《商業(yè)的本質》讀后感2篇
細細品味一本名著后，大家心中一定有不少感悟，這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編收集整理的《商業(yè)的本質》讀后感，歡迎大家分享。
《商業(yè)的本質》讀后感1
感悟1：商業(yè)的本質是創(chuàng)造價值，企業(yè)賺錢才能不迷失方向
商業(yè)的本質是如何去創(chuàng)造價值，價值創(chuàng)造又兩個標準：
第一個標準是你能開發(fā)出市場接受的新產品和服務，也就是別人沒有做的產品你做出來了，你創(chuàng)造價值了。
第二個標準是價值創(chuàng)造的方法，你不能做出新產品沒關系，你生產產品的成本比別人低，這也叫創(chuàng)造價值。
“在互聯(lián)網時代，我們看到過很多企業(yè)長期不盈利，有人就講說你們老講企業(yè)要盈利，這是一種落后的觀念。”這種觀念本身是違反商業(yè)本質的，已經在企業(yè)經營的最重要的目標上迷失了方向。
那么創(chuàng)造價值和賺錢是什么關系？“很多企業(yè)家都問過我這個問題，其實，賺錢未必創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值總要賺錢。”如果創(chuàng)造價值而未賺到錢，這是短期的事情，從長期來說，創(chuàng)造了價值，要想不賺錢都很難。
感悟2：互聯(lián)網強大原因的分析
在傳統(tǒng)的行業(yè)里，我們看到的都是收益遞減，而在互聯(lián)網技術應用企業(yè)中，市場上可以呈現(xiàn)出非常難得的收益遞增現(xiàn)象，這對于企業(yè)和經濟來說，都是渴求的一種效益，即隨著企業(yè)規(guī)模經營的增加，收益不是遞減的，而是遞增的。原因就在于互聯(lián)網具備四個效應：梅特卡夫效應、雙邊市場效應、規(guī)模效應和協(xié)同效應。這四個效應聚集在一項技術中，使它能夠產生一些過去我們看不到的結果。
梅特卡夫效應——網絡的優(yōu)越性在于它成本增加的比客戶數(shù)量要慢，而收益增加的比客戶數(shù)量要快，而且還快好多
雙邊市場效應——供給和需求之間的正反饋，不再把需求看成是固定的，而是認為供給可以影響需求，需求反過來又會影響供給，他把這種供給和需求之間的反饋叫做雙邊市場效應。
規(guī)模效應——生產的產品越多，服務的客戶越多，單位產品、單一客戶服務的成本就越低，這叫規(guī)模經濟效應。
協(xié)同效應——商品種類多，協(xié)同效應雖然也依賴規(guī)模，但它源于品種增加所帶來的收入，而不是單一產品平均成本的下降。
感悟3：商業(yè)的本質和互聯(lián)網的關系
“商業(yè)的本質是什么？互聯(lián)網是否已經改變了商業(yè)的本質？”互聯(lián)網擁有如此強大的影響力，不僅改變了我們的生活工作方式，也改變了企業(yè)的管理經營模式，近幾年的一種觀念是誰要是不觸網，誰以后麻煩就大了。以前是工業(yè)大規(guī)模生產的時代，而現(xiàn)在企業(yè)需要具備互聯(lián)網思維才能生存和發(fā)展。于是乎，不少企業(yè)開始急急忙忙去擁抱互聯(lián)網。在這個過程中雖然很多公司成長為世界領先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。
感悟4：當前風口工業(yè)互聯(lián)網
消費互聯(lián)網自21世紀初至今經歷了它的黃金時期，有跡象表明它的巔峰已過，但這并不意味著互聯(lián)網時代漸近尾聲。工業(yè)互聯(lián)網方興未艾，移動互聯(lián)網加數(shù)字技術齊頭并進，機器互聯(lián)和人機互聯(lián)繁榮發(fā)展，萬物互聯(lián)的供給側一旦對接已然高度互聯(lián)網化的需求端，新的生態(tài)與商業(yè)模式值得期待。工業(yè)互聯(lián)網的價值：
1、工業(yè)互聯(lián)網可以使企業(yè)加快對市場的反應速度，縮短交貨期。
2、“數(shù)字化+工業(yè)互聯(lián)網”可以實現(xiàn)大規(guī)模定制。
3、工業(yè)互聯(lián)網能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)，特別是制造型企業(yè)向服務業(yè)轉型。
4、工業(yè)互聯(lián)網帶來設備和人員效率的提高。
5、工業(yè)互聯(lián)網能夠形成具有想象空間的生態(tài)體系。
《商業(yè)的'本質》讀后感2
我看書之前就在想，《商業(yè)的本質》這本書到底是講什么的?講管理的、講做營銷的、還是做產品，還是其他?
看書之前，我認為商業(yè)的本質是，你是否能夠滿足人們的某種需求!你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價值，滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質就是「贏」。
"商業(yè)的本質是一項團隊運動，強調"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學和商業(yè)上最本質的東西走向贏的路徑。"
圍繞著要"贏"這個目標，去構建你的系統(tǒng)，從領導力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。關于領導力，曉松已經講得很到位了，我說說我對協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進你的結果。學以致用，聯(lián)系到書友會，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命：讓讀書與商業(yè)緊密結合，讓讀書分享成為一種習慣。
我們的行動：根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財經組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領導力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識，未來還可能孵化一些商業(yè)項目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團隊一起去實踐。
我們如何考核結果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。
我們最開始能夠做的，就是讀書，堅持獨立思考，把思考放在書友會公眾號上，讓公眾號，傳承書友智慧。
結合一些商業(yè)的實踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績，那讀書有什么用?所以我們提倡學以致用。
然而很多人不知道如何選書，經常浪費時間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個事情;
很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉",包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。最終達到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個習慣。
我本身也是喜歡讀書，經常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛上讀書。
正如文中所說："請記住，你的下屬每周用于工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現(xiàn)這些投資的價值，那么你就是在浪費他們的時間和生命".
我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力!謝謝大家支持!
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