公司員工春節(jié)福利方案

時間：2022-12-10 09:02:27 方案我要投稿

公司員工春節(jié)福利方案范文（通用6篇）

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，時常需要預(yù)先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的公司員工春節(jié)福利方案范文（通用6篇），歡迎大家分享。

公司員工春節(jié)福利方案范文（通用6篇）

　　公司員工春節(jié)福利方案1

　　一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用：

　　一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：（三種）

　　1.福利禮品：北京華聯(lián)或沃爾瑪超市400元購物卡（2張200元面值）；

　　發(fā)放方式：用紅色信封將購物卡及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。

　　優(yōu)點：福利禮品最實惠，員工可根據(jù)個人實際需要臵辦年貨，滿足所有員工的個性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；

　　缺點：禮品體積小，看起來不夠大氣。

　　2.福利禮品：黔五福四季平安年貨禮盒（市價200元，批發(fā)價168元左右，內(nèi)含小米鲊、貴族香腸、貴州辣子雞、豬肉絲各一包）+200元超市購物卡；

　　發(fā)放方式：用紅色信封將購物卡及節(jié)日慰問信裝在一起，連同黔五福大禮盒發(fā)放給員工。優(yōu)點：福利禮品既大氣又實惠，員工即能拿到公司精心挑選統(tǒng)一發(fā)放的精致年貨大禮包，又可根據(jù)個人實際需要在一定額度內(nèi)自行臵辦年貨，能滿足大多數(shù)員工的年貨需求，同時，公司采購工作和發(fā)放工作也不算太繁瑣，員工領(lǐng)取后也較容易攜帶。

　　缺點：黔五福畢竟有品牌價值，其大禮包的美觀程度大于實惠程度，對員工來說該禮品的實惠性不夠。

　　3.福利禮品：金龍魚一級菜籽油5L裝一桶（價值70元左右）+徐福記酥心糖禮盒一個（凈重900克，價值50元左右）+黔五福六六大順年貨禮盒一個（市價288元，批發(fā)價268元左右，內(nèi)含小米鲊400克、老臘肉400克、貴州風(fēng)肉400克、貴族香腸400克、豬肉干100克、干筍紅燒肉380克）；

　　發(fā)放方式：將節(jié)日慰問信裝在黔五福大禮盒里，匯同其他禮品一起發(fā)放給員工。

　　優(yōu)點：年貨品種較齊全，禮品看上去大氣有分量，實用性較強(qiáng)，節(jié)約了員工自己采購的時間。

　　缺點：采購工作相對繁瑣些，員工領(lǐng)取后攜帶不是很方便，無法兼顧員工對年貨的不同臵辦需求，特別是一個家庭多個成員都在公司就職的員工，禮品重復(fù)，實用性下降。

　　二、發(fā)放對象：

　　三、費用預(yù)算

　　400元*人=x元

　　四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

　　五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。（見附件一、附見二）

　　公司員工春節(jié)福利方案2

　　1.春節(jié)員工福利方案一：干果禮盒

　　干果是大家都比較喜愛的零食，也是一種稍上檔次的禮品，作為員工福利是十分適合的。優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的美狄斯干果禮盒是目前較受歡迎的一款，其中包含的產(chǎn)品有：加州開心果100g、東南亞腰果100g、美國碧根果160g、夏威夷果128g、波斯棗480g、泰國龍眼320g、東南亞黃蕉干280g、北美紅提160g，種類非常豐富。春節(jié)時，親朋好友聚在一起，喝喝茶，吃吃干果，聊聊工作、聊聊生活，別有一番情趣!所以，春節(jié)期間贈送員工一份優(yōu)質(zhì)的干果禮盒，相信大家一定會非常滿意的。

　　2.春節(jié)員工福利方案二：春節(jié)禮品卡

　　春節(jié)禮品卡是專為春節(jié)送禮而設(shè)計的一種紙質(zhì)卡，每張卡內(nèi)包含多種禮品組合，其中有生鮮產(chǎn)品、有機(jī)果蔬、干果禮盒、禽蛋肉奶、高端補(bǔ)品、時尚家居、數(shù)碼產(chǎn)品、戶外用品等，對方收到禮品之后，可以從眾多禮品當(dāng)中任意挑選一款自己喜愛的，然后通過電話、微信、網(wǎng)站、上門自提等方式進(jìn)行兌換，商家負(fù)責(zé)免費送貨上門，非常方便。員工人數(shù)較多，大家喜好不同，禮品難以統(tǒng)一，不如選擇優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的春節(jié)禮品卡吧，眾多禮品，隨心選擇，將選擇權(quán)交給員工，收禮滿意度更高，不愧是春節(jié)員工福利的首選!

　　3.春節(jié)員工福利方案三：熟食禮盒

　　春節(jié)少不了肉食，生豬肉、羊肉、牛肉已經(jīng)十分常見，不如送員工一份荷美爾熟食禮盒吧，荷美爾是美國著名的獨立豬肉加工企業(yè)和全球最重要的火雞生產(chǎn)商之一，其荷美爾世界風(fēng)情熟食禮盒非常受歡迎，里面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、精選培根、加州風(fēng)味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸(奶酪)、眉州東坡香腸(麻辣)、川渝麻辣香腸等，都是加工過的熟食產(chǎn)品，食用比較方便。

　　公司員工春節(jié)福利方案3

　　一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核：

　　一、福利禮品內(nèi)容：

　　福利禮品：超市購物卡

　　入職員工一個月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個月以上的發(fā)放1張200元面值超市購物卡。

　　福利禮品最實惠，員工可根據(jù)個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的個性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；

　　二、發(fā)放對象：潤泉公司所有員工

　　三、費用預(yù)算

　　100元*x人=元150元*x人=元200元*x人=xx元

　　四、費用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

　　以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。

　　公司員工春節(jié)福利方案4

　　一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對公司的凝聚力、向心力，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心，體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：

　　一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(以工齡界定)：

　　本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份主管級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人經(jīng)理級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人

　　總監(jiān)級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人

　　二、工齡禮品費用預(yù)算(與銷售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發(fā)票，只能提供普票)

　　方案1、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年2月15日，總?cè)藬?shù)226人，不含20xx年入職人員，217人)

　　總計金額：1.4888萬元=1.4552元

　　方案2、一年以內(nèi)人員

　　總計金額：1.4802萬元

　　三、現(xiàn)金紅包預(yù)算(主管、經(jīng)理級及以上)

　　四、金額總計：

　　方案1+現(xiàn)金：14888元+9800元=2.4688萬元方案2+現(xiàn)金：14802元+9800元=2.4602萬元

　　人力資源部20xx年xx月xx日

　　附表

　　注：以上禮品均在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行過相似產(chǎn)品調(diào)研，客戶提供價格相對優(yōu)惠15-20元。

　　公司員工春節(jié)福利方案5

　　一、春節(jié)前福利：

　　1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200gx12;潘婷乳液修復(fù)洗護(hù)禮盒裝(400+170)ML。

　　2、年終獎�！l(fā)放時間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。

　　3、春節(jié)禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。標(biāo)準(zhǔn)：每人200元。

　　4、工會會員：—屬工會會員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。

　　5、新春晚會福利：—組長及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

　　6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

　　7、節(jié)前抽獎福利：

　　獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：SMT段：13日;后段：14日。

　　二、春節(jié)后福利：

　　8、開工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。

　　春節(jié)后按時到崗的員工，每人200元。—公司列支

　　9、旅游：—工會列支

　　20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。

　　【拓展閱讀】

　　一、企業(yè)薪酬福利現(xiàn)狀分析

　　1、企業(yè)薪酬福利分配不科學(xué)。

　　在我國現(xiàn)有的企業(yè)薪酬福利管理體制中，由于發(fā)展迅速，缺乏與之經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理體制。在一些中小型企業(yè)中，沒有形成較為科學(xué)的員工薪酬管理體系，往往更多的是根據(jù)員工的工齡、工作崗位、受教育程度及工作經(jīng)驗表現(xiàn)等方面來計算員工的薪酬福利。

　　這種薪酬福利制度的計量，容易造成對員工績效能力的考核評估，難以體現(xiàn)出員工之間水平的高低，缺少工資彈性，不能促進(jìn)員工工作積極性。

　　2、企業(yè)薪酬福利設(shè)計與總體戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)。

　　國內(nèi)不少企業(yè)僅僅把福利薪酬當(dāng)做純粹的金錢物質(zhì)，沒有長遠(yuǎn)的目光將員工的福利薪酬和最終實現(xiàn)公司企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)相互配合。

　　長期而來，員工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面來，無法與公司的共同價值保持一致，耗費大量的精力在求生存、盼發(fā)薪上，無法融入對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)中去。

　　3、企業(yè)薪酬福利制度不透明。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)放薪酬福利時，根據(jù)老板和工資管理者的喜好傾向來制定員工收益。在這種企業(yè)薪酬福利制度下，容易導(dǎo)致管理水平混亂，造成員工之間盲目攀比、競爭和無謂的猜測，薪酬發(fā)放存在很大隨意性，很難說服大眾。

　　另外一些企業(yè)中工資福利的暗箱操作行為，受到老板意志影響很大，很難體現(xiàn)員工自身的勞動力價值。

　　二、企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用

　　1、提高薪酬福利有助于人才引進(jìn)。

　　提高薪酬福利可以看做是企業(yè)對員工自身價值的一種實現(xiàn)。企業(yè)提供的薪酬福利應(yīng)該具有一定的市場競爭力，這樣才能更好地吸引人才為企業(yè)所用。

　　企業(yè)員工會將薪酬福利看成自己對企業(yè)社會價值的體現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)給的薪酬福利過低，員工容易產(chǎn)生消極情緒，認(rèn)為在工作中沒有得到足夠的賞識，甚至發(fā)生離職行為。

　　企業(yè)的薪酬福利作為一種在人才市場競爭的有力誘惑，能夠吸引工作人才，讓其全心全意為企業(yè)工作，奉獻(xiàn)自己的自身價值，從而提高企業(yè)的人力資源核心競爭力。

　　2、薪酬福利設(shè)計人性化起到穩(wěn)定員工的作用。

　　企業(yè)薪酬福利的制定工作能否人性化，直接關(guān)系到員工工作的穩(wěn)定性。首先，我國普遍存在薪酬福利分配結(jié)構(gòu)失衡，各類工作性質(zhì)的薪酬福利組合比例失調(diào)，容易造成固定工資比例過低或過高，績效工資比例過高或過低，不能很好地將薪酬福利激勵作用發(fā)揮出來。

　　另外，福利是企業(yè)定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的報酬，為了體現(xiàn)企業(yè)對其員工的關(guān)懷，促進(jìn)員工更加賣力地服務(wù)于企業(yè)，給員工的福利可以是足夠帶薪休假，生活用品、超市卡的發(fā)放甚至可以是解決住房和子女就業(yè)問題等企業(yè)福利。解決員工這些需求的做法，將更好地增加員工在企業(yè)里安心上班及照顧家人的歸屬感。

　　三、發(fā)揮薪酬福利對員工激勵作用的對策

　　1、建立科學(xué)的薪酬福利管理體系。

　　我國企業(yè)存在發(fā)展迅速、周期過短、資金實力相對不足、大多數(shù)企業(yè)處于資金積累的初期階段，對員工的'薪酬福利管理認(rèn)識不夠重視。

　　因此，在關(guān)于員工的薪酬福利考評制度和福利投入尚未十分成熟。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的薪酬福利績效考評體系，合理化薪酬管理，加強(qiáng)對員工各方面的考核，合理設(shè)置人性化的福利待遇，根據(jù)自己所處在的相關(guān)行業(yè)行情進(jìn)行薪酬分配，重視企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部崗位職責(zé)的薪酬界定。

　　在員工取得一定成績的時候，應(yīng)及時給與薪酬福利激勵。另一方面，在制定企業(yè)績效管理體系的同時，要將員工的薪酬福利與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。讓員工感受到服務(wù)企業(yè)的同時可以給自身帶來更大的收獲，促進(jìn)了員工在企業(yè)的成長中成長的美好愿景。

　　2、做好員工溝通工作，實現(xiàn)薪酬制度透明化。

　　做好員工的溝通工作就要站在組織和個人的角度，了解企業(yè)市場行情和員工個人的經(jīng)濟(jì)需求，理性認(rèn)識薪酬福利的重要作用。

　　一方面，要保持企業(yè)的薪酬待遇和個人能力相互關(guān)聯(lián)，與員工進(jìn)行書面溝通，通過讓員工了解分配制度和績效考核方式，讓員工有針對性地爭取薪酬福利的增加。

　　另一方面，要盡量透明員工工資的分配比例，依據(jù)工作強(qiáng)度等指標(biāo)調(diào)整內(nèi)部薪酬比例。公開工資獎金的計算方式，關(guān)心員工的不同心態(tài)變化，了解其對薪酬福利的思想動態(tài)，做好安撫工作。

　　總而言之，薪酬福利是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最重要的激勵因素。所以企業(yè)建立科學(xué)的薪酬福利管理體系，真正做到以人為本，將員工引入企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境氛圍中去，使其在長期工作中實現(xiàn)自我價值，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。