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企業(yè)崗位之星評(píng)比方案

時(shí)間:2022-12-14 15:03:55 方案 我要投稿

企業(yè)崗位之星評(píng)比方案范文(精選15篇)

  為了確保事情或工作有序有力開展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編精心整理的企業(yè)崗位之星評(píng)比方案范文(精選15篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)崗位之星評(píng)比方案范文(精選15篇)

  企業(yè)崗位之星評(píng)比方案1

  一、目的

  為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。賓館決定今后每月開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  二、評(píng)選原則

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  4、評(píng)選盡量保持各管理層之間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在賓館管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

  a)辦事處領(lǐng)導(dǎo)1至2人

  b)各部門負(fù)責(zé)人

  3、委員會(huì)的職責(zé):

  a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

  b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

  四、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績(jī)效和質(zhì)量狀況

  1、個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

  2、評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程:

  a)每月月末統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。

  b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,排出次序;

  c)總經(jīng)理審批。

  五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

  1、根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前2名人員;

  2、采取不記名方式投票,辦公室依據(jù)投票的多少整理候選人名單;

  六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

  1、向心力(對(duì)賓館的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí));

  2、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)賓館的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度;

  3、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及嫻熟程度、對(duì)崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  4、在水、電及客用品方面的節(jié)約程度;

  5、受員工尊敬、信賴以及賓客的滿意度;

  七、匯總提名人選名單并公示

  1、在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《績(jī)效考核表》給候選人打分,滿分為100;

  2、平均分最高的2位員工被評(píng)為“每月之星”。

  3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布

  八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、對(duì)于被評(píng)選為本月的“每月之星”將給以表彰;

  2、同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元,加在每月工資表里。

  企業(yè)崗位之星評(píng)比方案2

  為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外,每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工,加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

  一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

  1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工;請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。)

  2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。(考評(píng)明細(xì)見附表)

  3、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

  4、對(duì)公司忠誠(chéng),對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)客人禮貌。

  5、工作區(qū)域干凈整潔。

  6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。

  二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

  1、至少兩次以上月度最佳員工。

  2、保持積極的工作態(tài)度,對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

  3、全年無(wú)警告以上懲處。

  4、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

  2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

  3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

  四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工:

  每月30號(hào)各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選,并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

  年度優(yōu)秀員工:由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

  企業(yè)崗位之星評(píng)比方案3

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,有效地激勵(lì)海工工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,表彰為海工項(xiàng)目做出杰出貢獻(xiàn)的船東代表,海工項(xiàng)目管理部將開展月度“海工之星”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。

  一、評(píng)選原則

  1、堅(jiān)持全員參與,層層推動(dòng)的原則;

  2、樹立典范的榜樣作用,激勵(lì)優(yōu)秀員工,表彰杰出船東代表;

  3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

  二、評(píng)選周期

  每月組織一次評(píng)選。

  三、評(píng)選范圍

  參與海工項(xiàng)目的企業(yè)員工,包括生產(chǎn)管理人員、一線員工及船東代表等

  四、評(píng)選流程

  以海工各項(xiàng)目組為單位組織評(píng)選,各項(xiàng)目組每月評(píng)選、推薦1名侯選人至海工部許志強(qiáng)處匯總,經(jīng)海工部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,每月評(píng)選出“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表1名。

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、愛崗敬業(yè),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、工作熱情、積極主動(dòng),有較強(qiáng)的海工服務(wù)意識(shí)。

  3、工作中,技能特長(zhǎng)突出,能夠出色地完成本職工作,不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為,不發(fā)生被公司相關(guān)部門、船東投訴現(xiàn)象。

  4、善于解決問(wèn)題,工作創(chuàng)新能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

  5、善于溝通,關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

  6、在海工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管控、商務(wù)管理和組織協(xié)調(diào)中的工作業(yè)績(jī)突出。

  六、其它

  辦公室對(duì)每月評(píng)選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進(jìn)行采訪及廣泛宣傳報(bào)道。

  企業(yè)崗位之星評(píng)比方案4

  一、目的與意義

  為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比,樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案。

  二、定義

  優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

  三、評(píng)比方式

  1、評(píng)比內(nèi)容及過(guò)程:

  1)月度績(jī)效——績(jī)效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

  2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查,確定最后候選人名單。

  3)上級(jí)評(píng)選——通過(guò)公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào),進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單。

  4)全員投票——最終候選名單確定后,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一。短信發(fā)至行政部夏雨(15xxxxxx)處。

  2、評(píng)比范圍

  成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。

  3、評(píng)比資格

  1)若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評(píng)、罰款、記過(guò)等)不享受本次評(píng)優(yōu)資格。

  2)入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格。

  4、獲獎(jiǎng)人數(shù)

  公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。

  如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評(píng)選資格的員工,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

  5、評(píng)比時(shí)間安排

  1)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,截止日期為3月9日。

  2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。

  3)上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日。

  4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布。

  6、獎(jiǎng)勵(lì)方式

  1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。

  2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,獎(jiǎng)狀一張。

  3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

  四、注意事項(xiàng)

  1)請(qǐng)各部門本著實(shí)事求是的.原則完成績(jī)效考核,并按公平、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。

  2)評(píng)比有時(shí)間限期,請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。

  3)本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有。

  企業(yè)崗位之星評(píng)比方案5

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“月度之星”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。

  一、評(píng)選原則

  1、堅(jiān)持全員參與,層層推動(dòng)的原則;

  2、寧缺毋濫,樹立典范的榜樣作用,激勵(lì)優(yōu)秀員工;

  3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

  二、評(píng)選周期

  每月組織一次評(píng)選。

  三、評(píng)選范圍

  凡在本公司入職滿3個(gè)月,或雖未滿3個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工,均可參加評(píng)選。

  四、名額分配

  以各部門為單位組織評(píng)選,各部門以段或組每月可評(píng)選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團(tuán)隊(duì);以部門為中心,每月可評(píng)選“本月明星”、“進(jìn)步獎(jiǎng)”員工各1名。

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、工作態(tài)度端正,熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調(diào)度,有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。

  2、善于溝通,關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

  3、工作中,技能特長(zhǎng)突出,能夠出色完成本職工作,熟知本崗位規(guī)定和知識(shí),不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為,不發(fā)生被同事投訴問(wèn)題。

  4、敬業(yè)愛崗,忠誠(chéng)于公司;認(rèn)真對(duì)待自己的崗位,對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底,能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  5、善于解決問(wèn)題,工作創(chuàng)新能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

  六、評(píng)選流程

  1、部門推薦。各部門主管,組織本部門的評(píng)選工作,對(duì)照評(píng)選指標(biāo),在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人,并于當(dāng)月30日前報(bào)部門經(jīng)理(附推薦材料或推薦理由),如當(dāng)月沒有合適人選,可不報(bào)。

  2、候選小組或優(yōu)秀個(gè)人公示。各部門經(jīng)理對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間,員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑,人事部將予以核實(shí),并根據(jù)實(shí)情作出處理。

  3、公布名單。公示結(jié)束后,人事部最終將當(dāng)選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、獲得“進(jìn)步獎(jiǎng)”稱號(hào)的員工,當(dāng)月可獲得由公司提供的紀(jì)念品給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工,當(dāng)月可獲得50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、獲得“本月明星”稱號(hào)的員工,當(dāng)月可獲得100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、獲得“優(yōu)秀小組”稱號(hào)的段或組,當(dāng)月可獲得由公司頒發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)錦旗一面。

  5、“月度明星”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案,公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將從“月度明星”評(píng)選結(jié)果中產(chǎn)生。

  八、其他

  本方案在試運(yùn)行階段,公司將視具體情形,有權(quán)作出調(diào)整,并逐步完善。

  九、本方案自二○XX年1月1日起施行。

  企業(yè)崗位之星評(píng)比方案6

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,特?cái)M定本方案。

  二、評(píng)選原則:

  以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

  三、評(píng)選范圍:

  公司在職的全體員工。

  四、評(píng)選名額:

  優(yōu)秀員工:2名表?yè)P(yáng)員工:2名

  五、評(píng)選時(shí)間:

  20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

  六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。

  1、有良好的出勤記錄,無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

  2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié),無(wú)無(wú)故未交、遲交等現(xiàn)象。

  3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

  七、流程:

  (1)各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

  (2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。

  (3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無(wú)記名方式投票。

  (4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。

  (5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。

  根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

  企業(yè)崗位之星評(píng)比方案7

  一、評(píng)選目的

  樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

  二、評(píng)選對(duì)象

  天合石油匯豐石油裝備全體員工

  三、評(píng)選名額

  評(píng)選年度優(yōu)秀員工

  一等獎(jiǎng)10名

  二等獎(jiǎng)20名

  三等獎(jiǎng)20名

  鼓勵(lì)獎(jiǎng)30名

  四、評(píng)選圍度

  以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

  五、評(píng)選流程

  1、初選,成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。

  2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的候選人(沒有可不提供),進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。

  3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

  4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報(bào)董事長(zhǎng);董事長(zhǎng)根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

  六、入選資格

  凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工,均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工,需滿足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評(píng)資格。

  1、工作積極主動(dòng),熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

  2、嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

  7、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);

  9、踏實(shí)守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

  10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)5天,病假合計(jì)不得超過(guò)10天;

  11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況;

  12、全年曠工次數(shù)為0次;

  13、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正

  七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司20年終。

  八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司20年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、官網(wǎng)微博、工作車間,刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  企業(yè)崗位之星評(píng)比方案8

  一、目的:

  為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制訂本辦法。

  二、評(píng)選時(shí)光:

  2.1初評(píng)(部?jī)?nèi)進(jìn)行):20xx年1月8日-20xx年1月18日

  2.2復(fù)評(píng)(評(píng)審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日

  三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  1、屬公司正式員工;(試用期內(nèi)不參選)

  2、遵守考勤紀(jì)律,出勤率在99%以上;(實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),每月26天計(jì))

  3、品行端正,遵紀(jì)守法,無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

  4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),用心主動(dòng),服從安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤(被記小過(guò)含以上,未功過(guò)相抵者,不得參選)

  5、愛崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽;

  6、具有較強(qiáng)的工作潛力,盡職盡責(zé),工作績(jī)效突出,績(jī)效顯著;(被記小功一次含以上者優(yōu)先)

  四、評(píng)選方式:

  1、初評(píng)(內(nèi)部評(píng)選):各部門依《名額分配表》及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),舉薦部?jī)?nèi)人員,以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成,交人力資源部;

  2、復(fù)評(píng)(投票表決):

  1)由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單,補(bǔ)沖完相關(guān)記錄,組織復(fù)評(píng)會(huì)議;

  2)復(fù)評(píng)小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成,屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加,以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單;

  3)最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,具體分配狀況見《名額分配表》;

  五、獎(jiǎng)勵(lì)措施:

  1、凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì);

  2、所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),具體視公司狀況而定。

  六、預(yù)算經(jīng)費(fèi):

  本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

  1、榮譽(yù)證書一本約20元,合計(jì)380元;

  2、獎(jiǎng)金合計(jì):9500元

  3、預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共:9880元左右;

  企業(yè)崗位之星評(píng)比方案9

  一、目的

  為了更加全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的`風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評(píng)選名額

  “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”盡量控制在5%比例內(nèi)。

  三、評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選;

  2)個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

  參加評(píng)選對(duì)象:

  需在公司任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評(píng)選條件:

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于20xx年1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:20xx年1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:20xx年公司聯(lián)歡會(huì)

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

  企業(yè)崗位之星評(píng)比方案10

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。

  一、評(píng)選原則

  堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

  二、評(píng)選周期

  每月組織一次評(píng)選

  三、評(píng)選范圍

  1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

  四、名額分配

  1、以部門為單位組織評(píng)選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

  工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

  工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

  工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作。

  團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

  工作紀(jì)律——遲到不允許超過(guò)2次/月;事假不超過(guò)1天/月;

  學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí),樂(lè)于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的綜合能力。

  創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

  責(zé)任感——有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。

  溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作

  六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

  1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的`直接上級(jí)評(píng)估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

  2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估,可由被評(píng)估人指定人選。

  3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

  七、評(píng)選流程

  1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選,并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。

  企業(yè)崗位之星評(píng)比方案11

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、名額:

  公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二、評(píng)選時(shí)光:

  每年的12月份。

  三、推薦人員資格:

  1)公司正式聘用的員工;

  2)工作滿一年者;

  四、推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度;

  2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3)受員工尊敬或信賴的`程度;

  4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

  五、具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

  5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

  6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

  企業(yè)崗位之星評(píng)比方案12

  為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型、弘揚(yáng)正氣,用心發(fā)揮先進(jìn)典型的.激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情,經(jīng)研究,制訂《無(wú)錫市煙草專賣局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案》如下:

  一、評(píng)選類別及評(píng)選條件

 。ㄒ唬﹥(yōu)秀專賣崗位員工

  1、評(píng)選范圍:

  全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

  2、評(píng)選基本條件:

 。1)模范遵守國(guó)家法律法規(guī)、單位(部門)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;

 。2)認(rèn)真履行職責(zé),服從工作安排,工作執(zhí)行力強(qiáng),高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),在市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績(jī)突出;

 。3)堅(jiān)持依法行政、禮貌執(zhí)法,完成考核指標(biāo)好,出色完成本職工作任務(wù),無(wú)客戶有效投訴;

  (4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開拓創(chuàng)新,技能水平較高;

 。5)愛崗敬業(yè),奮發(fā)進(jìn)取,樂(lè)于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高。

  (二)優(yōu)秀營(yíng)銷崗位員工

  1、評(píng)選范圍:全系統(tǒng)營(yíng)銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

  2、評(píng)選基本條件:

 。1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;

 。2)工作執(zhí)行力強(qiáng),服從工作安排,認(rèn)真履行職責(zé),高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),無(wú)客戶有效投訴;

 。3)對(duì)零售戶的溝通及政策宣傳到位,反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確,客戶滿意度達(dá)90%以上。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)加分(有1分算1分)

  為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開公平公正,確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中,體現(xiàn)到年度工作的全過(guò)程,評(píng)比工作將結(jié)合各單位(部門)及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況,對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)(以當(dāng)年度證書時(shí)光為準(zhǔn))和活動(dòng)參與狀況酌情加分,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

 。ㄒ唬﹤(gè)人在當(dāng)年度工作中,因成績(jī)突出,獲國(guó)家局、省局、市局評(píng)比表彰的,分別加3、2、1分;

 。ǘ﹤(gè)人撰寫的紀(jì)檢、政研會(huì)、學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文獲得國(guó)家局、省局、市局評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的,相應(yīng)加3、2、1分。在國(guó)家級(jí)雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分;

  (三)因個(gè)人工作成績(jī)突出,在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的,加3分;在省局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分;在市局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分(同一項(xiàng)目以高分計(jì),不重復(fù)計(jì)分);

 。ㄋ模┇@得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的,有爭(zhēng)議的,由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

  三、績(jī)效評(píng)價(jià)得分(滿分60分)

  年度個(gè)人績(jī)效得分,以年度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

  年度個(gè)人績(jī)效得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

  四、群眾推薦得分(滿分20分)

  以單位或部門組織民主測(cè)評(píng),參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,棄權(quán)的按0分計(jì)分(群眾推薦得分,只限在本單位(部門)同類型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值。)

  群眾推薦得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=20×群眾推薦得票數(shù)(每票1分)÷參加推薦群眾數(shù)

  五、否決條款

  評(píng)選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選:

  1、工作未滿一年的;

  2、違反《員工手冊(cè)》的;

  3、所屬員工有違紀(jì)行為,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評(píng)。

  六、評(píng)選辦法及步驟

 。ㄒ唬┯(jì)算得分:以縣(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機(jī)關(guān)處室(部門)為單位,組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績(jī)效評(píng)價(jià)得分、群眾推薦得分”,采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,公示日期應(yīng)不少于3天。

 。ǘ﹩挝唬ú块T)推薦:按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過(guò)本單位(部門)相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求,采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式,構(gòu)成綜合推薦意見,填寫并上報(bào)《無(wú)錫市局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

 。ㄈ┳珜懯论E材料:根據(jù)單位(部門)推薦名單,對(duì)照評(píng)選類別、評(píng)選條件和得分狀況,采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式,組織撰寫先進(jìn)事跡材料,事跡材料不少于800字,資料要實(shí)事求是,層次清楚,有具體事例,對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說(shuō)明。填寫《無(wú)錫市局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份)。

 。ㄋ模┙M織考察:由市局(公司)評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象,采取聽取匯報(bào)、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,構(gòu)成綜合考察意見,報(bào)市局(公司)黨組群眾研究。

  (五)黨組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

 。┰u(píng)選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,公示時(shí)光一般不少于3天。

 。ㄆ撸┍碚锚(jiǎng)勵(lì):公示結(jié)束無(wú)不良反映的,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  七、組織領(lǐng)導(dǎo)

  優(yōu)秀員工的評(píng)選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,各市(區(qū))局(分公司)、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,扎實(shí)做好推薦、評(píng)選工作。市局(公司)成立優(yōu)秀員工評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,負(fù)責(zé)評(píng)比工作的具體事務(wù)。

  八、工作要求

 。ㄒ唬┣袑(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位(部門)要高度重視優(yōu)秀員工的評(píng)選工作,要成立相應(yīng)的組織,切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動(dòng),調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,確保人人參與個(gè)個(gè)爭(zhēng)先,進(jìn)一步營(yíng)造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

 。ǘ┐_保評(píng)選公平公正。各單位(部門)要按照評(píng)選方案,依據(jù)所屬類別和評(píng)選條件,堅(jiān)持群眾公認(rèn),發(fā)揚(yáng)民主,嚴(yán)格把關(guān),在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中,做到程序公開、過(guò)程透明、結(jié)果公正,注重實(shí)績(jī)用事實(shí)說(shuō)話,保證評(píng)比質(zhì)量。

  (三)建立評(píng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)體此刻日常工作中,做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,透過(guò)建立優(yōu)秀員工評(píng)比檔案,記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn),登記獎(jiǎng)勵(lì)得分,作為年終或階段性評(píng)比的重要依據(jù),不簡(jiǎn)單以年終投票定先進(jìn),避免評(píng)比過(guò)程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

  (四)大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位(部門)要透過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳欄,處務(wù)會(huì)、行政會(huì)、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等多種渠道和形式,對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用。

  (五)按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。各單位(部門)要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表(見附件)報(bào)送至市局(公司)人力資源管理處,同時(shí)上報(bào)電子版,逾期不報(bào)視為自動(dòng)放下(報(bào)送時(shí)光以市局(公司)通知為準(zhǔn))。

  企業(yè)崗位之星評(píng)比方案13

  一、評(píng)選時(shí)間:

  20xx年1月1日—20xx年1月15日

  二、評(píng)選機(jī)構(gòu):

  1、評(píng)選組組長(zhǎng):

  2、組員:

  三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):

 。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

  標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);

 。ǘ﹤(gè)人獎(jiǎng):

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

  3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名

  最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)

  最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)

  最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)

  最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

  四、評(píng)選原則及范圍:

  被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;

  1、入司未滿半年的員工;

  2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

  3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;

  4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

 。ㄒ唬(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī);

  2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。

  3、人員流動(dòng)率;

  4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等;

  5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

  6、待改進(jìn)的地方:

  (二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

  1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;

  2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

  3)有良好的`職業(yè)道德;

  4)誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;

  2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

  德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

  才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

  學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);

  影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的`個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

 。ㄈ﹩雾(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)

  要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

  2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

  要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

  3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)

  要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一

  六、評(píng)選程序:

  1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

  2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

 。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

  1、獎(jiǎng)杯一個(gè);

  2、現(xiàn)金20xx元;

  3、榮譽(yù)證書一本。

 。ǘ﹤(gè)人獎(jiǎng):

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

  3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

  最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書

  最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

  最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)+榮譽(yù)證書

  最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

  最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

  企業(yè)崗位之星評(píng)比方案14

  一、評(píng)選目的:

  為進(jìn)一步表彰先進(jìn),突出優(yōu)秀員工,在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后;號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí),挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。

  二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn):

  1、時(shí)間:

  2、地點(diǎn):

  三、評(píng)選對(duì)象:

  已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人:

  四、參加人員:

  集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

  五、評(píng)選條件:

  1.在本公司工作滿一年以上者,方可參加評(píng)選。

  2.熱愛企業(yè),敬業(yè)愛崗,恪盡職守,團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

  3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無(wú)違紀(jì)記錄,不無(wú)故曠工,早退。

  4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

  5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

  六、評(píng)選方法:

  1、成立“20xx年xxxx評(píng)選委員會(huì)”,具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成:

  第一組:

  第二組:

  2、評(píng)選流程:

 。1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘為宜,候選者可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講,事跡材料演示等方式展示自己。

 。2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過(guò)5分鐘。

 。3)評(píng)委組提問(wèn)環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問(wèn),候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。

 。4)評(píng)委組本著公正、公平、公開的原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分?jǐn)?shù)最高者,即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工,并張榜公布。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)方式:

  評(píng)選確定先進(jìn)員工的,由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

  八、最后,董事長(zhǎng)總結(jié)性發(fā)言。

  企業(yè)崗位之星評(píng)比方案15

  一、目的:

  為提高員工工作積極性,有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

  二、評(píng)選對(duì)象:

  公司已過(guò)試用期的所有在職員工

  三、評(píng)選時(shí)間:

  20xx年9月30日

  四、評(píng)選條件:

  1、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無(wú)曠工、早退行為,無(wú)行政處罰記錄;

  2、忠誠(chéng)度:人品正直,對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問(wèn)題,積極維護(hù)公司利益;

  3、工作業(yè)績(jī):能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

  4、團(tuán)隊(duì)意識(shí):積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

  五、評(píng)選流程:

  1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

  2、人力資源部于9月25日前完成初審;

  3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過(guò)后予以公布。

  六、名額:

  1、總?cè)藬?shù)15名;

  2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

  七、獎(jiǎng)勵(lì):

  1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬;

  2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

  八、工作組織:

  1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳;

  2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

  3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

  九、費(fèi)用預(yù)算:

  1、榮譽(yù)證書:15本x6元計(jì)90元

  2、獎(jiǎng)金:15x1000計(jì)15000元

  3、總計(jì):15090元

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