護理人力資源調(diào)配方案

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的護理人力資源調(diào)配方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　護理人力資源調(diào)配方案 1

　　護理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素，實施護理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護護士權(quán)益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創(chuàng)新，因此，制定護理人力資源調(diào)配方案，

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以病人為中心，合理動態(tài)調(diào)配護理人員，充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護理人員的潛能，科學(xué)實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動的深入。

　　二、目標

　�。ㄒ唬┻_到“患者滿意、護士滿意、醫(yī)院滿意”。

　�。ǘ�）以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動態(tài)調(diào)配護理人力資源，保證護理質(zhì)量及安全。

　　三、工作重點

　�。ㄒ唬┮院侠韯討B(tài)調(diào)配全院護理人力資源為切入點，貫徹落實護理垂直管理實施方案。

　�。ǘ�）全院護理人員，各病區(qū)護士由護理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。

　�。ㄈ�）護士排班實行周安排，每日調(diào)配、分時段調(diào)配、夜班動態(tài)調(diào)配。

　�。ㄋ模┞鋵嵶o理人員規(guī)范化培訓(xùn)，實施低年資護士輪崗制。

　　四、實施步驟

　�。ㄒ唬┲贫ㄗ裱�人力資源調(diào)配原則

　　遵循護理人力資源配置的原則和標準，根據(jù)病人數(shù)量的動態(tài)性變化、護士特有生理特征的動態(tài)變化、突發(fā)公共事件等情況。適時調(diào)整護士崗位人員。

　�。ǘ�）人力資源調(diào)配方法

　　1、病區(qū)床位使用率在125%以下或在125%以上，一級護理以上病人不足10%，護士長啟動護理人員替代制度，在病區(qū)內(nèi)實施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證護理工作的正常運行。

　　2、病區(qū)床位使用率在125%以上，一級護理以上病人達到10~20%以上或病危患者超過8~10%時，護士長報告護理部，根據(jù)護理人員配置、護理工作量、工作強度、風(fēng)險系數(shù)評估后，確認影響護理質(zhì)量安全，護理部啟動護理人力資源調(diào)配方案，調(diào)配儲備庫的.護士實施支援。

　　3、病區(qū)內(nèi)床位使用率在93%以下，一級護理病人在10以下時，護士長上報1-2名機動護士，參加全院護理人力資源調(diào)配。

　　4、護理人力相對短缺的科室，接受批量急診或危重癥病人時，護士長上報護理部，護理部親臨病區(qū)根據(jù)床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調(diào)配。

　　5、夜班、節(jié)假日期間，接受批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班和科室護士長，趕赴現(xiàn)場指揮，參與處置和護理。如情況復(fù)雜，總值班通知護理部、分管院長現(xiàn)場指揮，并實施應(yīng)急護理人力資源調(diào)配。

　　6、護理部應(yīng)急急救隊?wèi)?yīng)時刻處于待命狀態(tài)，保證通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病暴發(fā)流行及其他特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應(yīng)急急救隊，以確保緊急情況下護理人員迅速調(diào)配到位。

　　7、一般緊急狀態(tài)，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應(yīng)急，護理部一般不啟動儲備庫人員，如病區(qū)確需調(diào)配護理人員應(yīng)急，護理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護士參加應(yīng)急工作，病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及時報請護理部撤離調(diào)配人員。

　　8、病區(qū)內(nèi)根據(jù)護士工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實際分層次護士彈性排班，設(shè)立護理組長，增加夜班和休息日護士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、�？萍膊∽o理要求的彈性調(diào)整原則，增強護理高峰時段的護士人數(shù)，改進排班模式，增設(shè)早晚班、延時班等，加強基礎(chǔ)護理和專科護理工作的落實，提高護理質(zhì)量。

　　五、要求

　　護理人力資源調(diào)配要注意科學(xué)性、適時性和安全性，要注重專業(yè)技術(shù)、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關(guān)注護理質(zhì)量和護理強度因素的同時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現(xiàn)場評估，統(tǒng)一調(diào)配、跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護理安全。

　　護理人力資源調(diào)配方案 2

　　一、目的

　　為了科學(xué)合理地調(diào)配護理人力資源，確保醫(yī)院護理工作的順利進行，提高護理質(zhì)量和患者滿意度，特制定本方案。

　　二、調(diào)配原則

　　1. 以患者為中心，確�；颊叩玫郊皶r、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

　　2. 公平、公正、合理，根據(jù)護理人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和工作負荷進行調(diào)配。

　　3. 靈活機動，根據(jù)醫(yī)院的實際情況和突發(fā)事件的需求，迅速做出調(diào)整。

　　三、調(diào)配流程

　　1. 日常調(diào)配

　�。�1）護理部根據(jù)各科室的病床使用率、患者病情輕重、護理工作量等因素，定期評估各科室的.護理人力需求。

　�。�2）當(dāng)某科室護理人力不足時，護理部首先在本科室內(nèi)進行調(diào)整，如調(diào)整班次、增加工作時長等。

　�。�3）若本科室無法解決，護理部從其他相對人力充足的科室調(diào)配護理人員支援。

　　2. 緊急調(diào)配

　　（1）當(dāng)遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大醫(yī)療搶救、科室突發(fā)批量患者等緊急情況時，護理部立即啟動緊急調(diào)配預(yù)案。

　�。�2）護理部根據(jù)事件的性質(zhì)和規(guī)模，確定所需護理人員的數(shù)量和專業(yè)要求。

　�。�3）通過電話、短信、微信等方式通知相關(guān)護理人員到指定地點集合。

　　（4）對調(diào)配人員進行緊急培訓(xùn)和任務(wù)分配，確保其能夠迅速投入工作。

　　四、調(diào)配人員管理

　　1. 調(diào)配人員在支援期間，由接受支援科室的護士長統(tǒng)一管理和調(diào)配工作。

　　2. 支援工作結(jié)束后，調(diào)配人員返回原科室，原科室護士長應(yīng)根據(jù)其支援期間的表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅碚谩?/p>

　　五、培訓(xùn)與考核

　　1. 護理部定期組織護理人員進行跨科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其綜合護理能力，以適應(yīng)調(diào)配工作的需要。

　　2. 對參與調(diào)配工作的護理人員進行考核，考核結(jié)果作為評優(yōu)、晉升的重要依據(jù)。

　　護理人力資源調(diào)配方案 3

　　一、目標

　　有效整合和優(yōu)化護理人力資源，保障護理服務(wù)的連續(xù)性和高質(zhì)量，以適應(yīng)醫(yī)院不同情況下的護理需求。

　　二、調(diào)配依據(jù)

　　1. 各科室的患者數(shù)量、病情嚴重程度及護理工作量。

　　2. 護理人員的專業(yè)特長、工作能力和經(jīng)驗。

　　3. 醫(yī)院的特殊安排和緊急任務(wù)。

　　三、具體調(diào)配措施

　　1. 建立護理人力資源庫

　�。�1）對全院護理人員的基本信息、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等進行詳細登記，建立電子檔案。

　�。�2）定期更新和維護數(shù)據(jù)庫，確保信息的準確性和及時性。

　　2. 日常調(diào)配

　�。�1）護理部每周對各科室的護理人力需求進行評估。

　�。�2）根據(jù)評估結(jié)果，在院內(nèi)發(fā)布調(diào)配通知，護理人員自愿報名或由護理部指定。

　　3. 應(yīng)急調(diào)配

　�。�1）制定應(yīng)急預(yù)案，明確在突發(fā)公共衛(wèi)生事件、醫(yī)療事故、自然災(zāi)害等緊急情況下的調(diào)配流程和人員安排。

　�。�2）成立應(yīng)急調(diào)配小組，由護理部主任擔(dān)任組長，各科室護士長為成員。

　�。�3）在緊急情況下，應(yīng)急調(diào)配小組迅速響應(yīng)，按照預(yù)案調(diào)配人員。

　　4. 跨科室調(diào)配

　�。�1）根據(jù)不同科室的護理特點和需求，有針對性地組織跨科室培訓(xùn)，提高護理人員的綜合能力。

　�。�2）對于跨科室調(diào)配的護理人員，由接收科室進行短期的'崗位培訓(xùn)，使其盡快熟悉新的工作環(huán)境和工作流程。

　　四、保障措施

　　1. 合理安排調(diào)配人員的工作時間和休息時間，避免過度勞累。

　　2. 為調(diào)配人員提供必要的工作支持和生活保障，如防護用品、交通補貼等。

　　3. 對調(diào)配期間表現(xiàn)優(yōu)秀的護理人員給予表彰和獎勵，激發(fā)工作積極性。

　　五、效果評估

　　1. 定期對護理人力資源調(diào)配方案的實施效果進行評估，收集各科室和護理人員的反饋意見。

　　2. 根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和完善調(diào)配方案，不斷提高調(diào)配工作的科學(xué)性和有效性。

【護理人力資源調(diào)配方案】相關(guān)文章：

保供物資調(diào)配方案（通用16篇）01-09

保供物資調(diào)配方案范文（通用8篇）01-09

應(yīng)急醫(yī)療物資儲備調(diào)配方案范文（精選16篇）06-26

調(diào)配崗崗位職責(zé)02-01

人力資源方案02-05

實用的人力資源方案 人力資源工作方案10-26

資源的跨區(qū)域調(diào)配評課稿10-04

護理活動方案08-30

人力資源規(guī)劃方案11-05