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精益設(shè)備管理實施方案

時間:2024-05-24 18:59:49 志華 方案 我要投稿

精益設(shè)備管理實施方案(精選15篇)

  為了確定工作或事情順利開展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細(xì)過程。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的精益設(shè)備管理實施方案(精選15篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

精益設(shè)備管理實施方案(精選15篇)

  精益設(shè)備管理實施方案 1

  為了更好的貫徹落實總公司關(guān)于“打造精益管理平臺”的工作要求,進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化、量化各種管理工作,確保圓滿完成本年度公司方針目標(biāo),特制定本實施方案。

  一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:

  常務(wù)組長:

  組員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)制定精益管理方案;

  2、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促精益管理工作的開展;

  3、解決推行過程中遇到的主要問題;

  4、對各部門和班組實施檢查、獎勵和考核。

  二、實施目的:

  通過推進(jìn)精益管理的實施,進(jìn)一步完善各項管理工作,務(wù)求精益求精、盡善盡美,使得各項管理更規(guī)范、更完善、更高效,從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

  三、重點工作:

  推行分為7個模塊,即精益生產(chǎn)管理、精益技術(shù)管..理、精益設(shè)備管理、精益質(zhì)量管理、精益現(xiàn)場管理、精益班組管理。

  1)精益生產(chǎn)管理重點工作:

  圍繞全面提升生產(chǎn)管理水平,建立異常處理流程、制定實施期量標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī),確定在制品占用額度,帶動生產(chǎn)計劃細(xì)化務(wù)實、確定加工批量、核定安全庫存、控制物料庫存投資。

  2)精益技術(shù)管理重點工作:

  突出產(chǎn)線布局和流水線的生產(chǎn)節(jié)拍均衡兩項重點工作。從改善設(shè)備、工裝、工位器具,選擇適宜的運輸方式,使之達(dá)到專用、高效。改進(jìn)操作方法、提高工作效能。合理調(diào)配人力,適當(dāng)分解、合并、某些工序,使生產(chǎn)節(jié)拍科學(xué)穩(wěn)定。

  3)精益設(shè)備管理重點工作:

  結(jié)合實際,重點推進(jìn)點檢、潤滑、清理、巡檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)落地,完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時,積極推進(jìn)深層次的故障管理工作。對重點設(shè)備編制潤滑圖、點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和典型故障檢修細(xì)則。

  4)精益質(zhì)量管理重點工作:

  以建立品質(zhì)巡檢體系,落實“三檢制”和完善不良品處理流程為主導(dǎo),建立操作者自檢、班組互檢、管理人員巡檢、檢查員專檢的檢查模式。完善檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)..和各種記錄表單,制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。完善質(zhì)量事故處理流程,對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要有分析原因和制定相應(yīng)對策,并記錄留存。對各個工序質(zhì)量做好質(zhì)量控制,完善各工序交接、簽字手續(xù),確保每個質(zhì)量環(huán)節(jié)可追溯。

  5)精益安全管理重點工作:

  圍繞安全作業(yè)和清潔生產(chǎn)為重點,控制各類危險源為依據(jù),編制《安全控制要點》圖表,控制作業(yè)環(huán)境為依據(jù),制定《作業(yè)環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)》。明確控制安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位,落實安全防護(hù)措施,對重要部位進(jìn)行重點排查。

  6)精益現(xiàn)場管理重點工作:

  以推進(jìn)“5S”、目視化管理為重點,通過對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,使現(xiàn)場人流、物流、信息流順暢,消除不必要的浪費。通過對現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔,創(chuàng)造清爽、整潔、安全的工作環(huán)境,強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、遵章守紀(jì)、誠信明禮的行為規(guī)范,提升員工素養(yǎng)。

  7)精益班組管理重點工作:

  以精益管理理念培訓(xùn)為工作導(dǎo)入點,以精益和效益為驅(qū)動,通過對精益理念的培育營造精益環(huán)境氣氛。對各個作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,制定相應(yīng)的措施,通過逐步把..流程優(yōu)化融合到現(xiàn)場管理,推動工序的歸并、整合、改善、提高,減少時間浪費和資源等待來提高效率,加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)間的.銜接來實現(xiàn)整體效能的提升。推動班組自身的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動,對班組的人、機(jī)、物進(jìn)行合理組織有效利用來實現(xiàn)提高管理水平、降低生產(chǎn)成本。建立量化評估環(huán)節(jié),有效約束流程運行的時間,為實現(xiàn)效益提供保證。

  四、實施要求:

  1)要以本次推進(jìn)工作為契機(jī),落實重點工作內(nèi)容牽動本模塊的管理工作,建立和完善各項管理文件,進(jìn)一步科學(xué)、合理、細(xì)化、量化獎懲細(xì)則,充分發(fā)揮績效考評的功效,確保各項工作的執(zhí)行力。

  2)各部門要充分運用宣傳工具、如宣傳欄、看板等大力宣傳在實施精益管理工作中的好辦法好事跡,及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法,報道階段工作取得的成效。

  本方案自公布之日起實施,由現(xiàn)場辦負(fù)責(zé)解釋。

  精益設(shè)備管理實施方案 2

  20xx年公司全面推進(jìn)精益管理工作,為適應(yīng)公司精益管理的要求,有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費,向廠房平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動作分析和作業(yè)研究要效益,向科學(xué)發(fā)展要效益,切實推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作,最終達(dá)到提高勞動效率,增加公司效益的目的。DxC公司生產(chǎn)部結(jié)合公司客車修理生產(chǎn)實際、認(rèn)真研究,特制定本方案。

  一、精益生產(chǎn)管理的主要部門及重點工作

  生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門,負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)工作,制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表,編制公司精益生產(chǎn)流程和規(guī)范,并對各單位完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、市場部、人力資源部,成立各專項工作組,并按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表要求完成相關(guān)工作。

  二、組織機(jī)構(gòu)

  為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作,確保各項工作順利開展,公司成立“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”,具體如下:

  組長:

  副組長:

  組員:生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、城軌市場部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位。

  “精益生產(chǎn)推進(jìn)組”職責(zé):負(fù)責(zé)制定精益生產(chǎn)實施方案,控制精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度,對推進(jìn)過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策。

  三、縮短廠修車在廠平均周期

  20xx年4—8月份廠修車待修周期26天,檢修周期43天,竣工出廠周期18天,廠修車在廠平均周期共計87天(均含休息日)

  (一)壓縮待修周期

  具體實施方案:

  1、要求市場部門制定方案,按照年度進(jìn)廠車生產(chǎn)計劃中的需求計劃均衡催車入廠。

  2、針對存在改造項目的檢修車,要求技術(shù)中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定,避免因改造項目產(chǎn)生的長線物資影響檢修車開工。

  3、控制入廠車交接周期,減少短缺件及異型件對車輛開工的影響。

  4、強(qiáng)化與市場部門、財務(wù)部門及技術(shù)部門的溝通,確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。

  實現(xiàn)目標(biāo):到20xx年12月份壓縮待修周期1天;到20xx年4月份壓縮待修周期1天;到20xx年6月壓縮待修周期1天,累計壓縮待修周期3天。

 。ǘ┐_保檢修周期

  具體實施方案:

  1、完善生產(chǎn)準(zhǔn)備管理流程,強(qiáng)化生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

  2、細(xì)化年度、月度生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃及作業(yè)計劃。合理搭配廠修車的開工,完善計劃控制項點。

  3、持續(xù)改進(jìn)并細(xì)化生產(chǎn)動態(tài)含義。

  4、要求運營管理部完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。加強(qiáng)生產(chǎn)信息的傳遞,做到生產(chǎn)統(tǒng)計分析信息化。

  5、短線管理:

 、僖蟾魃a(chǎn)單位材料管理人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)動態(tài)含義,提高短線提報的準(zhǔn)確性。

  ②研究分析短線內(nèi)容,提高短線處理的及時性。

  ③要求運營管理部研究推行短線自動生成系統(tǒng)。從而提高料件短線提報的準(zhǔn)確性,縮短料件短線的處理周期。

  6、實行以工序合格證收取提報生產(chǎn)動態(tài)。從而提高生產(chǎn)動態(tài)的真實性,理順生產(chǎn)過程的管控。

  7、要求技術(shù)中心完善二次明細(xì)管理規(guī)范,加強(qiáng)對錯漏二次明細(xì)的分析,降低二次明細(xì)對生產(chǎn)工序的影響。

  8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時均衡的配備物資,降低物資配套對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。

  9、根據(jù)生產(chǎn)實際要求各生產(chǎn)單位按小時編排三日生產(chǎn)計劃,從而提高三日計劃的可執(zhí)行性。

  10、研究如何確保生產(chǎn)計劃的.完成率,從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。

  實現(xiàn)目標(biāo):按照生產(chǎn)計劃要求25型空調(diào)車檢修周期控制在36天;雙層客車檢修周期控制在45天。

 。ㄈp少竣工出廠周期

  具體實施方案:

  1、要求市場營銷部制定方案,研究如何縮短廠修車待整備周期。

  2、研究縮短整備周期:

 、倬幣磐旯ぼ囌麄溆媱潱瑑(nèi)容包括:檢修車計劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工車出廠日期等內(nèi)容,確保車輛從完工到出廠整個過程受控。

 、谝筚|(zhì)量部加強(qiáng)對廠修車交驗工序的質(zhì)量控制,并制定可行性方案。

  實現(xiàn)目標(biāo):竣工出廠周期縮短2天。

  四、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)

  結(jié)合各單位生產(chǎn)實際,存在部分影響工作效率的因素,導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡,針對各單位實際具體要求如下:

  1、要求客車分解廠制定方案,研究如何按照分解明細(xì)要求發(fā)送料件;料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。

  2、要求車上件檢修廠制定方案,研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件;同時研究如何提高瓶頸工序的完成率,減少料件短線的數(shù)量,提高間壁工序的均衡率。

  3、要求鋼結(jié)構(gòu)廠制定方案,研究提高工序施工質(zhì)量,減少不合格返修活的數(shù)量,保證裝配工序施工的順暢,減少返修活數(shù)量。

  4、要求電器檢修廠制定方案,結(jié)合生產(chǎn)實際研究實行定置管理,在施工工位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)操作項點,規(guī)范操作規(guī)程,旨在減少施工及搬運過程中的浪費,實現(xiàn)定置管理,提高工作效率。

  5、要求客車裝配廠制定方案

  ①研究規(guī)范遷車作業(yè),按照工藝流程圖中指定的區(qū)域安排檢修車,在指定臺位施工指定工序檢修車。

 、谘芯糠謴S月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計劃的要求,合理調(diào)整資源配置,使生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)作業(yè)要求,提高月、旬計劃的完成率。

  ③按照公司生產(chǎn)計劃,做好過程組織,識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率,間壁安裝工序均衡率提高15個百分點。

  6、要求轉(zhuǎn)向架廠制定方案:

 、傺芯楷F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),消除浪費,提高效率。

  ②研究如何壓縮檢修周期,檢修周期縮短2天。

  7、要求特種車檢修廠制定方案,研究保質(zhì)保量完成公務(wù)車及特殊車型檢修工作,提升公務(wù)車檢修質(zhì)量。

  8、要求各單位實行管理工作“看板化”?窗鍍(nèi)容包括生產(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術(shù)管理版塊、人事管理版塊、基礎(chǔ)管理版塊等方面,旨在規(guī)范管理,提高工作效率,提升管理水平。

  五、精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作幾點要求

  1、各成員單位要嚴(yán)格按照職責(zé)分工,履行各自的職責(zé)。

  2、各單位在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中,要按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃,有條不紊地開展精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。

  3、會議制度。生產(chǎn)部每月負(fù)責(zé)召集2次專題會議,研究、總結(jié)精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗,布置下一階段的推進(jìn)工作。

  4、各專項工作組每周召開一次專項會議,對近期工作進(jìn)行總結(jié),研究各成員提出的問題和建議方案,決定本專項工作組的工作目標(biāo)。

  5、精益生產(chǎn)是一個不斷改善的過程,必須堅持持續(xù)改進(jìn)的原則,最終實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)。

  精益設(shè)備管理實施方案 3

  為推動我隊實現(xiàn)精益化生產(chǎn)運營及精細(xì)化管理,結(jié)合公司“找抓促”和“管理提升”活動,按照《xx煤礦精益化管理實施方案》的具體要求,結(jié)合我隊實際情況,運用精益管理的思想和方法,減少浪費,提高效率,增加效益,實現(xiàn)全隊效益最大化,全面提升區(qū)隊管理水平,特制定本方案。

  一、開展精益化管理的重要意義

  開展精益化管理是公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,提升核心競爭能力,“建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要步驟和必經(jīng)階段;是實現(xiàn)礦井挖潛增效的有效路徑;是全面貫徹落實公司戰(zhàn)略決策部署,立足“管理提升”活動,著力彌補(bǔ)管理短板、夯實管理基礎(chǔ)、提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇,是我礦全面建設(shè)成本質(zhì)安全高效礦井的堅實基礎(chǔ),是建設(shè)安全和諧區(qū)隊的必要條件。

  二、指導(dǎo)思想、活動主題和工作原則

  (一)指導(dǎo)思想

  圍繞公司“提高四化五型發(fā)展水平,創(chuàng)建世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合煤炭集團(tuán)精益化管理實施方案及xx煤礦精益化管理實施方案的指導(dǎo)思想,深入開展自查自糾和管理診斷工作,找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),減少浪費,提高效率,提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)區(qū)隊持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

  (二)活動主題

  以“管理提升”活動為載體,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,確保安全生產(chǎn),促進(jìn)區(qū)隊和諧。全面優(yōu)化工藝流程,挖潛增效,不斷提升我隊的管理水平。

 。ㄈ┕ぷ髟瓌t

  1.堅持實事求是。全面剖析、診斷各崗位生產(chǎn)運營過程中面臨的突出問題與短板瓶頸,敢于面對問題,做到準(zhǔn)確定位、有的放矢。

  2.轉(zhuǎn)變思想觀念。實現(xiàn)管理模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,減少浪費,提高效率,增加效益。

  3.認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。以班組為單元,全方位、多層面,對標(biāo)借鑒公司其他礦井的精益化管理實踐,融合提煉,形成適合自身特點的精益化管理方法。

  4.抓住主要矛盾。針對各崗位生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),以解決減少浪費,提高效率,增加效益為重點,扎實開展消除浪費和挖潛提效,逐步建立精細(xì)化管理的體系架構(gòu)和精益文化。

  5.堅持循序漸進(jìn)。從自身的實際情況出發(fā),分階段選擇適當(dāng)目標(biāo),堅持持續(xù)改進(jìn),循序漸進(jìn),不斷提升管理水平,形成精益化管理的長效機(jī)制。

  三、總體目標(biāo)

  通過開展為期12個月的精益化管理活動,建立我隊精益化管理體系架構(gòu)和精益文化,營造濃厚的精益文化氛圍,全隊員工要樹立“減少浪費、提高效率、增加效益”的意識,開展精益化管理的長效機(jī)制,提升區(qū)隊經(jīng)濟(jì)效益管理水平。

  四、組織機(jī)構(gòu)

  區(qū)隊精益化管理實行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實施。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮各班組員工的積極性,去隊成立精益化管理實施領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)。

  組長:

  副組長:

  成員:

  具體各班級崗位負(fù)責(zé)人:

  檢修班:

  生產(chǎn)一班:

  生產(chǎn)二班:

  生產(chǎn)三班:

  工程質(zhì)量:

  材料核算:

  內(nèi)頁管理:

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在隊辦公室,主任由xxx兼任。

  領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):

 。ㄒ唬┤骖I(lǐng)導(dǎo)我隊精益化管理實施工作。

 。ǘ⿲彾ā侗5旅旱V掘錨五隊精益化管理實施方案》,引導(dǎo)各班組開展精益化管理工作。

 。ㄈ┖侠砼鋫滟Y源,分階段驗收工作成果。

  辦公室主要職責(zé):

  1.負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署,制訂《xx煤礦掘錨五隊精益化管理實施方案》。

  2.組織、協(xié)調(diào)各班組開展活動。

  3.組織專門例會和定期匯報。

  4.對各班組精益化管理開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核評價。

  5.針對實施過程中反映的主要問題及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反映并提出建議。

  6.定期編制工作情況簡報,推廣有效經(jīng)驗與典型案例。

  7.做好宣傳工作,制定詳細(xì)宣傳計劃,以廣播、網(wǎng)站、班組建設(shè)報為主要載體,超前策劃主題報道。

  8.按月總結(jié)精益化管理開展情況,總結(jié)提煉推廣班組優(yōu)秀的精益化管理典型經(jīng)驗,營造濃厚的輿論氛圍。

  五、精益化管理實施內(nèi)容

  參照《xx煤礦精益化管理推行方案》的內(nèi)容,制定符合我隊實際的實施計劃、內(nèi)容及實施方法。

  六、主要階段安排

  根據(jù)我隊的實際情況,精益化管理實施分為三個階段,4個環(huán)節(jié)。(20xx年1月20xx年12月)

 。ㄒ唬┤鎲印⒆晕以\斷階段(20xx年1月-20xx年3月)時間從20xx年1月至20xx年3月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

  1.動員啟動、學(xué)習(xí)提高。20xx年1月傳達(dá)xx煤礦精益化實施啟動大會精神,學(xué)習(xí)了《xx煤礦精益化管理實施方案》并制定《煤礦掘錨隊精益化管理實施方案》,同時開展精益文化和精益化管理理論的學(xué)習(xí)。

  2.自我診斷、找準(zhǔn)問題。從20xx年1月至20xx年3月,各生產(chǎn)班組,通過對精益化管理的內(nèi)涵及意義的深刻認(rèn)識,從精益管理“持續(xù)消滅浪費,不斷創(chuàng)造價值”的'思想出發(fā),以提高“效率”為主要目的,對本班組前10個月的效率進(jìn)行統(tǒng)計分析,實現(xiàn)“自我對標(biāo)”。

 。ǘ⿲m椞嵘⑼菩袑嵤╇A段(20xx年4月-10月)時間從20xx年4月至20xx年10月。按照我隊確定的實施方案,全面開展精益化管理提升活動,充分吸收借鑒在實施過程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗,實現(xiàn)“減少浪費、提高效率,增加效益”的目標(biāo)。從20xx年1月起,精益管理實施進(jìn)入常態(tài)化,工作持續(xù)開展。

 。ㄈ┏掷m(xù)改進(jìn)、階段總結(jié)(20xx年11月-12月)時間從20xx年11月到12月。本階段為1個環(huán)節(jié),即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。

  檢查評價、持續(xù)改進(jìn)。20xx年10月底前,各班組要認(rèn)真總結(jié)本班的實施成果。10月底,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對各班的精益化管理成果進(jìn)行總結(jié)匯總。對于經(jīng)實踐檢驗確有成效的做法及時進(jìn)行歸納提煉,固化到相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程中,形成長效機(jī)制。

  七、管控措施

 。ㄒ唬└靼嘟M要根據(jù)我隊實施方案,結(jié)合實際,按月制定具體工作計劃;同時要在每月15日前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送上個月和當(dāng)月精益化管理開展情況及存在的主要問題。

  (二)隊領(lǐng)導(dǎo)小組將分階段隊各班的開展情況進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果納入“掘錨隊班組考核”考核范圍。各班要定期對本班開展的活動進(jìn)行檢查總結(jié),及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題,有針對性的加以整改,確保精益化管理有效實施。

  精益設(shè)備管理實施方案 4

  精益設(shè)備管理實施方案主要關(guān)注于通過精細(xì)化管理提高設(shè)備的運行效率、降低維護(hù)成本,并確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。以下是一個精益設(shè)備管理實施方案的概述:

  一、方案目標(biāo)

  通過實施精益設(shè)備管理,旨在實現(xiàn)以下目標(biāo):

  提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性和可靠性,降低故障率。

  降低設(shè)備維護(hù)成本,提高維護(hù)效率。

  優(yōu)化設(shè)備使用過程,提高生產(chǎn)效率。

  提升員工對設(shè)備管理的意識和能力。

  二、實施步驟

  成立精益設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:負(fù)責(zé)整體方案的制定和實施。

  常務(wù)組長:協(xié)助組長推進(jìn)各項工作。

  組員:包括設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員。

  設(shè)備現(xiàn)狀評估

  對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面評估,了解設(shè)備的運行狀態(tài)、維護(hù)記錄、故障情況等信息。

  識別設(shè)備管理的痛點和問題,為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

  制定精益設(shè)備管理方案

  根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀評估結(jié)果,制定針對性的精益設(shè)備管理方案。

  方案應(yīng)包括設(shè)備維護(hù)計劃、預(yù)防性維護(hù)措施、故障處理流程等內(nèi)容。

  實施精益設(shè)備管理

  嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)計劃,確保設(shè)備按時得到維護(hù)。

  加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)措施的實施,降低設(shè)備故障率。

  完善故障處理流程,提高故障處理效率。

  監(jiān)控與評估

  對精益設(shè)備管理的實施效果進(jìn)行監(jiān)控和評估。

  收集設(shè)備運行數(shù)據(jù)、維護(hù)記錄等信息,分析設(shè)備管理的效果。

  根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和優(yōu)化精益設(shè)備管理方案。

  培訓(xùn)與提升

  加強(qiáng)對員工設(shè)備管理知識的培訓(xùn),提高員工的設(shè)備管理意識和能力。

  定期組織設(shè)備管理交流和分享活動,促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和交流。

  三、保障措施

  建立完善的設(shè)備管理制度和流程,確保各項工作的有序進(jìn)行。

  配備專業(yè)的.設(shè)備管理人員和技術(shù)人員,為精益設(shè)備管理提供有力支持。

  投入必要的資金和資源,確保精益設(shè)備管理的順利實施。

  四、總結(jié)與展望

  通過實施精益設(shè)備管理實施方案,可以提高設(shè)備的運行效率、降低維護(hù)成本,并確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。未來,可以進(jìn)一步探索和優(yōu)化設(shè)備管理的方法和手段,以適應(yīng)不斷變化的市場需求和技術(shù)發(fā)展。

  精益設(shè)備管理實施方案 5

  按照公司、分廠兩級工作會議精神,緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三大工作主線,在鞏固20xx年度北郊分廠精益管理推進(jìn)單位成果的基礎(chǔ)上,20xx年將結(jié)合北郊分廠實際,全面推進(jìn)精益生產(chǎn)方式,縮小與公司示范單位差距,擴(kuò)大精益班組覆蓋面,精細(xì)各項基礎(chǔ)管理,全面提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)制定下發(fā)《北郊分廠20xx年度精益管理工作要點》,具體內(nèi)容如下。

  一、總體要求

  按照公司及分廠20xx年工作會議部署和要求,緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三條主線,以消除浪費降成本為目標(biāo),推進(jìn)全過程、全方位精益管理,加快由現(xiàn)場精益為主向管理精益為主轉(zhuǎn)變;以落實責(zé)任抓考核,精益成效數(shù)字化為導(dǎo)向,建立合理化建議工作的長效機(jī)制,確保員工成為自覺踐行精益管理的實施主體;以精益KPI指標(biāo)為手段,全面應(yīng)用精益生產(chǎn)工具,推進(jìn)精益生產(chǎn)示范區(qū)及班組建設(shè),深化“一線工作法”,持續(xù)提升分廠精益管理水平。

  二、管理目標(biāo)

  按照分廠精益管理工作的總體要求,今年要把握重點,努力完成以下目標(biāo):全面應(yīng)用、持續(xù)改善、消除浪費。

  “全面應(yīng)用”:就是在生產(chǎn)制造、采購、物流、安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等各個環(huán)節(jié)全面應(yīng)用精益生產(chǎn)理念和方法,積極開展相關(guān)精益管理活動,全面實現(xiàn)精益KPI各項指標(biāo)。

  “持續(xù)改善”:就是各單位要結(jié)合本單位實際,建立合理化建議和提案改進(jìn)工作的長效機(jī)制,通過激發(fā)全體員工的聰明才智,持續(xù)挖掘生產(chǎn)經(jīng)營過程中典型的浪費及不精益案例,年度精益改善創(chuàng)節(jié)成效力爭達(dá)到100萬元。

  “消除浪費”:就是通過全過程降本,全員節(jié)約活動,分析生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié),努力消除各個環(huán)節(jié)的浪費和無效勞動。

  三、重點工作

  (一)全面開展精益管理培訓(xùn),大力營造濃厚的精益文化氛圍。

  一是各單位要加強(qiáng)精益管理培訓(xùn)的針對性和實效性。

  各單位要系統(tǒng)梳理、總結(jié)近三年精益管理培訓(xùn)的經(jīng)驗與不足,有針對性的制定培訓(xùn)工作計劃,從工作實際出發(fā),形成“主講人懂精益、全體員工要精益、工作實際用精益”的良好培訓(xùn)結(jié)果。

  二是加強(qiáng)精益管理培訓(xùn)的層次性和先進(jìn)性。

  3~4月份,分廠及各單位將適時組織班組長、室主任、業(yè)務(wù)骨干、中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精益管理培訓(xùn)。其中要求:班組長、室主任、業(yè)務(wù)骨干、中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)率達(dá)90%以上。精益辦對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行“三查“,即查培訓(xùn)講義、查上課筆記、查認(rèn)識程度。杜絕把培訓(xùn)工作停留在單純的現(xiàn)場和概念上,通過總結(jié)和交流,提升班組長、室主任等人員精益培訓(xùn)的深度和廣度。

  三是加強(qiáng)精益管理學(xué)習(xí)和交流。

  按照公司的統(tǒng)一安排,采取“請進(jìn)來,走出去”,內(nèi)外結(jié)合、理論與實踐結(jié)合的辦法,積極開展外出學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩、互動交流、座談研究等多視角、多層面的精益管理培訓(xùn),重點做好精益工具運用方面的培訓(xùn)工作。

  四是舉辦第三期中層干部“精益生產(chǎn)論壇”,各單位領(lǐng)導(dǎo)要積極參加,踴躍發(fā)言。

  同時,精益辦將對各單位論文進(jìn)行遴選,編撰分廠《精益生產(chǎn)在行動》優(yōu)秀論文集。

  五是營造濃厚的精益文化范圍。分廠宣傳部門、精益辦要充分利用廣播、《精益生產(chǎn)簡報》等媒介大力宣傳精益生產(chǎn)知識,各單位要開辟專欄對在精益生產(chǎn)工作中的典型案例大力宣傳推廣。同時,積極參加公司舉辦的第三屆精益改善與合理化建議成果展示活動,營造分廠濃厚的精益生產(chǎn)氛圍。

  (二)注重精益人才骨干隊伍建設(shè),開展IE工業(yè)工程實踐。

  一是積極參加公司級專家隊伍建設(shè)。

  分廠各單位要在學(xué)習(xí)公司精益生產(chǎn)示范單位的基礎(chǔ)上,以“精益生產(chǎn)論壇”為平臺,培育出一批分廠級的精益內(nèi)訓(xùn)師,同時積極向公司輸送2~3名精益專家。

  二是建立分廠精益培訓(xùn)實踐基地。

  按照公司的統(tǒng)一安排,分廠精益辦將有計劃、有重點、分層次、分階段開展專項精益人才培訓(xùn)和育成工作,在分廠成立精益人才培育基地。

  三是建立IE工業(yè)工程實踐點。

  今年分廠將按照公司的.要求,逐步運用精益先進(jìn)工具,重點圍繞分廠生產(chǎn)組織、火工區(qū)入園技術(shù)提升、工卡量具等方面進(jìn)行工業(yè)工程改善項目實踐工作。

 。ㄈ⿵(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理,推進(jìn)精益工具運用。

  1、持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場“5S”整理整頓。

  一是各單位要在一季度生產(chǎn)間隙,按照分廠精益辦《關(guān)于在一季度開展“三整頓三清理”精細(xì)化管理專項整治活動的通知》要求,遵照階段性工作內(nèi)容、節(jié)點對現(xiàn)場進(jìn)行徹底清理整頓、規(guī)范現(xiàn)場定置、修整完善現(xiàn)場,掀起分廠現(xiàn)場“5S”整理整頓的高潮。

  二是四月份按照公司下發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理與實施標(biāo)準(zhǔn)(試行)》進(jìn)行對標(biāo)管理,嚴(yán)格現(xiàn)場檢查完善,強(qiáng)化規(guī)范管理。

  三是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié),分廠精益辦將適時開展“三小”(小油庫、小庫房、小操作間)整頓、閑置工房抽檢等系列專項整頓工作。

  四是堅持月查制度,每月組織相關(guān)人員對各單位現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)推行實施、專項工作開展落實情況進(jìn)行檢查驗收,對檢查結(jié)果通過通報批評、“5S”紅牌考核等方式進(jìn)行公示。

  2、持續(xù)強(qiáng)化全員TPM設(shè)備維護(hù),確保關(guān)重設(shè)備完好運行。

  一是機(jī)械動力公司要及時制定分廠設(shè)備精益管理年度工作要點,指導(dǎo)單位開展好設(shè)備維護(hù)工作。

  二是嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,落實“一書一牌兩單”(設(shè)備TPM自主保全維護(hù)基準(zhǔn)書、設(shè)備TPM責(zé)任牌、設(shè)備TPM自主保全維護(hù)記錄單、設(shè)備故障5W1H分析處置單)管理。

  三是持續(xù)強(qiáng)化“預(yù)檢維修、全員參與”理念,建立起三級設(shè)備維護(hù)管理體系,設(shè)備完好率達(dá)95%以上,確保關(guān)重設(shè)備完好運行。

  四是各單位在精益培訓(xùn)中要納入設(shè)備TPM培訓(xùn)的內(nèi)容,且設(shè)備TPM培訓(xùn)率達(dá)80%以上。

  3、持續(xù)強(qiáng)化能源管理,確保節(jié)能指標(biāo)實現(xiàn)。

  一是經(jīng)營管理處要按照公司能源管理計劃的要求,在3月份及時組織制定分廠能源精益管理工作要點。

  二是實施能源精細(xì)管理,做到“三個及時”,即發(fā)現(xiàn)問題及時報告,能源故障及時排除,用能及時關(guān)閉。

  三是持續(xù)實行冬季“恒溫供暖”,確保實現(xiàn)5%節(jié)煤目標(biāo)。

  四是加強(qiáng)能源管網(wǎng)設(shè)施維護(hù),拆除廢舊管道,排查故障閥門,做好冬季管網(wǎng)防凍,5月份對分廠空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面維護(hù)等工作。

  五是各單位辦公室應(yīng)盡量使用自然光照明,工房應(yīng)分段照明,生產(chǎn)場所要做到人走斷電,無功停機(jī),有空調(diào)的場所要認(rèn)真執(zhí)行公司空調(diào)使用管理規(guī)定。辦公樓各單位要認(rèn)真執(zhí)行《辦公樓公共照明設(shè)施管理規(guī)定》。

  六是實現(xiàn)年度萬元產(chǎn)值綜合能耗下降2.5%,新鮮工業(yè)用水下降4%的管理目標(biāo)。

  4、推進(jìn)精益工具運用。

  一是4月份在分廠選定相關(guān)單位,進(jìn)行價值流圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、DOE、QFD等精益工具的學(xué)習(xí)與探討。

  二是5月份后,在相關(guān)單位推廣ECRS改善實際案例和4M變化。

  精益設(shè)備管理實施方案 6

  為切實加強(qiáng)我街道老舊小區(qū)物業(yè)管理工作,努力構(gòu)建與城市管理水平相適應(yīng)的物業(yè)管理新機(jī)制,進(jìn)一步完善小區(qū)公共配套設(shè)施,提升小區(qū)居住環(huán)境,規(guī)范物業(yè)管理活動,提高居民安居樂業(yè)的滿意度,根據(jù)區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的有關(guān)要求,結(jié)合我街道實際,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心,按照行業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合、物業(yè)管理與社區(qū)管理相結(jié)合、業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結(jié)合的“三結(jié)合”原則,強(qiáng)化屬地管理職能,理順物業(yè)管理體制,擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面,建立健全規(guī)范、穩(wěn)定、有效、和諧的物業(yè)管理長效機(jī)制,不斷鞏固禮貌城市建立成果,進(jìn)一步促進(jìn)禮貌社區(qū)與和諧寧南建設(shè)。

  二、職職責(zé)務(wù)

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化屬地管理,建立責(zé)權(quán)明確的工作體系

  按照“重心下移、屬地管理”的原則,建立街道物業(yè)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系,承接市區(qū)物業(yè)管理部門下放的部分職能,具體落實轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理的組織、監(jiān)管工作。

  1.街道物業(yè)管理辦公室職責(zé)

  (1)會同主管部門參與轄區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)、新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗收、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核、物業(yè)管理區(qū)域劃分;負(fù)責(zé)物業(yè)維修資金續(xù)籌與使用審核,物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考評,物業(yè)管理項目交接監(jiān)管等。

 。2)指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主委員會的成立、改選和換屆工作,并對業(yè)主委員會的備案提出審核意見;負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主大會、業(yè)主委員會日常運作。

 。3)對本轄區(qū)內(nèi)沒有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的`住宅小區(qū),在業(yè)主大會沒有確定管理方式之前,負(fù)責(zé)組織街道物業(yè)服務(wù)中心有償帶給物業(yè)基本服務(wù)。

 。4)協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作。

 。5)對未按規(guī)劃建設(shè)配套共用設(shè)施、社區(qū)和物業(yè)管理用房,或配套用房、設(shè)施存在質(zhì)量問題的,提請有關(guān)部門責(zé)令開發(fā)建設(shè)單位整改。

  (6)組織建立轄區(qū)物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

  2.社區(qū)居委會職責(zé)

  (1)指導(dǎo)成立業(yè)主大會籌備組,派代表參加籌備工作;會同開發(fā)建設(shè)單位組織新開發(fā)的小區(qū)召開第一次業(yè)主大會,并監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會依法選舉;指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會換屆和新老業(yè)主委員會的交接工作等。

 。2)監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)主委員會的工作。負(fù)責(zé)傳達(dá)街道對社區(qū)公共利益作出的決定,對業(yè)主委員會的決議提出推薦和意見。

  (3)配合街道辦事處建立轄區(qū)物業(yè)管理職責(zé)體系,并融入到社區(qū)綜合管理當(dāng)中。

  (4)成立物業(yè)管理監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督,并及時把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

  (5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會之間的關(guān)系。

  3.物業(yè)管理服務(wù)中心職責(zé)

  (1)負(fù)責(zé)老舊小區(qū)內(nèi)住宅及公共設(shè)施、公共秩序、居住環(huán)境、衛(wèi)生、綠化、停車場、裝修的管理和服務(wù)工作。

  (2)理解業(yè)主委員會或業(yè)主管委會的監(jiān)督,廣泛聽取業(yè)主、使用人意見,提出整改措施并落實;定期參加業(yè)主大會,為業(yè)主、使用人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

 。3)受理業(yè)主來訪、查詢、委托、投訴等事宜,能解決的及時解決。

 。4)建立健全住戶檔案,完善老舊小區(qū)管理臺帳。

 。5)檢查、督促清潔人員做好樓道和小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作,加強(qiáng)老舊小區(qū)環(huán)境保護(hù)宣傳工作。

 。6)定期檢查保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備,對下水道、化糞池適時組織疏通清理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

 。7)每一天不少于兩次在小區(qū)內(nèi)巡邏,遇突發(fā)事件采取必要措施并及時向有關(guān)部門報告。

 。8)對小區(qū)進(jìn)出車輛進(jìn)行管理、疏導(dǎo),持續(xù)出入口暢通。

  (9)按時保質(zhì)完成上級部門交辦的物業(yè)管理其他工作。

 。ǘ┩晟品诸惞芾砟J剑鸩綄崿F(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化

  1.已實施市場化物管的小區(qū)管理要求:建立健全業(yè)主委員會,協(xié)調(diào)業(yè)主對物管公司的監(jiān)管;加強(qiáng)物管公司的培訓(xùn)指導(dǎo),不斷提升服務(wù)水準(zhǔn);對物管公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評,為主管部門年審帶給基本意見;參與優(yōu)秀小區(qū)評比活動,推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務(wù)模式,推動物業(yè)管理規(guī)范運行。

  2.單位自管小區(qū)的物管要求:督促自管單位切實擔(dān)負(fù)起物管職責(zé),及時將各級有關(guān)檢查考評狀況向物管公司及其行政主管部門進(jìn)行通報,構(gòu)成齊抓共管的合力。

  3.不具備市場化運作的老舊小區(qū)的接管要求:由街道物業(yè)管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)有償帶給基本物業(yè)服務(wù),經(jīng)過一段時期運行,逐步過渡到由業(yè)主委員會與街道物業(yè)管理服務(wù)中心簽訂服務(wù)委托合同,進(jìn)行基本業(yè)務(wù)規(guī)范管理。

  4.對經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)的接管要求:經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)屬于政府保障性住房,原則上由街道物業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一實施物業(yè)管理,實行低標(biāo)準(zhǔn)收費。開發(fā)商按規(guī)定建設(shè)必須比例的商業(yè)用房,其收益用于補(bǔ)貼物業(yè)管理費的不足。

 。ㄈ┘哟髱头隽Χ,推進(jìn)物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展

  一是加大對小區(qū)居民的宣傳力度,增強(qiáng)居民花錢買服務(wù)的意識。

  組織社委會協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費,以收費促管理,以管理促環(huán)境,以環(huán)境再促收費,構(gòu)成良性循環(huán)。

  二是用心爭取上級部門支持。

  協(xié)助搞好出新小區(qū)房屋維修、保潔護(hù)綠、治安巡邏等工作,為物業(yè)管理創(chuàng)造條件、帶給支持。

  三是鼓勵具有必須實力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭。

  提高市場份額,推進(jìn)物業(yè)公司規(guī);芾,降低運營成本,提高整體水平。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,與物業(yè)管理辦公室合署辦公,負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理工作,辦公室主任由郭治宇同志兼任,謝洪同志任副主任,各社區(qū)成立社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)站,站長由社區(qū)主任擔(dān)任,聯(lián)系電話:52400834。

  四、機(jī)構(gòu)設(shè)置

  為便于機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn),街道成立物業(yè)管理辦公室,下設(shè)立“兩站一中心一小組”執(zhí)行機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)物業(yè)管理過程中的事務(wù)處理。

  1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調(diào)解站

  站長:

  成員:

  2.街道物業(yè)管理應(yīng)急維修服務(wù)站

  站長:

  成員:加盟企業(yè)

  3.街道物業(yè)管理服務(wù)中心

  常務(wù)主任:

  成員:

  4.社區(qū)物業(yè)管理監(jiān)督小組

  各社區(qū)居委會成立物業(yè)管理監(jiān)督小組,實行二級監(jiān)管。

  一級監(jiān)管,由街道物業(yè)管理辦公室與各社區(qū)主任組織實施,履行區(qū)物業(yè)科下放職權(quán)與職責(zé);

  二級監(jiān)管由小區(qū)“四位一體”組織實施,由居委會社工代表、社區(qū)業(yè)主代表,社委會代表、物業(yè)公司代表組成,社委會主任任組長,負(fù)責(zé)對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督,并及時把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

  五、實施步驟

  1.制定方案階段(6月12日前)

 。1)調(diào)查轄區(qū)內(nèi)住宅性質(zhì)。分已實行物業(yè)管理小區(qū)、自管小區(qū)、失管小區(qū),摸清范圍、樓幢數(shù)、居民戶數(shù)等狀況。

 。2)外出調(diào)研,深入試點單位調(diào)研住宅小區(qū)屬地化管理經(jīng)驗。

 。3)落實辦公的場地,各種制度及網(wǎng)絡(luò)流程圖上墻。

  2.宣傳發(fā)動階段(6月20日前)

  (1)召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員及“兩站一中心一小組”人員動員會。

 。2)通過各社區(qū)物業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。召開社區(qū)居民骨干、樓幢長、黨小組長、社區(qū)積極分子,進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動,提高社區(qū)居民對實行物業(yè)管理的認(rèn)識,用心協(xié)助物管公司開展工作。

  3.全面實施階段(6月21日—6月30日)

  “兩站一中心一小組”全面開展工作,切實為社區(qū)居民開展物業(yè)服務(wù)。

  六、工作要求

  1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識。各級領(lǐng)導(dǎo)要從建設(shè)新型現(xiàn)代社區(qū)、提升城市管理水平,促進(jìn)和諧社會建設(shè)、推進(jìn)禮貌城市建立的高度出發(fā)。認(rèn)真領(lǐng)會物業(yè)管理體制創(chuàng)新的重要好處,強(qiáng)化職責(zé)意識,精心組織,周密部署,明確措施,建立問責(zé)體系,確保體制創(chuàng)新各項工作落到實處。

  2.強(qiáng)化宣傳,營造氛圍。要做好輿論正面引導(dǎo),大力宣傳實行規(guī)范化物業(yè)管理的好處、作用及物業(yè)管理的有關(guān)政策法規(guī)。采取散發(fā)宣傳單、印制便民手冊、宣傳板報等方式,用心引導(dǎo)業(yè)主自覺遵守物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,樹立物業(yè)管理是消費、是商品的意識,營造全社會共同關(guān)心、支持、參與住宅小區(qū)實行規(guī)范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。

  3.明確職責(zé),落實要求。各職能科室要齊抓共管,相互配合,落實支持物業(yè)工作的各項政策。各社區(qū)要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),建立“一把手”負(fù)總責(zé)的職責(zé)體系,抽出精干力量落實社區(qū)職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。街道物業(yè)管理辦公室要認(rèn)真組織檢查考核工作,建立健全聯(lián)席會議制度,嚴(yán)格督辦并通報檢查結(jié)果,確保試點工作順利進(jìn)行。

  4.突出重點,加大投入。各社區(qū)要加大對本轄區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)管,個性對老舊小區(qū)要重點扶持,完善各項公共配套設(shè)施,并延伸服務(wù)資料。同時,街道將采取爭取一點,自籌一點的辦法,對老舊小區(qū)物業(yè)管理給予必要投入。

  精益設(shè)備管理實施方案 7

  為了搞好《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù),給業(yè)主創(chuàng)造一個溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境,特制定如下實施方案:

  一、管理服務(wù)指導(dǎo)思想與目標(biāo)

  本公司在物業(yè)管理中以人為本,服務(wù)至上,一切從業(yè)主的需要出發(fā),對小區(qū)的房屋建筑、公共設(shè)施設(shè)備、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等實施全面的管理、維修、服務(wù),努力營造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級企業(yè)二級管理為目標(biāo),把《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)建成安全小區(qū)、環(huán)保小區(qū)、文明小區(qū),爭創(chuàng)市、省級優(yōu)秀示范商務(wù)、住宅小區(qū)。

  二、物業(yè)管理服務(wù)基本要求

  1、與小區(qū)業(yè)主(使用人)簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)合同,雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。

  2、對住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗,驗收手續(xù)齊全。

  3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或崗位證書。

  4、制訂完善的物業(yè)管理方案,質(zhì)量管理、財務(wù)管理、檔案管理等制度健全。

  5、管理服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)志,行為規(guī)范,服務(wù)主動、熱情。

  6、公示24小時服務(wù)熱線電話,專人接聽。急修1小時內(nèi)、其它報修按雙方約定時間到達(dá)現(xiàn)場,有報修、維修和回訪記錄。

  7、根據(jù)業(yè)主需求,提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù),并公示服務(wù)項目與收費價目。

  8、按有關(guān)規(guī)定和合同約定,及時公布物業(yè)服務(wù)費用收支情況。

  9、按合同約定規(guī)范使用住房專項維修資金。

  10、設(shè)立業(yè)主“意見箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺。每年至少1次征詢業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見,滿意率要求達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)75%以上。

  三、《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理范圍

  《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)占地總面積平方米,總建筑面積xxx平方米(其中住宅xx平方米;商業(yè)用房xx平方米)。

  四、《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理內(nèi)容及具體要求

  1、房屋建筑管理維修

 。1)對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù),檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。

  (2)根據(jù)房屋實際使用年限,適時檢查房屋共用部位的使用狀況,需要維修,屬急修范圍的搶修不超過24小時;屬于小修范圍的,及時組織修復(fù);屬于大、中修范圍的,及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃,向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議,根據(jù)業(yè)主大會的決定,組織維修。(未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告)

  (3)每3日巡查1次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等,做好巡查記錄,并及時維修養(yǎng)護(hù)。

 。4)按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約(業(yè)主臨時公約)要求,建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前,依規(guī)定審核業(yè)主(使用人)的裝修方案,告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的,及時勸阻并報告開發(fā)商、業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

  (5)對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻,并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

 。6)小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖,各幢及樓層、門戶有明顯標(biāo)志。

  2、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)

  (1)對共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)(依法應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)的除外)。

 。2)建立共用設(shè)施設(shè)備檔案(設(shè)備臺帳),設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。

  (3)設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范,責(zé)任人明確;操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設(shè)施設(shè)備運行正常。

  (4)對共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查,做好巡查記錄。需要維修,屬于小修范圍的,及時組織修復(fù);屬于大、中修范圍或者需要更新改造的.,及時編制維修、更新改造計劃和住房專項維修資金使用計劃,向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議,根據(jù)業(yè)主大會的決定,組織維修或者更新改造(未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告)。

  (5)消防設(shè)施設(shè)備完好,可隨時啟用;消防通道暢通。

 。6)設(shè)備房保持整潔、通風(fēng),無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。

 。7)小區(qū)主要道路及停車場交通標(biāo)志齊全。

  (8)路燈、樓道燈完好率不低于95%。

 。9)容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施;

 。10)制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障應(yīng)急方案。

  3、維護(hù)小區(qū)公共安全秩序

 。1)商貿(mào)小區(qū)(開業(yè)后)出入口24小時值勤、對重點區(qū)域、重點部位每2小時巡查1次。

  (2)對進(jìn)出小區(qū)的車輛進(jìn)行管理,引導(dǎo)車輛有序通行、停放。

  (3)對火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制訂應(yīng)急預(yù)案,事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關(guān)部門,并協(xié)助采取相應(yīng)措施。

 。6)對小區(qū)內(nèi)高空拋物墜物、臺風(fēng)、火患等公共安全隱患及時公示、警示注意事項,共同做好安全防范工作。

 。7)對消監(jiān)控中心按責(zé)嚴(yán)密監(jiān)視,發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)出預(yù)警報告,及時處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周

  4、保潔服務(wù)

  (1)在各樓層和各門廳口設(shè)置垃圾桶、果殼箱,垃圾袋裝化,每日清理、集送1次,做到生活垃圾日產(chǎn)日清。

 。2)小區(qū)道路、小區(qū)范圍內(nèi)綠化帶(及附屬物)廣場、停車場等每日清掃1次;

  (3)門廳、樓道每日清掃1次,每周拖洗1次;

 。4)人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;

 。5)共用部位門、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次;

  (6)二次供水水箱按規(guī)定半年清洗1次,定時巡查,定時化驗,水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。

 。7)區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次,并視檢查情況及時清掏;化糞池每2個月檢查1次,每年清掏1次,發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。

 。8)根據(jù)實際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲除害。

  5、綠化養(yǎng)護(hù)管理

 。1)安排專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護(hù)管理。

 。2)對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)。

  (4)定期清除綠地雜草、雜物。

 。5)適時組織澆灌、施肥和松土,做好防澇、防凍。

 。6)適時噴灑藥物,預(yù)防病蟲害。

  四、管理目標(biāo)概要描述

  我公司將把《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)管理成為寧德市一流服務(wù)的物業(yè)管理區(qū)域。我司的管理服務(wù)將采用國家標(biāo)準(zhǔn)的管理模式,以建設(shè)部《全國物業(yè)管理示范物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》為管理標(biāo)準(zhǔn)。具體物業(yè)管理過程的服務(wù)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評價,依據(jù)ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系執(zhí)行。

  1、使《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)的服務(wù)管理水準(zhǔn)達(dá)到國內(nèi)一流水平,達(dá)到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標(biāo)準(zhǔn)。

  2、若獲業(yè)主委托,進(jìn)一步挖掘我司自身潛力,開展有償特約服務(wù),為業(yè)主的商務(wù)、家居帶來更大的方便。

  精益設(shè)備管理實施方案 8

  為使現(xiàn)代教育教學(xué)設(shè)備更有效服務(wù)教學(xué)、保障教學(xué)和促進(jìn)教學(xué),真正實現(xiàn)儀器、圖書、計算機(jī)、器材等教學(xué)設(shè)備靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué),充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備的使用效益。依據(jù)xx鄉(xiāng)各校實際制定“三靠近”實施方案。

  一、內(nèi)容和目標(biāo):

  教學(xué)儀器、圖書、計算機(jī)、教學(xué)器材等教學(xué)設(shè)備真正靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué),充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

  二、實施要求:

  1、教學(xué)儀器和教學(xué)器材方面:數(shù)學(xué)、科學(xué)、音樂、體育、美術(shù)、衛(wèi)生與健康及語文、品德與社會器材,按上級要求,凡是能進(jìn)教室、進(jìn)教研組、進(jìn)樓道和學(xué)生生活場所的儀器、器材、掛圖,一律從儀器室、器材室搬出來,使師生能隨時隨地接觸、觀察、了解和使用。各學(xué)校可依據(jù)本校實際,創(chuàng)造性發(fā)揮。如xx學(xué)校的體育活動場地在校園內(nèi),三大球就可放在運動地的球框內(nèi)。

  2、圖書、報刊等學(xué)習(xí)資料,包括學(xué)校集體訂購的所有圖書、報刊和期刊,在過去所實施的圖書進(jìn)課堂的基礎(chǔ)上,在校園、走廊、大廳,盡可能設(shè)置點多面廣的閱讀點和讀報欄,把堆放在領(lǐng)導(dǎo)辦公室的報刊、雜志擺出來、拉上去,各學(xué)校都要安排專人負(fù)責(zé)定期更換,讓師生都能及時地瀏覽和學(xué)習(xí)。從今年開始各校預(yù)算應(yīng)有夠買圖書經(jīng)費。逐年補(bǔ)充學(xué)生能看懂、教師想看、并且有用的圖書,以滿足師生需要。

  3、信息技術(shù)設(shè)備,包括網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)教室、普通教室、校園內(nèi)其它各處的信息技術(shù)設(shè)備,在各教室、宿舍、樓道、走廊及大廳等公共場所安裝連通網(wǎng)絡(luò)的計算機(jī)和終端設(shè)備,方便師生查閱資料、搜集信息和網(wǎng)上學(xué)習(xí),做到全天開放網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)教室和普通教室,保證師生都能在信息技術(shù)課以外的任何時間不受限制的.進(jìn)入教室上網(wǎng)學(xué)習(xí)。

  三、實施步驟:

  1、完善制度、規(guī)范管理。各校按照教學(xué)設(shè)備“三靠近”要求,盡快完善管理制度和考核辦法,按要求配備專兼職人員。使制度和考核辦法能有力推進(jìn)“三靠近”。

  2、定人定責(zé),各學(xué)校尤其xx和洪上兩校都要依據(jù)“三靠近”的實施范圍和要求,確定專兼職人員,以保證功能室和專用教室全天開放、專人管理,儀器、圖書、計算機(jī)、教學(xué)器材能及時流通、有效使用。各校尤其要選好管理人員,各學(xué)校已經(jīng)確定的專兼管理人員:xx等要具體細(xì)化工作職責(zé)和考核獎懲辦法。

  3、依據(jù)目標(biāo)任務(wù),各學(xué)校負(fù)責(zé)人要及早定出具體時間表,迅速行動,扎實推進(jìn)、穩(wěn)步實施。鄉(xiāng)中心學(xué)校將于3月底對各學(xué)校進(jìn)行一次推進(jìn)情況督查和考核,還要在今后每月查一次,三靠近情況和各校領(lǐng)導(dǎo)績效考核掛鉤。專兼職管理人員所負(fù)責(zé)的工作由督查組和學(xué)校師生評議打分,進(jìn)入績效考核獎懲。

  精益設(shè)備管理實施方案 9

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標(biāo)要求,進(jìn)一步改善基層廣電基礎(chǔ)設(shè)施,堅持“科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、分步推進(jìn)、注重實效”原則,重點加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站廣播轉(zhuǎn)播和播出、電視安全播出、公共設(shè)備及廣播電視維護(hù)維修設(shè)備的更新改造,改善公共文化服務(wù)質(zhì)量,積極應(yīng)對新興媒體發(fā)展帶來的農(nóng)村傳播格局新變化,不斷滿足基層人民群眾精神文化需求。

  二、實施原則

 。ㄒ唬┱w規(guī)劃,分步實施。

  從我縣基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站建設(shè)實際需要出發(fā),明確工程建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和內(nèi)容,統(tǒng)一規(guī)劃,分年度實施。即從20xx年開始至20xx年,計劃用五年時間使全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站建設(shè)達(dá)到省鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),基層廣電公共服務(wù)能力明顯提高。其中,20xx年度計劃更新改造司前、筱村、泗溪、彭溪、三魁和仕陽鎮(zhèn)等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站,剩余18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站在2012-20xx年期間完成。

 。ǘ┥罨母铮眄橌w制。

  在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,進(jìn)一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站的管理體制,建立以縣為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托、服務(wù)農(nóng)戶的農(nóng)村廣播影視公共服務(wù)覆蓋網(wǎng)絡(luò),大力推進(jìn)縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站的垂直管理運營體制建設(shè)。

  三、保障措施

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化認(rèn)識。

  成立以臺“一把手”為組長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站設(shè)備更新改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站設(shè)備更新改造工程建設(shè)的重大問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站要從建設(shè)社會主義新農(nóng)村的.高度,充分認(rèn)識實施年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站設(shè)備更新改造工程的重要性和緊迫性,把該工程建設(shè)作為全面推進(jìn)廣電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有效措施,作為農(nóng)村廣電公共服務(wù)均等化工作的重大配套工程來抓,確保工程的順利實施。

  (二)落實責(zé)任、強(qiáng)化考核。

  將鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站設(shè)備更新改造工程列入臺對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站年終目標(biāo)管理考核,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站設(shè)備更新改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行管理監(jiān)督和考核驗收,并及時總結(jié)和推廣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站建設(shè)的經(jīng)驗和做法,表彰鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站建設(shè)先進(jìn)單位。

  精益設(shè)備管理實施方案 10

  一、目的

  為提高特種設(shè)備的檢驗率,防止存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)入使用環(huán)節(jié),防范特種設(shè)備事故的發(fā)生,特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。

  二、作業(yè)范圍

  凡是達(dá)縣境內(nèi)特種設(shè)備制造單位生產(chǎn)的鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機(jī)械、大型游樂設(shè)施的制造過程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、客運索道、大型游樂設(shè)施的安裝、改造、重大維修過程(簡稱“監(jiān)督檢驗”),以及使用已滿一個檢驗周期的特種設(shè)備(簡稱“定期檢驗”)。

  三、實施依據(jù)

  《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第二十一條:“鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機(jī)械、大型游樂設(shè)施的制造過程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、客運索道、大型游樂設(shè)施的安裝、改造、重大維修過程,必須經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督檢驗;未經(jīng)監(jiān)督檢驗合格的不得出廠或者交付使用。”

  第二十八條:“特種設(shè)備使用單應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有限期屆滿前一個月向特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗要求,未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備,不得繼續(xù)使用!

  四、監(jiān)督檢驗程序和要求

 。ㄒ唬┥暾垪l件

  申請?zhí)胤N設(shè)備制造安裝改造維修(以下簡稱生產(chǎn))過程的監(jiān)督檢驗應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件:

  1、生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)取得制造、安裝、改造、維修許可證,且在有效期內(nèi);

  2、安裝改造維修施工已經(jīng)按照規(guī)定進(jìn)行了施工告知;

  3、安裝的設(shè)備是取得制造許可證的制造單位的產(chǎn)品,并符合安全技術(shù)規(guī)范的'要求;

  4、所改造維修的設(shè)備已經(jīng)辦理了使用登記手續(xù);

  5、生產(chǎn)質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)正常;

  6、有與生產(chǎn)范圍相適應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);

  具體條件和要求見有關(guān)監(jiān)督檢驗規(guī)則等安全技術(shù)規(guī)范。

 。ǘ⿲嵤C(jī)構(gòu)

  監(jiān)督檢驗由xx市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所進(jìn)行,定期檢驗由國務(wù)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行。監(jiān)督檢驗程序。

 。ㄈ┨胤N設(shè)備制造監(jiān)督檢驗程序:

  1、申請

  申請制造監(jiān)督檢驗的單位,應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出申請,并附以下材料各1份:

 。1)制造許可證(副本或者復(fù)印件);

 。2)制造的主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)計劃。

  申請安裝改造維修監(jiān)督檢驗的單位在履行告知手續(xù)后,向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局所屬的特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)提出申請,并附以下材料各1份:

 。1)施工告知書(復(fù)印件);

  (2)施工合同;

  (3)施工計劃。

  2、受理

  當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局接到制造監(jiān)督檢驗申請書后,經(jīng)審查認(rèn)為符合規(guī)定要求的,予以受理并通知所屬的檢驗檢測機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督檢驗工作,同時通知制造單位。

  檢驗檢測機(jī)構(gòu)接到安裝改造維修監(jiān)督檢驗申請書后,經(jīng)審查認(rèn)為符合規(guī)定要求的,應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督檢驗的安排工作,并通知安裝改造維修單位。

  3、監(jiān)督檢驗

  制造監(jiān)督檢驗:

  制造單位應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場向監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)提供以下材料和條件:

  (1)生產(chǎn)計劃;

 。2)質(zhì)量管理手冊和相關(guān)的管理制度;

  (3)質(zhì)量管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)工人名單和持證人員的征件。

 。4)制造設(shè)備的設(shè)計文件、制造工藝文件;

 。5)制造過程的各種檢查、驗收資料;

 。6)設(shè)立專人配合監(jiān)督檢驗工作;

 。7)必要的辦公條件;

  檢驗檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造單位的產(chǎn)量,安排符合規(guī)定要求的檢驗人員從事監(jiān)督檢驗工作。

  安裝改造維修監(jiān)督檢驗:

  安裝改造維修單位應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場提供以下材料和條件:

  (1)施工計劃;

  (2)質(zhì)量管理手冊和相關(guān)的管理制度;

  (3)質(zhì)量管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)工人名單和持證人員的證件;

 。4)設(shè)備的出廠文件、安裝改造維修施工工藝和相應(yīng)的設(shè)計文件。

 。5)施工過程的各種檢查、驗收資料;

 。6)設(shè)立專人配合工作;

 。7)根據(jù)監(jiān)督檢驗的情況,需要在現(xiàn)場設(shè)立固定辦公場所的,要準(zhǔn)備必要的辦公條件。

  檢驗檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的狀況,安排符合規(guī)定要求的檢驗人員從事監(jiān)督檢驗工作。

  4、出具監(jiān)督檢驗證書

  檢驗檢測機(jī)構(gòu)經(jīng)過監(jiān)督檢驗,認(rèn)為生產(chǎn)過程、設(shè)備安全性能符合安全技術(shù)規(guī)范的要求,按臺(氣瓶按批)出具特種設(shè)備安全性能監(jiān)督檢驗證書(證、副本各一份);對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,出具特種設(shè)備安全性能監(jiān)督檢驗聯(lián)絡(luò)單或者意見通知書。

  監(jiān)督檢驗具體規(guī)定見特種設(shè)備監(jiān)督檢驗規(guī)則等安全技術(shù)規(guī)范。

 。ㄋ模┢谙

  1、許可實施機(jī)關(guān)接到申請書及有關(guān)資料后,應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)完成受理工作,作出是否安排監(jiān)督檢驗的通知。

  2、監(jiān)督檢驗必須滿足其生產(chǎn)活動的要求,監(jiān)督檢驗工作完成后,一般設(shè)備應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)出具監(jiān)督檢驗報告,大型設(shè)備應(yīng)當(dāng)在30個工作日出具監(jiān)督檢驗報告。

  精益設(shè)備管理實施方案 11

  一、工作重點

  20xx年工作重點是:保證設(shè)備良好運行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

  二、工作目標(biāo)

  1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

  2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

  3、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

  4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。

  5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

  三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

  1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負(fù)責(zé)檢查,按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有。

  3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的.技術(shù)水平。

  4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運行,不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

  精益設(shè)備管理實施方案 12

  一、工作思想

  通過做好設(shè)備日常維護(hù)和一級保養(yǎng)記錄,減少設(shè)備事故發(fā)生,改善設(shè)備技術(shù)狀況,確保設(shè)備正常運行。

  二、工作目標(biāo)

 。ㄒ唬┱碓O(shè)備日常維護(hù)記錄,確保記錄完整率達(dá)到100%。

 。ǘ┱碓O(shè)備一級維護(hù)記錄,確保記錄完整率達(dá)到100%。

 。ㄈ┱碓O(shè)備臺賬記錄,確保記錄完整率達(dá)到100%。

 。ㄋ模┱碓O(shè)備使用說明書,確保記錄完整率達(dá)到100%。

  (五)整理設(shè)備操作規(guī)程,確保記錄完整率達(dá)到100%。

  三、工作安排

  ①參與設(shè)備材料采購及驗收,認(rèn)真填寫設(shè)備部采購申請單

  ②協(xié)助設(shè)備部主任進(jìn)行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案

 、蹍⑴c組織實施設(shè)備安裝方案并對過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督

  ④參與新購進(jìn)設(shè)備的操作,維修技術(shù)培訓(xùn)

 、葚(fù)責(zé)新進(jìn)廠設(shè)備的開箱驗收,協(xié)助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗收

 、迏⑴c公司設(shè)備管理的日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理

  ⑦協(xié)助設(shè)備部主任編制設(shè)備大修計劃并組織實施

 、嘭(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的`組織和實施

  ⑨負(fù)責(zé)收集,整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案

 、馔瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部主任交辦的臨時性工作

  四、最后

  在新的一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以設(shè)備部工作目標(biāo)而努力,為全公司員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境,保證設(shè)備安全有效運行。

  精益設(shè)備管理實施方案 13

  一、目的

  對檢測用的儀器設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù),確保檢測數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性,同時使儀器設(shè)備處于最佳工作狀態(tài),延長儀器設(shè)備的使用壽命

  二、適用范圍

  適用于本試驗檢測公司所申請的認(rèn)證,認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)、項目、參數(shù)等技術(shù)范圍所需的所有儀器設(shè)備。

  三、管理維護(hù)的'計劃內(nèi)容

  1、參照《程序文件,儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)程序》制定了儀器設(shè)備管理維護(hù)計劃。

  2、儀器設(shè)備日常管理維護(hù):

  ①對萬能試驗機(jī),電液式壓力試驗機(jī)和其它需加、換機(jī)油和潤滑油的試驗儀器設(shè)備進(jìn)行定期、不定期的檢查。

 、趯﹄娮臃Q、計重天電子稱和其它不常使用的儀器設(shè)備至少三個月要進(jìn)行一次通電或運行,通電或運行的時間不少于三十分鐘。

  ③對配有電腦和其它系統(tǒng)的試驗儀器要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,經(jīng)常進(jìn)行殺毒和系統(tǒng)優(yōu)化。

 、茉囼炌戤,試驗操作人員必須關(guān)閉設(shè)備、切斷電源和清掃儀器設(shè)備。

  3、儀器設(shè)備定期的測試、檢定、校準(zhǔn)和進(jìn)行期間核查。

  4、儀器設(shè)備驗收、初次校準(zhǔn)和報修報廢。

  四、實施方法

  1、質(zhì)量監(jiān)督員、設(shè)備管理員和試驗操作人員進(jìn)行儀器設(shè)備的日常管理維護(hù)。

  2、設(shè)備管理員根據(jù)測試、檢定、校準(zhǔn)周期編制了儀器設(shè)備校準(zhǔn)周期計劃表,并對儀器設(shè)備貼上表明狀態(tài)的唯一性標(biāo)識。

  3、對漂移率較大、使用非常頻繁或在開展現(xiàn)場檢測等儀器設(shè)備進(jìn)行期間核查.由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核期間核查的技術(shù)規(guī)程,儀器設(shè)備管理員按核查技術(shù)規(guī)程進(jìn)行期間核查。

  4、儀器設(shè)備到達(dá)后,由部門技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行驗收,清點配件操作文件等。并由儀器操作人員當(dāng)場進(jìn)行演示。驗收合格的設(shè)備,由儀器設(shè)備管理員負(fù)責(zé)送(請)國家計量部檢定或自行校準(zhǔn)。

  5、試驗操作人員必須持證上崗,嚴(yán)格按照儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,檢測用的儀器設(shè)備使用環(huán)境必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。試驗開始前要檢查儀器設(shè)備是否有漏電、漏油、少油等現(xiàn)象,如有必須停止使用并報告相關(guān)部門進(jìn)行檢修。

  精益設(shè)備管理實施方案 14

  一、工作思路

  20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn),提升設(shè)備維修人員素質(zhì),強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益!

  二、具體工作目標(biāo)

  (1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

  (3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

 。4)設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,防止設(shè)備失修。

 。5)加強(qiáng)資料的管理,確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。

  三、主要工作內(nèi)容和措施

  1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設(shè)備的'維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處。

  3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調(diào)整。

  4、加大設(shè)備管理考核力度。

  按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行。

  一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。

  二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。

  三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

  5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。

  對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補(bǔ)充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

  6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。

  一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。

  三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進(jìn)行專項培訓(xùn),重點以操作為主。

  四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。

  五是對參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會,說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

  7、明確資料管理的主體,強(qiáng)化資料管理。

  要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

  精益設(shè)備管理實施方案 15

  為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流,體現(xiàn)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色,確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用,根據(jù)上級主管部門要求,全面推進(jìn)我校“班班通”及功能室管理與應(yīng)用工作,更好地發(fā)揮實效學(xué)校“班班通”工程管理與應(yīng)用(培訓(xùn))工作規(guī)劃。

  一、目標(biāo)任務(wù)

  20XX年,我校建成10個“班班通”教學(xué)班。為探索建立我,F(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運行機(jī)制,推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入,探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式,進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為,優(yōu)化教學(xué)過程,提高教學(xué)質(zhì)量和效益,探索師資培訓(xùn)的有效途徑,從而提高教師有效運用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力。

  1、重新認(rèn)識“課件制作”的現(xiàn)實意義,糾正“課件播放論”和“設(shè)計形式論”的兩個錯誤認(rèn)識,形成客觀、公正、科學(xué)的認(rèn)識,從而自覺自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。

  2、注重實用、講究高效,避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費,尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,本期重點進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作,突出實用?朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒,使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意,都可以用多媒體展示出來。

  3、抓住重點,首先培訓(xùn)最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用,其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實時滲透的辦法,讓大家在掌握技術(shù)的同時就明確了使用的原則,避免空洞的說教。

  4、提高興趣,充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實際問題入手,做到有的放矢、追求實效。

  5、科學(xué)安排,采用教研組集體備課,一課一例一專題。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合、骨干帶頭與個別輔導(dǎo)相結(jié)合。

  6、提高效率,節(jié)約時間。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容,便于教師選擇和準(zhǔn)備。

  7、分散難點,結(jié)合具體課件實例,突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點和關(guān)鍵點,以便順利實現(xiàn)班班通工程。

  5、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的'經(jīng)驗和效果,推進(jìn)學(xué)校課程改革,全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

  二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善制度建設(shè)

  1、健全組織機(jī)構(gòu),成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:

  副組長:

  成員:

  學(xué)校成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并指派楊長偉老師為管理員,組織管理“班班通”應(yīng)用與維護(hù)。把“班班通”管理應(yīng)用與遠(yuǎn)程教育工程管理應(yīng)用有機(jī)整合,并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過程中去,統(tǒng)籌規(guī)劃,明確目標(biāo),科學(xué)管理,切實提升教育信息化應(yīng)用水平。

  2、加大資金投入,在公用經(jīng)費中,按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費專項支出,確!鞍喟嗤ā痹O(shè)備運行正常。

  3、完善制度建設(shè),健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機(jī)制等,并落實責(zé)任人。做到有章可循,切實保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

  三、突出重點,規(guī)范常規(guī)管理

  1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理:“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn),要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列,任何個人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔,統(tǒng)一管理。

  2、加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng):“班班通”設(shè)備管理實行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。設(shè)備必須放置在班級教室供教學(xué)使用,年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。

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