《奮斗在新時代的春天》讀后感（精選8篇）

　　當品讀完一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。到底應如何寫讀后感呢？下面是小編整理的《奮斗在新時代的春天》讀后感（精選9篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　《奮斗在新時代的春天》讀后感1

　　學習《奮斗，在新時代的春天》一文時，我結(jié)合分管工作進行了思考，華豐公司如何生存發(fā)展下去，我們能為后人留下怎樣的寶貴資源，這都是我們這屆領(lǐng)導班子要解決的問題。

　　要奮斗要創(chuàng)新，要埋頭苦干，擼起袖子加油干，要有責任擔當，就像尹家緒董事長在文章里提出：一流的創(chuàng)新，需要不斷厚植創(chuàng)新的沃土。要大力倡導“前人栽樹、后人乘涼”“功成不必在我”的責任擔當。

　　這幾年來我們?yōu)槿A豐公司沉淀了一些財富，公司經(jīng)營持續(xù)改善，經(jīng)營活動現(xiàn)金流充足，為了華豐公司的長遠發(fā)展，我們要著力做好以下幾項工作：一是要全面提升能力，為承接并完成各項生產(chǎn)任務提供保障。二是要全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，為國防裝備提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三是要緊跟時代潮流，堅持技術(shù)創(chuàng)新，滿足國防配套產(chǎn)品需求。四是將推進信息化工作作為全面提升基礎(chǔ)管理手段。我們這一屆領(lǐng)導班子會以“功在當今，利在后世”的胸懷，立足現(xiàn)實，干好當今，謀好未來，進一步深化改革開放，不斷擴展我們的發(fā)展空間，緊緊盯著薄弱環(huán)節(jié)，涉險灘，謀對策，破難題，在解決問題中推動華豐公司發(fā)展，為我們的后繼者積累發(fā)展的財富，讓我們的繼承者為我們今天的努力而感到驕傲。

　　《奮斗在新時代的春天》讀后感2

　　深深有感于尹家緒董事長在《奮斗，在新時代的春天》一文中說的“昨天的太陽曬不干今天的濕衣裳”，“幸福都是奮斗出來的”。我們要像董事長期待的那樣，志存高遠、勇創(chuàng)一流，敢為人先、勇于創(chuàng)新，用“不馳于空想、不騖于虛聲”的實干，去開創(chuàng)華豐的春天。

　　奮斗意味著擔當盡責。我們現(xiàn)在是華豐的主人，華豐的歷史傳承到了我們這一代，我們必須盡責，我們必須擔當！華豐的今天確實面臨褚多困難，但我們更要看到當前的發(fā)展機遇。我們比任何時候都要團結(jié)，我們比任何時候都要自信！我們要堅信，華豐的困難是暫時的，所有的問題都將在發(fā)展中得到很好的解決。我們要在困難中夯實基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，在困難中尋求突破。春天來了，我們要張開雙臂快速調(diào)整出優(yōu)美的舞姿去主動擁抱我們自己的春天，奮斗在我們自己的春天。

　　我們應該感謝生命中所經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)，因為我們是在奮斗中前進。困難和挑戰(zhàn)總會在前面阻擋著我們，我們必須在逆境中拼爭，只有承受了命運中設(shè)定的挑戰(zhàn)，才能在拚爭中塑造完美的人生�！安获Y于空想、不騖于虛聲”是尹家緒董事長給我們發(fā)出的動員令，讓我們快速行動起來，快速調(diào)整出良好的精神狀態(tài)，奮斗在華豐的春天！

　　《奮斗在新時代的春天》讀后感3

　　合家團圓的溫情還在心間，舉國同慶的歡騰尚在眼前，春天轉(zhuǎn)瞬即逝即將成為過往。再三拜讀尹家緒董事長在新年伊始寫下的?奮斗，在新時代的春天?對尹董事長的遠大理想和抱負不由得心中贊嘆。董事長激勵著我們在新時代的春天里珍惜時光、不負使命，拼搏奮斗、砥礪前行。

　　奮斗從來不是一個輕松的話題，必然伴隨著苦痛、挫折、掙扎、前進，不管是否執(zhí)著，是否不悔，屬于我們的青春正漸漸遠去，我們必須珍惜當下，決不能再躊躇不前，畏難退縮，我們擁有最充沛的精力，最豐盛的情感，我們已經(jīng)成熟，我們要發(fā)奮向前，勇挑重任。

　　一、找準方向，精益求精

　　在901所良好的科研氛圍中，作為激光材料研究室的一員，我負責激光材料的研制，雖然工作比較繁瑣，但必須精益求精，將組長安排的工作細分細化，發(fā)揮嚴謹細致的工作作風，精準解決每一個問題和故障，深入根源，歸納總結(jié)，積累經(jīng)驗，不斷克服難題，在完成任務的同時，獲得能力的提高。

　　二、調(diào)整心態(tài)、不急不躁

　　作為女性科研工作者，我們要調(diào)整好心態(tài)，不急躁、不焦慮、發(fā)揮我們的沖勁和韌性，控制情緒、平衡家庭與工作的關(guān)系，不斷充實自己，做自立自強、內(nèi)心平靜的新時代女性。

　　三、做堅持不懈的奮斗者

　　工作中、生活中不斷變化的訊息,不斷提醒人們必須時刻跟隨時代變化的腳步，我們更是要緊跟行業(yè)的發(fā)展，拓寬視野，不斷開拓創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新上，不進則退，慢進也是退。我們更要抓住機遇，不空談，既要仰望星空，更要腳踏實地，堅持不懈，爭做新時代的奮斗者！

　　《奮斗在新時代的春天》讀后感4

　　又是一年春來到，尹董事長春天系列新文《奮斗，在新時代的春天》如約而至，文章高屋建瓴，從黨對我們的要求到集團公司自身愿景的實現(xiàn)，向我們描繪了一幅美好的藍圖。作為一名質(zhì)量人，我且管中窺豹，談一談一些簡單的看法。

　　文中指出，“產(chǎn)品質(zhì)量要做優(yōu)，堅持質(zhì)量為先，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量樹口碑”，這也正是我們質(zhì)量人的愿景—用質(zhì)量管理給公司增加效益，竊以為必須先做好以下幾點：

　　一、增加激勵制度的多樣性，并切實落實到實處。

　　我們已實施多年的某產(chǎn)品后工序獎勵辦法在實施以后，后工序良品率得到了極大地提高。只有激勵制度落到實處，才能真正激發(fā)全體員工參與質(zhì)量改進的積極性。

　　二、加大質(zhì)量權(quán)重，一票否決。

　　不能以任何借口，任何理由來掩飾產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，不能以類似進度要求而降低對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。只有保質(zhì)量才能保進度，只有保質(zhì)量才能保效益。枉顧質(zhì)量要求而隨意交付顧客的產(chǎn)品不僅不能給我們帶來效益，反而會帶來無窮的后患。

　　三、嚴格考核制度，堅持零容忍原則。

　　對管理和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，堅持發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，并參照事故可能造成的后果嚴肅處理，讓全體員工都對產(chǎn)品質(zhì)量有敬畏心，明白問題和隱患可能帶來的嚴重后果。

　　當前，我們處在提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期，任務艱巨，如何克服困難求發(fā)展，需要的是我們?nèi)�體員工的努力，作為質(zhì)量人，我們更應加強質(zhì)量管理，通過持續(xù)改進來為企業(yè)作出應有的貢獻。

　　《奮斗在新時代的春天》讀后感5

　　中國兵器工業(yè)集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《奮斗，在新時代的春天》一文刊發(fā)后，引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達了感想和體會，掀起了學習熱潮。

　　啟航，以奮進的步伐迎接人才的春天——人力資源部彭運澤。

　　作為一名人才工作者，我們要組織系統(tǒng)研究新形勢下如何提高人力資源效能的課題，來謀劃人才工作新要求、新目標、新舉措，真正實現(xiàn)以奮斗者為本的人才開放環(huán)境，形成各類人才創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好局面。

　　“國以才立，政以才治，企以才興”。深化人才發(fā)展體制機制改革，是解決當前突出矛盾和問題、開創(chuàng)人才工作新局面的內(nèi)在需求，深化人才改革，就是在用好、培養(yǎng)、吸引人才上下功夫，解決人才活力不夠的問題。進入新時代，加快了要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變的步伐，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)是人才驅(qū)動�！岸嗍砍纱髽I(yè)，群賢濟弘績”，以技術(shù)等為核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾�識型員工為核心競爭力的新時期業(yè)務成為人力資源管理新要求、新目標，價值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的基石，人才工作實際上是全員、全系統(tǒng)、全過程的價值創(chuàng)造組合拳。

　　古人云：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易；不為，則易者亦難矣”。在改革發(fā)展道路上，我們唯有以“勤”為先，以“勤”立業(yè)，以“勤”制勝，拿出“一勤天下無難事”的勇氣，擔當起該擔當?shù)呢熑�，立足本職崗位實干加巧干，不停腳、不歇氣、點石成金、滴水穿石，積小勝為大勝，一定會迎來百花齊放的人才春天。

　　愛迪生說過：“天才是百分之九十九的勤奮加百之分一的天賦”，勤奮是成功之本，然而勤奮意味著不怕苦、不畏難，真正的勤奮是耐得住寂寞，在寂寞中苦苦鉆研，“不經(jīng)一番寒徹骨，哪來梅花撲鼻香”。目前公司內(nèi)部與外部環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，同時機遇與挑戰(zhàn)并存，但只要我們每個人都付出努力，企業(yè)與員工定會實現(xiàn)雙贏。然而，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，諸多難題等待著我們?nèi)ヌ魬?zhàn)，面對各種困難，我們不能等著“給答案”，而要主動“解方程”，只有堅持奮斗，才能創(chuàng)造奇跡！

　　《奮斗在新時代的春天》讀后感6

　　春雨催草綠，春風換新顏，尹董事長《奮斗，在新時代的春天》一文，吹響了兵器人奮斗的號角，照亮了兵器人前進的道路。

　　當前北化集團正處于四期疊加的發(fā)展關(guān)鍵時期，公司也處于改革發(fā)展關(guān)鍵時期，轉(zhuǎn)型升級任務繁重，需要我們勇于解放思想，不斷創(chuàng)新，敢于擔當，只爭朝夕，巧干實干，完成賦予的使命。

　　一、實干就是要解放思想敢于改革

　　目前公司基礎(chǔ)管理落后，員工工作中差距意識、危機意識不強，需要改革的任務很多。目前，迫切需要工藝技術(shù)和管理創(chuàng)新，需要用激勵與考核機制改革來提高員工的積極性和主動性，同時加強青年人才培養(yǎng)，以科技創(chuàng)新為動力實現(xiàn)公司經(jīng)濟實力提升，推動公司進一步發(fā)展。公司要發(fā)展，那么技術(shù)能力和黨建工作要強，產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)構(gòu)要優(yōu)，要勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，堅持有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

　　二、實干就是要敢于擔當勇于盡責

　　公司發(fā)展任務很重，需要所有的領(lǐng)導與員工在其位、干其事、盡其責、求其效，也就是要求我們勇于擔當盡職盡責，在發(fā)展中埋頭苦干少說多做，在苦干中巧妙運用方法提高工作效率，懷著時不我待的緊迫感，牢牢抓住機遇，迎接公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。每個員工在工作中要時刻以“精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴謹嚴肅、道技合一”的工匠精神激勵自己，把每件產(chǎn)品都打造成精品，把每項工作都做到極致，做好創(chuàng)新這件“小事”。要始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，敢于接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當好不負時代的“答卷人”。

　　三、實干就是要善于巧干

　　巧干就是要通過不斷地學習提升自身工作能力。“繩短不能汲深井，淺水不能負重舟”，公司新材料、新技術(shù)的引進，結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)線的自動化改造，新產(chǎn)品的研發(fā)等對采購工作提出了新要求，需要物資采購人員不斷地學習和交流，善于了解行業(yè)內(nèi)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，并及時和公司需求結(jié)合統(tǒng)一。

　　四、實干就是要能解決問題

　　集團公司要求加強物資集中采購，采購管理“三統(tǒng)一”，全力推進非涉密物資和服務上網(wǎng)采購，這是物資精益化管理的要求，也是對傳統(tǒng)采購模式的改變。針對集團公司對北化集團采購管理巡視提出的問題，怎么整改，需要制定措施、目標。關(guān)鍵是領(lǐng)導和業(yè)務人員的思想認識要提高，要統(tǒng)一，要敢于查找自身存在的問題，要積極按整改方案去落實，敢于改變傳統(tǒng)的采購管理模式，同時加強采購基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)20xx年達到80%上網(wǎng)采購率的目標。

　　目前，公司的物資管理還是基于傳統(tǒng)的`管理模式，與集團的目標還有很大差距。要提升管理水平，采購上網(wǎng)、管理物流信息化、儲存與發(fā)放的條碼技術(shù)應用等是必然途徑。

　　幸福是奮斗出來的。公司的發(fā)展需要我們發(fā)展創(chuàng)新、苦干實干，公司發(fā)展了我們才有幸福感。新時代的第一個春天已經(jīng)到來，奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們不忘初心、牢記使命、不畏艱險，奮力書寫新時代的發(fā)展的新篇章。

　　《奮斗在新時代的春天》讀后感7

　　每一項工作都一套既定的流程，學習現(xiàn)有的規(guī)律和“套路”是最初接手一項工作時的“必修課”，但人不是“流水線”，馬克思主義哲學告訴我們：“人和動物最本質(zhì)的區(qū)別就是人具有主觀能動性”，所以，除了在“流水線”上工作，我們更應該發(fā)揮工作中的主觀能動性。那么，在工作中，什么是主觀能動性，如何發(fā)揮主動能動性，我理解的就是勤于總結(jié)，跳出“套路”。

　　一項工作在弄懂工作要求，了解工作流程，熟知工作方法之后，要想再精益求精，必須學會總結(jié)回顧，查找問題，解決問題。春節(jié)放假前，我把電腦中存放的所有統(tǒng)計報表都找出來，研究每一個表格，深究每一個數(shù)字的算法和來源，我想要明白，這些每個月的報表中到底那一列數(shù)字是有用的，到底那些統(tǒng)計數(shù)據(jù)是完全準確的，那些是只用來參考的，甚至哪些可以刪除。用了大概一周時間，我弄清楚了每一個數(shù)字的具體算法和用處，也發(fā)現(xiàn)了表格中存在的部分問題，做了修改和刪除。收獲頗豐，但也明白，在以后的工作中，必須定期進行總結(jié)，才能及時糾錯，不斷完善。

　　對工作總結(jié)回顧，一方面是為了不斷完善，力求完美，另一方面，也有助于我們跳出既定“套路”，實現(xiàn)創(chuàng)新改變�！秺^斗，在新時代的春天》一文指出，“對我們集團公司而言，當前仍然要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的思想引領(lǐng)不斷闖出新路子。

　　不論是科技創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，思想解放，觀念更新都是有作為的前提和基礎(chǔ)。從各級領(lǐng)導人員，科技人員到現(xiàn)場一線人員，都應勇于打破一切思想束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊，固步自封，堅持在變中求新，變中求進，變中求破，鼓勵腦動大開，奇思妙想，倡導敢為人先，敢想敢干的大膽實踐�！苯邮钟土喜少徆ぷ魅�年有余，來到汽車隊后，更發(fā)現(xiàn)車隊目前使用的加油卡管理比較困難，亟待改變管理模式。后來了解到，去年中石化推出柴油卡，柴油聯(lián)名卡綁定車牌號，且只能用于柴油消費，這些特點正好消除了我們現(xiàn)存的管理弊端。節(jié)后，柴油聯(lián)名卡辦理相關(guān)手續(xù)已提交，目前中石化正在審核。引入柴油聯(lián)名卡，消除過去油卡的管理弊端，不僅是工作的突破，更是創(chuàng)新改變。

　　基層管理工作，沒有最好，只有更好。我的工作肯定還有太多地方存在缺失，存在漏洞的地方，而作為一名基層工作人員，只有不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，改變過去不合理的處理辦法，才能不斷優(yōu)化管理工作，真正實現(xiàn)管理精細化。

　　《奮斗在新時代的春天》讀后感8

　　讀過中國兵器工業(yè)集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒先生的《奮斗，在新時代的春天》這篇文章，使我對尹董事長的遠大理想和抱負不由得心中贊嘆。尹董事長熱切呼喚“志存高遠、爭創(chuàng)一流”的擔當，“敢為人先、勇于創(chuàng)新”的實踐，“勇立潮頭、經(jīng)略海外”的開放，“不馳于空想、不騖于虛聲”的實干，用奮斗迎接新時代的第一個春天，邁向世界一流企業(yè)集團的新目標。新時代兵器工業(yè)的愿景定位是什么?就是打造世界一流。它，包括兩個方面：其一，要打造成為世界一流防務集團。其二，要培育成為世界一流企業(yè)。要實現(xiàn)如此愿景，必然和每一個人息息相關(guān)，肩上的擔子越發(fā)沉重了些。著眼于現(xiàn)在的崗位，對于如何做得更好，我有了一些思考。

　　（一）合理謀劃工作，確保各項目標順利完成

　　公司今年的生產(chǎn)任務比去年有很大幅度增長，目前軍品簽訂合同已4200多萬元，下半年車載系列產(chǎn)品還需簽訂，再加上5808廠、559廠及205所的配套協(xié)作任務，都存在很多不確定因素，這就要求我們要打破傳統(tǒng)的思維，創(chuàng)新工作方法，合理謀劃工作，制定切實可行的作業(yè)計劃；探索多種分配方式，推行保底激勵和超額激勵相結(jié)合方式，切實做到收入能增能減和獎懲分明，充分調(diào)動全體員工的積極性，確保各項目標順利完成。

　　（二）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

　　我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)經(jīng)營部部長，更應該注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我們要從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。我們可以從外協(xié)鍍鉻件、機加零件毛刺、表面處理落灰等問題尋找突破口，開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力；要把以前成品一次通關(guān)有獎的好制度用起來。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保軍民品質(zhì)量合格，增強產(chǎn)品的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

　　（三）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

　　切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。公司應加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設(shè)備的操作使用，安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

　　（四）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

　　（五）加強思想教育，提高員工凝聚力

　　切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

　　不可否認的事實是，每一次企業(yè)的改革，都面臨著優(yōu)勝劣汰，適者生存的殘酷現(xiàn)實。如何抓住改革的機遇就是擺在我們面前的一大難題。因為改革是一把雙刃劍，如果用得好，會使一個企業(yè)能夠在原有的基礎(chǔ)上站到一個新的高度，反之則有可能一蹶不振，被市場所淘汰。

　　幸福不會從天降，擼起袖子加油干，唯有奮斗才能攻堅克難，唯有奮斗才是實現(xiàn)一切美好的“打開方式”。這個春天，讓我們以時不我待的緊迫感和永不懈怠的使命感，不負春光再出發(fā)，用奮斗書寫新時代“春天的故事”。

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