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《從優(yōu)秀到卓越》讀書筆記
當(dāng)看完一本著作后,你有什么總結(jié)呢?記錄下來很重要哦,一起來寫一篇讀書筆記吧。但是讀書筆記有什么要求呢?以下是小編精心整理的《從優(yōu)秀到卓越》讀書筆記,僅供參考,大家一起來看看吧。
《從優(yōu)秀到卓越》讀書筆記1
真正出色的未來企業(yè),是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入,并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)應(yīng)積極打造學(xué)習(xí)型組織,宣傳以書為友,以書為伴,以書為樂的理念,提倡閱讀經(jīng)典書目。書是人類進(jìn)步的階梯,閱讀讓人們變得更為充實(shí),通過閱讀來使員工聆聽書本里的金玉良言,體味書籍中的大千世界,汲取書卷內(nèi)企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的智慧。
最近,我也積極響應(yīng)企業(yè)的號召,閱讀了不少書籍,其中給我印象最深的是《從優(yōu)秀到卓越》,該書注重訓(xùn)練有素的文化,它是指專業(yè)的素質(zhì)和合理的制度加上創(chuàng)業(yè)的精神,而不是一味的野蠻生長,官僚的或等級森嚴(yán)的制度流程。當(dāng)訓(xùn)練有素的文化和企業(yè)家精神結(jié)合起來,才會變?yōu)槌删妥吭狡髽I(yè)的法寶。
其具體內(nèi)涵包括:
01、在堅(jiān)持刺猬理念的基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn),愿意放棄一切違反刺猬理念的東西。列出該做的和不該做的,并嚴(yán)格遵守。
02、它建立的是一種在一定框架下實(shí)現(xiàn)的自由和責(zé)任的文化。一方面要遵守制度,一方面在框架制度下的自由。
03、員工的自律性高,愿意全力承擔(dān)責(zé)任,有執(zhí)著的進(jìn)取精神。
04、把員工規(guī)范為自律的人,按訓(xùn)練有素去思考,按規(guī)范做事。一個(gè)人從平凡到優(yōu)秀,一定是經(jīng)歷了辛勤的付出;一個(gè)人從優(yōu)秀到卓越,一定經(jīng)歷了地獄般的'歷練;一個(gè)人從卓越到獨(dú)一無二,一定經(jīng)歷過浴火重生。走過平凡,路過鬧市,唯有真情難能可貴,路雖遙遠(yuǎn),征途忐忑,不求眾人皆懂,只要問心無愧,坦坦蕩蕩,希望所有奮進(jìn)中的青少年們懂得,需要回頭的是總結(jié),不可糾纏過去,需要激昂的未來,不可碰壁折回,前進(jìn)吧,內(nèi)心都認(rèn)為不平凡的自己。
除此之外,《從優(yōu)秀到卓越》這本書中還談到一種刺猬精神。所謂刺猬性格,那就是強(qiáng)烈的危機(jī)意識,愿意花很長時(shí)間干一件事,面對困難的時(shí)候百折不撓,就像刺猬一樣死磕到底。執(zhí)著與踏實(shí)一直是維系企業(yè)進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展的基本精神。但是,在這個(gè)人人都追求聰明年代,那些愿意死磕到底的人卻日漸減少。正所謂大智若愚,其實(shí),真正的聰明人,反都帶有一點(diǎn)笨拙和低調(diào)。
《從優(yōu)秀到卓越》讀書筆記2
《從優(yōu)秀教師到卓越教師》這本書的設(shè)計(jì)就像茶余飯后的小點(diǎn)心,每天只需要花幾分鐘的時(shí)間它就能給你帶來充實(shí)和驚喜,甚至是有意無意的改變。
如果你剛好在開學(xué)之初就擁有這本書,你將有一整年的時(shí)間來讀它,你可以隨時(shí)翻開此書閱讀感興趣的內(nèi)容;如果你在開學(xué)后的第30個(gè)工作日擁有這本書,你不妨從本書的第30天開始閱讀,或者也可以從頭開始閱讀。在這本書中,每一天我們都會收獲到一個(gè)簡單可行的教學(xué)策略。
事實(shí)上,我們已經(jīng)意識到,教學(xué)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù),又是極其瑣碎的,它會讓你忙得不可開交。也許由于各種客觀原因,我們會在很多天內(nèi)根本沒有時(shí)間去踐行書中的行動建議,但當(dāng)出現(xiàn)這樣的情況時(shí),你完全可以自由決定時(shí)間,不必拘泥于書上所說的。因?yàn)橄鄬τ谧陨淼慕虒W(xué)來說,一線教師才是最權(quán)威的,也是最有資格做出決定的人。假如某天只有20分鐘與學(xué)生相處的空閑時(shí)間,而這天我們書中所建議的行動所需的時(shí)間超出了20分鐘,那么可以不去實(shí)行這一天的行動建議,或者將它平攤到之后的數(shù)天當(dāng)中,或者等到你有足夠多的空閑時(shí)間再去踐行它。你可以對書中的建議做彈性的安排,根據(jù)實(shí)際的情況做調(diào)整。
這本書一共包含180天,幾乎覆蓋了整個(gè)學(xué)年的教學(xué)時(shí)間,每一天都將為教師提供一個(gè)與教學(xué)相關(guān)的方法、策略或者行動建議,以提高教學(xué)的有效性。不管你是剛?cè)腴T的新教師還是經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師,此書都將是一本非常實(shí)用、可讀性極強(qiáng)的教學(xué)指南。本書的教學(xué)建議涉及到:如何提高教學(xué)水平和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,如何與學(xué)生相處,如何傾聽學(xué)生的聲音,如何改善學(xué)生的課堂表現(xiàn),如何找到學(xué)生犯錯(cuò)的真正原因,等等。它將在你的教學(xué)生涯中給予你高效的指導(dǎo)。
你想讓學(xué)生的生命與眾不同嗎?你想讓學(xué)生都燃起對知識的渴望嗎?你想成為卓越教師并教出卓越的學(xué)生嗎?這本書將幫助你將這些想法融入教學(xué)的每一個(gè)細(xì)節(jié),積極地影響學(xué)生的每一步成長。
卓越教師都在為兩個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。
1.讓教學(xué)技巧一天比一天進(jìn)步。
2.避免在同一個(gè)地方犯同樣的錯(cuò)誤。
你瞧,即使是卓越教師也會犯錯(cuò)。不同的是,卓越教師會努力讓自己不再重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。從來沒有哪位卓越教師告訴過我們“我的目標(biāo)是成為最完美的老師,我希望了解教學(xué)的一切,甚至是每一個(gè)細(xì)節(jié)”。因?yàn)樽吭浇處煻记宄刂?教學(xué)永無止境,沒有人能夠真正到達(dá)教學(xué)巔峰。從來如此!正因?yàn)樯钪O這一點(diǎn),所有的卓越教師都懂得為提高自己當(dāng)下的教學(xué)能力而努力奮斗,他們每天堅(jiān)守著提高自身教學(xué)能力的務(wù)實(shí)理念,一步一個(gè)腳印地向著目標(biāo)前進(jìn)。
我們看這本書的目的并不是希望馬上成為最完美的老師,而是希望更有智慧更有方法地提高教學(xué)技巧和學(xué)生的`學(xué)習(xí)能力。作為一名教師,由于肩負(fù)著眾多的責(zé)任,所以很容易顧此失彼,看重一些我們本無須看重的東西,忽略一些我們本不該忽略的東西。因此,我們可以將這本書看成是一個(gè)備忘錄,也可以將它視為一個(gè)貫穿全學(xué)年的教學(xué)指南,它將在我們教學(xué)的每一天送上溫馨的提醒、善意的建議、周全的行動計(jì)劃。
我堅(jiān)信,每一位教師內(nèi)心深處都期待自己成為一名卓越教師,這個(gè)美好的愿景始終在等待著實(shí)現(xiàn)的那一天。我也堅(jiān)信,每一個(gè)學(xué)生內(nèi)心深處都期待著找到自己無限的潛力,這些潛力始終在等待著釋放的那一天。我希望我能做得永遠(yuǎn)比現(xiàn)在更好,同時(shí)也希望我的每一個(gè)學(xué)生找到真正的自我,發(fā)掘出他們最大的潛力。
《從優(yōu)秀到卓越》讀書筆記3
從“優(yōu)秀”到“卓越”兩詞來講都是我最終追求的人生目的,不知道很多人是不是跟我想法一樣,也許我們都在某個(gè)領(lǐng)域追尋著人生的理想,而你的理想是什么,不知是否考慮過這個(gè)問題。
這本書感觸很深的有四點(diǎn):
1、第五級經(jīng)理人,謙遜的個(gè)性和堅(jiān)定的意志。
不愛拋頭露面、沉默寡言、內(nèi)向甚至害羞但又專業(yè)性很強(qiáng)。(如何成為第五級經(jīng)理人,現(xiàn)在的自己所在的領(lǐng)域欠缺又有多少,深思中…)
第四級堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者:全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠(yuǎn)景,向更高業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力。
第三級富有實(shí)力的經(jīng)理人:組織人力和資源,高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)。
第二級樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員:為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智,與團(tuán)隊(duì)成員通力合作。
第一級能力突出的個(gè)人:用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)。
現(xiàn)在的自己屬于哪一級,達(dá)到第五級的時(shí)間是多長?
感觸深的一句話:“只要你不計(jì)功利,就能做成任何一件事!薄铩·杜魯門
2、先人后事
首先是設(shè)法得到合適的人才(不合適的下車),然后才決定將汽車開向遠(yuǎn)方。而且不僅僅是要得到合適的人才,重要的`是“誰”這一問題先于“什么”這樣的決策,即先于愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題,先人后事,是一條必須嚴(yán)格遵守的原則!耙粋(gè)天才1000個(gè)助手”的模式,是錯(cuò)誤的。
感觸很深的一句話:“有時(shí)候我們無法等待某個(gè)人,F(xiàn)在,你要么在車上,要么沒有上車!薄稀P西
3、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)(莫忽略事實(shí))
將團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀領(lǐng)向卓越的首要任務(wù),是創(chuàng)造這樣的一個(gè)文化氛圍:在那里,人們有無數(shù)的機(jī)會被傾聽,這樣,事實(shí)最終也可以被聽到。就是讓員工有機(jī)會說,說真話,并做到知無不言、言無不盡。四個(gè)基本點(diǎn):
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多提出些問題,少要求些答案;
要對話、要爭執(zhí),但不要強(qiáng)制;
作徹底的事后分析,不要相互指責(zé);
建立“紅旗機(jī)制”,把信息轉(zhuǎn)化成無法忽視的信息。
4、認(rèn)知自己(刺猬理念)
你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的?
是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎?
你對什么充滿熱情?
刺猬,簡單而不引人注目的動物,只知道“一件大事”,并且堅(jiān)持不懈。忠于公司,忠于團(tuán)隊(duì),忠于自己的理想。
《從優(yōu)秀到卓越》讀書筆記4
為什么要成為卓越的公司呢,因?yàn)檫@個(gè)社會永遠(yuǎn)是優(yōu)勝劣汰,贏家通吃,如果不能成為某一領(lǐng)域的霸者,將來就會被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行不晉則退原則的原因吧。為國網(wǎng)提供服務(wù)的公司,從20xx年的20xx多家到20xx年的300多家,再到20xx年的8家,這就是現(xiàn)實(shí)的殘酷。從眾多公司中脫穎而出,我們公司無疑是一家優(yōu)秀的公司。但是我們并沒有滿足于這些成就,而是要突破自己,成為一個(gè)卓越的公司。
這種觀點(diǎn)與《麥肯錫方法》中提到的二八原則不謀而合。如果是20%的人創(chuàng)造了80%的利潤,那么,我們就應(yīng)該抓好這20%的人,使之成為核心競爭力。在做事上,也要善于找準(zhǔn)問題所在,將主要精力投在20%的關(guān)鍵點(diǎn)上,做到事半功倍。很多畢業(yè)生聽到我們公司的時(shí)候,都會鄙視的說:“小公司”,我卻不這么認(rèn)為,我眼中的天麗科技,雖然短小,但是精悍,富有戰(zhàn)斗力。公司并不是跟人數(shù)成正比的,一個(gè)有用的人,勝過千百個(gè)做負(fù)功的人。
卓越的公司從來不是一蹴而就的,人們之所以會覺得某人或某家公司一夜爆紅,是因?yàn)槊襟w的報(bào)道給了我們這樣的錯(cuò)覺。在追求卓越的過程中,首先要勇敢地面對殘酷的現(xiàn)實(shí),然后要堅(jiān)持刺猬理念(用一個(gè)簡單明確的理念來指導(dǎo)所有的工作),我們的目標(biāo)是成為像麥肯錫那樣的咨詢公司,為客戶提供更好的`解決方案,我們的刺猬理念就是“助您做得更好”。遵循先培養(yǎng)訓(xùn)練有素的人,其次形成訓(xùn)練有素的思想,再次采取訓(xùn)練有素的行動這樣一個(gè)模式。即我們公司常說的“先人后事”。在這樣一個(gè)長期的積累的過程中,我們公司一定能夠完成飛躍。
《從優(yōu)秀到卓越》讀書筆記5
從優(yōu)秀到卓越是每個(gè)企業(yè)都夢想的一個(gè)過程,但往往會因?yàn)楦鞣N因素,制約著這種現(xiàn)象的發(fā)生。本書首先對企業(yè)卓越進(jìn)行了定義,并調(diào)研了所有在美國上市比較長時(shí)間(至少35年)的上市公司,篩選出了一批符合卓越標(biāo)準(zhǔn)的上市企業(yè),通過研究發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都具備了一些特質(zhì),而與此同時(shí),本書的研究團(tuán)隊(duì)又對比分析了這些公司同時(shí)期同業(yè)務(wù)的另外一些著名企業(yè),作為對照,驚人的現(xiàn)象是正是因?yàn)樗麄儧]有這些特質(zhì)而最終導(dǎo)致他們的公司沒有成為卓越,有的甚至一敗涂地了。
下面我們看一下這些特質(zhì),又或是使他們飛龍?jiān)谔斓拿丶降资鞘裁矗?/p>
第一要素:人。書中的叫法是第5級經(jīng)理人。要想從優(yōu)秀變成卓越,首先必須要找到能夠帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變的第5級經(jīng)理人。那什么樣的人才是第5級經(jīng)理人呢?書中寫的也比較清楚:謙遜、不愛拋頭露面、但非常專業(yè),他們不像很多具備相當(dāng)強(qiáng)人格魅力的領(lǐng)袖,而正是這些不顯山露水的'經(jīng)理人最終成就了一番大事業(yè)。仔細(xì)分析一下,確實(shí)有其合理性存在。不愛拋頭露面的人往往有更多的時(shí)間專注自己企業(yè)內(nèi)部的管理與戰(zhàn)略的制定,不用疲于應(yīng)付各種社交關(guān)系或因?yàn)槟撤N社交關(guān)系中所謂的面子而讓企業(yè)前進(jìn)的方向走了岔路。這種性格的人另外的一種優(yōu)勢是他們往往會把企業(yè)的利益重于自我的利益,把企業(yè)長期發(fā)展的大計(jì)的重要性放于第一位,當(dāng)他們離職或退休后的公司,仍能保持很長時(shí)間的持續(xù)卓越,而不是像那些傲慢、自我的明星經(jīng)理人一樣,把自己的重要性放于第一位,而一旦他們走下神壇,公司頃刻間即會土崩瓦解,而這些明星經(jīng)理人們?nèi)匀粫笱蟮靡,看似是正是由于他們的離開,公司才會形成現(xiàn)在的這種局面。因此人的作用,確實(shí)很重要。而找到合適的人員,書中同時(shí)還提到了一個(gè)觀點(diǎn),他們在巨大的壓力下面,嚴(yán)峻的形式下面,他們往往會自我激勵(lì)、互相鼓勵(lì),竭盡所能為公司服務(wù),而公司的管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)者甚至不需要對他們進(jìn)行在心里上的疏導(dǎo),從而又節(jié)約了大量的時(shí)間以及管理的成本。
第二要素:思想。在公司合適的人員到位后,面對的可能是公司嚴(yán)峻的內(nèi)外形式,卓越的思想即會引發(fā)卓越的改變。書中提到了“刺猬理論”。()經(jīng)總結(jié),可以理解為在公司現(xiàn)有可整合的資源條件下,做出什么樣的業(yè)務(wù)能夠讓公司在該領(lǐng)域保持最好。按李總理的話說,公司也必須要有壯士斷腕的勇氣進(jìn)行改革,哪怕是一項(xiàng)公司做了幾十年并有不錯(cuò)利潤的業(yè)務(wù),如果經(jīng)過努力仍無法做到行業(yè)最好,那也必須舍棄,只有革了自己的命,最終鳳凰才能涅盤,飛龍才能上天。
第三要素:行為。有了人,有了想法,必須具備超強(qiáng)的執(zhí)行力予以付諸實(shí)踐。而在執(zhí)行的過程中,公司必須形成某種訓(xùn)練有素的文化或者是體制,在這個(gè)體制機(jī)制的范疇下,公司所有的層級部門都會形成良性的互動,并朝著公司的目標(biāo)方向邁進(jìn),從而又避免了公司內(nèi)部小團(tuán)體的利益爭斗、員工的消極怠工等不良現(xiàn)象,這不光是一種培養(yǎng)執(zhí)行力的方式,亦或是一種公司精神,也可以說是一種化學(xué)反應(yīng)。
最后所有上述的要素一定要經(jīng)過不斷反復(fù)迭代推進(jìn)的,要素間互相關(guān)聯(lián)、互相促進(jìn)發(fā)展,不斷的積蓄能量,最后形成一種合力,讓公司騰飛。這就是所謂的飛輪效應(yīng)。
本書的意義是為我們指明了卓越公司的密碼,所有的案例證據(jù)確鑿,邏輯清晰,并采用了對照的方式明確的闡述了觀點(diǎn),給與做企業(yè)的同仁們極大的參考意義和方法論的指引,有或許在未來人生的每個(gè)時(shí)間段進(jìn)行翻閱都會有很多不一樣的感觸吧。
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