專業(yè)主義讀后感（通用11篇）

　　當(dāng)仔細品讀一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，是時候?qū)懸黄�讀后感好好記錄一下了。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編收集整理的專業(yè)主義讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　專業(yè)主義讀后感 1

　　大前研一是亞洲知名管理學(xué)家，這在西方管理占據(jù)管理理論主流的情況下，很不容易。按道理哪里經(jīng)濟越發(fā)達，商業(yè)活動模式越活躍，哪里應(yīng)該出第一流的管理學(xué)家。因為我相信，管理是門實證的科學(xué)，哪里的管理實踐最豐富，就更容易出好的專家。從這個角度，日本出一個大前研一很正常，將來中國也應(yīng)該出幾個才合理。

　　大前研一《專業(yè)主義》是很有名的，我一直沒有看，今年才買回來，最近在公交車上總算翻完了。

　　這本書有些觀點現(xiàn)在看來，也未必全部正確，但有一個觀點我是很贊同的。

　　就是真正的專家是要控制自己的情感，并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的.好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。以上全部條件全部具備的人才，我才把他們稱為專家。

　　大前研一一直強調(diào)真正的專家是把顧客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顧客對公司未來的意義和價值，應(yīng)該獲得怎樣的服務(wù)，并為此努力，我的理解是，努力讓顧客獲得滿意的服務(wù)，同時要使這種服務(wù)在公司的可承諾能力之內(nèi)。所以專家不允許“妥協(xié)”，要找到共贏的路真的是傷腦筋。

　　大前研一關(guān)于授權(quán)的觀點也很精彩，授權(quán)者應(yīng)該在認清下屬的能力和技能并考慮到此人今后發(fā)展的基礎(chǔ)上，確定合適的權(quán)限范圍。說白了，你授權(quán)一個人就要想清楚如果此人不能適當(dāng)運用此權(quán)力的后果，不能事后責(zé)怪，而前期毫無心理準備。這樣的人本來就不是一個合格的管理者。

　　大前研一說授權(quán)就是對下屬進行投資。這個想法也很好。

　　大前研一認為專家絕不認為自己的本領(lǐng)的絕對的，而是需要不斷學(xué)習(xí)。這非常對，我也經(jīng)常提醒自己，千萬不要因為自己比別人多看到一點就以為自己是專家，我必須不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷努力才能保持我專家的優(yōu)勢。我現(xiàn)在研究網(wǎng)絡(luò)一年半了，我很快被很多人認為是專家，但我自己應(yīng)該清楚，離一個全面的專家，我要走的路還很長。

　　大前研一強調(diào)專家要有預(yù)見能力，能看到別人看不見的未來，這樣才能先行一步。為此真正的專家要享受變化。甚至不怕失敗，執(zhí)著探索，這點要求可以講，大前研一說的不是普通的技術(shù)專家了，這方面的能力不太可能快速過時。能把握未來趨勢的人是非常厲害的。

　　不過一個矛盾的地方，大前研一提出磨練直覺能力，這和他強調(diào)理性思考就矛盾了，感覺大前研一仿佛希望一個專家是一個完美的人，什么都全面，這不對，不是每個人都能成為大前研一，我們不能用做不到的標準要求每一個人，我覺得我們應(yīng)該忍受有缺陷的專家。

　　能幫我解決一部分問題的.專家也往往是我們大量需要的，當(dāng)然我們可以把他叫專業(yè)人士。

　　大前研一又提出有先見能力還不夠，還必須有對未來的構(gòu)思能力，發(fā)起有益的討論的能力，當(dāng)然這一切必須以邏輯為核心。

　　大前研一也為我們提出了關(guān)于專家矛盾之處的藥方，他最后一章干脆說邏輯也無法解決經(jīng)營中存在相互矛盾的同時要處理的地方，因為我們要發(fā)展適應(yīng)矛盾的能力，呵呵，這樣的專家，可真不好做。

　　一句話：水無常形，兵無常勢，解決問題，創(chuàng)造價值，你就是專家！

　　專業(yè)主義讀后感 2

　　本書名為專業(yè)主義，自然離不開專業(yè)主義的載體——專家。

　　何為專家？要控制情緒，并依靠理性而行動；不僅具備較強的專業(yè)知識技能和較強的倫理道德觀念，并無一例外的始終把顧客的利益置于首位；擁有永不厭倦的好奇心和進取心，并嚴格遵守紀律。只有當(dāng)以上所有條件都滿足的人才，才能稱之為——專家。

　　筆者讀到這個定義，聯(lián)想起在各類質(zhì)量參差不齊的刊物中“拜讀”過的專家手筆。不由得將各位專家對號入座。一般比較下來，按照“專家”的實現(xiàn)程度分級，有以下三種類型，或是三個層次：

　　1、專家的模式——即流于形式而不加思考的拷貝專家的作業(yè)模式和流程。腦力從業(yè)者中的勞工和投機者幾乎集中在這個層次。

　　2、專家的態(tài)度——努力以事實取勝，以理性驅(qū)動行動；具備一定的專業(yè)知識技能，并有一定的好奇心和進取心希望獲得更大成功；卻淪陷于管理咨詢悖論的專業(yè)從業(yè)者。

　　3、專家的心智——以實現(xiàn)顧客的利益為核心，依據(jù)事實基礎(chǔ)，用理性來驅(qū)動，用專業(yè)的思考方式進行信息的處理并形成和選擇有責(zé)任感的解決方案，并且能夠時刻自我否定，始終保持自己的專業(yè)主義。

　　第一層次聚集了太多的烏合之眾，這也是難免的，一是為了生計，二是為了生意，反正中國的企業(yè)千千萬萬，需要智力服務(wù)的企業(yè)多之又多，我今天忽悠東家，明天忽悠西家，等全忽悠齊了我就搬家�？墒侨绱艘粊碚麄�行業(yè)風(fēng)氣搞壞了，更可怕的是廣大的中小企業(yè)都被你忽悠死了。不過值得慶幸的是現(xiàn)在的.顧客也不缺識貨的主，被你們忽悠多了看看也就知道你有幾斤幾兩了。記得有人笑談，市場上的咨詢公司，只要是號稱有麥肯錫經(jīng)驗的，肯定言必說MECE、金字塔，凡是和BCG打過交道的，動輒就畫“田字格”。確實我們國家智業(yè)機構(gòu)仍然處于起步階段，即便是擁有近20年市場從業(yè)經(jīng)驗的著名公司也難免犯下這樣的錯誤。但是從長遠來看，脫離了客戶的實際，必然會遭到淘汰。

　　如果說第一層次的“專家”對企業(yè)的影響都是小打小鬧的躁動，那么第二層次的“專家”所作所為對企業(yè)的影響就要幾何倍數(shù)的放大了。因為在這個層次里，專家多數(shù)是企業(yè)的中高層，或者已經(jīng)擁有一定追隨者的專家，最次的也是第一層次中自我營銷做得很棒的“專家”。你們的言行、建議都直接影響著企業(yè)決策者，遇到個耳根軟的主，你的決定就影響著企業(yè)的生死了，你也能當(dāng)回領(lǐng)導(dǎo)過把癮；要遇到個“一言堂”，那就好看了，領(lǐng)導(dǎo)一手牽著你，另一手拿著錢，大家一起玩一把命運輪盤。

　　任何一個職業(yè)人士，由其當(dāng)你職業(yè)發(fā)展到了一定的階段，你存在的價值更多是為了你的領(lǐng)導(dǎo)（顧客）實現(xiàn)決策支持而存在。而當(dāng)你面臨專業(yè)服務(wù)的高績效和迎合老板喜好的抉擇，或是面臨長期發(fā)展與短期績效的取舍，你該何去何從？

　　專業(yè)主義讀后感 3

　　即便是一場美麗的誤會，也能讓我們有所收獲。

　　我與大前研一的這本《專業(yè)主義》之間，就發(fā)生過這樣一段誤會。之前，因為有豆友的推薦，以及豆瓣上對此書的介紹，自己幾乎是迫不及待地想翻開這本書。等到讀過之后，才發(fā)現(xiàn)，原來這本書中所說的專業(yè)，與自己心目中的`專業(yè)，根本就是兩回事。

　　事實上，我所原本想象的專業(yè)，確實是指專業(yè)技術(shù)人員，當(dāng)然，這種專業(yè)技術(shù)人員也可能包括管理、金融等領(lǐng)域的專門人才在內(nèi)。大前研一所說的專業(yè)，則完全是另外一個層面上的東西，可以說與通常的專業(yè)概念并行的一些思考和解決問題的能力，包括先見能力、構(gòu)思能力、討論的能力、適應(yīng)矛盾的能力。當(dāng)然，這些能力既可以為普通員工所掌握，也可以為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)用，只不過后者比前者運用的廣度和深度更甚一些。

　　這本書的一個小小的遺憾是，盡管以上能力十分重要，但書中除了提出一些基本原則外，并沒有就如何培養(yǎng)這些能力提出具有可操作性的培養(yǎng)方法�？偠�言之，這本書依然是觀念層面的，雖然它委實可以給你以某種重要的啟發(fā)，但除非你擁有足夠強的學(xué)習(xí)能力、消化能力和再創(chuàng)造能力，否則，你很可能難以從中得到切實的幫助。

　　也許，大道歸于簡單。結(jié)合種種具體而生動的人生，大前研一的這些觀念，終究可以在潛移默化中帶給我們無窮的助益。

　　無論如何，開卷有益。

　　專業(yè)主義讀后感 4

　　日本的大前研一先生在剛出版的《專業(yè)主義》一書中這樣問：你夠?qū)�業(yè)嗎，并明確給出專家這樣的定義：在重新認識自身市場的過程中，專家這個詞是象征性的，對于激勵自己向更高的境界邁進，它只能起到一個升壓器的作用，大家對專家共同的看法是具備較高的專業(yè)水平、自立和自主以及高績效。

　　專注決定高度

　　專注是高成本的處事態(tài)度和思維方式。高成本就意味著堅持不渝的信仰，沉著冷靜的科學(xué)態(tài)度，且跟著顧客需求的變化固執(zhí)地去滿足這種價值上的職業(yè)態(tài)度。期間即使遭遇諷刺，面臨各種各樣的困惑或動搖，甚至面對威脅，卻依舊能用心專注到今天的企業(yè)都獲得了巨大的成功。微軟基專注于電腦操作系統(tǒng)、系統(tǒng)集成解決方案，成就了微軟的帝國大廈；誓死不進電訊服務(wù)業(yè)的任正非把智慧、想象力和積累的資源有效地集中結(jié)合起來形成專注行動，以專注定乾坤的方式讓華為公司走進依靠戰(zhàn)略競爭力步步取勝的境界。

　　做企業(yè)如此，做人亦然。什么都能做，結(jié)果往往什么也做不好；即便是現(xiàn)在什么都還能湊合地做著，最后的也必然只有一件事能夠做到位，其余的只是陪襯而已。專注的價值不在于今天能夠做成一件事，而在于持續(xù)地改善，持續(xù)地增長，持續(xù)地滿足需求。一個人有了持續(xù)的專注，就有了獨自掌握和占有資源的能力，也就有了領(lǐng)先于別人的基因。雖然有人不認可專注的寂寞、價值和潛力，但時至今日做減法致勝的案例往往多于做加法的，多元化的聰明往往敗給專注的愚蠢。

　　邊做邊悟

　　大前研一先生認為要想獲得在新的競爭地中取勝的能力與工具，不能依靠現(xiàn)有的戰(zhàn)略論和過去成功的經(jīng)驗，重要的是把精力集中聚焦在不斷認識前人未曾涉足的世界，并磨練自己的`資質(zhì)，只有如此，才能依靠專注而健康生存下去。的確，做人做事，要靠悟，靠先見力，有時別人告訴你也沒有用，因為借來的火，點不亮自己的心靈。

　　目標是方向，是標準，有了這些，競爭也就有了勝算的把握。悟到了，也就洞察到了，采取行動，去實現(xiàn)目標，就會成功；皇明太陽能的黃鳴先生正是基于這種對能源、環(huán)保、社會可持續(xù)發(fā)展趨勢的預(yù)見力和洞察力，利用十幾年的時間專注地把企業(yè)做成了中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)的巨無霸。正是基于這種對能源、環(huán)保、社會可持續(xù)發(fā)展趨勢的預(yù)見力和洞察力。

　　我們已經(jīng)進入一個專注制勝的時代，無論競爭如何激烈殘酷，真正的專家都必須具備先見能力、構(gòu)思能力、討論的能力、適應(yīng)矛盾的能力，而正是這些依靠專業(yè)化優(yōu)勢，專注做事的人才會成為領(lǐng)跑者。而對于這張新生不久的報紙，只有那些抱著對事業(yè)的熱愛和不斷的創(chuàng)新的專注態(tài)度的人，才符合秦總關(guān)于一張有著偉大理想和純真格調(diào)的報紙的新聞工作者的要求。因此，我們應(yīng)以專業(yè)主義的處事態(tài)度和思維方式來反思自我。只有這樣，才能不斷超越自我，無愧我心。

　　專業(yè)主義讀后感 5

　　大前研一是亞洲知名管理學(xué)家，這在西方管理占據(jù)管理理論主流的情況下，很不容易。按道理哪里經(jīng)濟越發(fā)達，商業(yè)活動模式越活躍，哪里應(yīng)該出第一流的管理學(xué)家。因為我相信，管理是門實證的科學(xué)，哪里的管理實踐最豐富，就更容易出好的專家。從這個角度，日本出一個大前研一很正常，將來中國也應(yīng)該出幾個才合理。

　　相信許多人和我有一樣的見解，我們通常所說的的專家，一般就是指具有某種專業(yè)知識的人才，或者說是專門從事某種職業(yè)并在職位上小有成就的人。然而，讀完了大前研一先生的《專業(yè)主義》，發(fā)現(xiàn)這一理解有太多的局限性。書中對什么是專家提出了更深層次的闡述：專家是要控制情感，并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。專家必須具備先見能力，構(gòu)思能力，討論能力和適應(yīng)矛盾的能力。大前研一先生正是沿著何謂專家這條主線來展開論述的。

　　“顧客至上”，這是任何一個企業(yè)所要遵循的，離開了顧客，就無所謂企業(yè)。這就要求專家在從事任何工作的時候，要把顧客放在第一位，弄清楚究竟誰是自己的顧客，并為他們貢獻自己的力量。其次是學(xué)會授權(quán)，在認清下屬的能力和技能并且為此人今后發(fā)展考慮的基礎(chǔ)上，確定合適的權(quán)限范圍，把握下屬現(xiàn)有的能力水平和權(quán)限所要求的能力之間的差距，并盡量縮短差距，再把權(quán)力交給下屬。此外的好奇心和進取心，這不僅僅是對專家的要求，對每個不甘于平庸的人都是如此，不要輕易地給自己的能力劃定界限，否則就會甘于取得的成績而不思進取。正如作者所說的“對能夠真正稱之為專家的人，是不存在退休這一概念的”，他們不斷學(xué)習(xí)，不斷發(fā)揮潛質(zhì)。關(guān)于紀律，這是我在其他相關(guān)專業(yè)書籍中很少見到的，所以可以說是本書的一個亮點，只有紀律，才能培養(yǎng)出專家，書中未我們舉了麥肯錫和ＧＥ，還有西南航空公司的例子說明了這一點。

　　接下來就是對四個能力的詳細介紹，教我們成為專家的方法。

　　第一是先見能力，就是要看清眼睛看不到的事物的能力。隨著電子信息時代的發(fā)展，許多領(lǐng)域日新月異，這是一種無形的變化，但卻是實際存在的，我們只能通過其他的事物感受它的變化。如何感知這種變化，這就要求我們要時刻保持緊張感，危機感，而不要出于安逸的狀態(tài)，認識到競爭的激烈，并時刻準備好迎接變化，享受變化的過程。要敢于嘗試，即使有失敗的可能，也不能退卻。

　　第二是構(gòu)思能力。在生存的競爭中，僅憑先見能力抓住機會是不夠的，還要以很快的速度和最佳的方法讓機會變?yōu)楝F(xiàn)實，也就是說要在預(yù)見未來藍圖的基礎(chǔ)上構(gòu)思新的事業(yè)并付諸于行動。在這一章中，感觸最深的是“ａｎｄ”和“ｏｒ”，即集中還是選擇。在很多時候，我們經(jīng)常會不愿放棄一些沒有發(fā)展前景的東西，而選擇集中，不斷擴大規(guī)模。而實際上，當(dāng)確實無力挽回時，我們應(yīng)果斷的做出決策，舍棄一寫沒有發(fā)展價值的東西。這就聯(lián)系到了自我否定，所有的一切都在發(fā)生巨變，要想經(jīng)得起變化，就要不斷反省自己，審視自己，改變自己。固有的理論和成功的經(jīng)歷，這些容易讓人乘虛而入，所以有時必須舍棄自己好不容易積累起來的一些東西。

　　第三是討論的能力，這是我在本書中學(xué)到最多的一章節(jié)。它不僅能夠提高構(gòu)思水平，也是實現(xiàn)構(gòu)思所不可或缺的能力。此外，因為討論的`能力不同于其他能力，他可以通過后天鍛煉而取得提升。通過討論，群策群力，了解團隊組員的思路和新想法，促進問題的解決和項目的進展。看了《專業(yè)主義》，對如何進行有效的討論，我有了新的認識：

　　首先，避免無益的討論。提倡問題面前人人平等，每個與會者要牢記自己的任務(wù)在于徹底認清問題的核心，這樣就不至于脫離討論的主題。在討論中，沉默絕對不是“金”，缺乏事實基礎(chǔ)與不符合邏輯的意見，以保持和諧關(guān)系為目的的發(fā)言以及隨聲附和的態(tài)度為眾人所蔑視，提出反面意見或疑問則要受人歡迎。

　　其次，討論要符合邏輯。在大家的意見相互對立的情況下，我們需要反復(fù)的討論。外行的討論依靠情感和經(jīng)驗，而專家則要遵循邏輯來進行討論。邏輯思考的基礎(chǔ)在于建立假說，之后以事實為依據(jù)對假說進行驗證。討論中的提問和反駁都必須符合邏輯，否則就會陷入詭辯的境地。在討論的過程中，隱瞞自己的想法或者扭曲自己的想法都是不利于解決問題的。無論對方是誰，都不必畏懼。應(yīng)該詢問的情況不去詢問，是達不到目的的，但是提問時很有技巧的，同樣的問題，不同的問法，會賦予問題不同的特點。所以提問時要考慮對方的性格，心情等因素，采取不同的提問方式，找到切入點，這才是最關(guān)鍵的。實際上，這也教會了我們平時與人溝通交流的技巧，善于言辭，使交流更加舒心。

　　而后，是有關(guān)反駁的見解。反駁的目的不是擊倒對方，而是加深相互之間的理解，是為使討論進行得徹底而充分。反駁首先要“守”住自己不受到攻擊；其次攻“破”對方邏輯的薄弱之處，指出對方目標的錯誤；最后雙方共同“離”開最初的討論，轉(zhuǎn)移到最佳境地。

　　第四是適應(yīng)矛盾的能力。企業(yè)的經(jīng)營沒有唯一最佳的答案，經(jīng)營中包含著矛盾，所以識別和適應(yīng)經(jīng)營過程中的矛盾尤為重要。正視矛盾的作用，不要視其為一種負擔(dān)，而應(yīng)讓其成為走向成功的一種助力。

　　總之，通過《專業(yè)主義》的學(xué)習(xí)，我對專家有了更深的見解，也給了我很大的希望。專家并非天生的，而是通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的，任何人都具有成為專家的潛質(zhì)。鬼泣核心，專家的核心，不僅僅在于專業(yè)知識和能力，那些是可以通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)獲得的，而專家的核心，也即對顧客的忠誠，對職業(yè)的忠誠，保持對職業(yè)的獨立性，開放的心態(tài)，摒棄變革惰性，積極地去適應(yīng)，這些能力才是我們在以后的工作中最需要注意的。

　　專業(yè)主義讀后感 6

　　自己的理解專業(yè)主義其實就是專業(yè)精神，而專業(yè)精神首先就體現(xiàn)在對待工作的態(tài)度上，作者提出要有服務(wù)的態(tài)度，有顧客至上的態(tài)度，這種態(tài)度源自內(nèi)心，并通過紀律加以約束，這很好理解，一個人如果對待自己的工作沒有熱情、沒有服務(wù)態(tài)度是不可能成為真正的專家，所謂“念念不忘，必有回響”就是這個意思吧；其次是對未來的預(yù)見，一個具有專業(yè)精神的人是要了解未來的，要抬頭看路，如果不了解未來，僅僅憑借對待事業(yè)的一份熱情來工作，是不可能成為這個行業(yè)的頂尖人物，也就是專家了；第三是執(zhí)行能力，抬頭看路固然重要，但還要能夠低頭走路，荀子說“千里之行始于足下”，“不積跬步無以至千里”都是這個意思。用這三條來衡量一個人是否有專業(yè)精神，自己認為還是可行的，而且自我評價后得出的結(jié)論：自己不具備專業(yè)精神，這一點都不出人意料。

　　書的后兩章談到討論能力和解決矛盾的能力，自己理解這是要達到專業(yè)精神所必須的、不斷修煉的.邏輯能力。討論問題的目的就是找出問題發(fā)生的根源，然后找到解決辦法，討論不是談判，討論不是詭辯，討論要符合邏輯，包括符合邏輯的反駁；任何事情都是在不斷變化的，因此沒有靜態(tài)邏輯讓我們簡單地處理工作中發(fā)生的問題，這需要我們動態(tài)地看待問題，毛澤東的《矛盾論》說得更加全面，但也更加抽象，兩者相互結(jié)合驗證倒是不錯的。

　　《專業(yè)主義》說起來神秘，但其實真的很簡單，再壓縮一下，十頁左右的小冊子也能說明；《專業(yè)主義》也很復(fù)雜，很多人終其一生，也難達到這一要求。專業(yè)主義要求知行合一。

　　專業(yè)主義讀后感 7

　　看完了大前研一的《專業(yè)主義》，書中對什么是專家進行了經(jīng)典的闡述：專家是要控制情感，并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。專家必須具備先見能力，構(gòu)思能力，討論能力和適應(yīng)矛盾的能力。

　　《專業(yè)主義》給我最深的體會就是：專家都無一例外地將顧客放在第一位，而通過考慮顧客的顧客，可以把目標領(lǐng)域擴展到其他行業(yè)，這就為重新審視現(xiàn)有的方法提供了契機，并且有可能贏得機會，為直接的客戶提供獨特的價值。

　　專家需具備的4種能力中，我最關(guān)注的是討論的能力。因為討論的能力不同于其他能力，他可以通過后天鍛煉而取得提升。全通的團隊是年輕，有朝氣，渴望成功的。討論是我在團隊管理中最經(jīng)常用到的方法。通過討論，群策群力，了解團隊組員的'思路和新想法，促進問題的解決和項目的進展，但是之前的討論是不成體系的，是粗放的，看了《專業(yè)主義》，對如何進行有效的討論，我有了新的認識：

　　避免對企業(yè)發(fā)展無益的討論。多人的討論如果不進行有效的引導(dǎo)，往往會脫離討論的本質(zhì)，偏離討論的主題。而一片祥和，自吹自擂，夸夸其談，對上司的吹捧和追隨的行為也是要堅決予以禁止，提倡沉默并不一定是金，缺乏事實基礎(chǔ)與不符合邏輯的意見，以保持和諧關(guān)系為目的的發(fā)言以及隨聲附和的態(tài)度為眾人所蔑視，提出反面意見或疑問則要受人歡迎。

　　討論要符合邏輯。邏輯思考的基礎(chǔ)在于建立假說，之后以事實為依據(jù)對假說進行驗證。討論中的提問和反駁都必須符合邏輯，否則就會陷入詭辯的境地。討論伊始，我們就必須對討論的主題進行驗證，確保符合邏輯；符合邏輯的提問，是不能隱瞞自己的想法或歪曲表達自己的想法，但是需要機智的提問，同樣的問題，采用不同的方法。反駁的目的不是擊倒對方，而是加深相互之間的理解，是為使討論進行得徹底而充分。符合邏輯的反駁首先要守住自己不受到攻擊；其次攻破對方邏輯的薄弱之處，指出對方目標的錯誤；最后雙方共同離開最初的討論，轉(zhuǎn)移到最佳境地。

　　在通讀《專業(yè)主義》全書之后，很多內(nèi)文標題的提出和正文的闡述我并不能夠理解，常常感覺讀起來很吃力，無法理解。佛說借來的火，點不亮自己的心靈，我自己有個誤區(qū)，就是希望能夠從書上，從其他人身上汲取可以直接拿來用的經(jīng)驗，其實真正要點亮自己心靈的火，是源于自我內(nèi)心的。

　　專業(yè)主義讀后感 8

　　讀到這本書，完全是個偶然。今年5月30日，我被組織部青干科抽調(diào)過去當(dāng)今年選調(diào)生面試考場工作人員。由于從早上六點開始一直到下午六點多面試結(jié)束，所有人員手機及其它通訊設(shè)備都被沒收，因此一天下來，在候考場當(dāng)工作人員的我只能找其他方式打發(fā)一天時間。面試是在一個中學(xué)進行的，現(xiàn)在中學(xué)的教室條件都很好，每個教室里都有一個的圖書閱覽區(qū)，我本來打算找本小說看看的。但突然發(fā)現(xiàn)一本叫《專業(yè)主義》的書，我和另一名工作人員感嘆現(xiàn)在的中學(xué)生看的書竟然這么專業(yè)。好奇之余，我便拿下來看了一下。接下來，我一天的時間基本上都耗在這本書上了。第二天便立馬網(wǎng)購了此書細細閱讀。

　　本書作者大前研一開篇就向我們拋出了一個棉里藏針式的問題，你夠?qū)�業(yè)嗎，你算得上專家嗎？接著大前先生對專家進行了定義，即真正的專家是要控制自己的情感，并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。以上全部條件全部具備的人才，我們才把他們稱為專家。定義了專家的概念后，他又具體論述專家應(yīng)該具備的四種能力，即先見能力、構(gòu)思能力、討論的能力和適應(yīng)矛盾的能力，每一章都堅持做到，不僅講明白為什么需要這種能力，更主要的是如何從不同的角度訓(xùn)練這種能力，這一點可以看出大前先生是煞費苦心的。讀完這本書，我對專業(yè)主義有以下幾點認識：

　　一、關(guān)于顧客

　　大前研一一直強調(diào)真正的專家是把顧客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顧客對公司未來的意義和價值，應(yīng)該獲得怎樣的服務(wù)，并為此努力。結(jié)合窗口的工作，我的理解是，努力讓顧客獲得滿意的服務(wù)，同時要使這種服務(wù)在我局的可承諾能力之內(nèi)。所以專家不允許“妥協(xié)”，但要找到共贏的路還需一番苦功。

　　二、關(guān)于授權(quán)

　　大前研一先生關(guān)于授權(quán)的觀點也很精彩，授權(quán)者應(yīng)該在認清下屬的能力和技能并考慮到此人今后發(fā)展的基礎(chǔ)上，確定合適的.權(quán)限范圍。說白了，你授權(quán)一個人就要想清楚如果此人不能適當(dāng)運用此權(quán)利的后果，不能事后責(zé)怪，而前期毫無心理準備。授權(quán)其實也是對下屬進行投資，下屬的成長會帶來單位更高速的成長。

　　三、關(guān)于職業(yè)精神

　　人們常說“干一行愛一行”，僅僅是愛這么簡單嗎?工作是謀生的手段還是一種事業(yè)？比如專家，是為了招搖撞騙或是造福人類？在21世紀這個充滿變量的環(huán)境中，你一不留神會把自己淘汰！而專家絕不認為自己的本領(lǐng)是絕對的，而是需要不斷學(xué)習(xí)。這非常對，我也經(jīng)常提醒自己，千萬不要因為自己比別人多看到一點就以為自己是專家，我必須不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷努力才能保持我的優(yōu)勢。

　　四、關(guān)于預(yù)見的能力

　　大前研一強調(diào)專家要有預(yù)見能力，能看到別人看不見的未來，這樣才能先行一步。為此真正的專家要享受變化。甚至不怕失敗，執(zhí)著探索。能把握未來趨勢的人是非常厲害的。

　　不過一個矛盾的地方，大前研一提出磨練直覺能力，這和他強調(diào)理性思考就矛盾了，感覺大前研一仿佛希望一個專家是一個完美的人，什么都全面，這不對，不是每個人都能成為大前研一，我們不能用做不到的標準要求每一個人，我覺得我們應(yīng)該忍受有缺陷的專家。能幫我解決一部分問題的專家也往往是我們大量需要的，當(dāng)然我們可以把他叫專業(yè)人士。

　　五、關(guān)于構(gòu)思的能力

　　大前研一又提出僅有先見能力是不夠的，還必須有對未來的構(gòu)思能力并付諸行動。然而，把預(yù)見到的未來藍圖具體變?yōu)樯虡I(yè)模式，必須詳盡而周密地構(gòu)思出一個滿足成功的必要條件和充分條件的計劃。但是，成功的必要條件和充分條件是隨著技術(shù)革新而時刻發(fā)生著變化的，即使是同樣的事業(yè)規(guī)劃，如果創(chuàng)業(yè)的時機和事業(yè)的發(fā)展速度不同，成功的必要和充分條件也不一樣。因此，作者提出，構(gòu)思要快，在未找到正確答案之前，馬上行動；構(gòu)思要懂得放棄，即放棄舊大陸的成功法則；構(gòu)思要懂得否定，要敢于否定自己的想法、經(jīng)驗；構(gòu)思無止境，要視成功為過去時。

　　六、關(guān)于討論的能力

　　為什么要說討論的能力？當(dāng)看本書看到這里時，我也有些疑惑。仔細想了想，明白了。當(dāng)事物發(fā)展到?jīng)]有現(xiàn)成經(jīng)驗教訓(xùn)可以借鑒時，只有集眾智了，這就需要討論。但是是流于表面的討論還是觸及問題本質(zhì)的討論？現(xiàn)實中，會很多，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)發(fā)言，群眾拍拍手，該干嘛干嘛去。因此，大前研一指出，要具備符合邏輯的思考方法、進行符合邏輯的討論，否則則無法獲得討論的能力。外行依靠感情和經(jīng)驗，而專家至少要依靠邏輯來討論問題。傾聽的能力和說服的能力則可以提高思考能力。同時，不可掉入詭辯的陷阱，也不要懼怕權(quán)威，在權(quán)威者決策前，不要停止討論。在反駁對方時，則要進行符合邏輯的反駁。

　　七、關(guān)于適應(yīng)矛盾的能力

　　經(jīng)營沒有唯一最佳的答案，經(jīng)營中包含著相互矛盾的事物，或者說需要同時解決兩方面的問題。這是僅憑邏輯所無法認清的。所以，識別和適應(yīng)經(jīng)營過程中的矛盾尤為重要。我們要正視矛盾的作用，不要把它當(dāng)做一種負擔(dān)，而要讓其成為走向成功的一種助力。

　　讀完此書，我對專家一詞有了更深的理解，也對自己充滿了希望。因為，專家并非天生的，而是通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的，任何人都具有成為專家的潛質(zhì)。但僅僅有專業(yè)知識和能力是不夠的，成為真正的專家，則要按照作者所說的那樣，對顧客忠誠，對事業(yè)忠誠，保持對職業(yè)的獨立性，開放的心態(tài)，摒棄變革惰性，積極地去適應(yīng)，這些能力才是我在以后的工作中最需要注意的。

　　專業(yè)主義讀后感 9

　　《專業(yè)主義》這本書是我同事推薦給我的，是他以前在IBM的領(lǐng)導(dǎo)極力推薦給他的。我拿到手后匆匆看了一遍，覺得十分有價值，就一邊摘抄地又認真讀了一遍，感覺有很多收獲。

　　這本書，文如其名，講述了什么是專家，怎么成為專家。

　　在他看來，專家的大前提是“先為客戶的利益著想“。無論是在組織內(nèi)如何分配權(quán)利、如何進行討論、甚至何如決定今后的發(fā)展方向，客戶利益始終是應(yīng)該放在第一位考慮的。這既是大前研一這樣睿智的職業(yè)人的信條，也是麥肯錫這樣成功的咨詢機構(gòu)的.格言，足見”顧客至上“的重要性。

　　恪守顧客利益第一的信條，很多組織內(nèi)的問題似乎可以迎刃而解，例如”官僚主義“，”集權(quán)與放權(quán)“，”終身學(xué)習(xí)“等，讓人有眼前一亮，茅塞頓開的感覺。

　　在知道了專家的信條之后，后面的幾章都是在討論如何成為專家，或者說在作者眼中，專家最重要的特征是什么。綜合來看，他認為最重要的是有以理性為本，用邏輯分析對問題進行客觀思考，同時具有感性認知，用直覺發(fā)現(xiàn)方向，領(lǐng)先于時代的能力。

　　如果用簡單的話總結(jié)就是”一個核心兩個基本點“：顧客利益第一位為核心，邏輯分析和感性認知兩手抓，兩手都要硬，這樣才能成為一個他眼中具備專業(yè)主義的專家。

　　專業(yè)主義讀后感 10

　　《專業(yè)主義》這本書是由日本著名管理學(xué)家大前研一所著，它以深入淺出的方式，向我們闡述了專業(yè)主義的內(nèi)涵與價值。讀完這本書，我深受啟發(fā)，對專業(yè)主義有了更加深刻的理解和認識。

　　首先，書中強調(diào)了專業(yè)主義的核心是追求卓越和不斷精進。在專業(yè)領(lǐng)域里，只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能保持競爭力，贏得他人的尊重和信任。這讓我意識到，無論是在工作中還是生活中，我們都需要有一種追求卓越的精神，不斷挑戰(zhàn)自己，超越自我。

　　其次，書中提到了專業(yè)主義需要具備獨立思考和解決問題的`能力。在復(fù)雜多變的社會環(huán)境中，我們需要能夠獨立思考，分析問題，找到解決問題的有效方法。這種能力對于個人的成長和組織的發(fā)展都至關(guān)重要。

　　此外，書中還強調(diào)了專業(yè)主義需要注重團隊合作和溝通。在現(xiàn)代社會中，團隊合作已經(jīng)成為一種普遍的工作方式。只有通過與他人的有效溝通和協(xié)作，才能更好地發(fā)揮個人的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)共同的目標。

　　總的來說，《專業(yè)主義》這本書讓我深刻認識到專業(yè)主義的重要性。它不僅是個人成長和發(fā)展的關(guān)鍵，也是組織成功的重要保障。在未來的工作和生活中，我將努力踐行專業(yè)主義的精神，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。

　　專業(yè)主義讀后感 11

　　《專業(yè)主義》這本書給我留下了深刻的印象，它讓我對專業(yè)主義有了更加全面和深入的了解。作者大前研一以其豐富的管理經(jīng)驗和獨特的視角，為我們揭示了專業(yè)主義的真諦。

　　在閱讀過程中，我深刻感受到專業(yè)主義不僅是一種職業(yè)態(tài)度，更是一種生活哲學(xué)。它要求我們在工作中保持高度的專注和敬業(yè)精神，追求卓越和完美；同時，在生活中也要保持對知識的'渴望和對自我提升的追求。

　　書中提到的專業(yè)主義的幾個關(guān)鍵要素讓我印象深刻。首先是專業(yè)知識的積累和應(yīng)用。在現(xiàn)代社會，知識更新迅速，我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，才能跟上時代的步伐。同時，我們還要學(xué)會將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，解決實際問題。

　　其次是獨立思考和創(chuàng)新能力。在專業(yè)領(lǐng)域里，我們需要具備獨立思考的能力，能夠分析問題、提出解決方案；同時，我們還要具備創(chuàng)新能力，能夠不斷探索新的思路和方法，推動工作的不斷進步。

　　最后是團隊合作和溝通能力。在現(xiàn)代社會中，團隊合作已經(jīng)成為一種重要的工作方式。我們需要學(xué)會與他人有效溝通、協(xié)作，共同完成任務(wù)。良好的團隊合作和溝通能力不僅可以提高工作效率，還可以增強團隊的凝聚力和向心力。

　　通過閱讀《專業(yè)主義》，我深刻認識到專業(yè)主義對于個人和組織的重要性。在未來的工作和生活中，我將努力踐行專業(yè)主義的精神，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。

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