OKR工作法讀書心得

　　我們得到了一些心得體會(huì)以后，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編為大家收集的OKR工作法讀書心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

OKR工作法讀書心得1

　　《OKR工作法》主要講的是如何激勵(lì)不同的團(tuán)隊(duì)一起工作，全力以赴去實(shí)現(xiàn)一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？OKR工作法中，O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），目標(biāo)就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)你做到了那件事。仔細(xì)讀來，與我們的當(dāng)前的結(jié)構(gòu)化思維、真實(shí)目標(biāo)極為相似。

　　書中硅谷的兩個(gè)年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣在萌生了一個(gè)創(chuàng)意后就走上創(chuàng)業(yè)之路。但是，很快他們發(fā)現(xiàn)好的想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢(mèng)想能實(shí)現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存下來，漢娜和杰克遭受了內(nèi)心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導(dǎo)致無法聚焦，同時(shí)需要不停地處理溝通問題。書中從這個(gè)不斷反思、不斷嘗試、不斷聚焦的創(chuàng)業(yè)故事講起，通過一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯(cuò)、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實(shí)施原則。

　　一、制定真實(shí)目標(biāo)，讓目標(biāo)真成為“我的”

　　書中提到，使命與目標(biāo)的區(qū)別實(shí)施OKR之前需要先明確企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的使命。使命格式舉例：我們通過（什么樣的價(jià)值主張）在（什么領(lǐng)域或行業(yè)）（改善人們的生活或減少人們的痛苦）使命和目標(biāo)在OKR模型里有很多共通之處，它們都極具啟發(fā)性和易于記憶，關(guān)鍵區(qū)別在于時(shí)間的跨度；目標(biāo)對(duì)應(yīng)的只是一年或者一個(gè)季度，使命對(duì)應(yīng)的時(shí)間則要長一些使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，讓你更專注。實(shí)行OKR卻沒有使命，不僅會(huì)讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機(jī)。制定目標(biāo)的原則目標(biāo)要明確方向并且鼓舞人心目標(biāo)要有時(shí)間期限由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)一起制定目標(biāo)，一起找出關(guān)鍵結(jié)果，才是真正的OKR。OKR很大一部分的價(jià)值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經(jīng)偏離公司目標(biāo)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)溝通應(yīng)該做哪些對(duì)的事情。明確目標(biāo)可以讓團(tuán)隊(duì)專注到最重要的事情上，同時(shí)掃除團(tuán)隊(duì)分歧，讓團(tuán)隊(duì)的分工更明確，如果目標(biāo)沒有對(duì)齊資源投入再多也沒用。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員而言每個(gè)人都應(yīng)設(shè)定單獨(dú)的OKR，以反映個(gè)人成長以及明確如何支持公司目標(biāo)。在制定目標(biāo)的.過程中可使用倒推的方法，即如果所有的關(guān)鍵結(jié)果都完成了目標(biāo)還沒有達(dá)成一致說明目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果制定的有問題。關(guān)鍵結(jié)果需要用那些振奮人心的語言并且需要量化。

　　二、如何正確的執(zhí)行目標(biāo)（如何聚焦）

　　砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)注截止時(shí)間團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都需要承擔(dān)責(zé)任（每周一確定每個(gè)人的職責(zé)），同時(shí)定期盤點(diǎn)和慶祝成果（每周五盤點(diǎn)進(jìn)度，OKR達(dá)到里程碑時(shí)可以團(tuán)建慶祝）盤點(diǎn)會(huì)議越簡(jiǎn)短越好，要不然OKR盤點(diǎn)會(huì)議將變成團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)場(chǎng)刷存在感，事無巨細(xì)地羅列出一堆他們上周完成的事情OKR會(huì)議工具。這些都與集團(tuán)的理念完全一致。始于任務(wù)，終于目標(biāo)。扎緊管道十條繃帶，讓項(xiàng)目管道運(yùn)行過程形成一個(gè)環(huán)閉，過程當(dāng)中不斷調(diào)研、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、評(píng)價(jià)反饋，不斷放大目標(biāo)，從而確保任務(wù)始終圍繞目標(biāo)，進(jìn)而確保目標(biāo)的100%達(dá)成。

OKR工作法讀書心得2

　　《OKR工作法》這是一個(gè)有點(diǎn)陌生的名字，拜讀此書有點(diǎn)意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展應(yīng)用OKR工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對(duì)于團(tuán)隊(duì)或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用，以下淺談一下我個(gè)人的看法。

　　OKR全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”（Objectives and Key Results）。O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）。目標(biāo)就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事。OKR可以幫助我們聚焦核心目標(biāo)，落實(shí)推進(jìn)，減少不理性的分心。

　　設(shè)定目標(biāo)是OKR工作法的首要，以往我們所提到的目標(biāo)，基本都是可以理解為個(gè)人的目標(biāo)或上級(jí)確定的目標(biāo)，這些我們可以理解為個(gè)體制定的目標(biāo)，這個(gè)具有主觀性。OKR工作法更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)溝通集思廣益確定的集體目標(biāo)。并且設(shè)定目標(biāo)要遵循以下3個(gè)原則：

　　1、目標(biāo)要明確方向并鼓舞人心；

　　2、目標(biāo)要有時(shí)間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

　　3、由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。

　　現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都依賴于團(tuán)隊(duì)集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時(shí)按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)我覺得必須要有團(tuán)隊(duì)集體的普遍認(rèn)同性，只有集體思考及分析確認(rèn)的目標(biāo)才是集體意志的`反映，得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，力往一處使，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大的能量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)能做到目標(biāo)，必須規(guī)避無法達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素：

　　1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)；

　　2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)；

　　3、沒有做好計(jì)劃；

　　4、沒有把時(shí)間花在重要的事情上；

　　5、輕易放棄。

　　OKR的目標(biāo)是讓我們?cè)诠ぷ髦心鼙M全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時(shí)間管理矩陣中的第I、II象限的事情能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時(shí)，這時(shí)OKR就是很好的判斷標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成OKR中的目標(biāo)。

　　做任何事情前先要認(rèn)清方向。OKR工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標(biāo)前進(jìn)，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤來定期去衡量、檢測(cè)和回顧。這樣才能在趕路的時(shí)候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。

　　俗話說：“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”。OKR工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃�好發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，目前的時(shí)代發(fā)展不再是以往個(gè)人英雄主義時(shí)代，個(gè)體的能力如何突出都無法比擬團(tuán)隊(duì)的集體智慧以及恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟ_(dá)到的目標(biāo)結(jié)果。

OKR工作法讀書心得3

　　今天周六，我在星巴克終于把《OKR工作法》這本書看完了，斷斷續(xù)續(xù)大概看了一周左右。

　　這本書開頭設(shè)計(jì)了一個(gè)很常見的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入OKR來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對(duì)OKR實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，OKR使用的場(chǎng)景和使用誤區(qū)進(jìn)行總結(jié)等。

　　OKR強(qiáng)調(diào)的是對(duì)目標(biāo)的聚焦。

　　現(xiàn)在很多大公司都會(huì)采用OKR來對(duì)公司層面的目標(biāo)進(jìn)行管理和考核，我所在的公司也是。

　　在實(shí)施OKR的過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，OKR其實(shí)就是讓目標(biāo)從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標(biāo)的完成度，通過不斷給目標(biāo)加上邊界，明確目標(biāo)的定義。

　　OKR的全稱就是：Objective Key Result，它通常由一個(gè)目標(biāo)和三個(gè)可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。

　　OKR要求我們?cè)诙�義目標(biāo)時(shí)，需要找出那些有價(jià)值并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后用幾個(gè)量化的`關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)，對(duì)目前階段的團(tuán)隊(duì)來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達(dá)成，信心指數(shù)為50%左右。

　　舉個(gè)例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的OKR：

　　目標(biāo)：產(chǎn)品性能達(dá)到知名公司的標(biāo)準(zhǔn)。

　　關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運(yùn)行率。

　　關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時(shí)間。

　　關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為立即）。

　　在應(yīng)用OKR的過程中，有幾個(gè)點(diǎn)要特別注意。

　　1）目標(biāo)必須明確，可量化。

　　2）設(shè)置目標(biāo)優(yōu)先級(jí)。

　　3）目標(biāo)跟蹤，周一盤點(diǎn)上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。

　　4）關(guān)注截止時(shí)間。

　　5）OKR強(qiáng)調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，而不僅僅是達(dá)成目標(biāo)。

　　6）設(shè)置的OKR目標(biāo)，生命周期起碼要3個(gè)月以上，否則更像短期的一個(gè)任務(wù)。

　　最后，OKR工作法就是一本目標(biāo)管理類的工具書，列舉了大量的使用場(chǎng)景和最佳實(shí)踐，對(duì)于想提高目標(biāo)效能感的公司、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，不妨采用OKR來聚焦目標(biāo)，量化結(jié)果，也許會(huì)有意向不到的收獲。

OKR工作法讀書心得4

　　《OKR工作法》是一本譯作，作者：Christna Wodtke,前Linkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)職位還是比較牛的，PM的綜合能力是非常強(qiáng)的，可以相當(dāng)于一個(gè)小CEO了。本書是通過一個(gè)故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個(gè)好的想法，于是開始承載著夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)之路，通過這個(gè)故事將OKR的方法和理念融入。

　　OKR是什么意思：三個(gè)字母O是Objective

　　KR是Keyresults：Objective and Keyresults就是目標(biāo)也關(guān)鍵結(jié)果。

　　OKR的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合，來產(chǎn)生整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，也就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)為了OKR在不斷的努力。

　　十字象限：目標(biāo)只能有一個(gè)，在一個(gè)季度里完成一個(gè)大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)就可以了，僅僅寫這個(gè)目標(biāo)不夠，要在目標(biāo)的下面要寫出三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，要去衡量這個(gè)目標(biāo)是不是做到了，要用結(jié)果說話。

　　關(guān)鍵一：銷售額。

　　關(guān)鍵二：訂單的比率。

　　關(guān)鍵三：重復(fù)訂單率。

　　要在每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果寫出要評(píng)估一下，現(xiàn)在完成這個(gè)目標(biāo)的可能性，建議從十分之五開始，就是每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開始。

　　每周開一次例會(huì)，討論目標(biāo)推進(jìn)的時(shí)候，這個(gè)數(shù)字是變化的，通過這一周我們的這個(gè)目標(biāo)是近了還是遠(yuǎn)了。每周五要開一個(gè)派對(duì)，這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，讓他們說出這周計(jì)劃，然后在公司里開始實(shí)施，通過每周派對(duì)，每一個(gè)人一起討論各自問題，所擔(dān)心的需要完善的，當(dāng)公開去討論一些事情的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了，平時(shí)我們沒有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問題的，但是大家都在回避不說。

　　如何設(shè)定一個(gè)OKR的過程，什么是一個(gè)好的OKR指標(biāo)：既要帶來激情又要給你帶來一些擔(dān)心，這個(gè)OKR的指標(biāo)如果太低，就會(huì)覺得沒有激情和擔(dān)心，如果過高，那就會(huì)覺得只剩下了擔(dān)心，沒有激情了，要是一個(gè)全員認(rèn)可的目標(biāo)，這才是一個(gè)好的OKR的一個(gè)特點(diǎn)。

　　設(shè)定一個(gè)OKR的過程：

　　第一步：明確目標(biāo)，制定OKR一定是從公司的使命開始，用公司的使命才可以在一起討論OKR的指標(biāo)，從使命出發(fā)來設(shè)定我們的關(guān)鍵目標(biāo)。

　　第二步：公司到部門到個(gè)人的節(jié)奏。

　　第三步：目標(biāo)一定要聚焦，最有效的一個(gè)季度就一個(gè)目標(biāo)，公司目標(biāo)可能是一個(gè)大的目標(biāo)，部門的目標(biāo)是一個(gè)小的目標(biāo)，總之就一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)季度能把一件事推進(jìn)清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結(jié)合，就是這個(gè)目標(biāo)絕不是老板定下來的，而是要求全員參與來討論，每一個(gè)目標(biāo)要有一個(gè)或是多個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，只有關(guān)鍵結(jié)果才能夠讓這個(gè)目標(biāo)變得可衡量。

　　OKR的三個(gè)原則：

　　第一個(gè)、鼓舞人心：目標(biāo)一定要激勵(lì)人心，要讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，大家是在打一個(gè)有人性色彩的`仗，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字。

　　第二個(gè)、時(shí)間限制：要有時(shí)間周期，這個(gè)時(shí)間周期，要體現(xiàn)在本周計(jì)劃和這個(gè)月的跟進(jìn)計(jì)劃當(dāng)中，以及總的那個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)里面。

　　第三個(gè)、獨(dú)立團(tuán)隊(duì)：每一個(gè)任務(wù)都要有獨(dú)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，應(yīng)該把每一項(xiàng)拆分的這些關(guān)鍵任務(wù)，拆分到小團(tuán)隊(duì)的OKR身上，要讓這個(gè)小團(tuán)隊(duì)要為這個(gè)OKR負(fù)責(zé)。

　　OKR的好處：

　　1、上下關(guān)聯(lián)，大家可以充分溝通。

　　2、通過OKR促進(jìn)跨部門的合作和溝通。

　　3、目標(biāo)要成為常規(guī)的節(jié)奏。

　　OKR為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：

　　1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)生級(jí)。

　　2、缺乏充分溝通。

　　3、沒有理解目標(biāo)、

　　4、沒有做好計(jì)劃。

　　5、沒有把時(shí)間花在重要的事情上。

　　6、輕易放棄。

　　OKR正確的指標(biāo)：如何開一個(gè)OKR的正確會(huì)議，參與會(huì)議的人數(shù)不易過多，會(huì)議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應(yīng)該參加，會(huì)議過程中禁止帶手機(jī)、電腦，會(huì)議前幾天就應(yīng)該向全體員工征詢意見，思考公司近期應(yīng)該聚焦的目標(biāo)，不要拖延，給一天時(shí)間思考，開會(huì)時(shí)間5個(gè)小時(shí)最佳，中場(chǎng)休息半小時(shí)，每個(gè)高管要準(zhǔn)備一或兩個(gè)目標(biāo)到會(huì)議上。

　　收集好的目標(biāo)，這些目標(biāo)是來自員工溝通而來的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個(gè)，討論、辯論、爭(zhēng)論、投票，然后做決定，接下來動(dòng)員所有參加會(huì)議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標(biāo)的指標(biāo)，然后完成它。

OKR工作法讀書心得5

　　近年來，公司一直在謀求一種行之有效有效的績效評(píng)估方法，以最大化地激發(fā)員工的工作熱情，提供工作效率，創(chuàng)造高價(jià)值。在經(jīng)過調(diào)研選型，OKR最終進(jìn)入我們的視野。因?yàn)楣P者過去的工作經(jīng)驗(yàn)以技術(shù)為主，所以以下感悟若有偏差，歡迎指正。

　　1、概述

　　筆者所在的公司屬于傳統(tǒng)軟件行業(yè)，之前所謂的績效管理基本就是靠直接領(lǐng)導(dǎo)或主管的評(píng)價(jià)，基本沒有量化的指標(biāo)等來佐證，所以績效爭(zhēng)執(zhí)時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不知道員工做了什么，員工覺得自己的收獲相較于付出太少的情況，而又因?yàn)楣�司組織結(jié)構(gòu)以及歷史原因等等因素，KPI這種績效評(píng)估方法在一開始就被否決了，于是我們?cè)诮?jīng)過調(diào)研之后最終決定嘗試OKR模式，這也是筆者會(huì)閱讀本書的直接原因。

　　全書共六章，共計(jì)190頁，內(nèi)容也并不深?yuàn)W（這話絕對(duì)不是對(duì)這本書的不敬，筆者非常清楚理論到實(shí)際的距離），如果專門抽出時(shí)間的話，大約可以在兩小時(shí)內(nèi)讀完全書。但值得專門指出來的是，作為一個(gè)最終需要落實(shí)到實(shí)際的工作模式，對(duì)其的講解可能會(huì)很簡(jiǎn)單，但真正落地卻需要付出比這多得多的時(shí)間和精力，甚至也許最終只能得到苦澀的失敗。因此如果公司真的有心推動(dòng)此類模式在公司層面的展開，那這本書絕對(duì)需要被翻閱多次，不斷結(jié)合實(shí)際遇到的問題修正自己的認(rèn)知，以確定自己真正理解了作者想要表達(dá)的意思，而這注定是一個(gè)漫長且充滿挑戰(zhàn)的過程。

　　接下來就讓我們就書中的內(nèi)容，結(jié)合筆者的經(jīng)驗(yàn)作一些論述。

　　2、全書總結(jié)

　　書籍開篇以一個(gè)虛構(gòu)的創(chuàng)業(yè)公司為例，用111頁的篇幅講解了OKR工作法的基本原理和實(shí)施原則。這個(gè)例子如此地貼進(jìn)生活，以至于對(duì)于有過管理經(jīng)歷的讀者而言，或多或少都會(huì)從這個(gè)例子中看到自己的影子——書中虛構(gòu)人物所經(jīng)歷的困惑與痛苦，自己或多或少都曾經(jīng)產(chǎn)生過。而作者也是結(jié)合其中遇到的這些問題，通過OKR中對(duì)應(yīng)的原則對(duì)其進(jìn)行修正，并進(jìn)行詳細(xì)的解釋和闡述，以向讀者解釋為什么需要這么做，以及這么做其背后的深意是什么？在知其然的前提下，盡可能地讓讀者了解其所以然。

　　在本書的后半部分，作者分別對(duì)"影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素"，“OKR使用的、六大場(chǎng)景”和"最后的建議"進(jìn)行了分別的講訴，力求給有意推行OKR工作法的讀者一些建議和警告——這些建議和警告是作者多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的產(chǎn)物。這些建議和警告的珍貴程度，有過類似經(jīng)歷的人應(yīng)該能夠感同身受。

　　3、個(gè)人感悟

　　因?yàn)楣P者之前完全沒有過相關(guān)概念，甚至在管理方面，之前也是能推就推，所以對(duì)于本書的理解，會(huì)參雜許多筆者在其他方面的經(jīng)驗(yàn)，例如個(gè)人成長，軟件開發(fā)，高項(xiàng)（筆者于上半年參加的國家軟件水平考試之一）等等，所以還請(qǐng)讀者選擇性閱讀。

　　首先這OKR的全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套由英特爾公司發(fā)明的明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。

　　在實(shí)施OKR的過程中，我們需要格外注意：

　　目標(biāo)盡可能只有一個(gè)，只有單一的目標(biāo)才能確保團(tuán)隊(duì)成員能時(shí)刻記住并時(shí)刻回想起來努力的'方向。

　　有關(guān)這一點(diǎn)，讓筆者不禁回想起在個(gè)人成長中的"習(xí)慣養(yǎng)成"部分——在修正壞習(xí)慣的時(shí)候，一次專注于一個(gè)壞習(xí)慣，千萬不要試圖并行多個(gè)，那樣只可能失敗。

　　充分溝通，確保團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確理解目標(biāo)

　　制定目標(biāo)是一回事，準(zhǔn)確的理解則是另外一回事，領(lǐng)導(dǎo)千萬不要想當(dāng)然地認(rèn)為目標(biāo)制定之后，下面就能準(zhǔn)確無誤地實(shí)現(xiàn)出來。對(duì)此筆者有切膚之痛，所以對(duì)于安排的任務(wù)，每天甚至每隔幾個(gè)小時(shí)都會(huì)查看一下，確保不出現(xiàn)天馬行空的思路和實(shí)現(xiàn)。

　　擺列活動(dòng)優(yōu)先級(jí)

　　按照經(jīng)典的重要—緊急矩陣，人們經(jīng)常會(huì)選擇優(yōu)先去做不重要但緊急的任務(wù)，因此最好通過排列活動(dòng)順序，讓團(tuán)隊(duì)成員將注意力集中到重要但不緊急的任務(wù)上來，這才是如期完成目標(biāo)的不二法門。

　　不要輕言放棄

　　OKR在初次實(shí)施的過程中，必然伴隨著大量的失敗和挫折，輕易的放棄必然看不到勝利的曙光。關(guān)于這一點(diǎn)，不得不提及筆者現(xiàn)在越來越看重的一種品質(zhì)——堅(jiān)持，不論做任務(wù)事情，當(dāng)你決定開始的時(shí)候，就不要總想著如果失敗怎么辦？決定開始之后你唯一需要思考的是：這一步為什么會(huì)失敗？我應(yīng)該怎么去改進(jìn)它？

　　4、最后

　　隨著人生閱歷的不斷增長，所閱讀的各類書籍?dāng)?shù)量的不斷增加，越來越覺得某些普適性的知識(shí)無處不在——例如量化，分解以求解決復(fù)雜問題（OKR里的信心指數(shù)）；一次只做一件事情，并做好這一件事情（OKR里目標(biāo)的單一性）；要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行全程監(jiān)控，好的過程才能帶來好的結(jié)果（OKR里每周的兩次會(huì)議）等等。

　　關(guān)于OKR工作法，關(guān)于這本書，筆者也暫時(shí)沒有更多的感想了，雖然感覺過程肯定不會(huì)順利，但能有一些改變總是好的，尤其是這個(gè)方法已經(jīng)被很多公司檢驗(yàn)過了。

OKR工作法讀書心得6

　　《OKR工作法》一書，在國內(nèi)介紹OKR的資料中有著特殊的價(jià)值。與其他側(cè)重于介紹OKR體系知識(shí)的資料不同，《OKR工作法》一書，通過OKR在一個(gè)虛擬創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的導(dǎo)入推行全過程，讓我們直觀的感受到OKR的價(jià)值和面對(duì)的挑戰(zhàn)。下面是OKR工作法讀書心得，希望對(duì)您有所幫助！

　　最近讀了一本書——《OKR工作法》。這本書講述了風(fēng)靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。

　　這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內(nèi)容需要好好揣摩并實(shí)施。

　　我所在的公司所用的是KPI，即關(guān)鍵績效指標(biāo)。是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)指針。是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標(biāo)，是對(duì)任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)。通常情況下，KPI主要來源于兩個(gè)方面，一方面來源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面來源于部門和崗位的職責(zé)。KPI的主要目的是明確引導(dǎo)任職者將主要精力集中在對(duì)職位貢獻(xiàn)最有成效的職責(zé)上去，并通過努力及時(shí)采取提高績效水平的改進(jìn)措施，因此它是最能影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是，量化了員工的工作量，每一個(gè)維度要作什么樣的動(dòng)作，做到什么程度。但對(duì)個(gè)別人而言，這種工作方法很容易只關(guān)注數(shù)字本身，但卻偏離了離工作目標(biāo)，最后的結(jié)果是，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都很漂亮，但是工作沒有結(jié)果……

　　然而OKR工作法的關(guān)注點(diǎn)則不同，它關(guān)注的是目標(biāo)，它是一種“聚焦目標(biāo)”的思維。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。目標(biāo)是指你想做什么事情；關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)你做到了這件事情，即關(guān)鍵結(jié)果是對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的量化，其本質(zhì)可以認(rèn)為是KPI。

　　我的'心得大致如下：

　　1、工作過程中，所有的動(dòng)作，都只為O努力，不能跑偏；即“聚焦目標(biāo)”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時(shí)為時(shí)已晚，無法完成。

　　2、O必須要挑戰(zhàn)性，但也不能不可實(shí)現(xiàn)。沒有挑戰(zhàn)的目標(biāo)是沒有意義的，只是日常工作的反復(fù)，要完成這個(gè)目標(biāo)，必須走出舒適區(qū)；不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會(huì)讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。

　　3、不能制定多個(gè)目標(biāo)，最多4個(gè)�？ňS爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標(biāo)讓人無法聚焦，注意力不夠用。

　　4、Key Results是對(duì)前面設(shè)定好的Objective的過程性或結(jié)果性描述，其描繪最好是可量化的，如：“使Gmail達(dá)到成功”的描述是不合格的，而要采用“Gmail在9月上線，并在11月?lián)碛?00萬用戶”。先有O（目標(biāo)），再量化KR（關(guān)鍵結(jié)果），最后去實(shí)現(xiàn)。

　　KPI和OKR各有利弊，沒有哪個(gè)是最好的，OKR可以讓我更有目標(biāo)感，KPI可以衡量我的各項(xiàng)工作指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)我而言并不沖突。OKR的絕對(duì)聚焦對(duì)我而言就是救命稻草，希望自己不要偏離目標(biāo)，一直踐行。

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