逆向管理讀后感范文
當細細品完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了�，F在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編精心整理的逆向管理讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
逆向管理讀后感1
一般來說，不管在日常生活中，還是在工作中，遇到任何事情，我們大家都會“先思考再行動”的傳統(tǒng)思維方式來處理，而這本書的作者雅各布卻打破這種傳統(tǒng)式的思維方式，教導我們“先行動再思考”的管理模式比傳統(tǒng)思維式更有利于管理，更有創(chuàng)新的價值，并分析了“先行動再思考”這種管理的種種原因及好處。
“先行動再思考”的管理方式最主要的原則就是由外而內的原則。過去那些根深蒂固的思考方式阻礙我們在行動上做出改變，或者說是無法堅持改變，而這些改變正式成為一名優(yōu)秀的領導者所必需的。一個人的想法，即他的價值觀、他所信仰的真理以及他認為需要優(yōu)先考慮的事情，會直接影響他的行為。因此，過去那種認為由內而外產生改變的想法會對我們的改變造成阻礙。
一個人的思維方式是很難改變，因為改變需要外在經歷。如果不是由外而內地改變，我們的自我認知會被過去所禁錮，從而導致思想和行動也無法改變。沒有人會比我們自己更適合給自己進行定位。改變的矛盾在于，改變想法的唯一辦法就是要做一些之前沒有做過的事情，而這些事正是之前的想法所認同的事。由外而內是指如果像領導者一樣思考，唯一的辦法是先像領導者一樣行事，如積極參與新項目以及新活動，與各種各樣的人打交道以及嘗試采用新方法做事等。
通過這本書，我們領悟到了，那些充滿挑戰(zhàn)的新經歷以及它們所帶來的成就會改變那些一直限制你的固有行為和思維。在改變的不穩(wěn)定事情，思考和反省是會跟隨你的行為和嘗試而發(fā)生改變的，而非反方向行之。在工作中，我們一旦遇到事情，我們首先反應就是去思考，什么是重要的，什么是值得去做的，我們這么做會不會對這個會對那個造成影響帶來壞處，往往因為受到這些思維的限制，致使我們不敢放手去行動，甚至失去了一些可以幫助我們從中能獲得的成就而帶來的自信也被挫敗了，有時候還會讓我失去很多機遇很多可以發(fā)揮自己能力的機會。因此，我們要想讓自己獲得自信，讓自己在生活中在工作中實現自我價值，就必須學會逆向管理，用先行動再思考的方式去管理自我，雖然這種方式會讓你我改變過去養(yǎng)成的習慣而感到不自我，但是就得學會改變，才能讓自己找到新的目標，有更有意義、更有價值的事情需要去做，也能幫助你重塑形象，告訴你你能做什么。
逆向管理讀后感2
自踏入社會之后，個人覺得應該更多地向社會學習向實踐學習，且隨著自媒體的興起，我對紙質書籍不是很感冒，即使偶爾拿起一本書，也有種“過目即忘”的無奈。當拿到《逆向管理》這本書后，對這類“枯燥”的工具書無從讀起，但聽了晶晶老師分享的拆書法之后，我慢慢進入角色被這本書所吸引，原來工具書讀起來也可以這么有滋有味。
當合上這本書時，我百感交集，感覺收獲頗多。但面對白紙?zhí)峁P寫讀后感時，我又難以入筆，不知道寫點什么。于是我一遍遍地翻看及抄寫便簽條的內容，當再看到書籍的副標題時，恍然大悟，“先行動后思考”�；仡欁约旱墓ぷ鹘洑v，我提筆細細寫來，也就有了思路。
自從入行以來，自己一直兢兢業(yè)業(yè)，專注于“可見”的業(yè)務拓展和業(yè)績提升，因此在業(yè)績上也取得了一定的成績。但卻忽略了自身崗位以外“無形”的內在素養(yǎng)提升�？戳诵⿻�，懂得了些道理，但遇到問題依舊有些措手不及。細細沉思，分析自己努力的目標和途徑：目標，當然就是自我定義的成功，這沒有異義；途徑，可能有很多條，但根本只有一條：justdoit。在以后的工作中，todoit，積極參加新項目，多參加各種培訓，接觸新事物，拓展人際關系，努力學會“模仿”自己的前輩和領導，用領導的.思維方式去做事和思考，嘗試各種不同新的方法去做事，朝多方向發(fā)展自己。
沒有行動的思考是蒼白的。走出慣性思維→行動起來→再思考，不斷反思、總結→改變認知→提升自我。當去做了之后，你就知道該怎么做了——先行動后思考！
逆向管理讀后感3
參加讀書會，第一周讀了《逆向管理》這本書，本書提出了一個有悖于傳統(tǒng)思維的新思想，先行動在思考，轉變是由外而內的。
我們傳統(tǒng)的觀點認為改變是由內而外的三思而后行，想清楚了在行動。但事實并不是這樣的，思考并不是改變之初需要做的事先思反而是在設置障礙，我們的思考是基于過去的行為結果而做出判斷的，他不會把我們領向一個新的領域。而改變想法的唯一辦法就是做一些之前沒做過的事，通過這些新鮮事改變我們對過去自己的認知，并把這些認知內化為真實的自己，那么改變便發(fā)生了所以你看改變是由外而內的。
那么如何實現改變呢？作者提出三步走重新定義你的工作，擴大你的人際關系網絡多角度審視自己。這三方面形成穩(wěn)定的三角關系幫助你實現改變。
那改變的過程是怎樣的呢？瞬間頓悟，從此便走上了康莊大道？NO！像歷史螺旋進步式改變？NO！它是如心電圖般波浪式起伏最終引向成功的改變的。也就是說，這一階段是痛苦的是混亂的、會有反復、也會有迷茫。并且，最終的改變在大多數情況下，不再是我們最初的目標，我們在行動中不斷發(fā)現自己，不斷改變目標，因此一個新的自己會給我們帶來比預期更多的驚喜。
讀到這里我放下了一個執(zhí)念，對目標的經常性懷疑和否定，也許目標并不是最主要的，努力的過程，得到的收獲，才更有意義
過程具體分為五個階段，對號入座，遇到的時候就不會太迷茫。
階段一：發(fā)現差異即發(fā)現你和你要成為的那個人之間的差距。在這里作者提出了“胡蘿卜加大棒”理論。什么是大棒？你遇到的促使前進挫折，胡蘿卜？吊著你的那顆渴望進步、不安分的野心。加在一起，變會促發(fā)改變。
階段二：只加不減，增加新任務但不會放棄舊的工作。
階段三混亂迷茫，遇到挫折。即把時間和精力花在新舊角色轉換或行為方式上，感到精疲力盡。受到周圍人的不解和否定。
階段四：開始反思新經歷帶來的全新自己，消化吸收，也就是開始接納新的自己，即內在化。同時針對新的自己目標也有所改變。
階段五：你的新身份會是改變繼續(xù)下去。
總結一點：本書給我最大的啟發(fā)，行動全力以赴的行動起來！
逆向管理讀后感4
這個是來自公司的推薦，跟同事一起看完并且進行了一些討論，本書主旨就是副標題“先行動后思考”，跟絕大部分人推崇的先思考再行動不同，本書作者是從另一個角度來告訴我們如何向優(yōu)秀管理者轉變，這本書內容不是很多，適合剛開始帶團隊的管理人員做一個拓展閱讀。
這本書主要是介紹了向一個優(yōu)秀的領導者轉變的幾個方法。這個方法的中心就是“由外而內”原則，所謂由外而內就是先要知道自己想成為什么樣的人/領導者，然后開始以領導者的身份去行事，從過程和結果中去思考，進步。從而最終達到自己想成為的人/領導者。
對我來說印象深刻的是第二章，重新定義工作，任何人從一名執(zhí)行者去向管理者做身份轉變的時候或多或少都會遇到這樣的問題，在做主管或者經理的初期，都會投入很多精力到具體的執(zhí)行中去，而忽略了對團隊的整體提升，這一點我剛開始就有遇到過，因為我想獲得團隊的認同，那么首先我自己在專業(yè)領域上就必須展現出能夠帶領團隊的能力和作用。在這種心理下，很容易讓自己忽略掉發(fā)展團隊成員的能力而把精力放到自己執(zhí)行上去。正確的做法應該是：
“對于管理者來說，團隊效率最大化的資源配置方式是：讓員工的能力不斷增強，能夠做更多的事情，然后管理者去做更高端（更有比較優(yōu)勢）的事情�！�
看完本書以及跟朋友和同事的交流之后我覺得這一點是需要去改善的，去做一些管理和決策上的事情，關注更高端（著眼未來），而不是僅僅盯著社交這一個部分去做。
這本書我看了兩遍，第一遍是速讀，快速的瀏覽了下大概的內容，速讀的時候看到態(tài)度改變的部分讓我想到了《秘密》這本書，《秘密》主要強調的是自己想要成為什么樣的人或者完成某個事情，就想象自己可以完成它，能夠完成它，久而久之可能自己都會開始默默的進行轉變，朝著自己想象的那個方向靠攏。
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