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《高效授權(quán)》讀后感

時(shí)間:2022-09-01 19:34:18 讀后感 我要投稿

《高效授權(quán)》讀后感

  當(dāng)品味完一本著作后,相信大家的視野一定開拓了不少,這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了!那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢?以下是小編為大家整理的《高效授權(quán)》讀后感,希望能夠幫助到大家。

《高效授權(quán)》讀后感

  學(xué)會(huì)高效的授權(quán),不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情,哪怕只是幾人中的暫時(shí)引導(dǎo)者,都要知其一二。授權(quán),簡(jiǎn)單的說,就是將工作分配給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員,領(lǐng)導(dǎo)者們能悠閑自在地管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),是因?yàn)樗麄兌糜萌耍氖跈?quán)。他們不需要事必躬親,只需要做好自己的工作,然后將別的工作授權(quán)下去,讓團(tuán)隊(duì)的人一展手腳。這不僅僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們來說有好處,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員們來說也是很有利的。團(tuán)隊(duì)成員們有自己的思想和目標(biāo),他們需要獨(dú)立的空間去發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者過多的參與只會(huì)礙手礙腳,讓團(tuán)員的才能得不到施展,而領(lǐng)導(dǎo)者只需要從旁稍加指點(diǎn),便可事半功倍。

  書中有一個(gè)很特別的觀點(diǎn),“你必須授權(quán)給有問題的人”。在團(tuán)隊(duì)中,可能有些人非常消極,有些人工作能力特別弱,有些人經(jīng)常犯重復(fù)的錯(cuò)誤等等,這些人就是書中所說的有問題的`人。在多數(shù)人的思想中,為了不拖整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后退,有問題的人就應(yīng)該是被放棄的,而所有問題就集中給精英隊(duì)員去完成。實(shí)際上,這樣的做法是錯(cuò)誤的。且不說精英團(tuán)員們有多少精力去應(yīng)付這許多的事情,精英團(tuán)員們實(shí)際是上需要領(lǐng)導(dǎo)者給予特別重大困難的任務(wù)去做,才能感受到自己價(jià)值的體現(xiàn)的,若是不論大小,將事務(wù)一股腦的丟給他們,在消耗他們太多精力的同時(shí),也讓他們失去了工作熱情。而對(duì)于那一部分有問題的團(tuán)員,我們需要知道的是,這部分團(tuán)員并非是一無是處,只是在某一方面薄弱了一點(diǎn)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者們避重就輕,尋找問題者的閃光點(diǎn),并將相關(guān)工作交給他們?nèi)プ,這樣不至于使他們繼續(xù)消沉下去,然后在再授權(quán)的同時(shí),通過授權(quán)內(nèi)容的慢慢轉(zhuǎn)變?nèi)ソ鉀Q他們的問題。不放棄每一個(gè)可利用資源,不拋棄每一個(gè)隊(duì)員,是領(lǐng)導(dǎo)者們必須要學(xué)會(huì)的。

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