3G資本讀后感范文

　　當(dāng)品味完一本著作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編整理的3G資本讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　3G資本是我看的與c立方有關(guān)的第一本書。

　　那還是今年5月份，我坐在黃山腳下的民宿屋頂一口氣讀完了《3G資本》和《社會契約論》兩本鬼谷子推薦的書。望著遠(yuǎn)處云霧之后山巒的輪廓，隱隱約約的看到了我們即將要去做的那件事兒，并在那天決定把c立方作為未來一年自己最重要的事。本周重讀一遍，感悟又與當(dāng)時不同。

　　3G資本之所以受到這么多大佬的推崇。我覺得應(yīng)該有兩個原因：

　　首先，投后管理好幾年前就有人在提但是卻沒有人知道該怎么做。3G資本展示了一套完整的操作方法，而且這套方法把人才、機(jī)制、文化和資本有機(jī)的結(jié)合了起來。這套方法論強調(diào)價值觀和創(chuàng)造長期價值…讓有企業(yè)家精神的人士心馳神往。

　　同時，3G資本樹立了一個成功的典范和標(biāo)桿。在中國資本市場亂象叢生，實體經(jīng)濟(jì)每況愈下的當(dāng)下，讓我們看到了在地球的另一端，居然還有這樣的玩法，而且最重要的是他們竟然完成了！這種示范作用具有強大的震撼力。

　　簡單總結(jié)3G資本成功的模式包括三個要件：價值觀、機(jī)制和符合相同價值觀的人。

　　在企業(yè)里工作了十幾年，我覺得一個企業(yè)最大的消耗就是把不同價值觀的人放在了一起并且讓他們做同一件事兒。也許，在壓力之下這樣的組合可以達(dá)到60分，但是要創(chuàng)造奇跡、創(chuàng)造偉大是絕無可能的。

　　許多公司也有很好的價值觀，但是他們都僅僅停留在嘴巴和被張貼在墻上。要把價值觀落地就需要一套與價值觀相匹配的價值評價和價值分配的制度和體系。只有有了這樣的制度，企業(yè)才能脫離人治的范疇，才有可能基業(yè)長青。

　　在未來最貴的是人才，是價值觀一樣的一群人才。要建立長久的企業(yè)價值，人才的選、用、育、留應(yīng)該是頭等大事。這樣看來在過去的十幾年里，我所從事的工作主要在人才的“育”上，這既是我的優(yōu)勢，也同樣是我的短板。如果要成為一個合格的CEO，我要補的課還有很多。

　　雷曼和他的兩個伙伴，一路走來創(chuàng)造了一個又一個商業(yè)史上的奇跡。每次想到他們我腦中就會浮現(xiàn)出一幕，他們一起在水下捕魚的情景。擁有一項共同的運動愛好，也許是他們能夠在商業(yè)上緊密合作的基礎(chǔ)吧。

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