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質(zhì)量月活動策劃方案

時間:2022-09-05 14:42:05 方案 我要投稿

2022年質(zhì)量月活動策劃方案范文(精選7篇)

  為確;顒禹樌_展,時常需要預(yù)先制定活動方案,活動方案其實就是針對活動相關(guān)的因素所制定的書面計劃;顒臃桨傅母袷胶鸵笫鞘裁礃拥哪?下面是小編幫大家整理的2022年質(zhì)量月活動策劃方案范文(精選7篇),希望能夠幫助到大家。

2022年質(zhì)量月活動策劃方案范文(精選7篇)

  質(zhì)量月活動策劃方案1

  一、指導思想

  以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點,圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

  二、活動主題

  質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

  三、活動時間

  20xx年9月1日——9月30日。

  四、組織領(lǐng)導

  為加強福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導,特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組:

  組 長:

  副組長:

  成 員:

  活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在品管部,同志兼任辦公室主任。

  成員:

  五、活動內(nèi)容

  “質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展,具體如下:

  1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

  1)“質(zhì)量月”活動開展之前,項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進行“質(zhì)量月”活動動員和部署,引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

  2)在大樓辦公區(qū)域、主要道路,懸掛橫幅、標語,并制作展板,對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

  2.開展質(zhì)量專項檢查活動

  品管部響應(yīng)公司號召,積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

  3.開展教育培訓活動

  品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機,結(jié)合部門工作實際,開展一次木芯板質(zhì)量知識講座,培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。

  4、開展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競賽活動

  以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查,以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評,參賽時間結(jié)束后,由品管部對各考評成績匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。

  5、有獎質(zhì)量征文競賽活動

  從9月1日起至9月30日截稿,面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒,?yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限,字數(shù)300字以上,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

  每個部門在質(zhì)量月活動期間,必須于9月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章, 9月30日前,活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選、

  六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

  9月25日至9月30日活動總結(jié)期間,由活動小組通過評定、考核,評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,具體規(guī)定如下:

  1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標兵”候選人(每個車間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人),各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選,每個候選人必須提交一份競選報告,說明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標兵”,每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。

  2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進和提升的結(jié)果考核,由活動委員會評比出xxxx、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,提交總經(jīng)理辦公會審批,“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負責人罰款300元。

  3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

  七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

  9月30日早上8點90分由質(zhì)量月活動組長 召開活動總結(jié)會議,公司領(lǐng)導發(fā)表講話,對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告,品管部負責人發(fā)言。

  八、活動要求

  1.品管部要按照公司領(lǐng)導的要求,高度重視,周密策劃,認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

  2.要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,扎實有效地開展各項活動,積極開展質(zhì)量宣傳活動,普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

  3.質(zhì)量月活動開展后,要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓,并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。

  質(zhì)量月活動策劃方案2

  一、活動主題

  建設(shè)質(zhì)量強市,共創(chuàng)美好生活

  二、組織機構(gòu)

  (一)成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組

 。ǘ╊I(lǐng)導小組辦公室

  領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在質(zhì)量科,主要負責質(zhì)量月活動協(xié)調(diào)工作和日常事務(wù)性工作。

  三、活動內(nèi)容和責任部門

  (一)深入開展質(zhì)量宣傳活動,營造重視質(zhì)量的社會氛圍。

  1、組織動員參與“全國質(zhì)量工作先進單位和個人”評比活動。樹立質(zhì)量工作先進典型,發(fā)揮示范帶動作用,鼓勵社會各方面爭創(chuàng)質(zhì)量管理榮譽。質(zhì)量科負責。

  2、依照《柳州市市長質(zhì)量獎管理辦法》,組織開展柳州市首屆市長質(zhì)量獎評審工作,并舉行頒獎授牌儀式。樹立質(zhì)量標桿、引導企業(yè)改進質(zhì)量,追求卓越績效,促使企業(yè)提升質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng)新能力。質(zhì)量科、辦公室負責,各科室配合。

  3、召開20xx年質(zhì)量興市、技術(shù)標準戰(zhàn)略聯(lián)席會議。對市質(zhì)量興市、技術(shù)標準戰(zhàn)略實施情況進行總結(jié),部署下一階段工作。質(zhì)量科、標準化負責,辦公室配合。

  4、召開柳州市進一步深入實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作大會?偨Y(jié)柳州市實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作情況;動員和部署進一步深入實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作。質(zhì)量科、辦公室負責,各科(室)配合。

  5、承辦20xx年度廣西產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品頒獎授牌儀式。質(zhì)量科、辦公室負責,各科(室)配合。

  6、舉辦《技術(shù)標準戰(zhàn)略與地方經(jīng)濟發(fā)展》講座。圍繞落實科學發(fā)展觀,調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型,增強企業(yè)核心競爭力,推動柳州社會經(jīng)濟發(fā)展,邀請知名專家授課,組織企業(yè)負責人以及政府部門管理人員參加。標準化科、辦公室負責,各科(室)配合。

  7、加大宣傳力度。采取金質(zhì)網(wǎng)、宣傳畫、宣傳冊、標語橫幅、公益手機短信、展板、板報等多種形式,充分發(fā)揮電視臺、報刊及網(wǎng)絡(luò)媒體的質(zhì)量宣傳作用,在全市范圍內(nèi)對“質(zhì)量月”活動進行積極宣傳,掀起宣傳高潮,倡導全民參與,營造“質(zhì)量月”活動氛圍。市局辦公室、各縣局負責。

 。ǘ⿵V泛開展群眾性質(zhì)量活動,推廣先進質(zhì)量管理方法。

  1、深入開展“質(zhì)量興企”,召開柳州市質(zhì)量興企動員暨質(zhì)量管理方法推進聯(lián)盟成立大會,舉辦卓越績效培訓班。動員企業(yè)開展質(zhì)量提升攻關(guān)活動、職工班組質(zhì)量提升活動以及“質(zhì)量提升,青年先行”活動,幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理水平。質(zhì)量科、各縣局負責,市局各科(室)配合。

  2、建設(shè)中小學質(zhì)量教育社會實踐基地。組織企業(yè)申報中小學質(zhì)量教育社會實踐基地。組織廣大中小學生到相關(guān)企業(yè)參觀實踐,推動質(zhì)量教育,提高中小學生質(zhì)量意識。質(zhì)量科、辦公室負責,各科(室)配合。

  3、推動建立先進質(zhì)量管理方法推廣聯(lián)盟。引導協(xié)調(diào)企業(yè)建立先進質(zhì)量管理方法推廣聯(lián)盟,開展先進質(zhì)量方法的普及宣講和推廣活動,促進企業(yè)相互間學習、推廣、交流。質(zhì)量科負責,各科(室)配合。

  4、開展計量大講堂活動。開展專題講座,普及計量常識,提高全社會的計量法制意識和消費者的計量維權(quán)意識。計量科負責,辦公室、市局計量所配合。

  5、開展計量技術(shù)機構(gòu)開放日活動。為人民群眾提供免費咨詢、免費檢測等服務(wù),幫助人民群眾解決生活中的計量問題。計量科負責,市局計量所配合。

 。ㄈ┐罅﹂_展質(zhì)量服務(wù)活動,形成有利于質(zhì)量提升的環(huán)境。

  1、推動柳州市人民政府與廣西質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局簽署《關(guān)于進一步深入推進質(zhì)量興市推動柳州加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變合作備忘錄》。質(zhì)量科、辦公室負責,各科(室)配合。

  2、開展“知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設(shè)活動。舉辦“知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”培訓講座,明確培育對象,開展培育指導工作,推動地方政府加強品牌培育,促進形成有利于品牌建設(shè)工作的長效機制。質(zhì)量科負責,各科(室)配合。

  3、開展企業(yè)質(zhì)量誠信倡議活動。一是動員企業(yè)參加質(zhì)量誠信活動,組織中國產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、省級產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進企業(yè)、獲得各級政府質(zhì)量獎企業(yè)、有代表性的服務(wù)業(yè)企業(yè)簽署《“誠信至上、以質(zhì)取勝”—全國“質(zhì)量月”活動質(zhì)量誠信書》。二是在各地城區(qū)重點集貿(mào)市場、規(guī)模以上餐飲店、大型商店(含超市)組織開展計量誠信活動。促進企業(yè)自覺落實質(zhì)量責任。引導企業(yè)牢固樹立“誠信至上、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念,推動全社會增強質(zhì)量誠信意識。質(zhì)量科、計量科牽頭,各縣局配合。

 。ㄋ模┰鷮嶉_展質(zhì)量整治和提升活動,維護人民利益。

  1、組織開展重點行業(yè)質(zhì)量提升活動。加強乳品質(zhì)量安全“三抓手”監(jiān)管機制的推廣應(yīng)用,提升廣西乳品行業(yè)整體質(zhì)量水平。食品科負責。

  2、嚴厲打擊制售假冒偽劣違法行為。加大對重點產(chǎn)品、重點行業(yè)、重點地區(qū)的專項整治力度,開展“家電下鄉(xiāng)”中標產(chǎn)品能效標識檢查和“家電下鄉(xiāng)質(zhì)量行”督查活動。市局稽查支隊、各縣局負責。

  3、嚴厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑違法行為。加強源頭治理,加大監(jiān)管力度,強化對食品非法添加行為的監(jiān)督檢查,依法從重懲處非法添加行為。嚴格食品添加劑的生產(chǎn),加強添加劑使用的監(jiān)管,切實保障食品非法添加和濫用食品添加劑問題得到有效遏制。市局食品科、法規(guī)科、稽查支隊、各縣局負責。

  4、開展國家重點工程特種設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。安監(jiān)科負責。

  四、工作要求

  (一)高度重視,加強組織。局成立“20xx年質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組”,由局長任組長、副局長任副組長,各所、稽查分局、局內(nèi)各科室負責人和質(zhì)量協(xié)會秘書處負責人為成員,領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在局綜合科,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)質(zhì)量月活動。各所、稽查分局要制定具體的活動方案,并于9月3日前報領(lǐng)導小組辦公室。

 。ǘ┞鋵嵷熑,強化督查。各部門要結(jié)合今年“質(zhì)量月”活動的重點,廣泛動員企業(yè)圍繞“質(zhì)量月”活動主題,對照《質(zhì)量月活動方案》的要求,掌握活動內(nèi)容、明確工作職責,細化責任分工,將責任落實到人。

  (三)加強宣傳,營造氛圍。充分發(fā)揮電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體的宣傳和導向作用,積極組織多層次、立體化、系列化的宣傳活動、普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),增強企業(yè)主體意識和消費者質(zhì)量維權(quán)意識。

 。ㄋ模﹪栏裥畔笏椭贫;顒悠陂g,各部門在落實各項工作過程中,要認真總結(jié)好的做法和經(jīng)驗,將活動情況(圖片、信息)等及時上報領(lǐng)導小組辦公室。活動結(jié)束后由活動領(lǐng)導小組辦公室于9月30日前將活動總結(jié)報市局。

  質(zhì)量月活動策劃方案3

  一、指導思想

  本次活動以“提高質(zhì)量管理意識,加強過程質(zhì)量管理,保證質(zhì)量信譽,認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。

  二、活動目的

  經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓、學習和檢查活動,全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì),強化質(zhì)量意識,牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念,解決當前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題;同時也為了進一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作,確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。

  三、活動主題

  本次活動的主題是:保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。

  四、活動時間

  20xx年9月1日至20xx年9月30日。

  五、組織領(lǐng)導

  為切實推動工程質(zhì)量月活動的順利進行,成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,人員組成如下:

  組長:姜傳偉項目經(jīng)理副組長:李華兵(項目總工)。

  組員:各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負責人

  六、活動的步驟和時間安排

  本次質(zhì)量月活動共分四個階段進行:

  第一階段:宣傳階段(20xx年9月1日至9月10日)。

  第二階段:自查自糾階段(20xx年9月11日至9月15日)。

  第三階段:檢查整改階段(20xx年9月16日至20xx年9月25日)

  第四階段:總結(jié)階段(20xx年9月26日至9月30日)

  七、活動的重點資料

  1、召開“質(zhì)量月”活動動員大會

  項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加,并由施工隊代表進行確保質(zhì)量目標的宣誓。

  2、廣泛宣傳、深入發(fā)動

 、拧⒁(jīng)過多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動的重要性,引導員工從思想上樹立質(zhì)量意識,在全項目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍,為搞好質(zhì)量月活動奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

 、、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟,深刻認識到開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性,本著對項目部、對員工高度負責的態(tài)度,認真、務(wù)實地投入到質(zhì)量月活動之中。

 、恰⒁獜娀珕T意識,經(jīng)過召開座談會、張貼學習專欄、制作宣傳板報等方式和途徑,把活動的精神傳達給每一位員工,做到一個不漏,人人皆知。

  ⑷、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標語;開展1次“每人提一條合理化提議”活動,提議合理的視實施效果情景給予必須獎勵;曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景,提出糾正預(yù)防措施,并處罰到職責人;選拔1名月質(zhì)量標兵,給予必須的獎勵;

  3、認真研究、制定方案

  項目部領(lǐng)導班子成員高度重視,在認真回顧工程前期質(zhì)量情景后,依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情景,制定活動實施細則和推進計劃。

  4、學習文件、理清思路

  采取集中學習和自學相結(jié)合的方式,按照項目部統(tǒng)一制定的學習計劃和重點學習的資料組織學習,集中學習時間不少于3天,要強化學習資料的針對性。在學習中做到認真思考,深入剖析,理論聯(lián)系實際,做好筆記,確保學習效果。繼續(xù)學習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設(shè)計文件等,并結(jié)合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情景,繼續(xù)不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。

  5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題

 、、項目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準所規(guī)定的項目,利用相應(yīng)的檢驗方法和手段,對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進行全面檢查,確定工程質(zhì)量是否貼合要求。

 、、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查,并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單,并限期整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,整改不利的施工隊,視情節(jié)嚴重程度,下發(fā)罰款通知單。

  ⑶、進行一次實物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查,保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進行,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

 、取⒏骷墝#妫┞氋|(zhì)檢員在進行質(zhì)量檢查時,必須采用測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進行,并構(gòu)成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落實、有驗證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

  6、落實整改職責,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實職責部門、職責人和完成時間,并按期進行檢查,務(wù)求到達實效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題,要立即加以整改;需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決的問題要如實報告,提出提議,及時跟蹤解決;對某些潛在未暴露的問題,要采取進取的預(yù)防措施。

  7、對照工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認真制定整改方案,完善制度體系,制定保障措施,規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程,整改工程質(zhì)量中所存在的問題,到達工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。

  8、逐級檢查。在整改完成后,由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進行檢查,項目各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟,細化活動方案,制定推進措施,以一級檢查一級的方式,參照標準進行檢查,嚴格考核,加強總結(jié),確保不走過場、不搞形式,促進活動扎實有效地深入推進。

  9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后,要及時組織召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會,通報活動的開展情景和取得的成績,總結(jié)經(jīng)驗,并對下一步的工作提出要求,以促進工程質(zhì)量的提高以求實現(xiàn)“建造精品工程,創(chuàng)立品牌項目”的工作目標。

  質(zhì)量月活動策劃方案4

  20xx年9月份是全國“質(zhì)量月”按照國家和上級主管部門的及集團公司文件要求,經(jīng)研究決定項目部今年“質(zhì)量月”活動安排如下:

  —、活動主題

  加強市場監(jiān)管,建設(shè)質(zhì)量強國

  二、組織機構(gòu)

  為做好上20xx年朱集站“質(zhì)量月”活動,特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組。

  組長:王偉副組長:朱濤

  領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在項目經(jīng)理辦公室,負責活動協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。項目部各部門管理人員及分包單位管理人員應(yīng)積極配合項目部落實項目部的“質(zhì)量月”活動事宜。

  三、活動內(nèi)容

 。ㄒ唬╅_展“質(zhì)量月”知識宣傳及教育活動(9月1日——9月30日)

  1、項目部質(zhì)量活動領(lǐng)導小組組織項目部全體人員學習上水集團和引江濟淮公司的“質(zhì)量月活動通知”文件,領(lǐng)會開展“質(zhì)量月”的活動精神,使全體人員深刻理解開展“質(zhì)量月”活動的重要意義,自覺地參與“質(zhì)量月”活動的各項工作,確保“質(zhì)量月”活動不走過場;

  2、項目部質(zhì)量月領(lǐng)導小組組織學習《建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204—2015)等技術(shù)質(zhì)量文件內(nèi)容,對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員及施工班組進行專題培訓教育。

  3、技術(shù)負責人針對現(xiàn)場即將進入施工的關(guān)鍵節(jié)點工序召開現(xiàn)場會議,明確此工序的質(zhì)量要求標準及控制重點,加強現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量預(yù)控措施,切實加強工程實體施工質(zhì)量,落實質(zhì)量責任制度。

  4、項目質(zhì)量負責人落實施工區(qū)域需張貼宣傳標語,營造“質(zhì)量月”活動氛圍,提升參與人員積極性,做到人人皆知,讓“質(zhì)量月”活動啟動在九月,持續(xù)在心中。

  開展的活動要形成記錄,存放項目部資料室備查。及時撰寫過程中開展的“質(zhì)量月”活動簡訊(附圖片),并報公司工程管理部。

 。ǘ┙M織工程質(zhì)量提升競賽活動(9月10日—9月15日)

  項目部按片區(qū)劃分組織,以班組長和各部門為單位查找現(xiàn)場質(zhì)量問題,進行原因分析和提出改進措施,并結(jié)合現(xiàn)場活動,進行工種間施工實操演練。通過競賽與演練,切實提升一線人員質(zhì)量管理水平,進一步落實首件制制度。

  (三)開展“治病去難”工程質(zhì)量常見問題專項治理交流活動(9月10日—9月15日)

  結(jié)合針對公司在建項目常見質(zhì)量問題,開展專項治理交流會及現(xiàn)場觀摩會。深度剖析問題原因,嚴格實施防治措施,切實加強成品保護,落實從施工準備至工程驗收的全過程質(zhì)量管控。

 。ㄋ模┤骈_展自查自糾活動(9月1日—9月20日)項目部根據(jù)“質(zhì)量月”活動要求,開展一次質(zhì)量問題排查治理活動,作為自查重點。做到全面覆蓋、不留死角,對檢查的質(zhì)量問題限期整改,及時反饋。項目針對實體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。

 。ㄎ澹┘訌娐鋵崱叭龣z制”制度(9月5日—9月20日)為加強現(xiàn)場質(zhì)量過程管理,選定模板工程、鋼筋工程等重點內(nèi)容進行“三檢制”,在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、專檢,完善施工過程的檢查制度,確保項目在實施過程中的工序質(zhì)量可控,進而保證總體工程施工質(zhì)量。

 。┙M織質(zhì)量問題整改復(fù)查活動(9月20日—9月27日)活動領(lǐng)導小組結(jié)合項目部自查自糾對施工現(xiàn)場開展質(zhì)量缺陷整改情況進行復(fù)查,督促落實質(zhì)量缺陷整改,確保各類質(zhì)量問題明顯減少,嚴重質(zhì)量問題得到有效的治理和控制。

 。ㄆ撸┳龊糜铀、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作(9月1日—9月30日)

  項目部認真做好施工管理,落實好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項要求,做好水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。

 。ò耍┗顒涌偨Y(jié)(9月25日—9月30日)

  項目部于9月30日召開“質(zhì)量月”總結(jié)大會,對“質(zhì)量月”活動開展情況及效果進行總結(jié)分析,并將書面文字總結(jié)和相關(guān)影像資料于9月28日前報至工程管理部。

  各部門管理人員對參與項目部“質(zhì)量月”活動情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。

  質(zhì)量月活動策劃方案5

  自公司成立來,秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念,不斷地推進著公司進步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標,全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力,為提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強企業(yè)凝聚力和競爭力,經(jīng)公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動,使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的'良好氛圍。現(xiàn)制定如下方案。

  一、指導思想

  以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點,圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

  二、活動主題

  質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

  三、活動時間

  20xx年9月1日~9月30日。

  四、組織領(lǐng)導

  為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導,特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組:

  組長:

  副組長:

  成員:

  活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在品管部,同志兼任辦公室主任。

  成員:

  五、活動內(nèi)容

  “質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展,具體如下:

  1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期,項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進行“質(zhì)量月”活動動員和部署,利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳,引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

  2、開展教育培訓活動。品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機,結(jié)合部門工作實際,開展一次木芯板質(zhì)量知識講座,培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。

  3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動開展為契機,舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動,以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié),不斷地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭,技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加,從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。

  4、知識競賽。預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,達到共同學習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60—80道題目,由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答,參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進行排名,排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。

  5、開展質(zhì)量專項檢查活動。品管部響應(yīng)公司號召,積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

  6、開展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競賽活動。以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查,以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評,參賽時間結(jié)束后,由品管部對各考評成績匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

  7、有獎質(zhì)量征文競賽活動。從4月1日起至4月30日截稿,面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒,?yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限,字數(shù)300字以上,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個部門在質(zhì)量月活動期間,必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章,4月30日前,活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選。

  質(zhì)量月活動策劃方案6

  為進一步貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導意見》,促升工程質(zhì)量水平,推進建設(shè)質(zhì)量強企,根據(jù)《市場監(jiān)管總局等關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》(國市監(jiān)質(zhì)〔20xx〕131號)和股份公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》(中葛股質(zhì)環(huán)〔20xx〕30號)要求,項目部定于9月份組織開展20xx年“質(zhì)量月”活動。

  一、指導思想

  以股份公司半年工作會議精神和公司質(zhì)量專題會議精神為引領(lǐng),深刻領(lǐng)會“質(zhì)量是企業(yè)生命”的內(nèi)涵,大力開展質(zhì)量提升行動,有效落實質(zhì)量主體責任,強化過程質(zhì)量管控,全面提高工程質(zhì)量,為建設(shè)質(zhì)量強企,促進公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

  二、活動主題

  全面提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強企

  三、活動時間

  20xx年9月1日至9月30日

  四、組織領(lǐng)導

  為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導,保證活動順利開展,項目成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組:

  組長:副組長:成員:

  五、活動參與

  項目部全體成員,部分合作伙伴。

  六、活動安排

  本次“質(zhì)量月”活動共分四階段進行:

  第一階段:活動啟動階段(20xx年8月31日至9月1日);第二階段:質(zhì)量知識宣傳、培訓及競賽階段(20xx年9月2日至9月25日);

  第三階段:自查自糾、檢查整改階段(20xx年9月10日至9月29日);

  第四階段:活動總結(jié)階段(20xx年9月29至9月30日)。

  七、重點內(nèi)容

  1、召開“質(zhì)量月”活動啟動會

  各部門代表及質(zhì)量管理代表參加,部門內(nèi)部進行宣貫和編制計劃,落實和響應(yīng)的質(zhì)量月活動要求。

  2、質(zhì)量知識宣傳、培訓及競賽

 。1)通過制作宣傳板報、發(fā)放質(zhì)量手冊的方式,把質(zhì)量理念傳達給每一位員工,引導員工從思想上樹立質(zhì)量意識。

  (2)采購質(zhì)量管理書籍,發(fā)放各部門學習,各部門也可通過自主化培訓和自主學習,學習質(zhì)量管理要求,在學習中做到認真思考,深入剖析,并結(jié)合各部門的特點和現(xiàn)場實際情況,制定培訓計劃并報送質(zhì)檢部,作為質(zhì)量標桿班組評比的一部分內(nèi)容,在質(zhì)量月總結(jié)中進行公示和報告。

 。3)組織全員參與質(zhì)量月理論學習競賽,要求各部門參與人數(shù)不低于30%,對成績優(yōu)秀者給予一定的獎勵。

 。4)進行質(zhì)量標桿班組評比。根據(jù)各班組以前工作的質(zhì)量情況以及在質(zhì)量月中的情況,進行綜合評價,評選出質(zhì)量標桿班組,并在質(zhì)量月總結(jié)中進行公示和報告。

  (5)開展顧客滿意度調(diào)查活動。組織開展顧客滿意度調(diào)查活動,項目部通過隨機向接受服務(wù)的顧客發(fā)放調(diào)查問卷,對顧客提出的問題及時分析并進行調(diào)整改正,并將調(diào)查結(jié)果反饋至公司。

  3、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題

  (1)開展“質(zhì)量月體系合理化建議”活動,對提出合理化建議較多且實施效果好的部門或個人,給予一定的獎勵,并在質(zhì)量月總結(jié)中進行表揚。

  (2)組織一次質(zhì)量大檢查,并做檢查記錄。對檢查出的問題及時指出,并期限整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改不力問題進行追查并向上級匯報。

  4、整改落實,促進質(zhì)量提升

  對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問題可以解決的,要立即加以整改,需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決的問題要如實匯報,提出建議,及時跟蹤解決;對人員習慣問題,應(yīng)培訓引導,加強監(jiān)督,發(fā)揮基層質(zhì)量管理作用。

  5、總結(jié)與表彰

  質(zhì)量月工作結(jié)束后,要及時召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會,通報活動開展情況和取得的成績予以表彰,總結(jié)活動中的不足,總結(jié)經(jīng)驗,并對下一步工作提出要求,以促進質(zhì)量的提升。

  質(zhì)量月活動策劃方案7

  一、指導思想

  以科學發(fā)展觀為指導,認真落實中鋁總部年中工作會議精神,以“質(zhì)量月”活動為契機,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,深化管理改革,強化基礎(chǔ)管理,加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度,推動全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整,切實提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,進一步提升山西分公司整體競爭力,實現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。

  二、活動主題

  抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

  三、活動內(nèi)容

  1、各二級單位利用會議、宣傳欄、黑板報、橫幅、標語等方式提前發(fā)動和部署,營造“質(zhì)量月”活動氛圍。宣傳內(nèi)容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識、其它全面質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)過程中有關(guān)的質(zhì)量專業(yè)知識為主,以及在控虧增盈確保實現(xiàn)紅線目標期間生產(chǎn)組織過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求,穿插宣傳國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)、產(chǎn)品和服務(wù)標準、及20xx年國家質(zhì)量月活動的主題、口號等,充分調(diào)動員工的活動熱情,利用各種大家喜聞樂見的形式開展活動。

  2、“質(zhì)量月”活動期間各單位要組織員工,以質(zhì)量月活動為主題,積極向廠電視、廣播、報紙投稿,在員工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量知識培訓以及群眾性質(zhì)量改進或質(zhì)量攻關(guān)”活動。各單位必須組織對所有管理、技術(shù)人員運用PDCA循環(huán)的科學方法與質(zhì)量統(tǒng)計方法進行培訓并考試,結(jié)果報生產(chǎn)運行部質(zhì)量科,生產(chǎn)運行部將組織進行檢查。

  3、20xx年“質(zhì)量月”活動在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運作,借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機構(gòu)調(diào)整之機,進一步規(guī)范和完善管理程序,使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運行,9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審,各相關(guān)部室及二級單位要提前進行內(nèi)部檢查,要發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,舉一反三,認真自查,做好整改,準備迎接外審機構(gòu)的監(jiān)督審核。

  4、為了促進分公司節(jié)能降耗活動的開展,積極依靠群眾,立足本崗從身邊做起、從點滴做起,利用QC小組活動的有效形式,達到“降廢減損提質(zhì),節(jié)能降耗增效”的目的!百|(zhì)量月”活動期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動檢查,分公司組織一次QC小組活動階段成果交流會。

  5、“質(zhì)量月”活動期間,在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),確保實現(xiàn)下半年紅線目標,嚴格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標的要求,保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標穩(wěn)定,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%,磨損指數(shù)≤23%,二級品以上率保持100%。

  6、“質(zhì)量月”活動期間,各單位要嚴把進廠原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進廠A/S≥6、3;動力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達標;石灰石大中小塊綜合合格率≥90%;輔助材料合格率100%;設(shè)備完好、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位,在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰。

  7、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標對標活動,加強工序質(zhì)量控制。重點:新、老系統(tǒng)循環(huán)效率;熟料凈溶;調(diào)礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度;溶出赤泥A/S、堿比;赤泥附損;精液浮游物;杜絕非生產(chǎn)水進流程;杜絕非計劃停車、降低計劃停車次數(shù);抓主體設(shè)備的穩(wěn)定運行。針對各自管理的相關(guān)指標與同行業(yè)對標,與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標對標,利用質(zhì)量管理科學的統(tǒng)計工具,找差距、找原因,訂措施,重實施,活動結(jié)束后形成報告。

  8、強化作業(yè)標準,提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動為契機,進一步完善各類崗位作業(yè)標準,重點是作業(yè)標準的落實、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量,重點是要提升員工質(zhì)量意識、責任心、專業(yè)水平,以此促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動期間,要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育,開展技能培訓,提高業(yè)務(wù)水平。

  9、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序為下道工序服務(wù)的活動,“質(zhì)量在我手中,用戶在我心中”相互走訪增進了解,制定出本單位切實可行的服務(wù)措施,改進工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,為下道工序提供合格產(chǎn)品。機關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。

  四、活動要求

  1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動中,各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實踐活動,積極宣傳,廣泛發(fā)動,讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢,真正認識到在殘酷的市場競爭中,優(yōu)化組織機構(gòu)的必要性,創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統(tǒng)一認識,加強領(lǐng)導,狠抓落實,開展一場全員、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動。完善山西分公司質(zhì)量管理體系,促進氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅定信心,解放思想,全力打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),確保分公司下半年實現(xiàn)贏利8500萬紅線目標。

  2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)報生產(chǎn)運行部。分公司根據(jù)各單位活動情況進行評比,評出三個優(yōu)勝單位,給予獎勵。

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