《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》讀后感范文
讀完一本書以后,想必你有不少可以分享的東西,是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎?以下是小編幫大家整理的《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》讀后感范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》讀后感范文1
近段時間,我認(rèn)真閱讀了李院長推薦的《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》這本書,讀后確實感覺受益匪淺。我認(rèn)為梅奧診所的價值觀值得我們借鑒,結(jié)合我院的實際,下面我談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會。
“患者需求至上”是梅奧診所的核心價值觀,這和我們提出的“以患者為中心”如出一轍,但梅奧診所的員工在實現(xiàn)這一價值觀時,不是流于形式,而是實實在在的行動,如:幫患者開走卡車、照看小狗、慶祝生日等,其中最重要的一條就是及時安排患者就診,在最短的時間內(nèi)讓患者得到確診和治療,并提供最好的護理質(zhì)量。
我院自搬遷至新院后,醫(yī)院進入快速發(fā)展時期,不少患者就是沖著“柳州市人民醫(yī)院”而來,這說明“柳州市人民醫(yī)院”在很多人眼中就是桂中地區(qū)的“梅奧診所”,如何維護好這塊品牌,在實際工作中實現(xiàn)“患者需求至上”,值得我們深思,我們醫(yī)院的所有員工,不論是醫(yī)生護士,還是護工和后勤工作人員,都要以實實在在的行動這一價值觀:如全院所有職工都應(yīng)該是“導(dǎo)診護士”,指導(dǎo)病人和家屬找到相應(yīng)的科室;針對每個病人的具體情況,采取個體化的服務(wù)方式,只要病人和家屬有合理需求,我們都應(yīng)該盡可能滿足。
“倡導(dǎo)合作醫(yī)學(xué)”是梅奧診所的另一個核心價值觀,威廉J。梅奧先生認(rèn)為“醫(yī)療智慧的協(xié)同合作和力量聯(lián)盟是為患者提供服務(wù)的最好形式”。在梅奧診所,為了患者的得到早日確診,醫(yī)生、專家、實驗工作者應(yīng)共同聯(lián)合協(xié)作,互相依賴扶持,自患者進入醫(yī)院,首診醫(yī)師碰到問題時,隨時可以與相關(guān)?漆t(yī)師和職能科室的醫(yī)師聯(lián)系,共同商討,在最短的時間內(nèi)解決診斷和醫(yī)治過程中的隨時發(fā)生的問題。
梅奧診所的這種“團隊合作”精神確實是我們學(xué)習(xí)的榜樣,“柳州市人民醫(yī)院”作為桂中地區(qū)最大的綜合性醫(yī)院,也確實需要這種“團隊合作”精神。首先,加強要加強會診制度,提高科間會診和院內(nèi)會診的質(zhì)量。只要患者需要,不同科室的專家就通力合作,利用各自的專長,共同解決患者的問題。目前我院的全院大會診和科間會診的質(zhì)量還需進一步提高,院內(nèi)大會診若能安排經(jīng)驗豐富的主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)生參加,會診的質(zhì)量會高些。目前我院各科室的科研項目大都是“單打獨戰(zhàn)”,科研水平?jīng)]有得到很好的體現(xiàn),應(yīng)該說,我們醫(yī)院有豐富的醫(yī)療資源,如能充分利用我們醫(yī)院的資源,加強各科室的'合作,我們醫(yī)院的科研水平一定能上一個新臺階。
“以團隊合作為動力,同時關(guān)注患者的需求”的管理模式使梅奧診所成為“世界醫(yī)學(xué)和護理領(lǐng)域的圣地”。只要我們醫(yī)院的全體員工在各自的崗位上都自覺實現(xiàn)“患者需求至上”的服務(wù)理念,加強“團隊合作”,我們醫(yī)院一定能繼續(xù)成為桂中地區(qū)的綜合性醫(yī)院的“領(lǐng)頭羊”,為柳州及周邊地區(qū)的的人民的身心健康保駕護航。
《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》讀后感范文2
這是一家歷史悠久、聲名顯赫的醫(yī)院,但奇怪的是,在國內(nèi)知其者寥寥,除了來自醫(yī)療系統(tǒng)的個別同行,大多數(shù)人對梅奧是一點概念都沒有。梅奧診所的起源可追溯到1863年,當(dāng)時由一位名叫威廉·W·梅奧在美國明尼蘇達州的羅切斯特開辦的一家私人診所。而現(xiàn)在的梅奧診所憑借其自身強大的綜合實力和卓越的品牌經(jīng)營,是全世界醫(yī)療領(lǐng)域中是當(dāng)之無愧的王者、圣地。它的客戶上至富豪政要,下至貧民百姓,即使地處偏僻,也是門庭若市、來者絡(luò)繹不絕。
毫無疑問,梅奧診所的傳奇令人拍案叫絕,它所帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術(shù),而且更有卓越的管理之道。這也正是《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》一書要揭示的主題。正如有評論指出的那樣,該書重新講述了梅奧醫(yī)院“患者至上”的`理念,包括它的組織系統(tǒng)、企業(yè)文化、管理戰(zhàn)略、營銷策略、人事制度等。這本書試圖通過對梅奧診所的個案分析,歸納和整理出其之所以能鑄就頂級品牌的原理、方法,為其他醫(yī)療組織和企業(yè)機構(gòu)樹立賴以學(xué)習(xí)的榜樣。
我認(rèn)為,要成為第二個“梅奧”,首先得學(xué)習(xí)梅奧的立所之本和價值信仰。對每一個梅奧人來說,他們信奉的是以強大的科研實力,先進的醫(yī)療系統(tǒng),每時每刻,給予每一個病人以最好的關(guān)懷和治療。為了實踐“患者至上”的核心價值觀,梅奧擁有一個由充滿愛心的醫(yī)生、訓(xùn)練有素的科學(xué)家和其他醫(yī)療人員組成的強大團隊,時時刻刻將精力放在病人的需要上面,無論他們來自何方,出身何處。
例如,為了給病人治好病,梅奧醫(yī)院會組織所需的各種專家和資源。如果某位醫(yī)生在診治過程中遇到了難題,需要其他醫(yī)生參與治療,他會坦率地把這一情況告訴病人。這樣,參與診治的醫(yī)生就能相互交流,并與病人溝通,讓患者實實在在地感到醫(yī)生們是在相互協(xié)作為自己診治,而不是把自己從一個醫(yī)生推向另一個醫(yī)生。
梅奧顯然不鼓勵明星制度,而是始終淡化個人成就,突出醫(yī)院的集體成就。此外,梅奧極其重視教育、科研及臨床服務(wù)(實踐)三者的結(jié)合。正是因為這樣,使得梅奧經(jīng)過多年的發(fā)展,成為全球知名的醫(yī)療中心。
眾所周知,梅奧的標(biāo)志是三個盾牌,而它代表的正是梅奧的核心理念,即通過醫(yī)、教、研的發(fā)展,為每個患者提供最佳的醫(yī)療服務(wù)。在管理方式上,它盡其所能、發(fā)揮極致,從一切細(xì)節(jié)處考慮患者的需求、聆聽患者的聲音、體會患者的感受。
它其實是對“以客戶為導(dǎo)向”、“細(xì)節(jié)管理”最好的詮釋和實踐。當(dāng)梅奧人為了滿足患者愿望幫助籌辦婚禮,當(dāng)他們?yōu)榱烁纳苹颊咝那樵卺t(yī)院設(shè)計上力求明朗、開闊、溫馨,種種行為都傳達著梅奧的一個信念:這里的每一個人都關(guān)心您!這就是梅奧,這就是我們所需要深刻領(lǐng)會的梅奧精神。
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