍,他是低調(diào)與張揚(yáng)、謙卑與強(qiáng)勢(shì)的共同體。他以自己的個(gè)性、智慧、意志力,在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績(jī),也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。任正非和他的華為是我們未來(lái)企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬,想要做有尊嚴(yán)的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù),讓品牌享譽(yù)全球,我們還有很長(zhǎng)的路要走,加油自己,加油瑞沃!

  《任正非傳》讀后感 篇2

  9月15日,是美國(guó)對(duì)華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后,包括臺(tái)積電、高通、三星及SK海力士、美光等將不再供應(yīng)芯片給華為。這就是華為被美國(guó)出口管控政策所受的限制。華為中國(guó)卻對(duì)此回應(yīng):“除了勝利,我們已經(jīng)無(wú)路可走!边@話說(shuō)的有骨氣,讓我們看到了華為作為最令中國(guó)人驕傲的民族企業(yè),體現(xiàn)的民族氣節(jié)和“華為精神”。

  華為從一個(gè)最初只有6人的小作坊成長(zhǎng)為擁有近20萬(wàn)大軍的世界級(jí)大型企業(yè),在成長(zhǎng)過(guò)程中一定經(jīng)歷了無(wú)盡的艱辛和挑戰(zhàn)。而我特別迫切地想了解華為創(chuàng)始人任正非先生是一位怎樣的人,他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的,于是拜讀了《任正非傳》這本書。

  《任正非傳》這本書,不僅可以了解華為創(chuàng)始人任正非的人生履歷,而且可以看到華為企業(yè)的成長(zhǎng)歷程,更可以看到中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)從蹣跚學(xué)步到健步如飛的發(fā)展歷程。書里包含了太多企業(yè)管理方面的知識(shí),對(duì)于我們職場(chǎng)人,讀后受益匪淺。

  任正非是一個(gè)敢于否定自我的人

  在華為剛成立的十余年內(nèi),狼風(fēng)盛行,也讓人們看到了華為的競(jìng)爭(zhēng)力。受狼性文化影響的華為,在國(guó)內(nèi)拿下了一個(gè)又一個(gè)電信市場(chǎng),打破了外企完全占領(lǐng)的局面,也取得了一定的成就。但是,不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,在商場(chǎng)上樹敵太多總歸不是一件好事,華為的狼式擴(kuò)張確實(shí)得罪了很多企業(yè)。

  狼性文化留下的后遺癥,任正非開始反思存在的問(wèn)題,觀念也有所改變,并提出把對(duì)手變成友商的理論:“今后,華為不再做黑寡婦,我們必須要改變現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)共贏,多把困難留給自己,多把利益讓給別人。多栽花,少栽刺,多些朋友,少些敵人”。

  任正非先生具有“與時(shí)俱進(jìn)”的管理理念

  在做出了改變的決定之后,任正非親自去IBM公司考察,尋求企業(yè)管理的解決方法。1998年以后,得到了啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)的任正非在華為內(nèi)部構(gòu)建IPD格局。歷經(jīng)10個(gè)月的努力,華為完成了全部流程的“翻新”,在內(nèi)部推行IPD后,華為的變化更加明顯。

  企業(yè)管理沒有一成不變的模式,企業(yè)再發(fā)展,再擴(kuò)大時(shí),原本的理念肯定不適宜,這時(shí)就需要變更。IPD的`管理經(jīng)驗(yàn)讓華為嘗到了甜頭,可這不能一勞永逸。任正非為了擴(kuò)大戰(zhàn)果,繼續(xù)“厲兵秣馬”,以求華為的管理體系更完善、健全。因而,華為由IPD轉(zhuǎn)到了ISC。

  任正非是一位非常重視人才的老板

  當(dāng)華為以大放異彩的姿態(tài)走過(guò)了20世紀(jì)的最后幾年時(shí),任正非更加重視華為的人才機(jī)制建設(shè)。為了讓更多的學(xué)霸精英轉(zhuǎn)投華為帳下,實(shí)現(xiàn)“天下英雄,盡在彀中”的目標(biāo)。

  人才是高于資本的企業(yè)的第一資源。因此,企業(yè)不單單要引進(jìn)和培養(yǎng)人才,更重要的是留住人才,重用人才,讓他們充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。那么,華為為什么能夠在“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝,在全國(guó)各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生?除了人們對(duì)華為的認(rèn)同之外,主要得益于華為提供的是“有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬待遇。

  任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“不管是對(duì)干部還是普通員工,裁員都是不可避免的。我們從來(lái)沒有承諾過(guò),像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就強(qiáng)調(diào)來(lái)去自由!比A為所實(shí)行的就是“自由雇傭制度”,其中的“自由”就是,公司與員工雙方具有對(duì)等的選擇權(quán)利,員工自愿為公司做貢獻(xiàn)。這一制度也可以促使每位員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的優(yōu)秀人才,從而成為公司優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

  任正非是一位低調(diào)做人、高調(diào)做事的非凡領(lǐng)袖

  任正非是一個(gè)個(gè)性鮮明的人,又是一個(gè)不會(huì)輕易曝光自己的人。當(dāng)他以非凡的智慧帶領(lǐng)華為在國(guó)內(nèi)外取得一次又一次的勝利時(shí),卻沒有沉迷于由此帶來(lái)的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑,一如既往地保持著低調(diào)的處事風(fēng)格。而與低調(diào)相對(duì)應(yīng)的行事作風(fēng),就是他的平凡。

  無(wú)論是深夜坐經(jīng)濟(jì)艙擠在擺渡車上的任正非,還是在上海虹橋機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租的任正非,一直以來(lái)均以睿智、低調(diào)、樸實(shí)為網(wǎng)友所稱道,用“既偉大又平凡”兩個(gè)詞點(diǎn)贊。但是,他所創(chuàng)辦的華為企業(yè),不僅讓華為的品牌知名度大大提升,更為中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

  任正非先生和其他當(dāng)代中國(guó)的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣,用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造著令人驚嘆的奇跡。但是,他的成功與其他企業(yè)家又有些不同,他的成功蘊(yùn)含著更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時(shí)草草地創(chuàng)辦了華為,可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢,他有著“中華有為”的夢(mèng)想。

  《任正非傳》讀后感 篇3

  《任正非傳》提到了華為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,最初是一家從事貿(mào)易業(yè)務(wù)的小型皮包公司,賣電子產(chǎn)品,也賣保健品、減肥藥;后來(lái)開始做電話交換機(jī)的代理,可做著做著,任正非意識(shí)到?jīng)]有自己的產(chǎn)品是不行的,做代理受制于供貨商會(huì)常常陷入被動(dòng),自此,華為走上了自主研發(fā)的道路,從電話交換機(jī)到通信設(shè)備、智能終端,再到后來(lái)自主研發(fā)芯片,制定5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn),自主產(chǎn)品不斷升級(jí)換代,公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大。

  由此看來(lái),一家公司要想發(fā)展壯大,必須要有自己的拳頭產(chǎn)品,有自己的優(yōu)勢(shì),可以是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì),或者政策優(yōu)勢(shì)等等。要找準(zhǔn)自己的定位,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的.市場(chǎng)份額。任正非為什么沒有開飯館,而是做了通信設(shè)備這一行,一方面和自身長(zhǎng)處有關(guān),任正非在從軍期間自學(xué)過(guò)電子通信技術(shù)知識(shí),也有相關(guān)發(fā)明創(chuàng)造,還多次獲獎(jiǎng),因此后來(lái)華為以研發(fā)通信設(shè)備、通信技術(shù)為主業(yè);另一方面也與客戶需求有關(guān),隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步,消費(fèi)者對(duì)先進(jìn)通信設(shè)備和技術(shù)的需求不斷增加,這也映照了華為公司核心價(jià)值觀的前半句——以客戶為中心。那回到我們中土資產(chǎn)進(jìn)行一下延伸,在工作中我們應(yīng)該多思考:我擅長(zhǎng)做什么,公司需要我做什么。

  找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位以后,也不能一成不變,產(chǎn)品要更新迭代,轉(zhuǎn)型升級(jí),才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。舉一個(gè)我們身邊的例子,公司樓下有家飯店,從前是一家粥店,主打粥品和小炒,兼做早餐,雖然生意也不錯(cuò),但是人均消費(fèi)較低,飯店的利潤(rùn)也一般;后來(lái)經(jīng)過(guò)裝修,改成了一家主打水煮魚的川菜館,一條水煮魚都是3斤起,再加上其他一些菜品,人均往往超過(guò)100元,味道不錯(cuò),生意很火爆。我認(rèn)為這家飯店的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型就比較成功,從原先的粥品小炒到現(xiàn)在的水煮魚川菜,利潤(rùn)提高了,飯店的檔次也有所提升。

  回歸到我們公司,中土的業(yè)務(wù)從最早的勞務(wù)分包到專業(yè)分包,到EPC總承包、EPC+F,再到現(xiàn)在的投建營(yíng)一體化,也是通過(guò)不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中土資產(chǎn)作為集團(tuán)公司四大專業(yè)板塊之一,承擔(dān)著促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要使命,這份責(zé)任的完成也需要我們每個(gè)人的共同努力。華為公司核心價(jià)值觀的后半句——以?shī)^斗者為本,非常值得我們借鑒。我們每個(gè)人都是奮斗者!

  《任正非傳》讀后感 篇4

  任重道遠(yuǎn)鑄華為,正道滄桑磨難淬。非常之功圖報(bào)國(guó),傳世勛業(yè)丹青勒。兩年前,我對(duì)華為的印象只是從“”狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現(xiàn)在這樣非要寫一首詩(shī)和寫一篇文章來(lái)表達(dá)自己的感受的想法和沖動(dòng)。

  直到華為受到美國(guó)打壓、限供之后總是時(shí)時(shí)惦記著她,當(dāng)看到這兩張照片時(shí),心中為了華為的處境感到擔(dān)心;為美國(guó)的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達(dá)自己感受想法,后來(lái)又看了《任正非傳》,這種意愿與日俱增。

  孟子曰:天將降大任于斯人,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚……這不就是說(shuō)的華為任正非嗎?一個(gè)人,亦或者說(shuō)一個(gè)企業(yè),乃至一個(gè)國(guó)家,只有經(jīng)受住苦難的考驗(yàn),才能成就大事!才能屹立不倒!才能為世界和平作出自己的貢獻(xiàn)!

  任正非就是這樣的人;華為就是這樣的'企業(yè);中國(guó)就是這樣的國(guó)家!

  我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲!我為自己的祖國(guó)為世界帶來(lái)和平和正義感到自豪!

  《任正非傳》讀后感 篇5

  從被騙200余萬(wàn)元,帶著僅有的2萬(wàn)成立華為;到帶領(lǐng)華為躋身世界五百?gòu)?qiáng)之列,年?duì)I業(yè)額逾800億美元的超級(jí)企業(yè),任正非和華為,所走過(guò)的是一條艱辛而又輝煌的道路,占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),開拓海外市場(chǎng)。最近閱讀《任正非傳》,對(duì)這個(gè)既熟悉又陌生的企業(yè)有了更深的認(rèn)識(shí),同時(shí)結(jié)合自己的工作也有了新的感悟,對(duì)自己要勤于內(nèi)省,提升修養(yǎng),對(duì)外要敢于擔(dān)當(dāng),敬業(yè)奉獻(xiàn)。

  勤于內(nèi)省,提升修養(yǎng)既是修身、正心的思想守則,也是干事創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)準(zhǔn)則,現(xiàn)代社會(huì)常?梢娂惫、背信棄義、道德淪喪、誠(chéng)信缺失的劣行,因此,倡導(dǎo)內(nèi)省、修養(yǎng)的精神,就顯得尤為需要。作為社會(huì)中的每一個(gè)個(gè)體只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),增長(zhǎng)知識(shí),開闊視野,才能提高自身素質(zhì)。在工作中,則是要強(qiáng)化敢為人先的意識(shí),不斷激發(fā)工作熱情,迸發(fā)創(chuàng)新智慧;在生活中,為他人、為社會(huì)做實(shí)事、辦好事,在工作和生活中成就自己的快樂和幸福。

  就個(gè)人而言,一是修人格,展魅力。如果想要擁有從未有過(guò)的東西,那么必須要去做從未做過(guò)的事,每個(gè)人都應(yīng)該在工作和生活中永不言敗,勇往直前;二是修性格,呈穩(wěn)重。泰山崩于前而色不變,麋鹿興于左而目不瞬。處變不慌,遇事不驚,工作中,得意不忘形,失意不失志,對(duì)已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤不必后悔遺憾自責(zé)不斷,應(yīng)該沉著應(yīng)對(duì),及時(shí)采取補(bǔ)救辦法,取得成績(jī)也不必沾沾自喜,應(yīng)平和心態(tài)等閑視之;三是修涵養(yǎng),促包容。平常應(yīng)嚴(yán)于律己,寬以待人,多傾聽批評(píng)。放下手機(jī),增加讀書閱讀的時(shí)間。

  敢于擔(dān)當(dāng),敬業(yè)奉獻(xiàn)則是勤于內(nèi)省,提升修養(yǎng)付諸實(shí)踐的做法和表現(xiàn)。具體而言,在做人方面,嚴(yán)于律己,寬以待人,取道義,守節(jié)操;在做事方面,篤實(shí)忠厚,重公輕私。對(duì)于工作中則是守誠(chéng)信、崇正義、愛崗敬業(yè)。愛崗敬業(yè)對(duì)于每位職場(chǎng)人,尤其是對(duì)于我們金融企業(yè)的職場(chǎng)人,不僅是一種態(tài)度,更是一種選擇和習(xí)慣。

  敬業(yè)是一種選擇,是我們認(rèn)真、用心地工作的體現(xiàn),是我們珍惜工作,善待工作崗位的選擇,朱熹解釋敬業(yè)為“專心致志,以事其業(yè)”。就我們金融類企業(yè)來(lái)說(shuō),每一個(gè)崗位每一項(xiàng)工作都肩負(fù)著公司的重托,肩負(fù)著千萬(wàn)的責(zé)任,如何在工作中做到盡職履職,維護(hù)公司利益,不僅是一種態(tài)度,更是對(duì)公司對(duì)自己負(fù)責(zé)的一種選擇。

  敬業(yè)是一種習(xí)慣,對(duì)工作認(rèn)真細(xì)心,用一種嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待自己的工作,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,盡職盡責(zé)。以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作,努力培養(yǎng)熱愛自我所從事的工作的幸福感、榮譽(yù)感。

  敬業(yè)是對(duì)工作充滿的熱情,沒有熱情,華為不可能把生意做到全世界,所以唯有熱情,方可激發(fā)每個(gè)人的'潛能,驅(qū)使個(gè)體兢兢業(yè)業(yè)地去完成工作任務(wù)。

  敬業(yè)是對(duì)細(xì)節(jié)的注重,細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)差之毫厘,結(jié)果謬之千里,真理和謬論往往只有一步之遙。一個(gè)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)能夠?qū)е乱粋(gè)融資項(xiàng)目失之交臂;一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤,能夠使幾個(gè)通宵的心血白費(fèi);一篇材料的失誤,能夠使一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力泡湯。事事精細(xì)成就百事,時(shí)時(shí)精細(xì)成就一生,而如果我們?nèi)巳硕季?xì),就能成就繁榮興旺的明天。如果你不能使自我全身心地投入到工作中去,你將可能淪為平庸之輩。

  敬業(yè)不是加班加點(diǎn),敬業(yè)不是任勞任怨。敬業(yè)是把自我的工作當(dāng)作一種精神享受的人生體驗(yàn)。它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動(dòng),就是節(jié)儉和意志,就是自信和創(chuàng)新。加班再多而沒有效率那不叫敬業(yè),不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè),只是機(jī)械式的勞動(dòng)而不用腦子,沒有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。只有把工作當(dāng)成人生的追求,把工作當(dāng)成人生享受的那種人,才是愛崗敬業(yè)的人。

  心有多大,舞臺(tái)就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo),也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。與工作中站好每一班崗,做好每一件事,把自我所學(xué)到的知識(shí)與公司的發(fā)展相融合,同時(shí)不斷勤于內(nèi)省,提升修養(yǎng),將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí),我們就會(huì)在工作上少一些計(jì)較,多一些思考,少一些抱怨,多一些職責(zé),享受工作給自我?guī)?lái)的快樂和充實(shí)感,并抱著感恩、努力的態(tài)度,把工作做得盡善盡美,從而贏得別人的尊重。

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