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投標(biāo)備品備件服務(wù)方案（通用15篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫(xiě)？以下是小編幫大家整理的投標(biāo)備品備件服務(wù)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
投標(biāo)備品備件服務(wù)方案 1
針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)。制定供貨方案如下。
一、供應(yīng)計(jì)劃
根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。
二、供貨流程
1、貨物采購(gòu)，按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備采購(gòu)。
2、到貨檢驗(yàn)，設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參加。
3、開(kāi)箱檢驗(yàn)，在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參加。對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗(yàn)收，安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書(shū)。
5、完工測(cè)試，系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測(cè)試。
6、大聯(lián)調(diào)，本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的.情況下，測(cè)試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測(cè)試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書(shū)。
7、試運(yùn)行，系統(tǒng)連續(xù)72小時(shí)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過(guò)后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期，系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
三、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
我方將嚴(yán)格按一下標(biāo)準(zhǔn)提供材料設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。送貨時(shí)需提供材料設(shè)備的合格證、檢測(cè)報(bào)告（報(bào)告必須出自國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)）。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。
四、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法
如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。
五、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜；并對(duì)不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
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為保障貨物的順利供應(yīng)，制定供貨方案如下。
一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間
交貨地點(diǎn)：用戶指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。
交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。
運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。
投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說(shuō)明：產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。
三、備品備件情況
設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實(shí)際情況保修，提供相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持。
四、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問(wèn)題的處理期限
產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
五、投標(biāo)技術(shù)方案
本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的`實(shí)際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
六、其他
本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書(shū)的要求，為了保證供應(yīng)商、購(gòu)買方、制造商三方責(zé)任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。
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一、切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。
作為貴金屬經(jīng)營(yíng)有限公司行業(yè)銷售，自己的崗位職責(zé)是：
1、堅(jiān)定信心，積極發(fā)展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)，拓展兼職居間人千方百計(jì)完成行業(yè)銷售目標(biāo);
2、努力完成銷售過(guò)程中客戶的合理要求，爭(zhēng)取客戶信任，提供完成可靠的客戶開(kāi)戶、入資流程及實(shí)盤(pán)資金操作等解決方案;
3、深入了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù);
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)，以供團(tuán)隊(duì)分析決策;
5、隨時(shí)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)向、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，爭(zhēng)取在市場(chǎng)中取得主動(dòng)和先機(jī)，在金融行業(yè)市場(chǎng)中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);
6、培養(yǎng)培訓(xùn)營(yíng)銷工作的方法及對(duì)市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者;
7、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;
8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避免積壓和拖沓。
崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己到崗至今已有一個(gè)月多的時(shí)間，期間在公司的安排下參加了公司組織的行業(yè)銷售培訓(xùn)，現(xiàn)以對(duì)公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解，對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和不足也與大家深入溝通過(guò)。為積極配合整體團(tuán)隊(duì)銷售，不但自己計(jì)劃設(shè)想還要努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí)，計(jì)劃設(shè)想認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，為環(huán)融企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
二、銷售工作具體量化任務(wù)，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。
1、計(jì)劃個(gè)人及帶領(lǐng)的居間團(tuán)隊(duì)每月完成8~12個(gè)客戶入金，每周2~3個(gè)客戶、達(dá)成月薪3萬(wàn)，沖量年薪30萬(wàn)以上的個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)。每天至少打20個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶。考慮福州市區(qū)地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2、見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的信息和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的邀約開(kāi)戶解決方案。
3、從網(wǎng)站或其他渠道多搜集些操作信息供客戶參考，并配合客戶在模擬操盤(pán)上的技術(shù)和模擬資金項(xiàng)目運(yùn)作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
5、填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)開(kāi)戶項(xiàng)目進(jìn)度：前期模擬盤(pán)跟蹤、促成入金、完成實(shí)盤(pán)操作各階段工作。
6、前期設(shè)計(jì)的.項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少三天回訪一次新開(kāi)戶客戶，必要時(shí)配合客戶做模擬盤(pán)操盤(pán)的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少一周回訪一次。客戶開(kāi)模擬戶日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與客戶模擬賬戶方案操作，為客戶解決操盤(pán)本專業(yè)的基礎(chǔ)模擬設(shè)計(jì)操作工作。
8、爭(zhēng)取早日與客戶簽訂開(kāi)戶入金合同，以最快的時(shí)間響應(yīng)客戶進(jìn)行實(shí)盤(pán)操作的需求，爭(zhēng)取早日進(jìn)行實(shí)盤(pán)操作。
三、正確對(duì)待客戶咨詢并及時(shí)、妥善解決。
銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，視客戶咨詢?nèi)绠a(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶咨詢的問(wèn)題自己不能解答時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門(mén)人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。
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為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，保障雙方的利益，現(xiàn)對(duì)為本廠提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請(qǐng)認(rèn)真參照?qǐng)?zhí)行。
一、控制目的
為保證我廠HSE管理體系的正常運(yùn)行，對(duì)相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺(jué)維護(hù)健康、安全，保護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠提供各項(xiàng)承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。
三、相關(guān)職責(zé)
本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門(mén)提供控制要求和建議；各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)的.外來(lái)人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
四、控制要求
對(duì)相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠HSE管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對(duì)健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門(mén)定期向相關(guān)方通報(bào)本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對(duì)相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績(jī)效，以期不斷提高其意識(shí)，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時(shí)，應(yīng)提供必要的＇安全性能指標(biāo)、檢測(cè)報(bào)告、運(yùn)輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識(shí)明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對(duì)環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說(shuō)明處理辦法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源及控制要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時(shí)由責(zé)任部門(mén)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。
提供運(yùn)輸服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門(mén)的許可，尤其是涉及到重要物資、危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書(shū)等；相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
上述相關(guān)方應(yīng)有針對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安全績(jī)效；相關(guān)方的合理抱怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時(shí)訴諸法律。
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針對(duì)本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個(gè)組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對(duì)本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉(cāng)管員崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫(kù)存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時(shí)向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。
2、材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度
采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫(xiě)《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)通知采購(gòu)人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度
根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購(gòu)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒(méi)有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度
制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性控制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，用戶對(duì)不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)情況，應(yīng)按程序文件《 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。
5、物資器械準(zhǔn)備
材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。
6、施工材料準(zhǔn)備
主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。
7、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸
弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。
（1）材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送
材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉(cāng)庫(kù)面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地在工地倉(cāng)庫(kù)交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸成本的增加。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的.搬家公司負(fù)責(zé)運(yùn)送。
（2）系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送
大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開(kāi)箱報(bào)驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的糾正和補(bǔ)救。
�。�3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸
在土建未退場(chǎng)時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒(méi)有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護(hù)好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行使用。對(duì)長(zhǎng)度超過(guò)三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過(guò)程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。
目前，我們已對(duì)弱電設(shè)備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細(xì)的調(diào)研，基本掌握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場(chǎng)行情，評(píng)價(jià)確認(rèn)了一批物資分承包方。具體采購(gòu)時(shí)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃單，重要物資需報(bào)業(yè)主審批后進(jìn)行采購(gòu)。我們將依據(jù)《進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，并填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄；需復(fù)檢的我們將邀請(qǐng)監(jiān)理共同取樣送檢，驗(yàn)收合格后入庫(kù)。對(duì)重要物資，我們將做詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量從采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管到發(fā)放全過(guò)程的有效控制。
本工程設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》進(jìn)行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計(jì)劃，每月提交月度設(shè)備需用計(jì)劃，以便合理安排設(shè)備到場(chǎng)，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審批后報(bào)設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí)，我們將安排專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收。
投標(biāo)備品備件服務(wù)方案 6
為把百豪幼兒園網(wǎng)站辦好、管理好，確保網(wǎng)站高效、安全運(yùn)行，切實(shí)把網(wǎng)站建設(shè)成為我校對(duì)外宣傳的窗口、教學(xué)科研的平臺(tái)、校務(wù)公開(kāi)的'渠道和增進(jìn)交流、擴(kuò)大開(kāi)放的橋梁，根據(jù)百豪教育局文件精神，特制定本管理方案。
一、網(wǎng)站簡(jiǎn)介
1、網(wǎng)站域名：xx
2、網(wǎng)站名稱：百豪幼兒園
3、網(wǎng)站欄目包括：走近寧幼、管理園地、健康快車、教育園地、幼兒天地、黨建工作、和家園互動(dòng)。另外在主頁(yè)開(kāi)設(shè)窗口性欄目，主要是滾動(dòng)公告、圖片新聞、園長(zhǎng)信箱、班級(jí)博客、每周食譜、七彩生活。
二、網(wǎng)站的運(yùn)行模式
1、百豪幼兒園網(wǎng)站實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立幼兒園網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組，并由教務(wù)處、總務(wù)處負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常管理與維護(hù)。
2、由網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組決定設(shè)立兩名超級(jí)管理員，超級(jí)管理員有權(quán)對(duì)網(wǎng)站所有欄目?jī)?nèi)的信息（包括文章、圖片及各類音像資料等）進(jìn)行審查、修改、移動(dòng)、刪除。
3、由超級(jí)管理員集體研究決定設(shè)立若干名網(wǎng)站編輯，編輯可根據(jù)各科室宣傳的需要上傳并發(fā)布信息，并對(duì)所發(fā)布的信息負(fù)責(zé)。
三、網(wǎng)站的組織機(jī)構(gòu)
百豪幼兒園網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
超級(jí)管理員:
硬件維護(hù)：
技術(shù)支持：
投標(biāo)備品備件服務(wù)方案 7
一、目的：
1、為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作。
2、確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。
二、適用范圍：
適用公司各項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理崗位人員。
三、總則：
為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度。所有的倉(cāng)庫(kù)管理人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。
1、通過(guò)指定倉(cāng)庫(kù)管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。
2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理，明確貨物出、入庫(kù)手續(xù)及流程，提高公司資金、貨物使用率，保證倉(cāng)庫(kù)安全。
3、倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)做到名稱、型號(hào)、規(guī)格、配套、積壓、報(bào)廢、數(shù)量、資金“八清楚”及存儲(chǔ)、防護(hù)工作。
4、倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入賬。
四、倉(cāng)庫(kù)管理制度
1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購(gòu)買材料物品（板房所需購(gòu)買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人和倉(cāng)管員驗(yàn)收后交項(xiàng)目）原則上都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，禁止不入庫(kù)直接交工地的做法。沒(méi)驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。
2、倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)�？煞譃椋何褰鸾浑娝�、化工（油漆）、鋁、鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。
3、倉(cāng)庫(kù)所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。
4、倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類的入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢及日?qǐng)?bào)勤哲系統(tǒng)，禁止隔天做帳。
5、倉(cāng)庫(kù)任何人員都無(wú)權(quán)給沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)的材料岀庫(kù)。
6、倉(cāng)庫(kù)每月定點(diǎn)或者每季度一次或者半年一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤(pán)點(diǎn)并將盤(pán)點(diǎn)情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說(shuō)明）上報(bào)公司。盤(pán)點(diǎn)參與部門(mén)：財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、項(xiàng)目部、班組、必要時(shí)可以邀請(qǐng)預(yù)算部。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，禁止僅抄襲敷衍了事，必須實(shí)物實(shí)盤(pán)。
7、倉(cāng)庫(kù)對(duì)所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。
8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉(cāng)庫(kù)員配合項(xiàng)目部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。
9、做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉(cāng)庫(kù)管理人員沒(méi)經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。不聽(tīng)勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。
10、做好倉(cāng)庫(kù)物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，若發(fā)生變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。
11、倉(cāng)庫(kù)做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。
12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。采購(gòu)部接到各工地材料需求計(jì)劃單后，聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)管理人員及現(xiàn)場(chǎng)材料員核查采購(gòu)物資是否有庫(kù)存，并核對(duì)采購(gòu)臺(tái)帳看在途采購(gòu)的物資是否已滿足采購(gòu)申請(qǐng)。對(duì)于不符合規(guī)定和撤銷的采購(gòu)物資應(yīng)及時(shí)通知需求的部門(mén)。如材料需采購(gòu)，需求的部門(mén)將核查后的需求計(jì)劃在勤哲系統(tǒng)上走審批流程；特殊材料可提交樣品、示意圖和材料店名等交倉(cāng)庫(kù)員，防止采購(gòu)員誤買、錯(cuò)買、多買、少買，以至造成公司損失。
13、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉(cāng)管員、收料員要仔細(xì)對(duì)照采購(gòu)定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉(cāng)庫(kù)或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉(cāng)的材料合符要求。如材料不合要求應(yīng)不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購(gòu)部門(mén)。
14、倉(cāng)管員、收料員在貨物驗(yàn)收合格后必須使用水印相機(jī)拍攝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)圖留底，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)D片包含車輛正面、側(cè)面、背面，裝貨圖、卸貨過(guò)程或正打料施工過(guò)程、出入庫(kù)單、驗(yàn)收單、送貨單；將驗(yàn)收?qǐng)D及時(shí)發(fā)布到項(xiàng)目材料驗(yàn)收群通知到料。
15、入庫(kù)單、材料驗(yàn)收單填寫(xiě)注意事項(xiàng)：入庫(kù)單、材料驗(yàn)收單，必須注明項(xiàng)目名稱、供應(yīng)商名稱；材料驗(yàn)收單還需標(biāo)明送貨單編號(hào)。
16、單據(jù)簽字注意事項(xiàng)：
1）入庫(kù)單、驗(yàn)收單、必須要有收料員、班組簽字；
2）項(xiàng)目部開(kāi)具出庫(kù)單必須有領(lǐng)料班主、負(fù)責(zé)人簽字；
3）送貨單必須有2人以上相關(guān)人員的簽字（含班主、收料員）；
17、每批貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格入庫(kù)后，倉(cāng)管員、收料員應(yīng)當(dāng)日上報(bào)勤哲系統(tǒng)，最遲不超過(guò)2天。勤哲系統(tǒng)材料驗(yàn)收入庫(kù)注意事項(xiàng)：
1）上傳現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)D片（水印相機(jī)拍攝，車輛正面、側(cè)面、背面，裝貨圖、卸貨過(guò)程或正打料施工過(guò)程）
2）上傳原始單據(jù)（出入庫(kù)單、驗(yàn)收單、送貨單）必須要有相關(guān)人員簽字。
3）不合格單據(jù)及驗(yàn)收?qǐng)D一律不能通過(guò)審批。
18、輔材驗(yàn)收注意事項(xiàng)：輔材驗(yàn)收作為項(xiàng)目部報(bào)銷依據(jù)，格式同主材驗(yàn)收單一致。采購(gòu)單號(hào)一致。倉(cāng)庫(kù)員、收料員應(yīng)當(dāng)日上報(bào)勤哲系統(tǒng)，最遲不超過(guò)2天。
19、退貨、換貨：發(fā)生退、換貨時(shí)倉(cāng)管員應(yīng)做好賬單記錄并及時(shí)在勤哲系統(tǒng)辦理退、換貨流程并說(shuō)明退、換貨原因，上傳原始單據(jù)退貨單并關(guān)聯(lián)原驗(yàn)收單。避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。
20、材料調(diào)撥：項(xiàng)目工程部的物料調(diào)用，由項(xiàng)目部填寫(xiě)“調(diào)用單”經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，上傳勤哲系統(tǒng)報(bào)審批，待審批通過(guò)，倉(cāng)庫(kù)員才可以辦理相關(guān)手續(xù)，否則予與拒絕。
21、超用物料的岀庫(kù)，必須有項(xiàng)目簽名確認(rèn)的“領(lǐng)用超用單”，且超用人注明超用原因以及得到上級(jí)主管部門(mén)的簽字批準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)領(lǐng)用超用單發(fā)料。
22、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于后期搞好售后服務(wù)工作。
23、退庫(kù)：由于項(xiàng)目計(jì)劃更改、或其他原因引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，領(lǐng)料單位及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)及時(shí)退庫(kù)；物資發(fā)放過(guò)程中的錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)發(fā)物資倉(cāng)庫(kù)管理員必須及時(shí)通知領(lǐng)用單位退庫(kù)。
24、倉(cāng)庫(kù)員、材料員及采購(gòu)員必須定期總結(jié)材料工作方面的問(wèn)題。涉及材料價(jià)格問(wèn)題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)采購(gòu)部和預(yù)算部或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場(chǎng)致使公司受損。
五、采購(gòu)—入庫(kù)基本流程
采購(gòu)—入庫(kù)基本流程：材料采購(gòu)計(jì)劃→庫(kù)房查詢→已有材料→出庫(kù)領(lǐng)用→缺料→報(bào)計(jì)劃（施工員）→勤哲填報(bào)《材料需求計(jì)劃》→材料采購(gòu)審批→實(shí)施采購(gòu)→交貨驗(yàn)收→辦理入庫(kù)（日?qǐng)?bào)表）→賬期對(duì)賬→進(jìn)度結(jié)算→報(bào)銷/支付申請(qǐng)。
六、倉(cāng)庫(kù)物料管理流程
�。ㄒ唬�(yàn)收流程
1）材料、設(shè)備到場(chǎng)后由采購(gòu)部人員（材料員）、倉(cāng)庫(kù)員一起組織相關(guān)部門(mén)人員（如需要還可以組織監(jiān)理、或業(yè)主甲方）負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)到場(chǎng)的材料應(yīng)及時(shí)確定下貨地點(diǎn)，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和送貨單認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)材料外觀、型號(hào)、規(guī)格、品牌、數(shù)量是否與送貨單相符，大宗批量的建筑工程材需提供出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料。
2）送貨單由項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)員、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，驗(yàn)收簽字后將材料驗(yàn)收單，一聯(lián)給送貨廠商，作為對(duì)賬憑證。
3）驗(yàn)收材料時(shí)倉(cāng)庫(kù)員、收料員應(yīng)拍車輛正面、側(cè)面、背面，裝貨圖、卸貨過(guò)程或正打料施工過(guò)程、出入庫(kù)單、驗(yàn)收單、送貨單照片組成，作為同意驗(yàn)收該產(chǎn)品數(shù)量、外觀及其型號(hào)規(guī)格的依據(jù)。
�。ǘ┤霂�(kù)流程
1）采購(gòu)負(fù)責(zé)人確定到貨時(shí)間，提前通知驗(yàn)收部門(mén)及班組做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，通知倉(cāng)庫(kù)做好入庫(kù)準(zhǔn)備。
2）采購(gòu)的物品在運(yùn)達(dá)公司項(xiàng)目工地后采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)通知需求部門(mén)，由需求部門(mén)及時(shí)安排人員卸貨與搬運(yùn)。
3）公司所有的生產(chǎn)材料、設(shè)備入庫(kù)前均由需求部門(mén)的檢驗(yàn)或驗(yàn)收。采購(gòu)負(fù)責(zé)人和倉(cāng)儲(chǔ)管理人對(duì)物品的數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行驗(yàn)收，數(shù)量過(guò)多時(shí)，可協(xié)調(diào)供應(yīng)商派專人協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)。
4）驗(yàn)收合格后倉(cāng)庫(kù)員開(kāi)具驗(yàn)收單，辦理入庫(kù)手續(xù)，另報(bào)勤哲日?qǐng)?bào)表。
5）物品入庫(kù)：根據(jù)物品特性，安排好倉(cāng)位存儲(chǔ)，并進(jìn)行妥善保管。個(gè)別特殊項(xiàng)目材料的保管歸班組負(fù)責(zé)（如18+42村項(xiàng)目）。歸班組負(fù)責(zé)保管的材料應(yīng)平進(jìn)平出的原則開(kāi)具出庫(kù)單，讓其進(jìn)行簽字確認(rèn)。
6）未及時(shí)驗(yàn)收的.材料，倉(cāng)庫(kù)在收到送貨清單后可將其作為暫存物資接受，并妥善保管。
7）對(duì)驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備拒絕簽收，采購(gòu)部必須與供應(yīng)商共同取樣送檢鑒定復(fù)查進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨，并追究責(zé)任。
�。ㄈ┏鰩�(kù)流程
1）出庫(kù)原則“先進(jìn)先出”；
2）項(xiàng)目部領(lǐng)料按物料清單開(kāi)具所需物料的三聯(lián)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單開(kāi)具必須注明物料使用位置。
3）領(lǐng)料單由所需物料所屬組別的負(fù)責(zé)人開(kāi)具（開(kāi)單要求清晰明了不得亂涂亂畫(huà)否則倉(cāng)管員有權(quán)拒發(fā)）給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)一式三聯(lián)。
4）倉(cāng)管員憑領(lǐng)料單（按先進(jìn)先出的原則）對(duì)照物料清單給予發(fā)放。物料發(fā)完后倉(cāng)管員與領(lǐng)料人必須在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)雙方各自拿回所屬聯(lián)領(lǐng)料單。
5）發(fā)完物料按流程報(bào)勤哲日?qǐng)?bào)表做臺(tái)帳以及分好單據(jù)，紅色聯(lián)及時(shí)上交財(cái)務(wù)。
6）出庫(kù)流程圖：
（四）物料調(diào)撥流程
1）項(xiàng)目工程部的物料調(diào)用依據(jù)是由項(xiàng)目部填寫(xiě)“調(diào)用單”，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，調(diào)撥單位在勤哲系統(tǒng)上走調(diào)撥流程審批，審批通過(guò)后由采購(gòu)部門(mén)調(diào)撥協(xié)調(diào)。
2）采購(gòu)部依據(jù)調(diào)撥單，同時(shí)發(fā)給調(diào)入倉(cāng)庫(kù)和調(diào)出倉(cāng)庫(kù)，調(diào)出項(xiàng)目班組倉(cāng)庫(kù)依據(jù)需求單備貨，調(diào)入班組倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)裝車運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)事宜。倉(cāng)庫(kù)材料調(diào)出、入的同時(shí)做好登記，以備后期盤(pán)點(diǎn)審查。
七、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
1、倉(cāng)庫(kù)貨物盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、項(xiàng)目部、班組、擬定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間表和盤(pán)點(diǎn)流程。
2、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要其他相關(guān)部門(mén)配合，應(yīng)予以配合。
3、盤(pán)點(diǎn)時(shí)保證做到盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁更換盤(pán)點(diǎn)人員，以免少盤(pán)、多盤(pán)、漏盤(pán)等。
4、盤(pán)點(diǎn)分初盤(pán)、復(fù)盤(pán)，所有的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤(pán)點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。
5、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。
八、倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)
1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。
3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。
4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。
5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。
6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。
7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。
8、認(rèn)真做好退庫(kù)工作及工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。
9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。
10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。
11、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。
12、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。
九、倉(cāng)庫(kù)人員的工作態(tài)度及作風(fēng)
1、倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。
2、倉(cāng)庫(kù)工作人員要求做事細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)，優(yōu)良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及職業(yè)道德。
3、對(duì)于上下級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成。
4、對(duì)其他的工作制度和行為依據(jù)公司其他規(guī)定為準(zhǔn)。
投標(biāo)備品備件服務(wù)方案 8
1、項(xiàng)目實(shí)施方案
投標(biāo)人基本情況介紹
2、設(shè)備和材料采購(gòu)工作具體實(shí)施計(jì)劃方案
公司采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備及材料單申報(bào)的采購(gòu)內(nèi)容，需求時(shí)間等，和相應(yīng)廠家聯(lián)系，采取公開(kāi)招標(biāo)、詢價(jià)、單一來(lái)源談判等方式進(jìn)行采購(gòu)，達(dá)到以下目的:
a） 確保采購(gòu)設(shè)備、材料100%符合有關(guān)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書(shū)要求
b） 主要設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備，均是項(xiàng)目的重要組成部分，為確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量，我公司將做好設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中設(shè)備質(zhì)量的控制工作
c） 嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付設(shè)備、材料款，確保采購(gòu)設(shè)備、材料嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期完成
3、設(shè)備和材料供應(yīng)工作具體實(shí)施計(jì)劃方案
a） 項(xiàng)目部組建設(shè)備材料供應(yīng)組針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)
b） 根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表。
c） 如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的`合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。
d） 大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。
4、設(shè)備和材料安裝工作具體實(shí)施計(jì)劃方案
由于所供設(shè)備和材料安裝工作均由施工單位進(jìn)行，我司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠家做好配合安裝工作，提供設(shè)備基礎(chǔ)圖以及線路安裝圖等。
5、設(shè)備和材料售后服務(wù)工作具體實(shí)施計(jì)劃方案
a） 結(jié)合工程需要制定業(yè)主人員的技術(shù)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理方法。
b） 保修質(zhì)量必須達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；每次質(zhì)量保修完成后由業(yè)主單位相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
c） 在工程質(zhì)量保證期內(nèi)，可保證服務(wù)本地化，對(duì)業(yè)主反饋的問(wèn)題，我公司承諾在1小時(shí)內(nèi)做出響應(yīng)。若遇重大突發(fā)事件需緊急服務(wù)，我公司承諾在24小時(shí)內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)處理相關(guān)問(wèn)題。
d） 每月對(duì)客戶進(jìn)行1-2次電話回訪，了解設(shè)備運(yùn)行情況，了解客戶的需要，每季度對(duì)客戶進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪（包括設(shè)備外觀及內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作的方便及可靠性檢查等），及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況。
e） 保修期外提供設(shè)備的及時(shí)清掃、調(diào)試服務(wù)：設(shè)備運(yùn)行到一定的時(shí)間后，提供對(duì)設(shè)備的清掃、調(diào)試、試驗(yàn)工作。
投標(biāo)備品備件服務(wù)方案 9
第一章總則
第一條 為使倉(cāng)庫(kù)管理工作規(guī)范化，保證倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存物資的安全完整，更好地為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂本制度。
第二條 倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)：
（一）根據(jù)本制度做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作，并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。
�。ǘ┳龊梦镔Y的保管工作，據(jù)實(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物電腦臺(tái)賬/手工賬，及時(shí)按照所需采購(gòu)進(jìn)貨，經(jīng)常清查、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，做到賬、物相符。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展廢舊物資的回收、整理、利用工作。協(xié)助做好陳置物資的處理工作。
�。ㄋ模┳龊脗}(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資的安全，保持庫(kù)容整潔。
第三條 倉(cāng)庫(kù)所有產(chǎn)品出庫(kù)嚴(yán)格遵循“見(jiàn)款發(fā)貨”，如需白條出庫(kù)，需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
第四條 本規(guī)定適用于公司所有部門(mén)的工作人員。
第二章入庫(kù)管理規(guī)定
第一條 采購(gòu)物資抵庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)管理者要按照已核準(zhǔn)的“訂貨單”和“送貨單”仔細(xì)核對(duì)物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及外包裝是否完好無(wú)損。核對(duì)無(wú)誤后將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填記“入庫(kù)單”并及時(shí)反饋在庫(kù)存群。與此同時(shí)記錄詳細(xì)的入庫(kù)統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)錄入發(fā)貨系統(tǒng)。
第二條 如發(fā)現(xiàn)單貨不符、外包裝破損或其他質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)反映，同時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定處理。（拍照反饋破損程度，統(tǒng)計(jì)破損數(shù)量，如果是物流方原因需要追責(zé)）
原則上單貨不符的物資不得接受，如經(jīng)過(guò)和相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，確認(rèn)收下該批次物資，倉(cāng)庫(kù)人員要及時(shí)告知上級(jí)，并于單據(jù)上注明實(shí)際收貨情況。
第三條 物資抵庫(kù)但倉(cāng)庫(kù)部門(mén)尚未收到“訂貨單”或“采購(gòu)申請(qǐng)單”時(shí)，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)先電話洽詢相關(guān)采購(gòu)人員，確認(rèn)無(wú)誤后驗(yàn)收入庫(kù)。
第四條 發(fā)生退貨產(chǎn)品時(shí)要審核“退貨單”或有關(guān)憑證，認(rèn)真記錄退庫(kù)或退貨產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量狀況。退庫(kù)或退貨產(chǎn)品要單獨(dú)存放，如可重新銷售應(yīng)優(yōu)先出庫(kù)。
�。ㄒ唬┩素洰a(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別，如良品退貨，貨物保持完好無(wú)損不影響二次銷售的狀態(tài)，否則倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應(yīng)單據(jù)相符。
�。ǘ﹤}(cāng)庫(kù)收到退貨時(shí)，必須及時(shí)反饋，客服第一時(shí)間給客戶處理；到付產(chǎn)品出現(xiàn)拒收退回時(shí)第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行解決處理。
（退貨入庫(kù)需要登記表格，確認(rèn)是否可以二次銷售，如若可以，做退貨入庫(kù)單，不可以則計(jì)為報(bào)損）
�。ㄈ� 收到客戶退貨，產(chǎn)品未拆封，不影響二次銷售時(shí)，需要在軟件系統(tǒng)中做退貨入庫(kù)。
�。ㄋ模┍９軉T依據(jù)單據(jù)錄入倉(cāng)庫(kù)賬。
對(duì)于使用單位退回的物資，倉(cāng)庫(kù)人員要依據(jù)退庫(kù)原因，研判處理對(duì)策，要立即通知相關(guān)人員處理。
第三章出庫(kù)管理規(guī)定
出庫(kù)原則：見(jiàn)款發(fā)貨，實(shí)事求是
1.訂單處理
1.1 所有的出庫(kù)必須有付款成功記錄作為發(fā)貨依據(jù)。
1.2 接到客戶訂單或出庫(kù)通知時(shí)，客服需要準(zhǔn)確的備注，其次根據(jù)物流包裝箱進(jìn)行拆分/合并訂單打單員進(jìn)行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性），審核完畢后，通知倉(cāng)庫(kù)安排出貨。
1.3 當(dāng)遇到問(wèn)題單時(shí)，一定是先核實(shí)清楚再進(jìn)行處理，不具備處理能力時(shí)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員。
1.4 訂單出庫(kù)時(shí)，遵循訂單備注。
2.發(fā)貨
3.1 發(fā)貨人員依據(jù)發(fā)貨物流單核對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品種類/數(shù)量贈(zèng)品等（如存在任何異議隨時(shí)和打單員進(jìn)行溝通）在整個(gè)打包過(guò)程中，檢查無(wú)誤打包包裹，有序存放。
3.2 發(fā)貨人員按照快遞單將每單貨品依次出庫(kù)，并核對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品品類、數(shù)量、贈(zèng)品等。
3.3 快遞每日收貨時(shí)，一定要進(jìn)行核對(duì)發(fā)貨數(shù)量，做好出庫(kù)記錄。
4.盤(pán)點(diǎn)
4.1 所有的貨物每個(gè)月必須大盤(pán)一次（包含所有包材），盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)無(wú)誤后簽字存檔。
4.2 針對(duì)每天出庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)其他產(chǎn)品的一部分進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，以保證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性。
4.3 每天出庫(kù)產(chǎn)品以及剩余庫(kù)存都需要按時(shí)盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表。
4.3 盲盤(pán)：給盤(pán)針對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)管人員打印盤(pán)點(diǎn)表，包括產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，交點(diǎn)人員。至少兩名盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填寫(xiě)在空白處，盤(pán)點(diǎn)后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。
將盤(pán)點(diǎn)表交于統(tǒng)計(jì)庫(kù)存人員，進(jìn)行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需重進(jìn)行二次盤(pán)點(diǎn)，二次盤(pán)點(diǎn)后無(wú)差異存檔。
如有差異，需進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯(cuò)誤的，需及時(shí)聯(lián)系客戶，是否能挽回?fù)p失，無(wú)法挽回的損失，按照處罰辦法辦理。
5.倉(cāng)庫(kù)日常管理
“三高一低”（提高庫(kù)存準(zhǔn)確率，提高揀貨包裝效率，提高倉(cāng)庫(kù)面積利用率，降低發(fā)貨差錯(cuò)率）
第一條 辦理出庫(kù)時(shí)要認(rèn)真審核“出庫(kù)單”或“領(lǐng)用單”，核查出庫(kù)批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全，嚴(yán)格依據(jù)所列項(xiàng)目辦理出庫(kù)，并核簽有關(guān)單據(jù)。發(fā)現(xiàn)計(jì)算有誤時(shí)要立即通知人員更正后發(fā)貨。
第二條 發(fā)放物資時(shí)要堅(jiān)持“推陳出新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約”的原則，發(fā)貨堅(jiān)持一盤(pán)底、二核對(duì)、三發(fā)貨、四檢數(shù)。同時(shí)堅(jiān)持單貨不符不出庫(kù)、包裝破損不出庫(kù)、殘損變形不出庫(kù)。（特殊單需要破損產(chǎn)品，下單時(shí)會(huì)備注清楚，依照備注進(jìn)行發(fā)貨。）
對(duì)貪圖方便，違反發(fā)卸貨原則造成物資破損、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯(cuò)等損失，倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
如遇包裝破損，又是急需用品，需與要下單人聯(lián)系，確認(rèn)之后才能發(fā)貨。
第三條 打包人員在打包時(shí)要根據(jù)貨物的輕重大小進(jìn)行排放。由于打包質(zhì)量直接導(dǎo)致貨物受損，相關(guān)人員要受經(jīng)濟(jì)懲罰。
第四條 出庫(kù)時(shí)要認(rèn)真查抄出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量以及物流統(tǒng)計(jì)（到付/寄付），核對(duì)當(dāng)日庫(kù)存。
第四條 做好倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)、銷售環(huán)節(jié)的`銜接工作，在保證經(jīng)營(yíng)供應(yīng)、管理需要等合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量同時(shí)保證充足的庫(kù)存。
第五條 定期進(jìn)行庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)與周轉(zhuǎn)分析，及時(shí)上報(bào)預(yù)警信息，協(xié)助做好報(bào)損、報(bào)廢和陳置物資的處理工作。
第四章 物資儲(chǔ)存保管規(guī)定
第一條 物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效使用倉(cāng)庫(kù)面積。
第二條 物資堆放的原則是：
（一）本著“安全可靠、作業(yè)方便、通風(fēng)良好”的原則合理安排位置和規(guī)定地距、墻距、垛距、頂距。
（二）按物資品種、規(guī)格、型號(hào)等結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件分門(mén)別類進(jìn)行堆放，要做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)、作業(yè)和盤(pán)點(diǎn)方便、貨號(hào)明顯、成行成列、文明整齊。
第三條 根據(jù)產(chǎn)品類別以及劃分區(qū)域、生產(chǎn)日期、儲(chǔ)備定額進(jìn)行存放。
第四條 庫(kù)存物資在裝卸、搬運(yùn)過(guò)程中要輕拿輕放，不可倒置，保證完好無(wú)損。
第五條 倉(cāng)庫(kù)盡可能及時(shí)核對(duì)庫(kù)存數(shù)量賬，每日根據(jù)出入庫(kù)憑單及時(shí)登記核算，月終結(jié)賬和實(shí)盤(pán)完畢后與財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)賬。
第六條 經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到日清月結(jié)，按規(guī)定時(shí)間編報(bào)庫(kù)存日?qǐng)?bào)和庫(kù)存月報(bào)。
每月必須對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)一次，并填報(bào)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，提出處理建議，呈報(bào)上級(jí)和有關(guān)部門(mén)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)賬。
第七條 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生要每日清掃并作好保持工作，每次作業(yè)完畢要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，保證庫(kù)容整潔。
第八條 做好各種防患工作，確保物資的安全保管。預(yù)防內(nèi)容包括：防火、防盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防蟲(chóng)、防塵、防爆、防漏電。
第九條 確實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入庫(kù)區(qū)。建立和健全出入庫(kù)登記制度，對(duì)因工作需要出入庫(kù)人員按規(guī)定進(jìn)行盤(pán)查和登記，快遞員上門(mén)提貨的人員可在一旁等候。
第十條 確實(shí)做好防火安全工作，庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、攜入易燃易爆物品和明火作業(yè)。對(duì)庫(kù)區(qū)的電燈、電線、電閘、消防器具、設(shè)施要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修排除，不得擅自挪動(dòng)或挪用消防器具。
第五章處罰辦法
第一條 倉(cāng)庫(kù)全體：嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定做好本職工作，維護(hù)和管理好各種搬運(yùn)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
第二條 發(fā)貨員：嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序,定額儲(chǔ)存，做好標(biāo)識(shí)。
A： 如果在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)由于商品管理員的管理不當(dāng)，造成實(shí)、賬嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，將給予管理員每次罰款100元的處罰，倉(cāng)庫(kù)主管則每次罰款200元的處罰。
B：在配貨的過(guò)程中，由于發(fā)貨員的不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象，影響了實(shí)際庫(kù)存以及客戶體驗(yàn)感，每次處以30元罰款。訂單備注正確，打印無(wú)誤，未按照要求發(fā)貨，高價(jià)貨物低出無(wú)法追回時(shí)，發(fā)貨人員需處以補(bǔ)差價(jià)賠償。
第三條 打單員：嚴(yán)格按照進(jìn)、出倉(cāng)程序制作各種單據(jù),保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、資料存放整齊有序。
如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)、由于打單員工作的不認(rèn)真仔細(xì)造成了賬務(wù)的混亂，將給予打單員每次50元的處罰，在出貨的過(guò)程中如果由于打單員的工作不認(rèn)真、單據(jù)制作上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)品、錯(cuò)數(shù)的現(xiàn)象影響了包裝發(fā)貨的將給予打單員以下處罰：
A：錯(cuò)品每次罰款20元；B：錯(cuò)數(shù)每次罰款30元。
第四條 倉(cāng)庫(kù)主管：嚴(yán)格按照工作流程及管理規(guī)定進(jìn)行收、發(fā)貨品，不定時(shí)的對(duì)不正常庫(kù)存進(jìn)行上報(bào)及示警。
A：如果在收貨的過(guò)程中由于工作不認(rèn)真發(fā)現(xiàn)了收入庫(kù)存的貨品有誤，影響了庫(kù)存的正確性、將給予每次20元的處罰。
B： 發(fā)貨的過(guò)程中由于工作不認(rèn)真，貨品發(fā)出后出現(xiàn)錯(cuò)品、錯(cuò)數(shù)的現(xiàn)象將給予每次20元的處罰。
第五條 倉(cāng)庫(kù)主管：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，按照上級(jí)部門(mén)的工作要求，做好倉(cāng)庫(kù)的整體管理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。
如果在工作中出現(xiàn)以下情況，將給予倉(cāng)庫(kù)主管以下處罰：
�、龠M(jìn)、出貨品出現(xiàn)錯(cuò)品、錯(cuò)數(shù)影響庫(kù)存的每次給予罰款50元。
�、谠诎l(fā)貨的過(guò)程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給予主管罰款按成本金額的30%。
③貨品發(fā)錯(cuò)地方的現(xiàn)象每次給予罰款50元。
④盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予主管50-200的處罰。
第六條 打印出庫(kù)單據(jù)
打印發(fā)貨時(shí)：如果出現(xiàn)多次打印導(dǎo)致產(chǎn)品多發(fā)貨，無(wú)法追回時(shí)需要按照客戶訂單原價(jià)賠償。
攔截物流單時(shí)：客戶當(dāng)天購(gòu)買發(fā)完貨又申請(qǐng)退款時(shí)，客服會(huì)告知打單員進(jìn)行攔截發(fā)貨，如通知已攔截成功，但貨物丟失時(shí)，需要及時(shí)找快遞進(jìn)行索賠，未果，則照價(jià)賠償。
第七條 倉(cāng)庫(kù)打包發(fā)貨：
如因倉(cāng)庫(kù)打包人員，未經(jīng)核查，導(dǎo)致多發(fā)貨，無(wú)法追回時(shí)需要按照客戶訂單原價(jià)賠償；
訂單備注正確，未按照要求發(fā)貨導(dǎo)致漏發(fā)的3次以上計(jì)入績(jī)效考核；并處以50元罰款。
訂單備注正確，未按照要求發(fā)貨，高價(jià)貨物低出無(wú)法追回時(shí)，補(bǔ)差價(jià)賠償。
3. 當(dāng)遇到無(wú)法核實(shí)人員責(zé)任的貨品但是卻為丟貨，有關(guān)人員照價(jià)賠償。
4. 當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)，經(jīng)溝通產(chǎn)品追回時(shí)：
客戶不愿承擔(dān)快遞費(fèi)用時(shí)，核實(shí)情況：如因訂單備注出錯(cuò)，則客服承擔(dān)；如因打單出錯(cuò)，則打單員承擔(dān)；如因發(fā)貨原因，則發(fā)貨員承擔(dān)。
第八條 如因個(gè)人原因，造成公司重大損失，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度，給出相應(yīng)的處罰辦法。
第六章 庫(kù)管人員工作要求與紀(jì)律
第一條 嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)無(wú)效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫(kù)作業(yè)請(qǐng)求有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向上級(jí)反映。
第二條 妥善保管出入庫(kù)憑單和有關(guān)報(bào)表、賬簿，不可丟失。
第三條 做好保密工作。
第四條 倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，一定要辦理交接手續(xù)，由上級(jí)監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開(kāi)工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方與上級(jí)簽字，各保留一份。
第五條 監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運(yùn)工作，保證物資完整無(wú)損。
第六條 做好倉(cāng)庫(kù)的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資安全完整，庫(kù)容整潔。
第七條 做好倉(cāng)庫(kù)所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。
第八條做到四“檢查”：
�。ㄒ唬� 上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。
（二） 下班檢查是否已鎖門(mén)、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患。
�。ㄈ� 經(jīng)常檢查庫(kù)內(nèi)濕度，保持通風(fēng)。
�。ㄋ模� 檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。
第九條嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)工作紀(jì)律：
�。ㄒ唬� 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火。
�。ǘ� 嚴(yán)禁酒后值班。
（三） 嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
（四） 嚴(yán)禁未經(jīng)部門(mén)主管同意涂改賬目、抽換賬紙。
�。ㄎ澹� 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物。
�。� 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。
�。ㄆ撸� 嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉(cāng)庫(kù)物品。
�。ò耍� 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)談笑、打鬧。
�。ň牛� 嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)的消防器材。
�。ㄊ� 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)私拉亂接電源、電線。
第十條 未按本規(guī)定辦理物資入、出庫(kù)手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第七章附則
第一條 以上公司規(guī)定，如有觸犯，按照本制度執(zhí)行處理。涉及非本制度內(nèi)且實(shí)際犯錯(cuò)情節(jié)嚴(yán)重者，則按照實(shí)際情節(jié)經(jīng)由上級(jí)評(píng)定進(jìn)行處理；
第二條 本制度施行后，原有的類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)；
第三條 本制度自頒布之日起施行。
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一、目的
規(guī)范備品備件管理，保障生產(chǎn)工程的需要。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于xx公司各部門(mén)。
三、管理職責(zé)
(一)電廠
1、負(fù)責(zé)備品備件歸口管理。
2、組織電廠各部門(mén)編制和修訂備品儲(chǔ)備定額，并定期檢查定額執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)每月備品計(jì)劃申報(bào)、定額修編、備品發(fā)料等審核工作。
4、組織對(duì)備品備件進(jìn)行保養(yǎng)試驗(yàn)工作。
(二)專業(yè)人員
1、負(fù)責(zé)備品備件采購(gòu)計(jì)劃編制與購(gòu)置申請(qǐng)。
2、負(fù)責(zé)本專業(yè)備品儲(chǔ)備定額的制定和修訂工作。
3、負(fù)責(zé)到貨備品的驗(yàn)收入庫(kù)、保養(yǎng)、試驗(yàn)等各項(xiàng)工作。
4、根據(jù)實(shí)際消耗情況，進(jìn)行備品備件補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃。
5、動(dòng)用事故備品后，應(yīng)立即補(bǔ)貨，補(bǔ)充庫(kù)存。
6、對(duì)本專業(yè)的備品進(jìn)行修舊利廢工作。
(三)物資管理人員
1、配合各部門(mén)做好備品的修舊利廢工作，協(xié)助對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦范ㄆ谶M(jìn)行檢查維護(hù)，加強(qiáng)備品養(yǎng)護(hù)工作。
2、負(fù)責(zé)組織每年一次的定額修編等歸口工作，控制備品備件儲(chǔ)備金額在公司規(guī)定范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)制訂、修編備品備件管理制度。
4、負(fù)責(zé)備品備件采購(gòu)計(jì)劃的匯總、報(bào)審報(bào)批工作。
5、負(fù)責(zé)每月對(duì)備品備件催貨，備品備件采購(gòu)訂貨信息反饋給專業(yè)人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人。
6、配合專業(yè)人員做好對(duì)備品備件的驗(yàn)收工作。
7、負(fù)責(zé)備品的入庫(kù)、保管、發(fā)放、退庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等工作，做到庫(kù)存優(yōu)化、儲(chǔ)備適當(dāng)、使用規(guī)范、平庫(kù)及時(shí)。
8、物資管理人員和專業(yè)人員每季度對(duì)備品備件庫(kù)存量清查、盤(pán)點(diǎn)，并核對(duì)備品備件使用情況，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備不足的要及時(shí)提出補(bǔ)充計(jì)劃。
9、每月根據(jù)備品領(lǐng)用情況，審核領(lǐng)料單，辦理賬務(wù)處理。
四、主要內(nèi)容
(一)備品備件計(jì)劃
1、各部門(mén)根據(jù)公司批準(zhǔn)的備品備件儲(chǔ)備定額、結(jié)合實(shí)際庫(kù)存情況，每月3日(節(jié)假日順延)集中申報(bào)(急件除外)備品備件計(jì)劃;申報(bào)時(shí)必須按要求逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(xiě)(非標(biāo)備件要附上加工圖，供貨時(shí)間要考慮生產(chǎn)周期)，特殊情況急需采購(gòu)的事故備品可隨機(jī)申報(bào)(確保安全生產(chǎn))。正常檢修需求計(jì)劃需提前7天提出;大修計(jì)劃需提前30天提出。
2、在編制計(jì)劃時(shí)，對(duì)本單位生產(chǎn)、檢修、技改情況必須清楚，要認(rèn)真清查庫(kù)存數(shù)量，根據(jù)各種備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額，填報(bào)計(jì)劃量，嚴(yán)防重復(fù)訂貨和超儲(chǔ)定貨。
3、各部門(mén)物資管理人員對(duì)備品備件要一管到底，加強(qiáng)過(guò)程管理和控制，層層跟蹤，及時(shí)催辦，時(shí)刻做到心中有數(shù)。
(二)備品備件的等級(jí)分類
1、事故件：使用時(shí)間長(zhǎng)，一般情況不更換，只在發(fā)生事故時(shí)更換，而且制造加工難度大的備件。
2、大修備件：使用時(shí)間較長(zhǎng)，不易磨損件，只在大修時(shí)更換的備件。
3、小修備件：使用時(shí)間較短，屬于磨損件，在中小修時(shí)更換的.備件。
4、通用備件：能夠用于多種設(shè)備的備件。
(三)備品備件定額要求
1、生產(chǎn)設(shè)備的易損件、事故件、常用件必須有最低庫(kù)存量。
2、專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況積累備品備件使用的資料，并根據(jù)備品備件的消耗規(guī)律，制定出先進(jìn)、合理的儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)。
3、每年一月份物資管理人員組織技術(shù)人員根據(jù)上年度全廠備品備件使用消耗情況及全廠設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行備品備件定額修編。
(四)備品備件的保管與保養(yǎng)
1、應(yīng)根據(jù)備品備件形狀、外形尺寸、保管條件，妥善安排儲(chǔ)備方式和分別建卡，做到合理、整齊、安全、及時(shí)擺放，確保備品備件不短缺、不損壞、不變質(zhì)、不變形、不銹蝕、不混號(hào)、滿足安全生產(chǎn)需要。
2、備品備件應(yīng)帳目清楚，做到日清月結(jié)，以保證帳、卡、物相符。月末要按倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)逐件的清倉(cāng)查庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)反饋給專業(yè)技術(shù)人員。
3、備品備件的維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)其特性定期組織保養(yǎng)試驗(yàn)，確保備品備件隨時(shí)可用。
五、檢查與考核
1、對(duì)備品備件的管理實(shí)行責(zé)任追究制，凡因備品缺貨影響設(shè)備安全運(yùn)行，追究相關(guān)人員責(zé)任。
2、對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查與考核，由綜合部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行，依據(jù)企業(yè)《績(jī)效考核規(guī)定》中的對(duì)應(yīng)條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與考核。
六、支持性文件
電力有限公司《備品備件管理規(guī)定》
電力有限公司《物資管理規(guī)定》
投標(biāo)備品備件服務(wù)方案 11
我公司接到××小區(qū)業(yè)委會(huì)發(fā)來(lái)的投標(biāo)邀請(qǐng)函，經(jīng)過(guò)對(duì)此小區(qū)的多方考察并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)議研究決定，決定參加此次競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)與之順利合作。
一、前期調(diào)研情況說(shuō)明
1．小區(qū)（大廈）主推戶型為面積適中的中小戶型，業(yè)主數(shù)量相對(duì)較多，由此引發(fā)裝修、停車、治安、消防、環(huán)境等管理項(xiàng)目所產(chǎn)生的問(wèn)題多而復(fù)雜。
2．據(jù)我們的研究分析，未來(lái)的業(yè)主以首次置業(yè)者及來(lái)在此工作多年的工薪階層為主，且多為具有一定學(xué)歷的階層，素質(zhì)相對(duì)較高，對(duì)物業(yè)管理的期望值也較高，因此要求物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方式和管理手段的現(xiàn)代化。
二、職責(zé)
1．公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)書(shū)編制工作的.組織安排和質(zhì)量控制。
2．公司各職能部門(mén)抽調(diào)相關(guān)人員組成投標(biāo)編制小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)書(shū)的具體編制工作。
三、投標(biāo)書(shū)的編制
1．人員安排
公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)（或議標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)）后，通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的分析考慮公司實(shí)際情況，公司決定參加投標(biāo)，由公司總經(jīng)理組建投標(biāo)書(shū)編制小組，其小組分工如下。
�。�1）經(jīng)營(yíng)管理部人員負(fù)責(zé)及時(shí)全面地收集擬接項(xiàng)目的信息。
�。�2）財(cái)務(wù)部人員負(fù)責(zé)開(kāi)辦費(fèi)用、管理成本、預(yù)期效益的測(cè)算。
（3）物業(yè)部人員負(fù)責(zé)日常管理工作方案和難點(diǎn)、重點(diǎn)管理方案的擬定、編制。
（4）行政人事部人員負(fù)責(zé)擬接項(xiàng)目的人員配置，設(shè)備、設(shè)施配置，以及編制投標(biāo)方案資料的收集、提供。
（5）質(zhì)量管理部人員負(fù)責(zé)管理目標(biāo)、管理計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾的編制。
2．投標(biāo)書(shū)編寫(xiě)的主要內(nèi)容
物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)，即投標(biāo)人須知中規(guī)定投標(biāo)者必須提交的全部文件，主要包括如下7方面的內(nèi)容。
�。�1）管理模式
�。�2）管理組織架構(gòu)
�。�3）管理目標(biāo)與管理經(jīng)營(yíng)宗旨
�。�4）管理操作
（5）管理費(fèi)用收支預(yù)算方案
�。�6）附件
（7）招標(biāo)文件要求提供的其他相關(guān)材料
3．編制物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)要求及應(yīng)注意的問(wèn)題
（1）編制物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)要求
�、籴槍�(duì)性強(qiáng)；
�、诳刹僮餍詮�(qiáng)；
�、垠w現(xiàn)本公司自身優(yōu)勢(shì)及專業(yè)水平。
�。�2）編制物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)應(yīng)注意的問(wèn)題
�、俅_保填寫(xiě)無(wú)遺漏，無(wú)空缺。投標(biāo)文件中的每一空白都需填寫(xiě)，如有空缺，則被認(rèn)為放棄意見(jiàn)；重要數(shù)據(jù)未填寫(xiě)，可能被作為廢標(biāo)處理。
�、谶f交的全部文件每頁(yè)應(yīng)簽字，若填寫(xiě)中有錯(cuò)誤而不得不修改，則應(yīng)在修改處簽字。
�、厶顚�(xiě)方式規(guī)范。投標(biāo)書(shū)最好用打字方式填寫(xiě)，或者用墨水筆工整填寫(xiě)。
④不得改變標(biāo)書(shū)格式。若投標(biāo)公司認(rèn)為原有標(biāo)書(shū)格式不能表達(dá)投標(biāo)意圖，可另附補(bǔ)充說(shuō)明，
投標(biāo)文件應(yīng)字跡清楚、整潔，裝幀美觀大方。
�、萦�(jì)算數(shù)字必須準(zhǔn)確無(wú)誤。投標(biāo)公司必須對(duì)單價(jià)、合計(jì)數(shù)、分步合計(jì)、總標(biāo)價(jià)及其大寫(xiě)數(shù)字進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。
�、迖�(yán)守秘密，公平競(jìng)爭(zhēng)。投標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定。
四、參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議
公司按照相關(guān)要求派出相應(yīng)的人員參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議，參加會(huì)議的人員同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好所需的資料。
五、現(xiàn)場(chǎng)答辯
現(xiàn)場(chǎng)答辯由本公司____總負(fù)責(zé)，請(qǐng)做好充分準(zhǔn)備，答辯現(xiàn)場(chǎng)中要體現(xiàn)本公司實(shí)力和管理服務(wù)能力。在此準(zhǔn)備工作中，需做好如下兩方面的工作。
1．答辯前
�。�1）分析評(píng)委可能提出的問(wèn)題，作好答案提綱；
�。�2）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入調(diào)查分析，充分了解其優(yōu)劣勢(shì)，并對(duì)比己方的優(yōu)劣勢(shì)；
�。�3）知曉本公司特色的地方與優(yōu)勢(shì)；
（4）自行模擬訓(xùn)練，主要是對(duì)陳述提綱、答辯總結(jié)及答辯人的儀表、聲音、動(dòng)作等進(jìn)行訓(xùn)練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
2．答辯中
�。�1）保持良好的儀容儀表；
（2）多利用視覺(jué)材料，提高自信，加深評(píng)委印象；
�。�3）合理地把握時(shí)間。
六、合同簽訂
評(píng)標(biāo)小組若確定本公司為中標(biāo)方后，由本公司____與招標(biāo)方簽訂合同。
投標(biāo)備品備件服務(wù)方案 12
隨著物業(yè)服務(wù)水平對(duì)小區(qū)房屋的銷售以及居住的質(zhì)量影響越來(lái)越大，如何使物業(yè)服務(wù)更好地促進(jìn)XXX的銷售，在不斷完善對(duì)XX現(xiàn)有物業(yè)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)XXXX應(yīng)進(jìn)一步提高物業(yè)管理的配置及服務(wù)水平，使XXX業(yè)主物業(yè)管理享受到VIP服務(wù)。
一、日常維護(hù)：
1.對(duì)業(yè)主房屋的管理：每月進(jìn)行定期檢查并記錄。檢查結(jié)果，如果是空置房，用短信的方式向業(yè)主反饋，并向業(yè)主提出相關(guān)建議，讓業(yè)主覺(jué)得自己的房屋就算沒(méi)有時(shí)間來(lái)看，物業(yè)公司也在照看著，放心讓物業(yè)公司去管理。如果是業(yè)主入住的房屋，直接用紙張作好記錄，投入到業(yè)主的信箱中，使業(yè)主對(duì)自己的房屋有所了解。（可為業(yè)主的空置房進(jìn)行簡(jiǎn)單清掃），業(yè)主的檢查記錄進(jìn)行專門(mén)存檔，存放在業(yè)主檔案文件袋中。
2.對(duì)公共部位、設(shè)施設(shè)備的管理：每月定期進(jìn)行檢查，把檢查、維修計(jì)劃、維修結(jié)果反饋到公共信息欄中，使業(yè)主了解到本園區(qū)物業(yè)運(yùn)行情況。
3.維修速度：業(yè)主報(bào)修，物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)在15分鐘內(nèi)到業(yè)主報(bào)修現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)檢查判斷，立即向業(yè)主反饋維修信息，絕不斷拖拖拉拉（前提是施工方必須保證維修的及時(shí)性），讓業(yè)主感覺(jué)到維修的“深圳速度”。
4.對(duì)公共設(shè)施采取24小時(shí)值班制，晚上也安排人員進(jìn)行值班，以確保設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、環(huán)境衛(wèi)生：
為提高及第苑的清潔度，在每層樓的消防樓梯處放置一個(gè)垃圾桶，業(yè)主只要把垃圾拿出家里，投放到本樓層的垃圾桶即可，這樣可減少垃圾經(jīng)過(guò)電梯影響電梯內(nèi)的衛(wèi)生。保潔員每天把垃圾清潔到公共路面的垃圾桶，由環(huán)衛(wèi)站的保潔員清運(yùn)出小區(qū)。保潔員對(duì)每層電梯前廳采用酒店使用的清潔用具進(jìn)行清潔、以保證高標(biāo)準(zhǔn)的清潔度。消防樓梯、窗戶等及時(shí)保潔，確保每棟樓達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生要求。
三、綠化養(yǎng)護(hù)：
定期施肥、及時(shí)修剪、除草，確保園區(qū)的園林綠化正常生長(zhǎng)。種植時(shí)設(shè)計(jì)出各種圖案定型，按定型的圖案進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)。使及第苑的綠化特色與其他園區(qū)不同。
四、交通秩序及車輛停放：
為使及第苑的交通順暢，車輛的停放井然有序。設(shè)專門(mén)的交通指揮崗，進(jìn)入及第苑的車輛受指揮崗的指揮，業(yè)主按順序、要求停放好車輛。交通指揮崗熟悉所有停放在及第苑的車輛的`固定位置，做好只要業(yè)主回來(lái)，就指引其往固定的車位停放，避免亂停亂放影響交通秩序。
五、安防：
根據(jù)物業(yè)公司的安防方案，使用比其他園區(qū)更高科技、更全面的安防系統(tǒng)，以便人防與技防相結(jié)合，提高園區(qū)的安全系數(shù)。
六、收費(fèi)服務(wù)：
物業(yè)公司為每戶業(yè)主在銀行開(kāi)戶，物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目都可以在銀行代交，物業(yè)公司收到銀行代收的費(fèi)用后，用短信反饋給業(yè)主，這樣可以節(jié)省業(yè)主到物業(yè)服務(wù)中心交費(fèi)的時(shí)間，物業(yè)公司也可以及時(shí)收到各種費(fèi)用。
七、物業(yè)服務(wù)中心：
增設(shè)服務(wù)熱線電話，增設(shè)網(wǎng)上業(yè)主論壇及QQ群，使業(yè)主能充分參與物業(yè)管理，使物業(yè)對(duì)業(yè)主有更貼心的服務(wù)。增設(shè)親和大使，對(duì)業(yè)主的孩子及老人重點(diǎn)關(guān)注，孩子及老人的生日、節(jié)日時(shí)送小卡片、小禮物等，增進(jìn)業(yè)主與物業(yè)公司的感情。
八、特約服務(wù)：
增設(shè)更多、更方便的特約服務(wù)，如室內(nèi)安防系統(tǒng)、購(gòu)買機(jī)票、訂餐、旅游咨詢等，使業(yè)主更省心。
九、制定標(biāo)準(zhǔn)的管理程序：
服務(wù)人員統(tǒng)一的服務(wù)方式及服務(wù)程序，以體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)水平。
投標(biāo)備品備件服務(wù)方案 13
為了滿足公司員工的飲食需求，提升員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，我們決定在本次招標(biāo)中選擇一家專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)且信譽(yù)良好的餐飲公司對(duì)食堂進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。
一、招標(biāo)要求
1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)資金不少于50萬(wàn)元人民幣；
2. 具有良好信譽(yù)和服務(wù)口碑；
3. 具有至少3年以上同類業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，且曾服務(wù)過(guò)中等以上規(guī)模的企事業(yè)單位；
4. 食品安全生產(chǎn)許可證齊全，符合相關(guān)安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；
5. 方案全面、切實(shí)可行，菜品新鮮、營(yíng)養(yǎng)、健康且價(jià)格合適。
二、投標(biāo)方案
1. 餐廳裝修
食堂裝修要求簡(jiǎn)潔大方，具有自然、舒適的用餐環(huán)境。餐廳分為幾個(gè)區(qū)域，包括大廳、自助餐區(qū)、堂食區(qū)和包間等，各個(gè)區(qū)域要有明確的標(biāo)識(shí)并且與相應(yīng)的服務(wù)形式相適應(yīng)。桌椅布局要合理，燈光明亮柔和。餐廳還要設(shè)置空氣凈化設(shè)備、音樂(lè)播放設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施。
2. 食品安全與衛(wèi)生
食品安全是企業(yè)的基礎(chǔ)，因此我們的投標(biāo)方案強(qiáng)調(diào)食品安全與衛(wèi)生。在采購(gòu)原材料時(shí)，我們會(huì)優(yōu)先選擇正規(guī)并具有食品生產(chǎn)許可證的供應(yīng)商，確保食品安全。同時(shí)在食品加工過(guò)程中，使用符合食品安全要求的工具和器具。除此之外，我們還將在廚師培訓(xùn)上下功夫，確保廚師具備專業(yè)知識(shí)和操作技能。餐廳衛(wèi)生方面，我們定期對(duì)環(huán)境進(jìn)行清潔消毒，嚴(yán)格把控餐具和餐具清洗消毒環(huán)節(jié)。
3. 菜品設(shè)計(jì)
菜品設(shè)計(jì)是食堂管理的核心內(nèi)容。我們的投標(biāo)方案將在菜品原料采購(gòu)、菜品研發(fā)和菜品營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)上下功夫，為企業(yè)員工提供新鮮、營(yíng)養(yǎng)且符合口味的特色菜品，并定期更新菜單。針對(duì)特定人群，如素食者、減肥人群等，我們將根據(jù)其需求提供專屬菜品。
4. 服務(wù)質(zhì)量
我們將以客戶為中心，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理，提升客戶的滿意度。我們將設(shè)置服務(wù)點(diǎn)，方便顧客進(jìn)行就餐、咨詢等服務(wù)需求；同時(shí)，我們還將在服務(wù)員培訓(xùn)上下功夫，確保服務(wù)員能夠良好溝通、文明服務(wù)、積極向上等。
5. 成本控制
我們將科學(xué)合理地合理控制成本，保證食品質(zhì)量的同時(shí)減少企業(yè)的`財(cái)務(wù)支出。我們將采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，降低原材料采購(gòu)成本，并在統(tǒng)籌資源及費(fèi)用，提高效益方面下功夫。
三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1. 推薦標(biāo)準(zhǔn)菜品100道
2. 按季度調(diào)整菜品推薦
3. 人力資源崗位設(shè)置：經(jīng)理1名，餐廳經(jīng)理1名，服務(wù)員10名，廚師6名，后勤人員2名；
4. 餐廳主營(yíng)業(yè)務(wù)：自助式堂吃，堂食外帶以及特色套餐；
5. 營(yíng)業(yè)時(shí)間：7:00~10:30，11:00~13:30，17:00~19:30；
6. 食品供應(yīng)要求：原材料采購(gòu)嚴(yán)格按照食品安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，菜品生產(chǎn)過(guò)程中注意衛(wèi)生安全，每天的食品書(shū)寫(xiě)可追溯。
四、投標(biāo)總結(jié)
通過(guò)本次招標(biāo)，我們將會(huì)提供一流的餐飲服務(wù)，不斷推陳出新，不斷完善，用高水平的服務(wù)，為公司員工提供健康、營(yíng)養(yǎng)、安全的飲食環(huán)境。最終我們相信，我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)力和合理的競(jìng)價(jià)策略將會(huì)贏得本次投標(biāo)。
投標(biāo)備品備件服務(wù)方案 14
隨著人們生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越注重食品的安全、衛(wèi)生以及口感。而食堂作為一個(gè)企事業(yè)單位必備的基礎(chǔ)設(shè)施，如何提供高品質(zhì)、可靠的餐飲服務(wù)，越來(lái)越成為企事業(yè)單位面臨的一個(gè)難題。因此，食堂的招標(biāo)工作顯得非常重要。下面，我將根據(jù)食堂招標(biāo)方案的主題，介紹一些重點(diǎn)內(nèi)容。
一、食堂投標(biāo)方案的準(zhǔn)備工作
1.明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：在投標(biāo)前，需明確自身需求，比如：食堂能容納多少人，餐廳面積，每天三餐的人數(shù)及菜品，設(shè)備要求等等。并基于這些信息制定標(biāo)準(zhǔn)，在投標(biāo)過(guò)程中可以更加有效的衡量不同方案之間的優(yōu)劣。
2.提前咨詢：食堂的投標(biāo)程序繁瑣，需要仔細(xì)研究。在投標(biāo)前，了解相關(guān)規(guī)定以及申請(qǐng)流程。并進(jìn)行申請(qǐng)資質(zhì)的審查，準(zhǔn)備相關(guān)證明材料。
3.確定投標(biāo)時(shí)間：投標(biāo)時(shí)間一定要合理，盡量不要沖突于其他有關(guān)事項(xiàng)的時(shí)間，如詳細(xì)的會(huì)議、工程安排等。
二、投標(biāo)過(guò)程中重點(diǎn)注意的事項(xiàng)
1.菜品：餐廳的要求和環(huán)境的'不同，需要針對(duì)性的選擇菜品。在招標(biāo)方案的階段，需要根據(jù)自身需求，對(duì)不同菜品的品質(zhì)、口感、價(jià)格、特色等進(jìn)行深度分析和比較，最終選擇適宜的菜品，以滿足不同客戶的需求。
2.采購(gòu)管理：為了確保食品的質(zhì)量，食堂在招標(biāo)方案的過(guò)程中要嚴(yán)格控制食品采購(gòu)渠道。建立穩(wěn)定的供應(yīng)商鏈，檢查供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等證明材料，保證供應(yīng)商的質(zhì)量及資質(zhì)。
3.食品安全：食品安全一直是人們關(guān)注的問(wèn)題之一，在招標(biāo)方案之前，必須進(jìn)行相關(guān)的政策研究，制定合適的監(jiān)管體系和標(biāo)準(zhǔn)，才能更好滿足顧客的需求和市場(chǎng)的監(jiān)管要求。
三、投標(biāo)方案中需要注意的管理問(wèn)題
1.培訓(xùn)和管理：食堂的管理是關(guān)鍵，招標(biāo)方案需要重點(diǎn)考慮管理措施，包括華麗統(tǒng)一的裝修風(fēng)格，高級(jí)廚師的選舉、管理、督查，員工的培訓(xùn)與激勵(lì)等等。
2.控制成本：仔細(xì)控制成本是招標(biāo)方案的關(guān)鍵元素之一。對(duì)材料、設(shè)備選擇、食品加工工藝等進(jìn)行綜合考慮，控制制作成本，確保招標(biāo)方案的實(shí)際執(zhí)行成本符合預(yù)算。
3.監(jiān)管和調(diào)整：投標(biāo)方案執(zhí)行過(guò)程中，需要及時(shí)監(jiān)控餐廳、廚房、員工等一系列環(huán)境和職責(zé)，及時(shí)糾正和調(diào)整，保證食品的質(zhì)量和服務(wù)的優(yōu)良。
綜上所述，食堂招標(biāo)方案是一個(gè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和比較完成的過(guò)程，涉及到實(shí)際的操作環(huán)節(jié)和良好的管理人員、技術(shù)和品質(zhì)。希望上述參考能為大家?guī)?lái)更多的啟示，從而更好地制定食堂招標(biāo)方案。
投標(biāo)備品備件服務(wù)方案 15
第一章
第七屆中國(guó)花卉博覽會(huì)主場(chǎng)館及其配套設(shè)施的規(guī)劃方案
第二章
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
投標(biāo)人自有資金及信用狀況良好，并制定了完善的分年度資金流動(dòng)計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)；
項(xiàng)目公司通過(guò)機(jī)構(gòu)搭建以及專業(yè)人員配備，為花博會(huì)以及后花博時(shí)期的運(yùn)營(yíng)提供組織保障；
項(xiàng)目建設(shè)方案通過(guò)工程節(jié)點(diǎn)的設(shè)置，保證項(xiàng)目保質(zhì)、保量的如期完工；
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案圍繞花卉的交易、拍賣、展示、物流及其相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)展開(kāi)，維持后花博時(shí)期的運(yùn)營(yíng)。
從投資方案、機(jī)構(gòu)組建、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)方案四個(gè)方面展開(kāi)的完整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，請(qǐng)參見(jiàn)第九部分項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
第三章
項(xiàng)目投資估算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（附投資測(cè)算表和資金籌措與使用計(jì)劃表）
投資估算
經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目初期總開(kāi)發(fā)成本為49072.37萬(wàn)元，其中土地成本11069.07萬(wàn)元，工程投資成本為38003.30萬(wàn)元。各項(xiàng)成本預(yù)算見(jiàn)下表序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)算程式單價(jià)(元/㎡)金額(萬(wàn)元）
投資比例
一、土地成本1,005.0011069.0722.56%
二、建筑安裝、裝飾工程費(fèi)
59930.005446.9232643.4266.52%
2.1建筑安裝工程費(fèi)59930.003345.7720051.1840.86%
2.2建筑裝飾工程費(fèi)59930.001721.8710319.1521.03%
建安、裝飾工程費(fèi)小計(jì)30370.33361.89%2.3區(qū)域工程2273.0864.63%
三、專業(yè)費(fèi)用
1646.743.36%
3.1勘查設(shè)計(jì)費(fèi)1054.332.15%
3.2監(jiān)理費(fèi)用592.411.21%
四管理費(fèi)用1903.463.88%
五不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)1809.683.69%
六總開(kāi)發(fā)成本49072.37100.00%
資金籌措項(xiàng)目投資的資金來(lái)源包括自有資金、銀行融資兩個(gè)部分。項(xiàng)目總投資為49072.37萬(wàn)元，各項(xiàng)資金來(lái)源金額見(jiàn)下表：
序號(hào)項(xiàng)目資金（萬(wàn)元）
比例1自有資金20000.0040%
2銀行融資29072.3760%
還款安排與財(cái)務(wù)費(fèi)用
根據(jù)自有資金情況，項(xiàng)目自20xx年開(kāi)始貸款，由于20xx年方產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)收入，預(yù)計(jì)還款期為6年，貸款年利率為7.83%，此期間預(yù)計(jì)貸款財(cái)務(wù)費(fèi)用為5403.37萬(wàn)元。具體借貸還款安排見(jiàn)下表：
序號(hào)項(xiàng)目2007年20xx年2009年20xx年2011年2012年2013年1期初貸款本金累計(jì)15,643.4030,297.2532,669.5223,169.5213,169.522,169.522
本期貸款15,643.4030,297.2532,669.5223,169.5213,169.522,169.523
本期應(yīng)計(jì)利息1,224.882,372.272,558.021,814.171,031.17169.87
本期還本付息12,058.0211,814.1712,031.172,339.394.1
還本9,500.0010,000.0011,000.002,169.524.2付息2,558.021,814.171,031.17169.875
期末貸款余額累計(jì)16,868.2832,669.5223,169.5213,169.522,169.520.006
可還款資金12,531.6713,005.3213,722.8214,223.327
還貸資金結(jié)余473.651,191.151,691.6511,883.93
建設(shè)資金年度安排計(jì)劃建設(shè)資金由工程建設(shè)費(fèi)用、其它費(fèi)用及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用三部分組成，其中工程建設(shè)費(fèi)用包含主要建筑的建安裝飾費(fèi)用及區(qū)域工程建設(shè)費(fèi)用；
其它費(fèi)用包括建設(shè)單位管理費(fèi)、建設(shè)項(xiàng)目前期費(fèi)、工程項(xiàng)目勘察費(fèi)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)、工程預(yù)算編制費(fèi)、工程招投標(biāo)代理費(fèi)、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、施工圖審查費(fèi)、工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)、編制竣工圖費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)；
建設(shè)資金總額為38003.3萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱2007年20xx年2009年一工程建設(shè)費(fèi)用20444.4212199.00二其它費(fèi)用553.692996.52三不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)1133.39676.29項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入測(cè)算為充分保障花博會(huì)的成功運(yùn)營(yíng)及會(huì)后的緩沖，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期自20xx年開(kāi)始。各年運(yùn)營(yíng)收入及成本預(yù)計(jì)見(jiàn)下表。
序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)2007年20xx年2009年20xx年2011年2012—2048年1經(jīng)營(yíng)收入21,498.1921,498.1921,498.191.1高級(jí)花卉展示交易館6,657.601.2綠色家居outlets收入11,096.001.3花卉農(nóng)業(yè)會(huì)展中心1,379.701.4信息交流中心232.381.5生態(tài)特色餐飲服務(wù)中心1,040.251.6花卉物流基地693.501.7冷庫(kù)及保鮮庫(kù)124.831.8周轉(zhuǎn)庫(kù)273.932經(jīng)營(yíng)成本5,741.795,741.795,741.792.1物管費(fèi)(35元/平米/月）
2,517.062,517.062,517.062.2其他經(jīng)營(yíng)成本（經(jīng)營(yíng)收入15%）
3,224.733,224.733,224.733各種稅收以及保險(xiǎn)費(fèi)用（營(yíng)業(yè)收入的15%）
3,224.733,224.733,224.734經(jīng)營(yíng)凈收入12,531.6712,531.6712,531.67
資金來(lái)源與運(yùn)用
序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)一資金來(lái)源
11,069.0724,574.3313,428.9721,498.1921,498.1921,498.191
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金來(lái)源
1.1經(jīng)營(yíng)收入21,498.1921,498.1921,498.191.2
其他收入
2籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金來(lái)源
2.1自有資金20,000.0011,069.078,930.93
2.2銀行借款29,072.3715,643.4013,428.97
2.3其他負(fù)債
3其它來(lái)源
二資金運(yùn)用
11,069.0724,574.3312875.2921,024.5420,780.6920,997.69
1開(kāi)發(fā)成本投資49072.3711,069.0724,574.33
2經(jīng)營(yíng)成本8,966.528,966.528,966.52
3借款本金償還9,500.0010,000.0011,000.00
4借款利息支付(財(cái)務(wù)費(fèi)用)5,403.372,558.021,814.171,031.17
三盈余資金13,428.97473.65717.50500.50
四累計(jì)盈余資金13,428.9713,902.6214,620.1215,120.62
項(xiàng)目盈虧平衡測(cè)算項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)（臨界點(diǎn)），是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入扣除銷售稅費(fèi)后與總投資相等的狀態(tài)。考慮到項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)主要以花卉物流等商業(yè)功能為主，假設(shè)用地性質(zhì)為40年，由靜態(tài)測(cè)算可知：在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本及租金等其它條件不變的情況，當(dāng)項(xiàng)目持續(xù)經(jīng)營(yíng)到第9.9年，即2015年時(shí)，可收回全部投資。項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.1%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值48770.48萬(wàn)元。
序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)
1現(xiàn)金流入838,429.4021,498.1921,498.1921,498.1921,498.1921,498.1921,498.1921,498.1921,498.19
1.1經(jīng)營(yíng)收入838,429.4021,498.1921,498.1921,498.1921,498.1921,498.1921,498.1921,498.1921,498.19
2現(xiàn)金流出542,072.1711,622.7624,574.3312,875.298,966.528,966.528,966.528,966.5211,666.7813,101.9713,101.9713,101.97
2.1開(kāi)發(fā)成本投資49,072.3811,622.7624,574.3312,875.29
2.2運(yùn)營(yíng)成本223,929.755,741.795,741.795,741.795,741.795,741.795,741.795,741.795,741.79
2.3經(jīng)營(yíng)稅金及保險(xiǎn)125,764.413,224.733,224.733,224.733,224.733,224.733,224.733,224.733,224.73
2.4所得稅143,305.632,700.264,135.454,135.454,135.45
3凈現(xiàn)金流量11,622.7624,574.3312,875.2912,531.6712,531.6712,531.6712,531.679,831.418,396.228,396.228,396.22
4累計(jì)凈現(xiàn)金流量11,622.7636,197.0949,072.3836,540.7124,009.0311,477.361,054.3110,885.7219,281.9427,678.1636,074.38
5凈現(xiàn)值48,770.48
項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算
經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目稅后利潤(rùn)總額為285471.51萬(wàn)元，稅后成本利潤(rùn)率為581.74%，本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較好。項(xiàng)目的利潤(rùn)總額、稅后利潤(rùn)（凈利潤(rùn)）、成本利潤(rùn)率等指標(biāo)詳見(jiàn)下表：
序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算公式金額（萬(wàn)元）
1經(jīng)營(yíng)收入838,429.40
2開(kāi)發(fā)成本49,072.38
3經(jīng)營(yíng)成本223,929.75
4經(jīng)營(yíng)稅金及附加125,764.41
5財(cái)務(wù)費(fèi)用5,403.37
6利潤(rùn)總額434,259.49
7所得稅所得額33%143,305.63
8凈利潤(rùn)(6)(7)285,471.51
9稅前成本利潤(rùn)率利潤(rùn)/總投資884.94%
10稅后成本利潤(rùn)率凈利潤(rùn)/總投資581.74%
項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)單位
1總建筑面積（含地下）59930㎡
2項(xiàng)目總投資49072.37萬(wàn)元
3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元
4利潤(rùn)總額434259.49萬(wàn)元
5稅后利潤(rùn)285,471.51萬(wàn)元
6成本利潤(rùn)率（稅前）
884.94%
7成本凈利潤(rùn)率（稅后）
581.74%
8財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）
48770.48萬(wàn)元
9財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）
18.1%
10動(dòng)態(tài)投資回收期9.9年
11貸款償還期6.00年
第四章
項(xiàng)目效益分析
第一節(jié)
產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)
1整合順義花卉產(chǎn)業(yè)資源，促進(jìn)順義花卉產(chǎn)業(yè)迅速上規(guī)模上檔次，成為北方花卉產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。
順義花卉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成西有高麗營(yíng)鎮(zhèn)的“宿根花卉生產(chǎn)基地”，東有以楊鎮(zhèn)為中心的“草花生產(chǎn)基地”，中有以三高科技園區(qū)為中心的“中高檔盆花生產(chǎn)基地”的花卉產(chǎn)業(yè)格局，年產(chǎn)值8800萬(wàn)余元。并有占地6000余畝的綠港花卉大觀園在建以及1萬(wàn)畝的花卉產(chǎn)業(yè)基地在規(guī)劃中，未來(lái)花卉種植規(guī)模將達(dá)到2萬(wàn)畝。
本項(xiàng)目的建設(shè)將充分整合順義現(xiàn)有資源，為其搭建現(xiàn)代化的物流平臺(tái)、暢通的銷售網(wǎng)絡(luò)，迅速提升其產(chǎn)業(yè)規(guī)模和檔次，形成花卉總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)，成為華北最大的花卉產(chǎn)業(yè)基地，領(lǐng)跑北方花卉產(chǎn)業(yè)。
2帶動(dòng)相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)順義現(xiàn)代服務(wù)業(yè)升級(jí)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添活力。
花卉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，能帶動(dòng)會(huì)展、休閑娛樂(lè)、房地產(chǎn)等相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)。實(shí)現(xiàn)一、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，彌補(bǔ)順義產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不足，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)總體水平提升。
與奧運(yùn)水上運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館可以共同組成奧運(yùn)體驗(yàn)鏈，帶動(dòng)本區(qū)域融入順義后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)帶。
第二節(jié)
區(qū)域帶動(dòng)
1項(xiàng)目之于順義——將增加政府的財(cái)政收入，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、吸收社會(huì)勞動(dòng)力，彌補(bǔ)城市功能缺失，提升城市形象。
區(qū)域的開(kāi)發(fā)建設(shè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)都將增加政府的財(cái)政收入，尤其將提高地稅稅收水平。項(xiàng)目建成后園區(qū)本身交易區(qū)、商務(wù)區(qū)及會(huì)展區(qū)還可提供大量的就業(yè)崗位。案例研究表明，每1萬(wàn)平米需要綜合服務(wù)人員約300400人，結(jié)合本項(xiàng)目情況，至少將帶動(dòng)2400人以上的就業(yè)需求。而旅游業(yè)和其他衍生產(chǎn)業(yè)發(fā)展更將把影響輻射到園區(qū)以外。同時(shí)，隨著高檔花卉超市的運(yùn)營(yíng)必將帶來(lái)對(duì)高素質(zhì)技術(shù)人員的需求，從而提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)人口結(jié)構(gòu)。
針對(duì)順義目前第三產(chǎn)業(yè)占比小、發(fā)展慢，城市以低端傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為主的現(xiàn)狀，通過(guò)中央生態(tài)體驗(yàn)示范區(qū)一二期的共同建設(shè)，可以彌補(bǔ)順義城市高端服務(wù)業(yè)功能的缺失，滿足人們吃在順義、住在順義、樂(lè)在順義的需求。
此外，作為北京首個(gè)生態(tài)體驗(yàn)示范區(qū)，將迅速提升順義形象，形成順義品牌，將其推向國(guó)際舞臺(tái)。
2項(xiàng)目之于北京——帶動(dòng)北京都市農(nóng)業(yè)發(fā)展，成為北京的新名片。
花卉產(chǎn)業(yè)屬于現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，具有極大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，本項(xiàng)目的建設(shè)，將有利于北京實(shí)現(xiàn)“一二三產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)相融”，推動(dòng)農(nóng)村實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，使其成為北京的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范區(qū)。
同時(shí)，項(xiàng)目的定位與北京國(guó)際大都市的城市屬性相匹配，可以提升城市國(guó)際形象，如同荷蘭的郁金香一樣，成為北京的又一張名片。
第三節(jié)
環(huán)境帶動(dòng)
實(shí)現(xiàn)以花卉產(chǎn)業(yè)為帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，提高綠色GDP指標(biāo)，使區(qū)域成為北京乃至全中國(guó)的中央生態(tài)體驗(yàn)示范區(qū)。
以花卉研發(fā)、生產(chǎn)、物流、購(gòu)物休閑、旅游等功能為主的花卉產(chǎn)業(yè)取代制造業(yè)，減少了能源消耗、環(huán)境污染,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了區(qū)域的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高了綠色GDP指標(biāo)，也落實(shí)了順義區(qū)建設(shè)成為“綠色國(guó)際港”的目標(biāo)。同時(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，區(qū)域必將成為北京乃至全中國(guó)的`中央生態(tài)體驗(yàn)示范區(qū)，為新城環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五章
項(xiàng)目定位
根據(jù)項(xiàng)目的自身?xiàng)l件和發(fā)展背景，考慮到花博會(huì)需求及會(huì)后后續(xù)利用，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)的兩階段定位：
花博會(huì)期間定位整體定位：集花卉物流、花卉室內(nèi)外展示、花卉銷售、信息交流、專業(yè)會(huì)展等功能于一體的第七屆花博會(huì)主會(huì)場(chǎng)，全國(guó)乃至世界領(lǐng)先的國(guó)際化、現(xiàn)代化的花卉專業(yè)流通展示平臺(tái)。
該項(xiàng)目將依托航空運(yùn)輸進(jìn)行進(jìn)出口貿(mào)易的各類高價(jià)值花卉的展示為主，體現(xiàn)現(xiàn)代花卉發(fā)展的科技特色，通過(guò)拍賣、網(wǎng)上交易、現(xiàn)場(chǎng)交易等形式開(kāi)展花卉貿(mào)易活動(dòng)，與新城建設(shè)有機(jī)結(jié)合，提升城市形象和知名度，促進(jìn)現(xiàn)代花卉產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)為機(jī)場(chǎng)地區(qū)逐步建設(shè)成為綜合型物流貿(mào)易平臺(tái)打下良好基礎(chǔ)。
一期區(qū)域?qū)⑹腔ú⿻?huì)的主要展覽場(chǎng)館，主要功能為花卉的室內(nèi)展示、交易活動(dòng)及對(duì)外信息發(fā)布的場(chǎng)所。
后花博會(huì)時(shí)期定位整體定位：集科研、設(shè)計(jì)、物流、商貿(mào)、娛樂(lè)、休閑、酒店、居住、旅游等多種功能于一體的中央生態(tài)體驗(yàn)示范區(qū)（CEED），定期舉辦中國(guó)國(guó)際花卉交易博覽會(huì)。
一期區(qū)域?qū)⒊蔀橹醒肷鷳B(tài)體驗(yàn)示范區(qū)（CEED）的核心——首都綠色之窗，這里將圍繞花卉交易、物流和專業(yè)會(huì)展發(fā)展購(gòu)物、餐飲、休閑娛樂(lè)等體驗(yàn)性功能，成為以花卉為代表的都市農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代商業(yè)、城市生活有機(jī)結(jié)合的高地，奧運(yùn)體驗(yàn)路線的重要組成部分。
二期發(fā)展區(qū)域位于一期的西部，主要用于物流中心及配套服務(wù)功能，考慮與首都綠色之窗相配合，提供花卉拍賣交易所需的物流場(chǎng)地，并建設(shè)針對(duì)產(chǎn)業(yè)人口、休閑旅游人口的酒店、公寓等。
一期、二期，甚至周邊更廣闊的區(qū)域共同構(gòu)建的中央生態(tài)體驗(yàn)示范區(qū)將是以花卉為主題，集花卉展示、商貿(mào)、物流等生產(chǎn)功能以及由花卉產(chǎn)業(yè)衍生出來(lái)的娛樂(lè)、休閑、酒店、居住、旅游等生活功能為一體的，以體驗(yàn)為核心的中央示范區(qū)。其一期主要以花卉的交易、物流、展示為主并輔以花卉及相關(guān)產(chǎn)品的銷售，促進(jìn)區(qū)域花卉產(chǎn)業(yè)升級(jí)，彌補(bǔ)順義城市功能缺失，打造順義“綠港花都”的形象；
二期延續(xù)一期花卉主題，并提供相應(yīng)配套設(shè)施服務(wù)，除了服務(wù)產(chǎn)業(yè)的物流中心，還將建設(shè)酒店、公寓等，完善中央生態(tài)體驗(yàn)區(qū)的“體驗(yàn)”功能，一二期聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展。
花博會(huì)結(jié)束后，該區(qū)域?qū)⒗^續(xù)發(fā)揮身處首都門(mén)戶的優(yōu)勢(shì)，示范花卉產(chǎn)業(yè)、都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)通過(guò)發(fā)展休閑娛樂(lè)、旅游、居住，為大都市提供全面體驗(yàn)花卉世界、體驗(yàn)自然生態(tài)的示范區(qū)域，借花卉搭建一個(gè)更有效的商業(yè)平臺(tái)、締造一種更時(shí)尚的生活方式。
第六章建設(shè)的基本原則立足辦會(huì)、著眼未來(lái)所有場(chǎng)館建設(shè)將以高質(zhì)量辦好“七博會(huì)”為基本前提，同時(shí)必須考慮場(chǎng)館的后續(xù)利用問(wèn)題，在保證中國(guó)花協(xié)的技術(shù)要求前提下，最大限度的發(fā)揮場(chǎng)館的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。
建設(shè)好場(chǎng)館，展廳的規(guī)模和檔次充分滿足“七博會(huì)”需求，設(shè)計(jì)上充分考慮后續(xù)運(yùn)營(yíng)方案中的相關(guān)功能，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館的可持續(xù)利用，如1#展廳，結(jié)合未來(lái)的物流功能，適當(dāng)擴(kuò)大面積規(guī)模，10000平米，比其他幾個(gè)展廳稍大，而且二層配套的周轉(zhuǎn)庫(kù)和冷庫(kù)也都盡量集中到1#展廳上層，便于后期的利用。
勤儉節(jié)約、力戒奢華所有場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)的規(guī)模、位置、數(shù)量逐一進(jìn)行論證，堅(jiān)持“勤儉節(jié)約、力戒奢華”的原則，在修建場(chǎng)館時(shí)必須考慮到后續(xù)利用。
結(jié)合后期運(yùn)營(yíng)可能的收益水平，控制投入，減少后期運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也防止成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的敗筆和負(fù)擔(dān)。因此，本項(xiàng)目一期工程投入控制在3.3億元，材料選擇上也以性價(jià)比的考慮為先，杜絕形象工程。
精品為先、力戒粗糙著力做好建筑精品，使其成為“七博會(huì)”強(qiáng)大號(hào)召力的重要組成部分和順義乃至北京的標(biāo)志生態(tài)建筑。每一建筑均要獨(dú)具匠心，進(jìn)行設(shè)計(jì)并組織實(shí)施，力戒趕時(shí)拼湊。將適當(dāng)采取先進(jìn)生態(tài)環(huán)保建筑技術(shù)，實(shí)現(xiàn)后期節(jié)能目標(biāo)。
最重要的是要滿足展示、物流、服務(wù)的要求，確保單位工程達(dá)到北京市竣工“長(zhǎng)城杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”�，F(xiàn)場(chǎng)管理方面爭(zhēng)取北京市市級(jí)安全文明工地。
本項(xiàng)目將由具有房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的北京城建亞泰建設(shè)工程有限公司承建。北京城建亞泰建設(shè)工程有限公司是國(guó)家大型一級(jí)建筑施工企業(yè)，具有房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包、園林古建筑工程專業(yè)承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包等六個(gè)壹級(jí)資質(zhì)。這為打造精品項(xiàng)目提供了切實(shí)保障。
第九部分項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃第一章項(xiàng)目投資方案第二章項(xiàng)目公司組建方案第一節(jié)項(xiàng)目公司組建計(jì)劃第二節(jié)項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置第三節(jié)項(xiàng)目公司的人員安排第三章項(xiàng)目的建設(shè)方案（城建提供）
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