食材配送本地化服務(wù)方案范文（通用5篇）
為了確定工作或事情順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編整理的食材配送本地化服務(wù)方案范文（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
食材配送本地化服務(wù)方案1
為落實疫情防控各項措施，保障全團居民生活物資供應(yīng)，制定以下疫情防控期間生活物資防控方案。
一、定點配送店鋪
1、老百姓超市
2、強燕超市
3、八方客菜店
4、臨江苑蔬果店
5、火生大肉店
6、好又多臨江苑藥店
7、元和堂藥店
二、配送時間及配送地點
每天配送時間為：上午11：30—13：00配送連隊，下午19：30—21：30配送城鎮(zhèn)小區(qū)及平房區(qū)，其它時間段一律不得配送，否則取消定點配送資格。
三、其它事項
所有配送車輛、人員嚴(yán)禁進入小區(qū)，貨物送到小區(qū)門口與樓棟長、單元長交接物資，由樓棟長、單元長按戶配送。連隊配送至連部，由兩委安排人員配送到戶。所有配送物資必須明確標(biāo)注姓名、地址（具體到樓號房間號）、聯(lián)系電話，方便配送人員配送到戶。
食材配送本地化服務(wù)方案2
為切實做好疫情期間城區(qū)群眾基本生活物資的保障供應(yīng)，最大限度的減少群眾外出感染病毒風(fēng)險，從即日起在樊城主城區(qū)實施基本生活物資配送管理，現(xiàn)方案如下：
一、配送期間
從x月x日起至疫情管制結(jié)束（以省、市、區(qū)正式通知為準(zhǔn)）
二、配送范圍
xx辦事處所轄各類小區(qū)。
三、配送方式及流程
采取“200+6+11”的配送模式，即200家自營小超市+6家規(guī)模電商平臺+11家大型超市，相互配合、互為補充。
�。ㄒ唬└餍^(qū)物業(yè)公司聯(lián)系有配送能力的小型超市、門店就近配送。配送流程為：
1、小區(qū)建業(yè)主群，在物業(yè)公司或熱心居民中推選1名小區(qū)采購聯(lián)絡(luò)人；
2、小區(qū)采購聯(lián)絡(luò)人與配送小超市專人進行對接，由超市制定不同價格的套餐發(fā)業(yè)主群供業(yè)主選擇，小區(qū)采購聯(lián)絡(luò)人把超市聯(lián)絡(luò)人拉入小區(qū)業(yè)主群；
3、小區(qū)采購聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)在群里統(tǒng)計每戶的采購需求（房號+電話+訂購清單），整理匯總后，單獨私發(fā)給超市聯(lián)絡(luò)人；
4、超市聯(lián)絡(luò)人按照每戶訂單進行配貨（每戶一包，每包標(biāo)注小區(qū)+戶號+電話）；
5、超市聯(lián)絡(luò)人將收款碼截圖發(fā)至小區(qū)業(yè)主群，將每戶訂單應(yīng)付款及采購物品拍照發(fā)在群里，業(yè)主在群里掃碼付款。
未及時付款的業(yè)主，由小區(qū)采購聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主付款，在規(guī)定時間不付款的訂單將不予配送。
6、所有人付款完畢，超市按約定的'時間將訂購的物品配送至小區(qū)，由小區(qū)采購聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)通知業(yè)主領(lǐng)取采購物品。
�。ǘ╇娚唐脚_遠程下單配送至小區(qū)地點，由小區(qū)信息員通知居民錯時領(lǐng)取。配送流程為：
小區(qū)與電商平臺聯(lián)系——平臺將B端鏈接下放給小區(qū)——小區(qū)居民上網(wǎng)登陸注冊并下單——平臺把所有訂單導(dǎo)出，把訂單地址同一個小區(qū)合并——專業(yè)人員進行集中分揀打包、裝車——電商車輛送到小區(qū)門口——小區(qū)信息員按樓棟依次通知居民分撥下樓領(lǐng)�。ㄋ腥藛T相距2米以上）。
（三）轄區(qū)大型超市（武商各門店、好鄰居各門店、家樂福、沃爾瑪、中百倉儲），按屬地由所在辦事處負(fù)責(zé)對接，以社區(qū)為單位建群下單，超市負(fù)責(zé)分揀、包裝，辦事處或社區(qū)派車取，再分發(fā)至各小區(qū)。配送流程為：
1、由社區(qū)聯(lián)絡(luò)人和超市聯(lián)絡(luò)人共同建群，需要采購的居民進群并一名信息員；
2、超市聯(lián)絡(luò)人在群里發(fā)布不同價格的基本生活必需品（米、面、油、菜、蛋）套餐供居民選擇；
3、小區(qū)信息員負(fù)責(zé)在群里統(tǒng)計每戶的采購需求（小區(qū)+門棟+戶號+電話+訂單），整理匯總后以小區(qū)為單位一一發(fā)給超市聯(lián)絡(luò)人；
4、超市組織員工按照各小區(qū)訂單進行配貨（按小區(qū)裝箱，每個分裝箱內(nèi)每戶一包，每包標(biāo)注門棟+戶號+電話+訂單）；
5、超市聯(lián)絡(luò)人將收款碼截圖發(fā)至小區(qū)業(yè)主群，將每戶訂單應(yīng)付款及采購物品拍照發(fā)在群里，業(yè)主在群里掃碼付款。
6、所有人付款完畢，超市聯(lián)絡(luò)人通知社區(qū)聯(lián)絡(luò)人上門取貨，并運送至各小區(qū)門口，由小區(qū)信息員通知業(yè)主領(lǐng)取采購物品。
四、配送要求
（一）每戶居民每3天向所在小區(qū)信息員或社區(qū)聯(lián)絡(luò)人報送1次采購申請。社區(qū)每3天通過電話，對轄區(qū)內(nèi)特殊人群生活物資保障情況進行全面了解，確保轄區(qū)內(nèi)特殊人群生活物資供應(yīng)。
�。ǘ┏菂^(qū)居民生活物資配送工作在區(qū)防疫指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配送企業(yè)；辦事處負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)具體負(fù)責(zé)組織配送工作。
�。ㄈ└鬓k事處成立“新冠防控期間群眾生活物資供應(yīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，對防控期間全轄區(qū)群眾所需必備生活物資配送進行統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，每個社區(qū)組建一個生活物資配送保障組，由一名辦事處班子成員負(fù)責(zé)包保，一名社區(qū)“兩委”班子牽頭，作為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)社區(qū)配送工作；每個小區(qū)建立一個配送點，確定一名信息員（由小區(qū)志愿者或區(qū)直部門包點干部擔(dān)任）。
（四）配送企業(yè)要加強對配送工作人員的管理，提高防控意識，落實好各項防控措施，嚴(yán)禁有發(fā)熱、咳嗽及其他身體不適人員從事配送工作。
食材配送本地化服務(wù)方案3
一、企業(yè)情況：
確定淄博商廈、銀座商城等十家企業(yè)、超市作為生活必需品保供企業(yè)（企業(yè)名單附后）。
二、配送流程：
以社區(qū)居委會為單元，動態(tài)匯總本社區(qū)群眾生活物資需求情況，以社區(qū)居民網(wǎng)格群為單位，每一個群主（網(wǎng)格員）匯總本網(wǎng)格所需，統(tǒng)計網(wǎng)格內(nèi)居民所需物品清單，網(wǎng)格員與企業(yè)對接付款。企業(yè)將生活物資運送至村（居）指定地點，再由網(wǎng)格員組織業(yè)主收貨。
三、組織保障：
1、淄博市張店區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)對各商超（企業(yè)）的保供人員出入小區(qū)提供出入證，確保人員按時到崗到位。
2、淄博市張店區(qū)區(qū)商務(wù)局對所有生活必需品保供運輸車輛，發(fā)放通行證，確保在張店區(qū)范圍內(nèi)道路暢通。
四、管理監(jiān)督：
張店區(qū)商務(wù)局、張店區(qū)市場監(jiān)管局及各鎮(zhèn)辦抽調(diào)專人負(fù)責(zé)對生活必需品物資配送及商品質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。
食材配送本地化服務(wù)方案4
一、為進步加強疫情防控物資的管理，確保物資正常供給作有序開展，特制定本管理制度。
二、物資庫時應(yīng)進外觀質(zhì)量檢查和數(shù)量驗收并辦理庫登記。
三、不同性質(zhì)的物資應(yīng)分開存放，有安全隱患的物資要嚴(yán)格分開儲存。
四、在物資分區(qū)分類的基礎(chǔ)上，將庫房所有貨位做出明顯標(biāo)記，以利于提物資進出效率，縮短收發(fā)時間，減少差錯，便于物資的統(tǒng)計，盤點檢查，做到帳物相符。
五、領(lǐng)取物資要按使需求領(lǐng)取并進嚴(yán)格登記。
六、嚴(yán)禁帶關(guān)員進倉庫，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁存放私物品，嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉庫物資。
七、庫房管理員應(yīng)堅持常檢查，每天上下班時對所管物資的安全情況、安全防護和消防設(shè)備、具是否齊備，庫房門窗安全情況、照明燈具是否關(guān)閉、有漏等進認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)被盜應(yīng)即報告領(lǐng)導(dǎo)，同時注意保護現(xiàn)場。
八、嚴(yán)禁庫房內(nèi)吸煙、動明。嚴(yán)禁保管員私改裝、私拉電線路，私拆裝電設(shè)施，以免造成災(zāi)事故。
食材配送本地化服務(wù)方案5
為做好我區(qū)疫情防控作，有序開展疫情防控物資統(tǒng)調(diào)配，規(guī)范防控物資統(tǒng)計需求、采購、接收、發(fā)放等續(xù)，合理、合規(guī)使各級財政下?lián)堋^(qū)紅字會劃撥及其他社會團體、個捐贈資，經(jīng)區(qū)新型冠狀病毒肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部研究，現(xiàn)制定如下管理辦法。
一、指導(dǎo)原則
�。ㄒ唬﹫猿秩珔^(qū)盤棋。強化區(qū)級統(tǒng)籌和責(zé)任分，落實好上級統(tǒng)調(diào)配和本級采購、供應(yīng)任務(wù)。
�。ǘ┙▓蟾嬲{(diào)度制度。區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組堅持報告、調(diào)度制度，及時掌握前期物資收、發(fā)、結(jié)存情況，合理調(diào)度近期需求。對重點醫(yī)療應(yīng)急防控物資實統(tǒng)登記、統(tǒng)管理、統(tǒng)調(diào)撥。
�。ㄈ┩怀鲋攸c保障原則。執(zhí)“四優(yōu)先”要求，梯次安排、效分配，切實做到優(yōu)先保障線醫(yī)護員必需；優(yōu)先保障公安、交通、市場監(jiān)管、環(huán)衛(wèi)、格化排查等基層線員必需；優(yōu)先保障公共場所服務(wù)窗員必需（待窗員上班后）；優(yōu)先保障重點復(fù)產(chǎn)復(fù)企業(yè)（項）必需。優(yōu)先保障后的富余物資可安排其他需求。
二、具體內(nèi)容
（一）規(guī)范防控資管理。
1、各級財政撥付的新型冠狀病毒肺炎疫情防控資和接收的各類捐贈資，全部交由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌安排，由區(qū)衛(wèi)健委在區(qū)政府會計中設(shè)專戶管理，專帳核算。
2、各類捐贈資應(yīng)確保�？顚�，落實到防控線。
�。ǘ┮�(guī)范防控物資采購及置換管理。
1、堅持每會商。區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組每上午召開會議研究當(dāng)采購、分配計劃。
2、嚴(yán)格審批續(xù)。當(dāng)采購額在5萬元以下的，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組內(nèi)區(qū)衛(wèi)健委副主任審批；當(dāng)采購額在5萬元以上的，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組副組長審批。
3、靈活運物資置換。根據(jù)當(dāng)期物資需求情況，對急需且暫難以采購到位的物資，可經(jīng)區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會議研究決定后，與相關(guān)單位進同價值的物資置換。
�。ㄈ┮�(guī)范捐贈物資管理。
1、區(qū)紅字會、慈善組織、各基會等接收的定向捐贈物資，全部交由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌安排，統(tǒng)造冊、統(tǒng)調(diào)配。
2、定向捐贈的物資，由接受捐贈的單位優(yōu)先使，富余物資可移交區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌調(diào)配。
3、強化對捐贈物資的規(guī)范管理，確保接收、出和使全過程透明可查、公平公開、規(guī)范有序。
（四）規(guī)范物資供給分配。
1、建統(tǒng)管理、條塊結(jié)合、屬地負(fù)責(zé)的供應(yīng)保障機制。醫(yī)重點防控物資由使單位提出意見，經(jīng)區(qū)應(yīng)急指揮部疫情防控組審核把關(guān)，區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安排分配。
2、區(qū)各醫(yī)療機構(gòu)防控物資，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌安排。不部分，可由使單位提出申請，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會議研究后安排。如出現(xiàn)特殊情況，可“事議”幫助解決。
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處負(fù)責(zé)轄區(qū)線防控員的般防控物資安排。般防控物資原則上采購，難以采購且物資不時可提出申請，區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組盡幫助解決。轄區(qū)內(nèi)常住居民和企業(yè)，所需次性罩等般防控物資，采取市場化式供應(yīng)，并有序向社會平價投放。由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會商各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處具體落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處從區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組調(diào)出的物資，資由其承擔(dān)。
4、區(qū)機關(guān)事務(wù)管理服務(wù)中負(fù)責(zé)按區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組分配的物資數(shù)量，每發(fā)放區(qū)應(yīng)急指揮部辦公室及各作組、區(qū)直各單位的防控物資。
5、區(qū)教體局負(fù)責(zé)做好教職員、學(xué)的常監(jiān)測及物資需求保障和發(fā)放作，物資由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組提供。發(fā)放給民辦學(xué)校的物資，由區(qū)教體局負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總，資由其承擔(dān)。
6、部分重點企業(yè)（項）的物資需求，經(jīng)區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會議研究，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后給予保障，在落實簽批續(xù)后調(diào)出物資，資由相關(guān)企業(yè)承擔(dān)。
（五）規(guī)范物資登記管理。
1、完善物資庫驗收。區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組物資接收組要核對清點物資名稱、數(shù)量是否致，負(fù)責(zé)物資統(tǒng)造冊、建庫臺賬。根據(jù)貨物特點進合理堆放；對特殊物資，應(yīng)隔離堆放。
2、完善物資發(fā)放管理。區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組物資發(fā)放組，應(yīng)建出庫臺賬，落實領(lǐng)續(xù)。對當(dāng)發(fā)放憑證，應(yīng)妥善保管，并進匯總登記。
3、完善物資回收管理。各相關(guān)單位對帳篷、測溫儀等可回收物資，使結(jié)束后，要會同區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組做好清理消毒和回收作。對失去使價值的，嚴(yán)格遵守報廢程序，集中銷毀，嚴(yán)禁流社會。
4、完善物資統(tǒng)計作。各類物資變動情況均需專負(fù)責(zé)進統(tǒng)計，對物資的收、發(fā)、存情況，每報區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組匯總。
三、其他要求
�。ㄒ唬└鞯�、各單位不得以任何名義截留、調(diào)應(yīng)急防控物資。對拒不執(zhí)區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組調(diào)度指令的，依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)。
（二）各地、各單位物資發(fā)放應(yīng)及時公開發(fā)布市場投放信息，穩(wěn)妥引導(dǎo)市場預(yù)期，避免因物資不合理投放等引起群聚集。
�。ㄈ﹪�(yán)禁作員濫職權(quán)，玩忽職守，徇私舞弊，挪、侵占或者貪污捐贈物資；對違紀(jì)違法的，依紀(jì)依法處理，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
�。ㄋ模└鞯�、各部門要泛動員宣州客商、鄉(xiāng)賢、僑胞和社會有識之積極開展捐贈作。
本辦法公布之起施，待新型冠狀病毒肺炎疫情結(jié)束后動失效。具體要求由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組負(fù)責(zé)解釋，如上級另出臺規(guī)定，從其規(guī)定。
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