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公司年度維穩(wěn)方案

時間:2022-10-28 19:57:39 方案 我要投稿

公司年度維穩(wěn)方案范文通用

  為了確保工作或事情有序地進行,我們需要事先制定方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案要怎么制定呢?下面是小編為大家收集的公司年度維穩(wěn)方案范文通用,希望能夠幫助到大家。

公司年度維穩(wěn)方案范文通用

公司年度維穩(wěn)方案范文通用1

  為維護校園治安綜合秩序,保障學(xué)校正常教學(xué)工作的順利開展,特制定以下應(yīng)急預(yù)案。

  一、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

  由校黨、政領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé),組織成立甘肅聯(lián)合大學(xué)維穩(wěn)工作小組,根據(jù)學(xué)校甘聯(lián)大發(fā)【20xx】23號文件要求,由學(xué)校保衛(wèi)處牽頭,各學(xué)院、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,成立工作小組,作為維穩(wěn)小組辦公室,保衛(wèi)處成立工作小組:賈志明任組長,魏建明任副組長,全體正式職工為成員,具體負(fù)責(zé)校內(nèi)維穩(wěn)工作的實施。每天向校領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)校穩(wěn)定情況,掌握校園動向,及時處理校內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)矛盾。

  二、工作任務(wù)

  3、加強同市局文保大隊、轄區(qū)派出所、區(qū)維穩(wěn)辦及工商文化稽查部門的聯(lián)系,結(jié)合區(qū)維穩(wěn)辦工作會議精神,在近期嚴(yán)查影響學(xué)校穩(wěn)定的各類問題,掌握學(xué)生動態(tài),規(guī)范校內(nèi)集體活動,發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門取得聯(lián)系,迅速處理,防止發(fā)生影響學(xué)校穩(wěn)定的事件。

  三、目標(biāo)要求

  為配合蘭州市維穩(wěn)工作及校園周邊治安整治工作的開展,維護學(xué)校的正常教學(xué)秩序,工作小組各成員要認(rèn)清形勢,明確職責(zé),加強與相關(guān)部門的聯(lián)系配合,積極主動進行檢查工作,及時掌握校內(nèi)最新動態(tài),做到預(yù)防在先,處理及時。創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的校園環(huán)境,有效的保障學(xué)校的各項工作順利進行。

公司年度維穩(wěn)方案范文通用2

  為了更好地加強幼兒園安全穩(wěn)定工作,對我園突發(fā)事件能夠及時有效處理,確保幼兒園穩(wěn)定,特制定本工作方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以相關(guān)文件精神為指導(dǎo),樹立高度的政治責(zé)任感,切實做好幼兒園穩(wěn)定工作。要以預(yù)防為主,加強正面引導(dǎo),開展宣傳教育,做好幼兒園突發(fā)事件的預(yù)防和處置工作。加強對突發(fā)事件及時有效處理,確保工作、學(xué)習(xí)、生活和社會的安全與穩(wěn)定。

  二、工作目的

  建立健全應(yīng)對校園安全事故和涉穩(wěn)事件、維護校園穩(wěn)定的運行機制;規(guī)范和指導(dǎo)應(yīng)急處理工作,有效預(yù)防、積極應(yīng)對、及時控制各種突發(fā)事件;高效組織應(yīng)對工作,確保學(xué)校及廣大師生的生命財產(chǎn)安全,維護校園和社會的正常秩序。

  三、成立突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮機構(gòu)

  (1)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)重大事故應(yīng)急救援工作和涉穩(wěn)事件的疏導(dǎo)處理工作;

 。2)負(fù)責(zé)重大事項的.應(yīng)急決策;

 。3)發(fā)生特別重大、重大或較大安全事故及影響重大的涉穩(wěn)事件時,接受上級應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮,按照相應(yīng)的預(yù)案組織應(yīng)急處理工作,并及時向上級應(yīng)急指揮部報告工作情況;

 。4)組織落實上級交辦的其它工作。

  四、應(yīng)急處置反應(yīng)

  發(fā)生安全事故或涉穩(wěn)事件后,應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)實際情況啟動相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)。

  1、應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組值班制度。應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員實行電話值班制度,必須保持24時開機。

  2、建立安全事故或涉穩(wěn)事件報告制度。如遇突發(fā)事件或察覺將有安全事故或涉穩(wěn)事件要發(fā)生,必須第一時間上報幼兒園應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人,由負(fù)責(zé)人上報到上級有關(guān)部門。領(lǐng)導(dǎo)小組成員準(zhǔn)確掌握安全事故及涉穩(wěn)事件的最新動態(tài),隨時報告區(qū)教育局。

  3、應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組收到發(fā)生安全事故或涉穩(wěn)事件的信息后,應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案,落實各項處置和防控措施,同時向有關(guān)部門報告。

  五、應(yīng)急處理步驟

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  1、應(yīng)急準(zhǔn)備與預(yù)防

 。1)加強幼兒安全及家長健康教育,提高安全意識。

  (2)全面開展幼兒園安全檢查和做好校園及周邊環(huán)境的整治工作,重點做好消防、交通、食品衛(wèi)生、學(xué)校從業(yè)人員資格、內(nèi)部管理制度的檢查,認(rèn)真、細(xì)致地排查安全隱患,做到檢查徹底,不留死角。

 。3)應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組收到可能引發(fā)安全事故的風(fēng)險信息后,應(yīng)密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展,并按照預(yù)案做好應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)防工作;事態(tài)嚴(yán)重時及時上報區(qū)教體局,并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

  2、啟動預(yù)案

  安全事故發(fā)生(發(fā)現(xiàn))后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)當(dāng)立即向區(qū)教育局報告,報告內(nèi)容為事件發(fā)生的時間、地點、具體情況。應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即組織人員對事件進行了解查實,提出處置方案并組織實施。

  3、涉穩(wěn)事件的處理方案

 。1)報告制度實行園長負(fù)責(zé)制。

 。2)幼兒園發(fā)生或接到突發(fā)安全事故后,知情者必須在第一時間內(nèi)(5-10分鐘)向書記、園長報告,并及時向公安、交警、衛(wèi)生、消防等相關(guān)部門報案請求援助。幼兒園安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組本著“先控制,后處置,救人第一、減少損失”的原則,果斷處理,積極搶救,指導(dǎo)、組織現(xiàn)場人員離開危險區(qū)域,保衛(wèi)幼兒園貴重物品,維護現(xiàn)場秩序,做好事故現(xiàn)場保護工作,上報幼兒園突發(fā)事件有關(guān)材料,做好善后處理工作。

  (3)園長接到突發(fā)安全事故報告后,根據(jù)事故情況在2小時內(nèi)及時向區(qū)教育局匯報,安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員在最短的時間內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場,組織搶救和善后處置工作。

 。4)校內(nèi)報告程序:當(dāng)事人或目擊者―學(xué)校突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員―書記、園長―區(qū)教育局

  (二)涉穩(wěn)事件報告及處理程序

  1、應(yīng)急準(zhǔn)備與預(yù)防

 。1)要切實承擔(dān)起維護社會和諧穩(wěn)定的政治責(zé)任,對教師隊伍目前存在的問題進行一次排查調(diào)處工作,高度重視并認(rèn)真解決群眾反映強烈的問題,及時發(fā)現(xiàn)和就地消除不穩(wěn)定因素。

 。2)要在教職工中廣泛開展師德和思德教育,讓廣大師生自覺擁護黨和國家的方針政策,遵紀(jì)守法,牢固樹立大局意識;高度警惕并自覺抵制各種敵對勢力的滲透破壞,打擊利用宗教名義進行的非法活動,維護社會和諧安定。

 。3)要實施依法治園、依法治教,提高服務(wù)意識,關(guān)愛師生,切實維護師生的合法權(quán)益。

公司年度維穩(wěn)方案范文通用3

  創(chuàng)建為牽引,創(chuàng)新管理服務(wù)方式,構(gòu)建和諧平安社區(qū),企業(yè)轄區(qū)內(nèi)無重大刑事案件發(fā)生,無集體上訪事件發(fā)生,總體治安穩(wěn)定。我們的基本做法是:

  一、加強領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任落實,消除服務(wù)管理盲區(qū)

  二、整合資源,保障有力,陣地功能逐步完善。

  20xx年,著力夯實工作陣地,提升綜治水平,從人、財、物在工作基礎(chǔ)方面加強建設(shè)。一是加強硬件投入,建立了綜治工作站,形成了說事室、警務(wù)室、調(diào)解室、接待室,配置了電腦、辦公桌椅等;二是整合資源,提升陣地質(zhì)量。社區(qū)聯(lián)合派出所、司法所、綜治辦等建立聯(lián)調(diào)中心。三是加大了綜治工作經(jīng)費投入,全年共投入綜治工作經(jīng)費萬元。四是強化了工作制度保障。社區(qū)結(jié)合實際健全了綜治工作月例會、季分析制度,社區(qū)干部綜治考評制、首問責(zé)任制、重大事項聯(lián)動制、失職追究制等系列機制,促進了綜治工作站各項工作有序開展。

  三、化解矛盾,聯(lián)動聯(lián)調(diào),促進社區(qū)和諧穩(wěn)定

  我們注意從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛,堅持矛盾抓早、糾紛抓小,把矛盾糾紛在萌芽狀態(tài),做到小事化解在一線、矛盾糾紛不上交。實行矛盾糾紛周查,月調(diào),季考評,實行記帳銷帳化解方式,采用定人、定責(zé)、定時和有調(diào)查、有調(diào)處、有答復(fù)的“三定三有”責(zé)任制,針對各片區(qū)因生產(chǎn)、生活、工程實施等可能引發(fā)的矛盾進行預(yù)警分析,提出針對性措施,確保矛盾突發(fā)后處置有序、化解得力。今年,社區(qū)調(diào)委會和社區(qū)警務(wù)室共排查矛盾糾紛50起,排查率100%,調(diào)成率95%;共受理調(diào)解糾紛32起,調(diào)處32起,成功30起。

  社區(qū)理性面對信訪問題,堅持規(guī)范接訪、定期下訪、社區(qū)代訪和干部陪訪。為減少和規(guī)范群眾信訪行為,切實為群眾排憂解難,社區(qū)干部輪流接訪,對社區(qū)不能調(diào)處的矛盾糾紛,由社區(qū)維穩(wěn)綜治工作人員與信訪人簽訂協(xié)議,為信訪人代理或陪同信訪人到鎮(zhèn)或有關(guān)部門反映問題。這既可以幫助群眾解決問題,拉近干群關(guān)系,又減少了信訪成本,維護了正常的信訪秩序。截至目前,我社區(qū)無一例進京赴省到市群眾信訪。

  四、突出重點,治防結(jié)合,實現(xiàn)社會秩序良好

  五、依法治理,幫教結(jié)合,提升轉(zhuǎn)化增強正能量

  一是扎實開展普法活動。社區(qū)以講座、宣傳欄等豐富多樣的形式開展“法制宣傳進社區(qū)、進小區(qū)”活動,要求黨員干部帶頭學(xué)法、做事依法、模范守法,營造良好的學(xué)法、用法氛圍,全年開展巡回宣傳活動12次,年懸掛各類法制宣傳橫幅12條,發(fā)放各類普法宣傳單1000余份,通過開展法制宣傳活動,增強了社區(qū)居民的法律知識,使居民懂得了學(xué)法、知法、守法、用法的重要性,提高了居民的法律意識。

  二是認(rèn)真開展社區(qū)矯正和幫教工作。截止至今,我社區(qū)共有5年內(nèi)的刑釋解教人員13人(已過幫教年限的除外),其中:刑滿釋放人員12人;解除勞教人員1人。涉毒人員6人,其中吸毒人員5人;xxx人員1人。社區(qū)結(jié)合每人的實際情況進行了建檔登記,社區(qū)幫教小組定期走訪,了解兩勞人員和涉毒人員的思想動態(tài),開展經(jīng)常性的幫教工作,現(xiàn)有7人待業(yè)在家;6人到外地打工;2人在就近務(wù)工;3人自謀職業(yè)。有1人因家庭困難申請并領(lǐng)取臨時性救助。社區(qū)協(xié)調(diào)配合相關(guān)單位,疏通安置幫教工作渠道,保障安置幫教工作順利開展。在落實各項幫教制度(登記管理制度,家訪制度,分類管理制度,聯(lián)合幫教制度,考評制度)的基礎(chǔ)上,結(jié)合充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建工作,加強就業(yè)技能培訓(xùn),拓寬安置渠道,解決安置難題。社區(qū)現(xiàn)在陽光工程安置點一個(勇順保養(yǎng)場),安置人員人。就業(yè)培訓(xùn)工程共培訓(xùn)幫教人員16人次。

  六、點面結(jié)合,深化創(chuàng)建,努力建設(shè)平安社區(qū)

  今年,我們以平安社區(qū)創(chuàng)建為牽引,繼續(xù)深化平安小區(qū)、院落、家庭創(chuàng)建活動。指導(dǎo)和協(xié)助轄區(qū)學(xué)校、企業(yè)開展創(chuàng)建活動。平安創(chuàng)建社區(qū)整體推進,現(xiàn)在社區(qū)已成功創(chuàng)建市級平安小區(qū)1個,縣級平安小區(qū)12個,平安院落3個,平安家庭1246戶。平安創(chuàng)建制度建設(shè)、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)都取得了新的突破,社區(qū)實現(xiàn)管理民主化、制度化、規(guī)范化、法制化。

  總之,明星社區(qū)社會管理綜合治理工作取得了一定成效,但在機制創(chuàng)新、方法探索、居民。

公司年度維穩(wěn)方案范文通用4

  一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

  按照集團公司黨委關(guān)于信訪維穩(wěn)工作要求和統(tǒng)一部署,進一步落實責(zé)任,堅持開展不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛排查調(diào)處,切實解決職工反映的突出問題,狠抓影響企業(yè)穩(wěn)定的各方面工作,切實維護正常的經(jīng)營秩序和社會穩(wěn)定,實現(xiàn)維護穩(wěn)定目標(biāo)。

  二、工作措施

  1、提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)

  充分認(rèn)識到社會穩(wěn)定、治安綜合治理在構(gòu)建社會主義和諧社會工作中的地位和作用,也是公司工作正常開展的重要保障。要增強做好社會穩(wěn)定綜治工作的責(zé)任意識,認(rèn)真履行各自職責(zé),把全面推進信訪維穩(wěn)工作,創(chuàng)建平安地電活動的開展,統(tǒng)一到是“政治工程”,是構(gòu)建和諧社會的“基礎(chǔ)工程”,是“民心工程”的高度上來。公司成立了信訪維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:xx

  副組長:xx

  組員:xx

  2、落實責(zé)任,健全制度,強化考核

  一是按照“分級負(fù)責(zé)、分級管理”,公司一把手是本公司維穩(wěn)第一責(zé)任人,明確公司的主體責(zé)任,個人的具體責(zé)任。

  二是進一步完善矛盾糾紛排查調(diào)處制度、安全工作制度、責(zé)任制度、情況報告制度、督促檢查制度。

  三是嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究制和“一票否決”制;堅持把抓維穩(wěn)和平安地電創(chuàng)建工作的實績與職工本人的晉職晉級直接掛鉤,獎懲兌現(xiàn)。

  三、主要工作及任務(wù)

  1、切實做好矛盾糾紛排查化解工作。加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,強化措施,做好矛盾糾紛排查、化解和對非正常上訪的處置工作。營造更加和諧和社會氛圍,實現(xiàn)全國敏感時期公司做到“零到京、零上訪”,確保公司各項工作順利推進。

  2、安全工作。安全和維穩(wěn)、綜治密不可分,發(fā)生安全事故,處理不當(dāng)或不及時,極有可能影響社會穩(wěn)定。通過提高認(rèn)識,全面落實責(zé)任,加強機構(gòu)隊伍建設(shè),進一步落實各項法律法規(guī)和制度要求,消除安全隱患,強化常規(guī)管理,狠抓安全教育,不斷完善工作制度,努力開拓創(chuàng)新。把維護穩(wěn)定貫穿工作始終,進一步促進安全工作管理制度化、日常化、規(guī)范化、精細(xì)化。針對薄弱環(huán)節(jié),突出安全隱患排查整治力度。

  3、信訪工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、落實《信訪工作條例》要求。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),堅持屬地管理、分級負(fù)責(zé),誰主管,誰負(fù)責(zé),依法、及時、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則,嚴(yán)格落實責(zé)任,把師德師風(fēng)、落實職工待遇以及特困職工的幫扶工作作為重點,做到件件有落實。

  5、常規(guī)工作。認(rèn)真落實的各項要求,堅持對不穩(wěn)定因素的整治,及時解決各類矛盾糾紛,把影響穩(wěn)定的苗頭消滅在萌芽狀態(tài),堅持24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,堅持重大問題請示報告制度,確保信息暢通。

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