零售的哲學讀后感范文
讀完一本書以后,大家一定對生活有了新的感悟和看法,這時就有必須要寫一篇讀后感了!那么你真的會寫讀后感嗎?以下是小編為大家收集的零售的哲學讀后感范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
零售的哲學讀后感范文1
最近看完鈴木敏文的《零售的哲學》,因為從事零售行業(yè),所以特意關注了下,作者所在的企業(yè)7—11便利店取得了巨大的成功,青出于藍而勝于藍,開店都開到我們家門口了。成功的企業(yè)都有一位杰出的掌舵者,作者毫無相關的零售行業(yè)經驗,卻把7—11做成便利店行業(yè)的巨無霸,很讓人敬佩,作者獨特的創(chuàng)新視角,和他系統(tǒng)的學習心理學和統(tǒng)計學的知識體系也有很大關系,深諳心理學使他始終堅持以消費者的視角看待問題,養(yǎng)成敏感的捕捉市場變化的習慣;懂得統(tǒng)計學知道如何很好的用數據分析為企業(yè)服務,為企業(yè)的經營決策提供依據。所以平時不一定緊緊的盯著自己的專業(yè)領域,接觸不同的'學科往往能讓我們有獨特的視角換個角度思考和解決問題。這也許就是我們當下流行的跨界打劫。
他的另一本著作《一位經營鬼才的自白》兩本結合起來閱讀會更好的加深他對經營的理解,面對瞬息萬變的消費需求,作者始終推崇的是假說思考,讀懂多變的市場,建立假設然后執(zhí)行,再對其結果進行驗證。做生意真的是著眼于未來,做出預判,比別人早一步感受到市場變化,找出應對辦法然后接受檢驗,要培養(yǎng)應對變化的能力,唯有這樣才能有一席之地。
零售的哲學讀后感范文2
閱讀完這本書,腦海里第一個冒出來的關鍵詞就是創(chuàng)新。即使不看這本書,提起7—11一定是能夠想到它的創(chuàng)新性。創(chuàng)新性是個從頭開始就伴隨7—11的關鍵詞。7—11是整個日本第一個便利店,開創(chuàng)了共同配送和小額配送的先例,第一次讓銀行進入了便利店,以及開始提供代繳水電費等服務。
從7—11的例子可以看出,人不是一定要有特殊的才能才可以在競爭市場中脫穎而出,而是捕捉客戶需求的變化,認為公司經營的關鍵點在于從變化預測未來,環(huán)環(huán)相扣的思索應對變化的方法,如此循環(huán)往復才會萌發(fā)新的商機,從變化中讀懂“未來”,建立“假設”然后“執(zhí)行”,再對結果進行“驗證“,這一過程有助于優(yōu)化工作模式。也就是說意識到問題和能夠分析問題和解決問題的能力更為重要。
以書里的例子來看:物流體制的`改革,作者先是分析了對于顧客來說所有的牛奶都屬于同類產品,不同的公司來送會效率十分低下,以及每天的牛奶所需量并不需要一整輛車來裝這三個事實。隨后通過協(xié)商將各個產商的產品混合裝在一輛送貨車里,集中原本相對分散的配送路線。
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