企業(yè)疫情防控物資保障工作方案范文（通用8篇）
只有深思熟慮之后，才能寫好工作方案。在一個(gè)項(xiàng)目被提出時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)提交上來(lái)的工作方案整合選出最優(yōu)方案，那么你知道工作方案如何寫嗎？下面是小編整理的企業(yè)疫情防控物資保障工作方案范文（通用8篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)疫情防控物資保障工作方案1
為最大限度減少人員流動(dòng)，嚴(yán)防交叉感染，保障防控期間的物資供應(yīng)，經(jīng)鎮(zhèn)防控指揮部研究，特制定如下工作方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
在鎮(zhèn)指揮部的統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下，為加強(qiáng)供給，嚴(yán)穩(wěn)市場(chǎng)，保障群眾基本生活，經(jīng)指揮部研究，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班，各村相應(yīng)成立專班隊(duì)伍。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，委副書記任常務(wù)副組長(zhǎng)，委宣傳委員任副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作，專班由經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、社會(huì)事務(wù)辦、政辦、派出所、市監(jiān)和農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)同志組成。
二、責(zé)任分工
�。薄㈩I(lǐng)導(dǎo)小組工作專班負(fù)責(zé)未經(jīng)許可經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所（點(diǎn)）的關(guān)停；物資采購(gòu)、配送、貯存、臺(tái)賬管理以及相關(guān)事務(wù)統(tǒng)籌安排處置。
２、各村工作專班由村支部書記負(fù)總責(zé)，供應(yīng)點(diǎn)人員、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員參與。負(fù)責(zé)配送前一天的物資需求登記
�。ɑ鶎咏ㄎ⑿湃簝�(nèi)采用“@對(duì)你揮揮手”方式報(bào)送，由市場(chǎng)監(jiān)管所“對(duì)你揮揮手”羅國(guó)全負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)，對(duì)接菜品供應(yīng)商組織物資及運(yùn)送），供應(yīng)點(diǎn)的消毒、購(gòu)物人員登記、物資的平價(jià)供應(yīng)，保證村內(nèi)所有人員足不出村就可到所需生活物資。
�。�、鎮(zhèn)市監(jiān)所負(fù)責(zé)宣傳并關(guān)停未經(jīng)許可的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，并且對(duì)定點(diǎn)的超市，對(duì)來(lái)往人員實(shí)名登記、測(cè)量體溫，建立可追溯制度。同時(shí)規(guī)定進(jìn)出人員必須戴口罩，搞好場(chǎng)所內(nèi)消毒。
�。础㈡�(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督物資組織和生活物資購(gòu)價(jià)，搞好配送、蔬菜冷藏、臺(tái)賬管理，采用專車進(jìn)貨并配送到村的方式（原則上在村干部卡點(diǎn)值守附近），保障供應(yīng)，盡量減少人員流動(dòng)。農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)保證大米充足供應(yīng)。
�。�、派出所負(fù)責(zé)拒不執(zhí)行關(guān)停的經(jīng)銷門店的打擊，重點(diǎn)強(qiáng)制關(guān)停菜市場(chǎng)及其它露天經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，嚴(yán)禁村民擅自出村到街道生活物資，巡查各村經(jīng)營(yíng)門店關(guān)停情況。
6、如有買品牌奶粉、藥品等個(gè)性化需求的（煙酒等非必須品除外），請(qǐng)大家單獨(dú)列出，在群內(nèi)報(bào)市場(chǎng)監(jiān)管所羅所查收確認(rèn)，由羅所負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。市場(chǎng)監(jiān)管將盡可能協(xié)調(diào)滿足，如果還有差距，鎮(zhèn)指揮部將專門報(bào)送市保供專班協(xié)調(diào)。
三、嚴(yán)肅紀(jì)律
１、采購(gòu)及配送專班要公開(kāi)物價(jià)，及時(shí)組織，保障供給，不得虛報(bào)冒領(lǐng)、哄抬物價(jià)、以劣充優(yōu)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅追責(zé)。
�。病㈡�(zhèn)市場(chǎng)整治專班要令行禁止，雷厲風(fēng)行，不打折扣，不得變通，否則，將視情況通報(bào)上級(jí)主管部門予以處理。
�。�、各村要履職盡責(zé)，搞好服務(wù)，切實(shí)維護(hù)廣大的根本利益。嚴(yán)格管控供應(yīng)點(diǎn)的日常經(jīng)營(yíng)，每日申報(bào)生活物資需求目錄與數(shù)理，保障群眾足不出村的物質(zhì)采購(gòu)。對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為者嚴(yán)肅查處。
�。�、各駐村干部和駐村工作隊(duì)密切配合，精心組織，加強(qiáng)監(jiān)管，平穩(wěn)市場(chǎng)，全力維護(hù)防控期間的社會(huì)穩(wěn)定。
企業(yè)疫情防控物資保障工作方案2
一、基本原則
1.按實(shí)申領(lǐng)統(tǒng)一調(diào)配原則。使用部門應(yīng)根據(jù)人數(shù)、疫情、工作需要等實(shí)際情況申領(lǐng)，不得夸大或隱瞞，防疫物資由防護(hù)物資采購(gòu)及管控小組統(tǒng)一調(diào)配。
2.防疫物資不浪費(fèi)原則。應(yīng)按照防疫工作指引，結(jié)合疫情進(jìn)行研判，在保證防疫效果的前提下，對(duì)防疫物資不濫發(fā)、不濫用，節(jié)約資源，好鋼用在刀刃上。
3.科學(xué)使用原則。加強(qiáng)對(duì)防疫物資的使用宣傳工作，合理、科學(xué)地使用防疫物資，讓防疫物資正確、充分發(fā)揮作用。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
防疫物資由防護(hù)物資采購(gòu)及管控小組，由物控部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，成員由采購(gòu)部及倉(cāng)庫(kù)管理組人員組成。
工作小組職責(zé)：制定防疫物資采購(gòu)及管控工作機(jī)制，確定防疫物資種類、數(shù)量，完成防疫物資采購(gòu)任務(wù)，負(fù)責(zé)接收和儲(chǔ)存防疫物資，受理物資申領(lǐng)和物資發(fā)放，統(tǒng)籌各部門物資使用情況，定期向上級(jí)匯報(bào)防疫物資使用情況。
三、物資管理
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1.物資接收：防護(hù)物資采購(gòu)及管控小組定專人負(fù)責(zé)接收登記并妥善保管。
2.物資發(fā)放：以部門為單位進(jìn)行申領(lǐng)，防護(hù)物資采購(gòu)及管控小組審核后，可以根據(jù)每日或每周使用量定量發(fā)放。
3.特殊物資儲(chǔ)存和使用：醫(yī)用酒精、二氧化氯消毒粉等危化品須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存，使用部門應(yīng)按本部門每日使用量申領(lǐng)，并嚴(yán)格按照說(shuō)明書使用。
�。ǘ⿺�(shù)據(jù)管理使用部門應(yīng)建立防疫物資使用臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)更新，定期報(bào)管控工作小組。防護(hù)物資采購(gòu)及管控小組收集和匯總各部門數(shù)據(jù)，制定防疫物資使用情況匯總表。
（三）調(diào)度管理儲(chǔ)備不足的防疫物資調(diào)用原則是先近后遠(yuǎn)、滿足急需、先主后次。多個(gè)使用部門同時(shí)申領(lǐng)，一般由防護(hù)物資采購(gòu)及管控小組進(jìn)行調(diào)度，無(wú)法協(xié)調(diào)的報(bào)上級(jí)部門決策。
四、物資使用情況匯報(bào)防護(hù)物資采購(gòu)及管控小組匯總各部門使用情況后，定期向上級(jí)部門匯報(bào)防疫物資使用情況，匯報(bào)內(nèi)容。
一報(bào)健康狀況。返工前收集員工近期健康狀況、疫情發(fā)生地居住史或旅行史和員工動(dòng)向。每天了解職工健康狀況，尤其是有員工密集工作場(chǎng)所或有集體宿舍的單位，要制定相應(yīng)的健康檢查制度，并由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。若有發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀，或近期有與野生動(dòng)物或發(fā)熱、咳嗽病人接觸史的不要帶病上班，應(yīng)主動(dòng)戴上口罩到就
近的定點(diǎn)救治醫(yī)院發(fā)熱門診就診。如果有疫情發(fā)生地居住史或旅行史，以及發(fā)病后接觸過(guò)什么人，應(yīng)主動(dòng)告訴醫(yī)生，配合醫(yī)生開(kāi)展相關(guān)調(diào)查。
一測(cè)體溫。在入口處使用快速紅外體溫探測(cè)儀，對(duì)所有進(jìn)入企業(yè)的人員開(kāi)展體溫探測(cè)。發(fā)現(xiàn)發(fā)熱癥狀病人，如是14天內(nèi)從疫區(qū)來(lái)貴陽(yáng)人員，給其戴上口罩，通知120急救車將病人轉(zhuǎn)運(yùn)到定點(diǎn)收治醫(yī)院。如屬其他地方的人員，動(dòng)導(dǎo)其到就近發(fā)熱門診就診。
一戴口罩。提前采購(gòu)口罩等防護(hù)設(shè)備，提醒員工前往公眾場(chǎng)所、就醫(yī)和乘坐公共交通工具時(shí)，佩戴一次性醫(yī)用口罩、醫(yī)用外科口罩或N95口罩；空曠場(chǎng)所，不需要佩戴口罩。公眾日常使用可選擇一次性醫(yī)用口罩或醫(yī)用外科口罩，其佩戴有以下步驟：
一是鼻夾倒朝上，深色面朝外；二是上下拉開(kāi)褶皺，使口罩覆蓋口、鼻、下頜；三是雙手指尖沿著鼻梁金屬條，由中間至兩邊，慢慢向內(nèi)按壓，直至緊貼鼻梁；四是適當(dāng)調(diào)整口罩使口罩周邊充分貼合面部，脫口罩時(shí)，抓住耳朵上彈力帶取下口罩，不要接觸口罩外側(cè)。普通人(無(wú)發(fā)熱、咳嗽等癥狀)日常使用的口罩，按照生活垃圾分類的要求，丟入“其他垃圾”桶；如果是疑似新型冠狀病毒感染的肺炎患者及其護(hù)理人員，應(yīng)在就診或接受調(diào)查處置時(shí)，將使用過(guò)的口罩作為感染性醫(yī)療廢物進(jìn)行收集處置。
一設(shè)隔離留觀室。每個(gè)工廠都要設(shè)置隔離留觀室。對(duì)來(lái)自疫情發(fā)生地的員工，勸其留在原居住地，防止疫情擴(kuò)散蔓延；已經(jīng)返工的，要求其自抵達(dá)后自我隔離或在工廠隔離場(chǎng)所觀察14天。安排單人單間、相對(duì)獨(dú)立房間設(shè)立疫區(qū)返崗人員廠內(nèi)臨時(shí)隔離場(chǎng)所。隔離人員必須每日進(jìn)行體溫測(cè)量，如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀的，要戴上口罩立即到就近的定點(diǎn)救治醫(yī)院發(fā)熱門診就診。隔離結(jié)束后所有隔離人員必須經(jīng)過(guò)體溫檢測(cè)合格后方可解除隔離。
一致電。詢問(wèn)當(dāng)?shù)丶懈綦x場(chǎng)所或咨詢防控問(wèn)題，請(qǐng)致電“12345”或“12320”熱點(diǎn)電話，急診就醫(yī)請(qǐng)致電“120”急救電話。
一開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)健康教育，人人動(dòng)手除“四害”，大搞環(huán)境衛(wèi)生，保持工作生活環(huán)境整潔，預(yù)防疾病發(fā)生環(huán)境及物品以清潔為主，預(yù)防性消毒為輔，應(yīng)避免過(guò)度消毒，受到污染時(shí)隨時(shí)進(jìn)行清潔消毒。消毒方法如下：
一是物體表面：對(duì)臺(tái)面、門把手、電話機(jī)、開(kāi)關(guān)熱水壺把手、洗手盆、坐便器等經(jīng)常接觸的物體表面，可使用含氯消毒劑(有效氯濃度250mg/L～500mg/L)擦拭，作用30min，再用清水擦凈；二是地面：可使用含氯消毒劑(有效濃度250mg/L～500mg/L)用拖布濕式拖拭，作用30min，再用清水洗凈。
一次健康教育。宣傳衛(wèi)生防病相關(guān)知識(shí)，教育員工搞好個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成勤洗手等良好習(xí)慣，特別是班前、班后應(yīng)洗手，提高員工預(yù)防疾病的意識(shí)。
盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上班，如必須乘坐公共交通工具時(shí)，務(wù)必全程佩戴口罩，途中盡量避免用手觸摸車上物品。
工作場(chǎng)所、尤其是人員密集的工作場(chǎng)所、員工集體宿舍，要盡量保證自然對(duì)流通風(fēng)，若自然通風(fēng)不足，應(yīng)安裝足夠的機(jī)械通風(fēng)裝置(排氣扇)，確保做到充分通風(fēng)透氣�？照{(diào)工作場(chǎng)所應(yīng)調(diào)節(jié)足夠的新風(fēng)分配量，并每周對(duì)新風(fēng)房、過(guò)漶網(wǎng)等進(jìn)行清潔、消毒2次以上。
參加會(huì)議時(shí)，建議佩戴口罩，進(jìn)入會(huì)議室前洗手消毒。開(kāi)會(huì)人員間隔1米以上。減少集中開(kāi)會(huì)，控制會(huì)議時(shí)間，會(huì)議時(shí)間過(guò)長(zhǎng)時(shí)，開(kāi)窗通風(fēng)1次。會(huì)議結(jié)束后場(chǎng)地、家具須進(jìn)行消毒茶具用品，建議開(kāi)水漫泡消毒。
食堂進(jìn)餐時(shí)，采用分餐進(jìn)食，避免人員密集。餐廳每日消毒1次，餐桌椅使用后進(jìn)行消毒。餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥，嚴(yán)禁生食和熟食用品混用，避免肉類生食建議營(yíng)養(yǎng)配餐，清淡適口。
下班后，洗手后佩戴一次性醫(yī)用口罩外出，回到家中摘掉口罩后首先洗手消毒。用七步洗手法清潔雙手，步驟如下：一是洗手掌(內(nèi))流水濕潤(rùn)雙手，凃抹洗手液(或肥皂)，掌心相對(duì)，手指并找相互揉搓；二是洗背側(cè)指縫(外)：手心對(duì)手背沿指縫相互揉搓，雙手交換進(jìn)行；三是洗掌側(cè)指縫(夾)：掌心相對(duì)，雙手交叉沿指縫相互揉搓；四是洗指背(弓)：彎曲各手指關(guān)節(jié)，半握拳把指背放在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，雙手交換進(jìn)行；五是洗拇指(大)：一手握另一手大拇指旋轉(zhuǎn)揉搓，雙手交換進(jìn)行；六是洗指尖(立)：彎曲各手指關(guān)節(jié)，把指尖合攏在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，雙手交換進(jìn)行；七是洗手腕、手臂(腕)：揉搓手腕、手臂，雙手交換進(jìn)行。手機(jī)和鑰匙使用消毒濕巾或75％酒精擦拭。居室保持通風(fēng)和衛(wèi)生清潔，避免多人聚會(huì)。
一強(qiáng)化人文關(guān)懷。要加強(qiáng)人文關(guān)懷，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的良好形象，高度關(guān)注被隔離人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，做到隔離不隔“愛(ài)”。
一保安全生產(chǎn)。各企業(yè)要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《貴陽(yáng)市應(yīng)急管理局關(guān)于印發(fā)貴陽(yáng)市安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》（貴陽(yáng)市應(yīng)急規(guī)字〔20xx〕1號(hào)）的規(guī)定，建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防體系，具備相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，確保安全責(zé)任、安全培訓(xùn)、安全投入、安全管理和應(yīng)急救援到位。
企業(yè)疫情防控物資保障工作方案3
一、為加強(qiáng)我院防疫物資儲(chǔ)備庫(kù)管理
確保儲(chǔ)備物資的安全有效使用，本著預(yù)防與應(yīng)急并重的原則，制定本預(yù)案
二、工作原則
醫(yī)療器械急救物資應(yīng)急供應(yīng)保障工作貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、及時(shí)反應(yīng)和以人為本的基本原則，貫徹“安全第一，及時(shí)調(diào)度，滿足急需”的原則。
建立反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。
三、應(yīng)急組織與職責(zé)
�。ㄒ唬┙M織機(jī)構(gòu)
成立醫(yī)院防疫物資應(yīng)急調(diào)度保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)為分管組長(zhǎng)，職能部門負(fù)責(zé)人和各臨床、醫(yī)技科室主任和護(hù)士長(zhǎng)為成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在設(shè)備科，由設(shè)備科科長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。
�。ǘ┲饕氊�(zé)
根據(jù)應(yīng)急情況和應(yīng)急工作的需要，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)指揮調(diào)度、物資調(diào)運(yùn)。
指揮調(diào)度組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)的調(diào)度安排，檢查物資調(diào)運(yùn)發(fā)放情況，與上級(jí)或前線指揮組聯(lián)系，掌握物資供應(yīng)情況。
物資調(diào)運(yùn)組：負(fù)責(zé)應(yīng)急醫(yī)療器械急救物資的采購(gòu)、收集、準(zhǔn)備、發(fā)放工作。
四、預(yù)案的啟動(dòng)與響應(yīng)
（一）啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制
接到突發(fā)事件報(bào)警后，辦公室進(jìn)一步核實(shí)情況，迅速分析判斷事故性質(zhì)，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
或者接到上級(jí)單位的有關(guān)突發(fā)事件通知后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
（二）主要應(yīng)急措施
1、在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，按本預(yù)案具體分工積極開(kāi)展防疫物資應(yīng)急供應(yīng)保障工作，根據(jù)事件的具體情況組織應(yīng)對(duì)，安排物資準(zhǔn)備、調(diào)運(yùn)工作；必要時(shí)，向事發(fā)單位和地點(diǎn)派出現(xiàn)場(chǎng)工作組，實(shí)施一線指揮，提高物資供應(yīng)保障效率。
2、本預(yù)案啟動(dòng)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及相關(guān)人員24小時(shí)監(jiān)控值班，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告情況，隨時(shí)接收指令，處置有關(guān)情況。
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員保持通訊暢通。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)事件的發(fā)展和防控措施的實(shí)施效果及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整應(yīng)對(duì)方案，直至關(guān)閉本預(yù)案。
企業(yè)疫情防控物資保障工作方案4
一、為進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控物資的管理，確保物資正常供給工作有序開(kāi)展，特制定本管理制度。
二、物資入庫(kù)時(shí)應(yīng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查和數(shù)量驗(yàn)收并辦理入庫(kù)登記。
三、不同性質(zhì)的`物資應(yīng)分開(kāi)存放，有安全隱患的物資要嚴(yán)格分開(kāi)儲(chǔ)存。
四、在物資分區(qū)分類的基礎(chǔ)上，將庫(kù)房所有貨位做出明顯標(biāo)記，以利于提高物資進(jìn)出效率，縮短收發(fā)時(shí)間，減少差錯(cuò)，便于物資的統(tǒng)計(jì)，盤點(diǎn)檢查，做到帳物相符。
五、領(lǐng)取物資要按使用需求領(lǐng)取并進(jìn)行嚴(yán)格登記。
六、嚴(yán)禁帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁存放私人物品，嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉(cāng)庫(kù)物資。
七、庫(kù)房管理人員應(yīng)堅(jiān)持日常檢查，每天上下班時(shí)對(duì)所管物資的安全情況、安全防護(hù)和消防設(shè)備、用具是否齊備，庫(kù)房門窗安全情況、照明燈具是否關(guān)閉、有無(wú)漏雨等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)被盜應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
八、嚴(yán)禁庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙、動(dòng)用明火。
嚴(yán)禁保管人員私自改裝、私拉用電線路，私自拆裝用電設(shè)施，以免造成火災(zāi)事故。
企業(yè)疫情防控物資保障工作方案5
為迅速貫徹落實(shí)“要統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)保供和疫情防控，保持物流暢通，及時(shí)配送供應(yīng)生活必需品”的指示精神，按照省委省關(guān)于保障百姓生活必需品的決策部署，為做好疫情管控升級(jí)期間全市居民生活物資保障供應(yīng)工作，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹關(guān)于“要始終堅(jiān)持至上、生命至上，堅(jiān)持科學(xué)精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)清零，盡快遏制疫情擴(kuò)散蔓延勢(shì)頭”重要指示精神，落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制工作組意見(jiàn)，堅(jiān)決打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴統(tǒng)籌抓好疫情防控和生活物資供應(yīng)，切實(shí)保障緊急狀態(tài)下全市居民生活需求。
二、基本原則
堅(jiān)持統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、精準(zhǔn)施策；堅(jiān)持部門聯(lián)動(dòng)、協(xié)作配合；堅(jiān)持屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)；堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、突出重點(diǎn)；堅(jiān)持督防結(jié)合、壓實(shí)責(zé)任。
三、工作目標(biāo)
以“盡早實(shí)現(xiàn)社會(huì)面清零，盡早恢復(fù)生產(chǎn)和生活”為目標(biāo)，在疫情防控進(jìn)入攻堅(jiān)階段,做好居民基本生活物資的保障供應(yīng)工作。
四、工作任務(wù)
(一)強(qiáng)化生活必需品供給保障1.加強(qiáng)貨源組織。全力加強(qiáng)與蔬菜主產(chǎn)區(qū)的`貨源對(duì)接，保證外地蔬菜進(jìn)得來(lái)、調(diào)的快，穩(wěn)定生活必需品貨源。針對(duì)xx亞糧油蔬菜批發(fā)市場(chǎng)被關(guān)閉問(wèn)題，我們將啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，發(fā)揮海吉星作為連鎖的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)海吉星在國(guó)內(nèi)的其它地區(qū)市場(chǎng)，組織貨源馳援xx。及時(shí)協(xié)調(diào)省際、市際因疫情管控帶來(lái)的生活必需品運(yùn)輸不暢問(wèn)題，對(duì)生活必需品運(yùn)輸車輛發(fā)放通行證,確�？焖俦憷ㄐ�。
2.優(yōu)化物資配送。按照“管住該管的.人，不能封住不該封的人”的要求，抓緊把保供企業(yè)的人員和車輛解放出來(lái)。各城區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)疫情指揮部要對(duì)商務(wù)系統(tǒng)發(fā)放給保供企業(yè)員工的通行證件給予認(rèn)可并放行，與社區(qū)(村)管控專班溝通，將此要求及時(shí)傳達(dá)到各街道、社區(qū)，街道、社區(qū)執(zhí)行，政令要步調(diào)一致、口徑一致，不能各自為政、標(biāo)準(zhǔn)不一，確保符合疫情防控要求的保供企業(yè)員工等能夠上崗工作。在配送力量不足的情況下，統(tǒng)籌動(dòng)員省、市、區(qū)三級(jí)廣大機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位、員、退役軍人等作為志愿者支援保供商超企業(yè)以及街道社區(qū)，提升保供企業(yè)分揀及配送效率，保障生活必需品配送及時(shí)、到位。
3.建立應(yīng)急投放機(jī)制。充分發(fā)揮現(xiàn)有大型商超、物流企業(yè)的物流配送主力軍作用，必要時(shí)征用物流配送企業(yè)、城市公交、電商平臺(tái)等企業(yè)物流配送車輛，幫助商超配送生活物資保證配送力量充足，全力保障疫情期間全市百姓生活需求。在緊急情況下，
啟動(dòng)應(yīng)急投放機(jī)制，市級(jí)部門將標(biāo)準(zhǔn)箱配送至x個(gè)區(qū)級(jí)物資轉(zhuǎn)運(yùn)站，再由屬地將標(biāo)準(zhǔn)箱投放至xx個(gè)社區(qū)物資投放點(diǎn)，最后由街道、社區(qū)組織居民有序領(lǐng)取或送貨到家門口。在這一機(jī)制中，仍然保留京東、美團(tuán)等部分電商企業(yè)銷售和配送能力，以盡量滿足部分居民確實(shí)必要的個(gè)體性需求。
4.組織集中。當(dāng)前保供企業(yè)人員上崗率不足平時(shí)的五分之一，但是訂單量激增到平時(shí)的20-30倍以上，配送力量已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)居民大量的個(gè)性化散單及非生活必需品物資。社區(qū)（村）管控專班應(yīng)組織社區(qū)或小區(qū)物業(yè)，以小區(qū)為單位進(jìn)行集體團(tuán)購(gòu)，社區(qū)統(tǒng)計(jì)收集居民需求清單，專人與商超企業(yè)對(duì)接，商超企業(yè)可分揀蔬菜、日用品、調(diào)料、糧油等套餐包，批量配送到小區(qū)，社區(qū)人員組織小區(qū)集中，節(jié)約配送資源。
5.組建末端配送隊(duì)伍。各社區(qū)（小區(qū)）要為物資終端配送提供便利條件，社區(qū)工作者、“三長(zhǎng)”、社區(qū)志愿者要踴躍擔(dān)當(dāng)“采購(gòu)員”、"配送員”，打通生活物資終端配送“最后一百米"。對(duì)于封控小區(qū)，社區(qū)要有組織地?cái)n清居民需求，主動(dòng)與就近商超銜接；對(duì)于管控小區(qū)，社區(qū)要組織各小區(qū)分時(shí)、分樓棟、分單元有序組織居民錯(cuò)時(shí)購(gòu)物（取物）；對(duì)轄區(qū)線上購(gòu)物操作困難的空巢老人、臥床患者等特殊困難xx，社區(qū)或物業(yè)工作人員要及時(shí)收集匯總購(gòu)物需求，統(tǒng)代為下單，并安排好派送，保證所有居民需求供給；對(duì)困難xx，屬地疫情指揮部可派發(fā)蔬菜、糧油等緊急生活必需品，保障困難xx生活需求。
�。ǘ⿵�(qiáng)化水、電、氣、熱供應(yīng)保障1.科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式。加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測(cè)和監(jiān)視，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，地區(qū)電網(wǎng)保持全結(jié)線、全保護(hù)運(yùn)行。細(xì)化直調(diào)電廠管理，結(jié)合網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、負(fù)荷變化等實(shí)際情況，滾動(dòng)修訂完善事故預(yù)案。開(kāi)展涉疫重點(diǎn)部位相關(guān)輸變配設(shè)備保護(hù)，低頻低壓減載、解列裝置定值校核，“兩個(gè)序位表"修訂，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理。增加重要變電站、輸配電線路特巡頻次，全面、準(zhǔn)確掌握防疫重要用戶信息，針對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院、方艙醫(yī)院、隔離點(diǎn)、核酸檢測(cè)機(jī)構(gòu)等重點(diǎn)場(chǎng)所所涉輸電線路，進(jìn)一步完善“一線一案”專項(xiàng)措施。
2.全力保障涉疫重點(diǎn)部位。對(duì)防疫指揮機(jī)關(guān)、方艙醫(yī)院（隔離點(diǎn)）、隔離場(chǎng)所、核酸檢測(cè)點(diǎn)等涉疫重點(diǎn)部位實(shí)行分類管理，并結(jié)合涉疫重點(diǎn)部位實(shí)際，實(shí)施“一戶一案一策”保供措施。以涉疫重點(diǎn)部位為圓心，以3公里為半徑，力爭(zhēng)""全天候"常備力量隨時(shí)可靠投入現(xiàn)場(chǎng)；強(qiáng)化與各級(jí)防疫指揮部聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)掌握防疫新增需求，對(duì)新增需求開(kāi)辦綠色通道，簡(jiǎn)化辦理流程。
3.全力服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)和人員。全力保障“水熱油氣"、持續(xù)營(yíng)業(yè)的生鮮超市、封閉的大專院校、敬老院等民生重點(diǎn)領(lǐng)域用戶用電安全。開(kāi)展逐一與社區(qū)物業(yè)對(duì)接，推動(dòng)線上線下服務(wù)全面升級(jí)。疫情防控期間，應(yīng)用“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”App、"吉事辦"微信小程序、微信、支付寶等線上渠道，滿足水、電、氣費(fèi)交納、賬單查詢、票據(jù)下載、故障報(bào)修等各類業(yè)務(wù)需求，確�？蛻糇悴怀鰬�、居家辦理業(yè)務(wù)；推進(jìn)封控區(qū)“跟蹤保底”服務(wù)，建立網(wǎng)格化客戶
服務(wù)機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)和處置區(qū)域內(nèi)居民訴求，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問(wèn)題。主動(dòng)溝通老年人、殘障人士、等特殊客戶xx，及時(shí)了解需求，遠(yuǎn)程指導(dǎo)幫助解決問(wèn)題，疫情封控解除后第一時(shí)間上門服務(wù)。
4.建立人員保障機(jī)制。提級(jí)管控期間，全市供電、供水、供熱、燃?xì)獾绕髽I(yè)負(fù)責(zé)人和分管安全的負(fù)責(zé)人需在廠內(nèi)值守，根據(jù)保證生產(chǎn)能力的最低人員需求，立即抽選年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精熟的骨干力量，在廠區(qū)內(nèi)提供臨時(shí)居住場(chǎng)所，實(shí)行封閉管理。
5.建立應(yīng)急處置機(jī)制。立即修訂完善安全生產(chǎn)和疫情防控應(yīng)急預(yù)案，確保出現(xiàn)問(wèn)題有章可循、有案可依，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力；組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，設(shè)備調(diào)試正常、人員集中待命，如有突發(fā)事件立即搶修，完工即返、閉環(huán)管理；備齊物料設(shè)備設(shè)施，做好物資儲(chǔ)備，用于設(shè)備維護(hù)和應(yīng)急搶修，避免外購(gòu)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)造成生產(chǎn)停滯和感染病毒的風(fēng)險(xiǎn)；熱源企業(yè)和燃?xì)馄髽I(yè)要加強(qiáng)煤炭和運(yùn)輸車載液化氣運(yùn)輸環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，盡量降低運(yùn)輸過(guò)程中感染病毒的風(fēng)險(xiǎn)。
6.建立信息暢通機(jī)制。報(bào)修電話24小時(shí)保持暢通，接到報(bào)修信息及時(shí)處置，及時(shí)解決群眾訴求。設(shè)立24小時(shí)投訴熱線，接到居民對(duì)供電、供水、供熱、燃?xì)馄髽I(yè)的投訴后，立即協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)盡快解決，確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
五、保障措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)籌做好疫情管控升級(jí)期間全市生活物資供應(yīng)工作，強(qiáng)化各部門協(xié)同配合，形成資源整合、齊抓共管的工作體系。全市各部門要以臨戰(zhàn)姿態(tài)應(yīng)對(duì)此次疫情期間保供工作,要摸清生活物資底數(shù)，確保疫情期間供應(yīng)穩(wěn)定，必要時(shí)啟用緊急生活物資投放渠道，全力做好重要商品、水熱氣電等供應(yīng)保障。
（二）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。各縣（市）區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)疫情指揮部要統(tǒng)籌做好疫情防控和生活必需品保供穩(wěn)價(jià)工作，下達(dá)指令，對(duì)保供人員及車輛的通行證要予以放行。牽頭解決保供企業(yè)人出行上崗、志愿者支援等困難，增強(qiáng)保供企業(yè)配送力量，履行好屬地主體責(zé)任，堅(jiān)持“保供與防疫”同等重要的原則，主動(dòng)發(fā)聲，回應(yīng)群眾關(guān)切的問(wèn)題，消除群眾恐慌情緒，防止出現(xiàn)“輿情大于疫情”的負(fù)面影響。
�。ㄈ┨岣邞�(yīng)急處置能力。根據(jù)全市疫情發(fā)展?fàn)顩r制定生活必需品應(yīng)急保供預(yù)案，確立市、區(qū)、社區(qū)三級(jí)生活物資中轉(zhuǎn)場(chǎng)和緊急投放點(diǎn)，緊急情況下可組織連鎖超市、電商平臺(tái)等商貿(mào)企業(yè)分揀“蔬菜包”及“標(biāo)準(zhǔn)箱”等，配送到的社區(qū)物資投放點(diǎn)。對(duì)封閉小區(qū)，由社區(qū)工作人員、網(wǎng)格長(zhǎng)、疾控工作人員等組成志愿者團(tuán)隊(duì)，將物資由社區(qū)投放點(diǎn)送至居民手中。
�。ㄋ模⿲�(shí)行閉環(huán)管理。管控升級(jí)期間，各企業(yè)要組織員工做好早晚兩次抗原檢測(cè)、白天一次核酸檢測(cè)工作。商貿(mào)企業(yè)保供人員盡量在單位居住，在單位和企業(yè)住宿的員工要分空間單獨(dú)居��；水熱電氣企業(yè)員工，生產(chǎn)生活實(shí)行閉環(huán)管理分空間單獨(dú)居住，確保工作人員安全，防止交叉感染。
�。ㄎ澹┙贤C(jī)制。各縣（市）區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)疫情指揮部要建立和公布保供熱線，有專人值守，確保疫情期間市民咨詢渠道暢通。同時(shí)，相關(guān)單位建立投送各環(huán)節(jié)銜接，所有單位公布各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話，保證24小時(shí)聯(lián)系暢通機(jī)制。
六、組織機(jī)構(gòu)
成立市疫情防控物資保障專班，組長(zhǎng)由xx擔(dān)任，副組長(zhǎng)由xx、xx擔(dān)任。
專班下設(shè)生活物資保障組。
組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xxx、xxx成員單位：發(fā)改、商務(wù)、衛(wèi)健、市監(jiān)、糧儲(chǔ)、農(nóng)業(yè)、畜牧、公安、交通、政數(shù)、財(cái)政、供電、建委、規(guī)自、宣傳、網(wǎng)信、縣（市）區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)。
生活物資保障組辦公室設(shè)在市商務(wù)，辦公室主任由xx兼任，副主任由各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。
企業(yè)疫情防控物資保障工作方案6
為做好我院應(yīng)急處置工作，指導(dǎo)應(yīng)急搶救，及時(shí)、有序、高效、妥善地處置事故、排除隱患，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失以及不良社會(huì)影響，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。為建立健全突發(fā)公共事件應(yīng)急物資保障體系，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)制定本預(yù)案。
一、應(yīng)急物資的概念
應(yīng)急物資是指在事故即將發(fā)生前用于控制事故發(fā)生，或事故發(fā)生后用于疏散、搶救、搶險(xiǎn)等應(yīng)急救援的工具、物品、設(shè)備、器材、裝備等一切相關(guān)物資。
二、應(yīng)急物資使用范圍
1、庫(kù)存不足的物資。
2、臨床使用特殊物資。
3、應(yīng)急狀態(tài)下急用物資。
三、應(yīng)急物資的采購(gòu)入庫(kù)
應(yīng)急物資由醫(yī)院總務(wù)科倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)采購(gòu)，都必須一一填寫入庫(kù)清單，經(jīng)驗(yàn)收后統(tǒng)一入庫(kù)保管。應(yīng)急物品管理要建立專賬，由專人管理。
四、應(yīng)急物資的儲(chǔ)備管理
�。ㄒ唬┙�(jīng)檢驗(yàn)合格的應(yīng)急物資，必須實(shí)行分類存放和定位管理。根據(jù)庫(kù)房按照物資的不同屬性，將儲(chǔ)存物資根據(jù)其保管要求，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施條件及倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，確定具體的存放位置。為方便搶修物資存放，減少人為差錯(cuò)，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行編號(hào)定位，結(jié)合物資存放保管目錄，把庫(kù)房、貨架、層次、貨位四者統(tǒng)一編號(hào)，并附上標(biāo)簽，做到見(jiàn)單就知貨物存放地點(diǎn)，提高工作辦事效率。
�。ǘ⿷�(yīng)急物資應(yīng)妥善保管，以保護(hù)物資的質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的管理，防止應(yīng)急物資被盜用、挪用、流失和失效，對(duì)各類物資及時(shí)予以補(bǔ)充和更新，保管人員要勤檢查應(yīng)急物資和工具的情況，發(fā)現(xiàn)缺少和不能使用的要及時(shí)提出和督促，確保正常使用。
五、應(yīng)急物資的調(diào)撥
�。ㄒ唬⿷�(yīng)急物資由醫(yī)院應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)度、使用。
�。ǘ⿷�(yīng)急物資調(diào)用根據(jù)“先近后遠(yuǎn)，滿足急需，先主后次”的原則進(jìn)行。
�。ㄈ┙⑴c供貨商、生產(chǎn)廠家等部門物資調(diào)劑供應(yīng)渠道，以備物資短缺時(shí)，可迅速調(diào)入。
企業(yè)疫情防控物資保障工作方案7
為做好我區(qū)疫情防控工作，有序開(kāi)展疫情防控物資統(tǒng)一調(diào)配，規(guī)范防控物資統(tǒng)計(jì)需求、采購(gòu)、接收、發(fā)放等手續(xù)，合理、合規(guī)使用各級(jí)財(cái)政下?lián)�、區(qū)紅十字會(huì)劃撥及其他社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人捐贈(zèng)資金，經(jīng)區(qū)新型冠狀病毒肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部研究，現(xiàn)制定如下管理辦法。
一、指導(dǎo)原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持全區(qū)一盤棋。
強(qiáng)化區(qū)級(jí)統(tǒng)籌和責(zé)任分工，落實(shí)好上級(jí)統(tǒng)一調(diào)配和本級(jí)采購(gòu)、供應(yīng)任務(wù)。
�。ǘ┙⑷�?qǐng)?bào)告日調(diào)度制度。
區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組堅(jiān)持日?qǐng)?bào)告、日調(diào)度制度，及時(shí)掌握前期物資收、發(fā)、結(jié)存情況，合理調(diào)度近期需求。對(duì)重點(diǎn)醫(yī)療應(yīng)急防控物資實(shí)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)撥。
（三）突出重點(diǎn)保障原則。
執(zhí)行“四優(yōu)先”要求，梯次安排、高效分配，切實(shí)做到優(yōu)先保障一線醫(yī)護(hù)人員必需；優(yōu)先保障公安、交通、市場(chǎng)監(jiān)管、環(huán)衛(wèi)、網(wǎng)格化排查等基層一線人員必需；優(yōu)先保障公共場(chǎng)所服務(wù)窗口人員必需（待窗口人員上班后）；優(yōu)先保障重點(diǎn)復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)（項(xiàng)目）必需。優(yōu)先保障后的富余物資方可安排其他需求。
二、具體內(nèi)容
�。ㄒ唬┮�(guī)范防控資金管理。
1、各級(jí)財(cái)政撥付的新型冠狀病毒肺炎疫情防控資金和接收的各類捐贈(zèng)資金，全部交由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌安排，由區(qū)衛(wèi)健委在區(qū)政府會(huì)計(jì)中心設(shè)立專戶管理，專帳核算。
2、各類捐贈(zèng)資金應(yīng)確保�？顚Ｓ�，落實(shí)到防控一線。
�。ǘ┮�(guī)范防控物資采購(gòu)及置換管理。
1、堅(jiān)持每日會(huì)商。
區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組每日上午召開(kāi)會(huì)議研究當(dāng)日采購(gòu)、分配計(jì)劃。
2、嚴(yán)格審批手續(xù)。
當(dāng)日采購(gòu)金額在5萬(wàn)元以下的，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組內(nèi)區(qū)衛(wèi)健委副主任審批；當(dāng)日采購(gòu)金額在5萬(wàn)元以上的，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組副組長(zhǎng)審批。
3、靈活運(yùn)用物資置換。
根據(jù)當(dāng)期物資需求情況，對(duì)急需且暫難以采購(gòu)到位的物資，可經(jīng)區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會(huì)議研究決定后，與相關(guān)單位進(jìn)行同價(jià)值的物資置換。
�。ㄈ┮�(guī)范捐贈(zèng)物資管理。
1、區(qū)紅十字會(huì)、慈善組織、各基金會(huì)等接收的非定向捐贈(zèng)物資，全部交由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一造冊(cè)、統(tǒng)一調(diào)配。
2、定向捐贈(zèng)的物資，由接受捐贈(zèng)的單位優(yōu)先使用，富余物資可移交區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌調(diào)配。
3、強(qiáng)化對(duì)捐贈(zèng)物資的規(guī)范管理，確保接收、支出和使用全過(guò)程透明可查、公平公開(kāi)、規(guī)范有序。
�。ㄋ模┮�(guī)范物資供給分配。
1、建立統(tǒng)一管理、條塊結(jié)合、屬地負(fù)責(zé)的供應(yīng)保障機(jī)制。
醫(yī)用重點(diǎn)防控物資由使用單位提出意見(jiàn)，經(jīng)區(qū)應(yīng)急指揮部疫情防控組審核把關(guān)，區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安排分配。
2、區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)防控物資，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌安排。
不足部分，可由使用單位提出申請(qǐng)，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會(huì)議研究后安排。
如出現(xiàn)特殊情況，可“一事一議”幫助解決。
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處負(fù)責(zé)轄區(qū)一線防控人員的一般防控物資安排。
一般防控物資原則上自行采購(gòu)，難以采購(gòu)且物資不足時(shí)可提出申請(qǐng)，區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組盡力幫助解決。
轄區(qū)內(nèi)常住居民和企業(yè)，所需一次性口罩等一般防控物資，采取市場(chǎng)化方式供應(yīng)，并有序向社會(huì)平價(jià)投放。
由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會(huì)商各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處具體落實(shí)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處從區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組調(diào)出的物資，資金由其自行承擔(dān)。
4、區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)按區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組分配的物資數(shù)量，每日發(fā)放區(qū)應(yīng)急指揮部辦公室及各工作組、區(qū)直各單位的防控物資。
5、區(qū)教體局負(fù)責(zé)做好教職員工、學(xué)生的日常監(jiān)測(cè)及物資需求保障和發(fā)放工作，物資由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組提供。
發(fā)放給民辦學(xué)校的物資，由區(qū)教體局負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，資金由其自行承擔(dān)。
6、部分重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）的物資需求，經(jīng)區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會(huì)議研究，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后給予保障，在落實(shí)簽批手續(xù)后調(diào)出物資，資金由相關(guān)企業(yè)自行承擔(dān)。
（五）規(guī)范物資登記管理。
1、完善物資入庫(kù)驗(yàn)收。
區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組物資接收小組要核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一造冊(cè)、建立入庫(kù)臺(tái)賬。
根據(jù)貨物特點(diǎn)進(jìn)行合理堆放；對(duì)特殊物資，應(yīng)隔離堆放。
2、完善物資發(fā)放管理。
區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組物資發(fā)放小組，應(yīng)建立出庫(kù)臺(tái)賬，落實(shí)領(lǐng)用手續(xù)。
對(duì)當(dāng)日發(fā)放憑證，應(yīng)妥善保管，并進(jìn)行匯總登記。
3、完善物資回收管理。
各相關(guān)單位對(duì)帳篷、測(cè)溫儀等可回收物資，使用結(jié)束后，要會(huì)同區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組做好清理消毒和回收工作。
對(duì)失去使用價(jià)值的，嚴(yán)格遵守報(bào)廢程序，集中銷毀，嚴(yán)禁流入社會(huì)。
4、完善物資統(tǒng)計(jì)工作。
各類物資變動(dòng)情況均需專人負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)物資的收、發(fā)、存情況，每日?qǐng)?bào)區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組匯總。
三、其他要求
�。ㄒ唬└鞯�、各單位不得以任何名義截留、調(diào)用應(yīng)急防控物資。對(duì)拒不執(zhí)行區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組調(diào)度指令的，依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追責(zé)。
�。ǘ└鞯�、各單位物資發(fā)放應(yīng)及時(shí)公開(kāi)發(fā)布市場(chǎng)投放信息，穩(wěn)妥引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期，避免因物資不合理投放等引起人群聚集。
�。ㄈ﹪�(yán)禁工作人員濫用職權(quán)，玩忽職守，徇私舞弊，挪用、侵占或者貪污捐贈(zèng)物資；對(duì)違紀(jì)違法的，依紀(jì)依法處理，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
�。ㄋ模└鞯�、各部門要廣泛動(dòng)員宣州客商、鄉(xiāng)賢、僑胞和社會(huì)有識(shí)之士積極開(kāi)展捐贈(zèng)工作。
本辦法自公布之日起施行，待新型冠狀病毒肺炎疫情結(jié)束后自動(dòng)失效。
具體要求由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組負(fù)責(zé)解釋，如上級(jí)另行出臺(tái)規(guī)定，從其規(guī)定。
企業(yè)疫情防控物資保障工作方案8
為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)性重大傳染病事件，切實(shí)加強(qiáng)防疫物資儲(chǔ)備管理，建立防疫物資儲(chǔ)備長(zhǎng)效機(jī)制，最大限度發(fā)揮應(yīng)急防控物資使用效能，根據(jù)省、市新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本預(yù)案。
一、基本原則
�。ㄒ唬┍Ｕ蠎�(yīng)急需要。針對(duì)疫情突發(fā)性、緊急性特點(diǎn)，結(jié)合本地防疫物資的生產(chǎn)能力，科學(xué)合理確定防疫物資的儲(chǔ)備量，進(jìn)一步增加物資儲(chǔ)備總量，為高效地響應(yīng)和處理突發(fā)疫情提供有力保障。
（二）及時(shí)輪換更新。為防止儲(chǔ)備物資儲(chǔ)存時(shí)間較長(zhǎng)、陳舊破損等原因影響到防護(hù)功效，將政府的防疫物資儲(chǔ)備與單位的日常使用結(jié)合起來(lái)，使存儲(chǔ)物資由“靜態(tài)”轉(zhuǎn)為“動(dòng)態(tài)”，保持儲(chǔ)存物資的不斷補(bǔ)充輪換。在確保政府對(duì)儲(chǔ)備物資支配權(quán)的情況下，使儲(chǔ)備物資不斷更新。
（三）儲(chǔ)備應(yīng)急產(chǎn)能。在全縣篩選幾家防疫物資的生產(chǎn)企業(yè)，政府的儲(chǔ)備物資采購(gòu)、各醫(yī)院日常物資采購(gòu)，優(yōu)先選擇其產(chǎn)品。目的是維持選定企業(yè)生存，儲(chǔ)備一定的富余產(chǎn)能，確保突發(fā)疫情時(shí)應(yīng)急物資的生產(chǎn)。我縣龍安公司日產(chǎn)84消毒液10噸，德洺服裝公司日產(chǎn)防護(hù)服5000套，卓夏等四家口罩生產(chǎn)企業(yè)日產(chǎn)醫(yī)用一次性口罩50萬(wàn)只，一次性民用防護(hù)口罩100萬(wàn)只，永盛公司日產(chǎn)95＋熔噴布1、5噸，軒邦公司日產(chǎn)無(wú)紡布14噸，能夠滿足生產(chǎn)口罩原料需求。
二、儲(chǔ)備物資的范圍
（一）儲(chǔ)備物資的種類。按照本次新冠疫情防控物資的需求進(jìn)行物資儲(chǔ)備，主要儲(chǔ)備防護(hù)服、N95（醫(yī)用防護(hù)）口罩、醫(yī)用外科口罩和一次性使用醫(yī)用口罩、消毒用品等。
�。ǘ┪镔Y儲(chǔ)備庫(kù)的設(shè)立。在縣衛(wèi)健委疾控中心設(shè)立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)。主要儲(chǔ)備防護(hù)服、隔離衣、N95口罩等防疫物資，其它消毒液和一般防護(hù)用口罩防護(hù)物資由縣發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)儲(chǔ)備。
三、儲(chǔ)備物資的調(diào)控
�。ㄒ唬﹥�(chǔ)備物資總量的核定。按此次疫情防控實(shí)際使用量及本地企業(yè)生產(chǎn)能力，分項(xiàng)核定物資儲(chǔ)備量。分別為：防護(hù)服3000套、N95口罩5000只、醫(yī)用外科口罩10萬(wàn)只、一次性醫(yī)用口罩50萬(wàn)只、酒精（75%）3000箱。
�。ǘ﹥�(chǔ)備物資的來(lái)源。按核定的儲(chǔ)備物資總量，首先由此次防疫庫(kù)存的現(xiàn)有物資中劃轉(zhuǎn)，以減少財(cái)政資金占用（劃轉(zhuǎn)后的剩余部分可按市場(chǎng)價(jià)格予以出售）。其次疾控中心所需儲(chǔ)備物資由政府按市場(chǎng)價(jià)格集中統(tǒng)一采購(gòu)。
�。ㄈ﹥�(chǔ)備物資的輪換�？h疾控中心對(duì)政府儲(chǔ)備的物資負(fù)有輪換的責(zé)任。按照出多少補(bǔ)多少的原則，對(duì)政府儲(chǔ)存物資予以更新，確保儲(chǔ)存物資的使用效能。各醫(yī)院所需的防護(hù)服、N95 口罩等防疫物資，通過(guò)同級(jí)疾控中心按照集中采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)；各醫(yī)院上述物資的采購(gòu)量均不少于日常需要量的 50%。
�。ㄋ模﹥�(chǔ)備物資的應(yīng)急調(diào)用。遇有突發(fā)事件等重大疫情發(fā)生，政府存儲(chǔ)于疾控中心和醫(yī)藥公司的應(yīng)急物資，由縣疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)籌安排使用。
四、儲(chǔ)備物資的管理
�。ㄒ唬┦褂霉芾�。政府存儲(chǔ)于疾控中心的防疫物資，其所有權(quán)屬于政府；各單位應(yīng)將其視同本單位物資予以管理，根據(jù)日常出貨情況有序輪換存儲(chǔ)的物資，保證日常物資庫(kù)存量高于政府儲(chǔ)備于此的物資數(shù)量。
�。ǘ┤粘＞S護(hù)。疾控中心對(duì)政府的儲(chǔ)備物資進(jìn)行日常維護(hù)管理，及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，做到賬物相符。同時(shí)，縣衛(wèi)健委、縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局，分別負(fù)責(zé)對(duì)疾控中心和醫(yī)藥公司儲(chǔ)備物資的監(jiān)督管理。
�。ㄈ┙⒓緢�(bào)告制度。每季度末，疾控中心對(duì)儲(chǔ)備物資的數(shù)量、生產(chǎn)廠家、功效等情況，向縣衛(wèi)健委、縣市場(chǎng)監(jiān)管局、縣發(fā)展和改革局進(jìn)行報(bào)告，以便及時(shí)全面掌握全縣應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況，確保應(yīng)急之時(shí)統(tǒng)籌使用。
五、支持選定企業(yè)儲(chǔ)備產(chǎn)能
�。ㄒ唬┖Y選防疫物資生產(chǎn)企業(yè)。按照疫情防護(hù)特點(diǎn)，結(jié)合全縣防疫物資實(shí)際需求，在全縣篩選實(shí)力雄厚、價(jià)格合理、質(zhì)量過(guò)硬的防疫物資生產(chǎn)企業(yè)。重點(diǎn)選擇1 至 2 家防護(hù)服生產(chǎn)廠家，1家消毒液生產(chǎn)廠家4家醫(yī)用或一般防護(hù)用口罩生產(chǎn)廠家。
（二）優(yōu)先采購(gòu)選定企業(yè)產(chǎn)品。政府采購(gòu)的儲(chǔ)備物資、疾控中心采購(gòu)的防疫物資，在同等條件下要優(yōu)先采購(gòu)選定企業(yè)的產(chǎn)品。
�。ㄈ⿴椭髽I(yè)解決困難。及時(shí)足額落實(shí)政府出臺(tái)的對(duì)疫情期間新上企業(yè)的有關(guān)獎(jiǎng)補(bǔ)政策；建立與定點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系制度，幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)期間遇到的困難和問(wèn)題。
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