九段秘書(shū)讀后感范文
讀完某一作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！到底應(yīng)如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編為大家收集的九段秘書(shū)讀后感范文，希望對(duì)大家有所幫助。
九段秘書(shū)讀后感1
其實(shí)很多事情都是相通的，舉簡(jiǎn)單的一個(gè)人際關(guān)系上的例子，當(dāng)你向朋友提出需要幫助的請(qǐng)求時(shí)，有的人會(huì)簡(jiǎn)單地說(shuō)抱歉無(wú)能為力，有的人會(huì)幫助解決一部分問(wèn)題，而有的人雖然不是很懂，但是他會(huì)通過(guò)其他一些途徑幫你解決問(wèn)題。對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，對(duì)問(wèn)題考慮的全面性，都體現(xiàn)了你對(duì)那個(gè)朋友的重視程度，而且很多東西都是先付出才會(huì)有回報(bào)的。當(dāng)你希望別人怎么對(duì)你時(shí)，就應(yīng)該首先學(xué)會(huì)怎樣對(duì)待別人。相信下次當(dāng)你自己需要幫助時(shí)，你的朋友也會(huì)以同樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待。
多一份對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，多一份追求完美的心態(tài)，相信我們都會(huì)收獲更多。
總經(jīng)理要求秘書(shū)安排次日上午九點(diǎn)開(kāi)一個(gè)會(huì)議。如果你是秘書(shū)，你會(huì)怎么做？下面是一至九段秘書(shū)的不同做法：
一段秘書(shū)的做法：發(fā)通知——用電子郵件或在黑板上發(fā)個(gè)會(huì)議通知，然后準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議用品，并參加會(huì)議。
二段秘書(shū)的做法：抓落實(shí)——發(fā)通知后，再打一遍電話(huà)與參會(huì)的人確認(rèn)，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。
三段秘書(shū)的做法：重檢查——發(fā)通知，落實(shí)到人后，第二天在會(huì)前30分鐘提醒與參會(huì)者參會(huì)，確定有沒(méi)有變動(dòng)，對(duì)臨時(shí)有急事不能參加會(huì)議的人，立即匯報(bào)給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會(huì)前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會(huì)議留下時(shí)間。
四段秘書(shū)的做法：勤準(zhǔn)備——發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知后，去測(cè)試可能用到的投影，電腦等工具是否工作正常。并在會(huì)議室門(mén)上貼上小條：此會(huì)議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會(huì)議。
五段秘書(shū)的做法：細(xì)準(zhǔn)備——發(fā)通知。落實(shí)到人，會(huì)前通知，也測(cè)試了設(shè)備，還先了解這個(gè)會(huì)議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給與會(huì)者發(fā)過(guò)去與這個(gè)議題相關(guān)的資料，供他們參考，提高會(huì)議效率。
六段秘書(shū)的做法：做記錄——發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知，測(cè)試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會(huì)議資料，還在會(huì)議過(guò)程中詳細(xì)做好會(huì)議記錄。
七段秘書(shū)：發(fā)記錄—除了之前的準(zhǔn)備，會(huì)后整理好會(huì)議記錄給總經(jīng)理。然后請(qǐng)示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會(huì)議的人員，或者其他人員。
八段秘書(shū)的做法：定責(zé)任——將會(huì)議上確定的各項(xiàng)任務(wù)，一對(duì)一地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書(shū)面?zhèn)渫洝＝唤o總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份。并定期跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。
九段秘書(shū)的做法：做流程——把上述過(guò)程做成標(biāo)準(zhǔn)的“會(huì)議“流程，讓任何一個(gè)秘書(shū)都可以根據(jù)這個(gè)流程，把會(huì)議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴(lài)于任何人的會(huì)議服務(wù)體系！
同樣是做秘書(shū)，同樣是準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單的任務(wù)，但不同的細(xì)致程度和考慮問(wèn)題的全面性卻決定了人所具有的截然不同的價(jià)值，如果將這一價(jià)值體現(xiàn)在數(shù)字上，就是你值多少錢(qián)。
九段秘書(shū)讀后感2
看完"九段秘書(shū)"這篇文章，再對(duì)照自己目前的工作水平，感慨頗多。一直以來(lái)，總想把工作做得完滿(mǎn)面面俱到，可往往得不到想要的結(jié)果，常常會(huì)沮喪的問(wèn)自己"為什么會(huì)這樣？"
"九段秘書(shū)"論或許能給出答案。個(gè)人覺(jué)得九段秘書(shū)所傳達(dá)的一個(gè)基本道理就是：任何事情要做結(jié)果，而不是任務(wù)的完成。以此來(lái)檢驗(yàn)自己之前的工作，都是在強(qiáng)調(diào)自己做了哪些事，完成了哪些事，而沒(méi)有注重事情完成后所達(dá)到的怎樣的結(jié)果，每周的工作總結(jié)也是這樣，只有"已完成"。日常工作中，上司也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)做事做結(jié)果，個(gè)人總覺(jué)得我事情完成了，結(jié)果也就達(dá)到了�？戳司哦蚊貢�(shū)后，才發(fā)現(xiàn)一個(gè)策略交給10個(gè)人做，看似都完成了，可實(shí)際會(huì)有10種不同的結(jié)果。導(dǎo)致這種情況的.原因就是執(zhí)行力的不同。
做事情的方法決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱，也就是達(dá)到目標(biāo)的能力的強(qiáng)弱。結(jié)合自己目前的績(jī)效工作，就是沒(méi)有一套系統(tǒng)的工作方法。自己日常的工作流程為：月末發(fā)通知督促本月績(jī)效考核工作的開(kāi)展，然后到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)督促考核工作的執(zhí)行情況、再匯審核總各車(chē)間的考核結(jié)果、分析當(dāng)月各車(chē)間績(jī)效管理工作的得失并形成書(shū)面報(bào)告、提出下階段績(jī)效管理工作改進(jìn)事項(xiàng)、進(jìn)入下一輪績(jī)效考核。我覺(jué)得平常大的流程上是沒(méi)有問(wèn)題的，然而到具體問(wèn)題上就難以達(dá)到目標(biāo)要求了。
在今后的工作中要時(shí)刻以"九段秘書(shū)工作法"為標(biāo)桿為指導(dǎo)，明確工作思路，勤于思考、勤于總結(jié)：對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反思，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化；不斷提高、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持高素質(zhì)、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行。一旦流程確定了，就一定要堅(jiān)持執(zhí)行。通過(guò)執(zhí)行結(jié)果，檢驗(yàn)整個(gè)流程，及時(shí)彌補(bǔ)流程設(shè)計(jì)上的不足，使整個(gè)流程更加完善。最終形成自己的工作套路、工作經(jīng)驗(yàn)。
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