穿布鞋的馬云讀后感-讀后感
品味完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么我們該怎么去寫讀后感呢？下面是小編整理的穿布鞋的馬云讀后感-讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《穿布鞋的馬云》這本書十分特別，雖然從分類上來講它是傳記，但是我認(rèn)為這只是一個(gè)平凡的人的創(chuàng)業(yè)史。畢竟馬云剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，連續(xù)失敗了三次，當(dāng)時(shí)他也只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的普通人，根本不會有人寫書，甚至寫短文來評價(jià)他，只不過后來他成功了，所以他的創(chuàng)業(yè)路程又被人挖掘了出來。
而且作者也是非常真實(shí)地還原了馬云的創(chuàng)業(yè)路程，不像一般傳記那樣對一些事情的批判和贊揚(yáng)有主觀色彩，也沒有像現(xiàn)在追捧明星那樣將明星包裝化，而是把他當(dāng)成一個(gè)普通的上班族，把他在在創(chuàng)業(yè)路程上發(fā)生的重大事情認(rèn)認(rèn)真真地記錄下來。從這里我們可以看見，馬云并不像外界那樣傳的神乎其神，他也只是一個(gè)想要自己創(chuàng)業(yè)的上班族，他自己也不會一直不犯錯(cuò)，也不可能以一己之力挑起阿里巴巴。他之所以能成為一個(gè)商業(yè)傳奇，更多的是因?yàn)樗浂簧岬臎Q心、當(dāng)機(jī)立斷的膽魄、奇思妙想的大腦和擁有明確目標(biāo)以及長期規(guī)劃。
第一點(diǎn)是鍥而不舍的決心。這第一點(diǎn)就讓很多人與馬云的成功永無緣分了。1998年，24歲的馬云被分到大學(xué)任教后被領(lǐng)導(dǎo)要求五年不能辭職，期間他創(chuàng)立了一個(gè)海博翻譯社，但這個(gè)翻譯社連續(xù)虧損了三年，期間馬云還得靠到義烏批發(fā)小商品，才能勉強(qiáng)維持這個(gè)翻譯社。在翻譯社開始盈利之后，馬云就開始想通過其他方式去創(chuàng)業(yè)，期間在政府的委托下，他去美國擔(dān)任翻譯和協(xié)調(diào)的工作，機(jī)緣巧合之下去找到了一家VBN的公司，見證互聯(lián)網(wǎng)世界的神奇之后，他不顧朋友的反對創(chuàng)立中國黃頁。但是因?yàn)橘Y金不足又被杭州電信收購了。因?yàn)楹贾蓦娦耪剂诉@個(gè)公司70%的股份，所以馬云基本上沒有話語權(quán)，而且馬云的想法又恰好和公司的想法大相徑庭，于是馬云的這么第二次創(chuàng)業(yè)，又這么白白的拱手相讓了。之后33歲的馬云又接受了外經(jīng)貿(mào)部邀請出任下設(shè)的中國國際電子商務(wù)中心信息部總經(jīng)理，但是這第三次創(chuàng)業(yè)又重復(fù)了一遍與杭州電信合資的經(jīng)歷：對公司沒有控制權(quán)和與合作方想法不一致。所以在馬云35歲那年，他又從那里辭職回到了杭州，從馬云大學(xué)畢業(yè)之后已經(jīng)過去了11年，而35歲大部分人也在這的時(shí)候都有了自己一份穩(wěn)定的工作，人生的后半部分，也基本就是按部就班的進(jìn)行了，而馬云這大學(xué)畢業(yè)后這么闖蕩了11年，最后除了賺到了一點(diǎn)小錢什么也沒干成，聽上去十分的失敗，如果換做是其他人的話，可能就會一直在中國國際電子商務(wù)部中心信息部總經(jīng)理這個(gè)職位上干下去了，畢竟馬云在擔(dān)任這個(gè)職位之前已經(jīng)闖蕩了九年，什么也沒干成。可能換做大部分人已經(jīng)對創(chuàng)業(yè)這件事情喪失了信心，而且覺得坐著這么個(gè)總經(jīng)理的職位，拿著高額的年薪似乎也挺好的�？墒邱R云他的人生目標(biāo)并不是為了錢，比如他在創(chuàng)辦海博翻譯社的時(shí)候，無意中發(fā)現(xiàn)從義烏批發(fā)小商品比他辦翻譯是更加賺錢，他們翻譯社里有好多成員都勸他改去做批發(fā)，可是馬云說：當(dāng)初成立翻譯社的目的是什么？是為了滿足市場需求，并解決老師們的問題？還是為了掙錢？既然是為了前者，那就不能放棄，一定要堅(jiān)持下去，熬過去，光明就會到來�？梢婑R云一旦認(rèn)準(zhǔn)自己的目標(biāo)，就不會為其他事情所動搖，而這份鍥而不舍的決心，是大部分人所沒有的。
第二點(diǎn)是當(dāng)機(jī)立斷的膽魄。1995年，馬云第一次在美國接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里沒有任何關(guān)于中國的信息，互聯(lián)網(wǎng)在中國市場上還是一片空白。這個(gè)消息讓馬云興奮不已，他覺得他已經(jīng)找到了下一步要做的事情，而且馬云的直覺告訴他，這個(gè)行業(yè)將來肯定有戲，所以在回國之后，他立刻創(chuàng)辦了中國第一家商業(yè)網(wǎng)站“中國黃頁”。我相信換作是其他人的話，可能就沒有這個(gè)立刻出手的信心了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)在中國市場上還是一片空白，沒有人有之前的成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，也沒有人能告訴你中國民眾歡不歡迎互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)東西？更沒有人告訴你，這個(gè)東西怎么樣才能做好做大？怎樣才能獲取更多的利潤？以上的種種問題都成了其他人面對這個(gè)選擇時(shí)猶豫的原因�？墒邱R云并沒有猶豫，即使他在回國當(dāng)晚邀請24個(gè)朋友來聊互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，有23個(gè)人都勸他不要做互聯(lián)網(wǎng)，可是這依然沒有動搖馬云想做互聯(lián)網(wǎng)的想法。僅在一周后，他就與妻子籌借了十萬元，創(chuàng)辦了中國的第一家商業(yè)網(wǎng)站。雖然說馬云天生就有對商機(jī)的敏銳嗅覺，但是光對商機(jī)敏感是沒有用的，因?yàn)槿绻悴还麛喑鍪�，抓住商機(jī)的話，商機(jī)就會與你失之交臂。事實(shí)證明，就在馬云搶占互聯(lián)網(wǎng)的市場不久之后，杭州電信這個(gè)大公司也開始著手在互聯(lián)網(wǎng)方面的工作，還把搶先登陸的馬云給收購了。這樣看的話，如果馬云當(dāng)時(shí)再猶豫一兩個(gè)月，讓杭州電信這種大公司搶先占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)這塊巨大的商機(jī)，那馬云就完全沒有可能再進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)了。而且不要覺得馬云是一個(gè)隨便瞎出手的莽夫，如果他真的是一個(gè)莽夫的話，那他面對23個(gè)朋友的反對，他的頭腦肯定也會冷靜下來的，而事實(shí)上，他并沒因?yàn)檫@23個(gè)朋友的反對就放棄互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)業(yè)，可見馬云面對失敗的風(fēng)險(xiǎn)以及朋友的反對，也執(zhí)意要在互聯(lián)網(wǎng)這方面創(chuàng)業(yè)的原因除了他的商業(yè)嗅覺之外，更多的就是他的膽魄了。
第三點(diǎn)是奇思妙想的大腦。你光是鍥而不舍地守著守到商機(jī)沒用，你還要果斷地抓住商機(jī)，但是抓住這份商機(jī)以后如果運(yùn)營不當(dāng)，你還是會創(chuàng)業(yè)失敗。第四點(diǎn)是擁有明確目標(biāo)以及長期規(guī)劃，因?yàn)楣馐怯挟愑诔Ｈ说倪\(yùn)營方式和方法，而隨便在商界里胡亂闖蕩的話，很容易造成高層判斷失誤以及員工沒有目標(biāo)喪失動力。而在馬云35歲那年開始第四次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有很多人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)有所成就了，比如丁磊創(chuàng)立的網(wǎng)易，還有雅虎。所以這時(shí)想再創(chuàng)了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，就是十分困難的，必定會遭到大公司的阻撓。不過馬云另辟蹊徑，他創(chuàng)建了一個(gè)新的B2B模式，不停的向其他網(wǎng)站上發(fā)帖子宣傳介紹這個(gè)模式，并且他發(fā)揮了他善于演講優(yōu)勢，不停在各個(gè)地方做演講，不斷的告訴那些來聽的人：B2B模式是最終將改變?nèi)驇浊f商人的商業(yè)模式。
與此同時(shí)，他擁有明確的目標(biāo)和規(guī)劃。他非常清楚，在阿里巴巴把互聯(lián)網(wǎng)作為中小企業(yè)做進(jìn)出口生意的手段后，他的公司要做的，只是如何讓它的用戶來使用這個(gè)產(chǎn)品，來了解這個(gè)產(chǎn)品，如何讓商家相互產(chǎn)生信用，如何讓互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品被更多商家知曉等。不過這也終將是一個(gè)短期目標(biāo)，因?yàn)楫?dāng)三年，五年，十年后互聯(lián)網(wǎng)變得十分普及的時(shí)候，大部分的中小企業(yè)可能都會把阿里巴巴作為唯一的進(jìn)出口生意的手段，他們的公司就失去了目標(biāo)，因?yàn)樗麄兪裁匆膊恍枰�，自然就會有公司來找上他們。而且如果按照這樣的模式繼續(xù)運(yùn)營，阿里巴巴就一直只能做一個(gè)當(dāng)中間商賺差價(jià)的小公司，這樣是沒有更大的拓展空間的。所以馬云在杭州湖畔創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候就已經(jīng)有了自己明確的長期規(guī)劃。他說：第一我們要辦一家B2B的電子商務(wù)公司，這家公司的目標(biāo)有三個(gè)：第一，這個(gè)公司要能生存80年，第二，要建設(shè)一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的公司，第三，要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，進(jìn)入全球網(wǎng)站前十名。從這里我們會發(fā)現(xiàn)馬云已經(jīng)把阿里巴巴的目標(biāo)從B2B業(yè)務(wù)拓展到包括C2C，B2C第三方支付和云計(jì)算的領(lǐng)域。另外光有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，而不知道怎么去實(shí)行，也是不行的。而馬云敏銳的商業(yè)嗅覺和長遠(yuǎn)的'目光，恰好可以實(shí)行他的長遠(yuǎn)的規(guī)劃。例如在與高盛公司談判的時(shí)候，盡管他的談判條件比之前馬云拒絕的40家公司還要苛刻，而且阿里巴巴急需用錢所以談判的空間十分狹小，但馬云還是毅然選擇了高盛公司，一方面是因?yàn)樗鞘澜缰耐顿Y銀行，另一方面是因因?yàn)楦呤⒈憩F(xiàn)出了對阿里巴巴的長遠(yuǎn)信心。馬云事后說道：不光是資本挑選目標(biāo)企業(yè)，我們有自己的取舍，對那些不能與公司戰(zhàn)略兼容的資金我們一般不接受，而和聰明人在一起，你不用說什么廢話，他們就能聽懂你的業(yè)務(wù)模式。
而除此之外，馬云一個(gè)人也不可能獨(dú)自把阿里巴巴這么大的公司給撐起來，他也需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。雖然剛開始做B2B模式的時(shí)候，他的18個(gè)人的團(tuán)隊(duì)可能不是都清楚馬云到底在講什么，他們可能也不了解互聯(lián)網(wǎng)的前景到底有多大，但是因?yàn)轳R云的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)相當(dāng)有凝聚力，所以他們都無條件的信任馬云。而也正是這一點(diǎn)以及馬云的個(gè)人魅力，讓蔡崇信拋棄了當(dāng)時(shí)的百萬年薪，加入了馬云這邊，心甘情愿每個(gè)月領(lǐng)500塊錢的月薪。
在這本書里，我覺得有一句話特別能體現(xiàn)馬云的特點(diǎn)，在阿里巴巴融資階段時(shí)每次投資者問完馬云問題，馬云會反問他們說：“你倒是說說看，除了錢以外，你還能給我?guī)硎裁礀|西？”從這句話里，我們可以看出來馬云并不是像其他創(chuàng)業(yè)的新人一樣，急于求成把公司做大，而是始終貫徹他的目標(biāo)，堅(jiān)守他的決心。因?yàn)楫?dāng)時(shí)阿里巴巴初始資金只有馬云的團(tuán)隊(duì)集資的50萬，所以融資是很重要的事情，但是在當(dāng)時(shí)的困難情況下，馬云依然有膽魄去拒絕投資者，而不是其他人一樣，手忙腳亂地到處尋找投資者；而且馬云的才華和長期的規(guī)劃也在此得以體現(xiàn)，這里可以看出馬云并不只重視錢，而是重視那些公司能夠帶給他的其他東西，如果那些公司和杭州電信一樣與他想法不同的話，那么馬云的創(chuàng)業(yè)可能要再次失敗了，他想找的是一家和他想法相同，能夠長久地支持阿里巴巴的公司，不然就阿里巴巴這個(gè)有前景但是資金不夠的小公司肯定又會再次重蹈中國黃頁的失敗。
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