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薪酬計(jì)件方案

時(shí)間:2023-01-16 13:43:08 方案 我要投稿

薪酬計(jì)件方案范文(通用6篇)

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么你有了解過方案嗎?下面是小編為大家整理的薪酬計(jì)件方案范文(通用6篇),希望對大家有所幫助。

薪酬計(jì)件方案范文(通用6篇)

  薪酬計(jì)件方案1

  一、目的:

  為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,激勵(lì)員工的工作積極性,充分體現(xiàn),多勞多得,公平合理的薪資制度,實(shí)現(xiàn)雙贏政策,特?cái)M定以下方案。

  二、適用范圍:

  生產(chǎn)部全體員工

  三、方案:

  A、生產(chǎn)部管理層方案

  A.1、適用范圍:生產(chǎn)部管理層(主任、組長、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn))

  A.2、細(xì)則:

  A.2.1:線長,車間主任薪資計(jì)算方式

  1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資

  2、平均小時(shí)工資×1.3×出勤工時(shí)-(500元考核工資)=基本工資

  3、總裝:實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資

  A.2.2:組長,技術(shù)員薪資計(jì)算方式:

  1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資

  2、平均小時(shí)工資×1.2×出勤工時(shí)-(300元考核工資)=基本工資

  3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

  A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式

  1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)=平均小時(shí)工資

  2、平均小時(shí)工資×1.12×出勤工時(shí)―(200元考核工資)=基本工資

  3、實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

  A2.2.3一線員工薪資計(jì)算方式:

  1、總裝:實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

  4、雕刻:實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)

  B、一線薪資計(jì)算方式

  B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表

  2、根據(jù)各工位不同制度,分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)人計(jì)件兩種

  3、另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表

  4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核,經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。

  5、如因工藝改進(jìn),優(yōu)化等提高工作效率的,公司有權(quán)對其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。

  6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)(24小時(shí)),每8小時(shí)50元,由接受車間提出試工工時(shí),申請單交由生產(chǎn)部審核,經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

  7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核,經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資

  8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的.工作,必須先開具工時(shí)補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。

  9、因產(chǎn)品特性不同,公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。

  10、因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工,由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià),經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效,從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間,公司不承擔(dān)返工工時(shí)。

  11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。

  12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度。

  例如:本月本車間總工資為20萬÷總工時(shí)為2萬=平均每小時(shí)為10元。

  張某本月出勤:260小時(shí)×平均小時(shí)10元=2600元。

  13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資。

  14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位,(除個(gè)人計(jì)件外)每天的工時(shí)×1.1倍作為實(shí)際工時(shí).

  15、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)

  16、各車間每日早上9:00前上交生產(chǎn)日報(bào)表(總裝車間另加成品入庫單)

  17、各車間員工工作票必須在早上10:00前交到生產(chǎn)部辦公室,所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。

  18、所有向公司申請的大工工時(shí)都以7.53/小時(shí)計(jì)算

  B.2.同級別車間,B2以個(gè)人產(chǎn)量×工序單價(jià)直接計(jì)算工資

  B.2.2:其它與總裝車間一致

  四、質(zhì)量管理規(guī)定:

  1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn),如果抽出不合格品需免費(fèi)返工。

  2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。

  3、每道工序的合格率必須滿足98%。

  五、制度:

  1、本制度實(shí)施之日起,同時(shí)取消原工資制度。

  2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

  3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單,產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象,扣除當(dāng)日工資,另處50元罰款。

  4、產(chǎn)量單上,不允許修改,字跡不清現(xiàn)象,一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。

  5、產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字,交到生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部主管簽字后生效,否則視為無效單。

  6、中途請假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)字計(jì)算不折算半成品。

  7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。

  8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤存,折算半成品單價(jià),下月扣除,依此類推。

  9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后,不合格材料進(jìn)行調(diào)換,如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補(bǔ)料,需填寫超領(lǐng)單,超領(lǐng)單部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。

  10、本制度的考核制度實(shí)行上級考核下級的制度

  薪酬計(jì)件方案2

  第一條:制訂本制度的目的:

  1、提高員工的工作效率,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得。

  2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得,工資透明化。

  3、工資工資工資將分為計(jì)時(shí)工資,月薪,計(jì)件工資三種。

  第二條:適用范圍

  全廠人員,包括總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。

  第三條:工資結(jié)構(gòu)

  1、計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+生活補(bǔ)貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費(fèi)用。公司實(shí)行個(gè)人計(jì)件制,特殊情況集體計(jì)件和保底。

  2、保底工資:新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元,熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測試而定。

  保底950元/月(按月休一天計(jì)算,職員按月休兩天計(jì)算),加班另計(jì)1:1計(jì)算。

  計(jì)算方式:底薪÷(當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時(shí)間)÷8小時(shí)=每小時(shí)加班費(fèi)。法定假日上班算加班,加班費(fèi)1:2計(jì)算

  備注:新進(jìn)人員第一個(gè)月除外,從第二個(gè)月開始,凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底,按正常工資計(jì)算。

  3、月薪:部分人員(辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人)根據(jù)進(jìn)廠是約定的工資級別計(jì)算月薪。

  第四條:假日和上班時(shí)間

  1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天(工資發(fā)放日第二天);

  2、生產(chǎn)管理(廠長、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉管、采購、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員)每月放假2天,國假日除外,但國假剛好是公司規(guī)定的放假日(工資發(fā)放日第二天),其他時(shí)間不得安排另行補(bǔ)假;

  3、辦公室人員(財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、行政人員、文員、銷售)月休息2天,國假日除外,但國假剛好是星期天,其他時(shí)間不得安排另行休假,但因生產(chǎn)部門工作需要必須配合生產(chǎn)部門加班;

  4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假;

  5、保安月休一天,由部門安排調(diào)休;

  6、國假日:

  元旦:法定一天

  春節(jié):法定三天

  清明節(jié):法定一天

  勞動(dòng)節(jié):法定三天

  端午節(jié):法定一天

  中秋節(jié):法定一天

  國慶節(jié):法定三天

  7、工傷假日(工作中因公受傷):按底薪工資發(fā)放。

  第四條:工資級別和定級權(quán)限

  凡是進(jìn)入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、管理技術(shù)難度、專業(yè)技術(shù)難度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任等綜合因素,針對不同崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。參照《薪資對照表》附表一

  1.主管、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、工程人員由總經(jīng)理根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、職位定級工資級別。

  2.其他人員均由行政部根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、職位進(jìn)行合理定級。

  第五條:工資計(jì)算辦法和假期及異?记谛劫Y

  1、標(biāo)準(zhǔn)日薪=薪資總額÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù);標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪=標(biāo)準(zhǔn)日薪÷8小時(shí)

  2、月應(yīng)出勤天數(shù)=當(dāng)月實(shí)際天數(shù)-當(dāng)月周日天數(shù)-當(dāng)月法定假日天數(shù)。

  備注:如生產(chǎn)需要,工廠可根據(jù)情況調(diào)節(jié)假日,員工必須配合執(zhí)行。月薪人員如因工作原因不能休假(月固定休假兩天,國假日除外),經(jīng)過部門上級領(lǐng)導(dǎo)同意可以調(diào)休,如果后續(xù)沒有時(shí)間休假,則按加班計(jì)算工資:底薪÷28(月大29,二月26或27)天=日薪,國假日雙倍工資。上班時(shí)間為28天為全勤,上班29天則算加班1天,上班30天則算加班2天;則國假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天),應(yīng)上班29天為全勤,不另行補(bǔ)假,上班30天則算加班1天,以此類推。

  例如:◎4月份(31天),休假2天另加上清明節(jié)(國假日),一共休息3天,正!5月份(31天),國假日3天(但5月1日是星期天),即應(yīng)該休息為4(職員5)天,上滿27天為全勤,如果上班28天則算加班1天,上班29天則算加班2天,依次類推。

  ◎每年2月同上預(yù)算,但如遇年假三天(大年初一、初二、初三)為有薪假,其余時(shí)間為無薪假(日薪計(jì)算)。工資算法:底薪÷26(減去國假的天數(shù),如果本月只有28天,則上班應(yīng)為25天)天=日薪

  ◎國假期間值班人員工資按雙倍計(jì)算,年假假值班人員工資(大年初一、初二、初三)按3倍計(jì)算,其余時(shí)間(正月十五之前)雙倍計(jì)算。

  3、個(gè)人計(jì)件工資=個(gè)人日生產(chǎn)良品總數(shù)×相應(yīng)工位單價(jià)。

  4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)×相應(yīng)工位總單價(jià)

  5、集體記件工資分配:集體總良品數(shù)×個(gè)人工位單價(jià)=個(gè)人計(jì)件工資

  6、工傷假:工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護(hù)人員依正常標(biāo)準(zhǔn)月薪計(jì)算薪資。

  7、事假扣款:實(shí)際請假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資=事假扣款。

  8、病假扣款:病假按實(shí)際請假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資=病假扣款。

  9、新入員工入職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。

  第六條、加班薪資:

  1、加班薪資計(jì)算:

  ①平時(shí)加班時(shí)薪=保底工資(月薪)÷29(月大30,二月27或28天)天÷8小時(shí)。

  ②周日為假日,假日加班薪資=加班時(shí)薪×2×加班時(shí)間

 、鄯ǘ偃眨影嘈劫Y=加班時(shí)薪×3×加班時(shí)間

  2、發(fā)生自然災(zāi)害、事故、生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障或者其它原因,威脅員工生命健康和財(cái)產(chǎn)安全,影響生產(chǎn)和公眾利益等情況延長工作時(shí)間者,按平日每小時(shí)薪資計(jì)發(fā)。

  第七條、異動(dòng)薪資

  1、異動(dòng)崗位薪資:

 、俑鶕(jù)員工調(diào)整工作崗位后將根據(jù)新任崗位對應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪資。

 、趩T工由較低等的崗位調(diào)至較高職等崗位,根據(jù)崗位各項(xiàng)工作指標(biāo)差異確定是否需要考察見習(xí)期,通?疾煲娏(xí)期為1~3個(gè)月。

  2、特別調(diào)薪:

 、偌有剑簩υ诠ぷ髦谐煽兲貏e優(yōu)異,對公司有特殊貢獻(xiàn)以及符合加薪條件的員工,經(jīng)部主管推薦并列具體評價(jià)資料,交行政部復(fù)核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作加薪處理。

 、诮敌剑簩υ诠ぷ髦斜憩F(xiàn)極差、違反公司規(guī)定并形成降薪條件的員工,經(jīng)部門主管提報(bào)并列具體評價(jià)資料,交行政部復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作薪處理。

 、厶貏e調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)薪資級別的調(diào)整。

  3、季度年度調(diào)薪:

  ①季度調(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營利潤狀況、發(fā)展需要和工作績效考核結(jié)果,對員工薪資職級進(jìn)行調(diào)整,每工作滿半年加薪一次(即第7個(gè)月加薪一次),員工一次50元,職員由部門最高管理人員提出,總經(jīng)理簽核調(diào)薪金額,財(cái)務(wù)備案。

  4、職務(wù)代理薪資:非正式管理代理職務(wù)時(shí)核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給(根據(jù)情況加給職務(wù)津貼)。

  第八條:異常情況處理

  一、計(jì)算工資的異常

  1、因來料不良需加工挑選時(shí),公司總經(jīng)理同意挑選,加工而造成的'浪費(fèi)工時(shí)按個(gè)人底薪計(jì)算挑選工時(shí)費(fèi)用,由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

  計(jì)算方式:保底工資÷29(月大30,二月27或28天)天÷8小時(shí)=時(shí)薪(加班費(fèi))

  2、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按個(gè)人底薪計(jì)算挑選工時(shí)費(fèi)用.

  3、因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,按個(gè)人底薪計(jì)算工資.

  4.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至生產(chǎn)部主管及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按個(gè)人底薪計(jì)算/元/小時(shí)計(jì)算

  5.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按時(shí)薪/時(shí)進(jìn)行計(jì)算工資.

  6、所有因?yàn)樵谖锪仙暇時(shí)造成的異常(停產(chǎn),待料,物料供應(yīng)不足),所浪費(fèi)的工時(shí)按時(shí)薪/小時(shí)計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.

  7.因停電超過半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按時(shí)薪/小時(shí)計(jì)算.

  8.所有計(jì)算工資異常由車間領(lǐng)班申請,經(jīng)部門最高管理批準(zhǔn),并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)總經(jīng)理室審核。

  第九條:不計(jì)算工資的異常

  1、品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工,全檢。

  2、設(shè)備故障異常:由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常,效率低下。

  3、資料錯(cuò)誤:部門管理誤用文件所造成的制程效率低下,品質(zhì)異常,有部門管理承擔(dān)。

  4、由于工序沒有控制好,檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn),使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

  5、出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故,以及因機(jī)器設(shè)備,治具等人為因素造成的異常。

  6、因計(jì)劃原因,人為損壞,人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償并承擔(dān)賠償責(zé)任。

  7、生產(chǎn)線因操作失誤造成的返工,車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

  8、對于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理,并回復(fù)處理結(jié)果。

  第十條:計(jì)時(shí)工資和假期工資及福利

  1.如因公司原因造成放假,如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資,但每月固定休息兩天除外。

  2.如因不可抗拒的因素自然造成停工,公司不支付費(fèi)用,如停電,政府要求拆遷等情況。

  3.帶薪假:凡在公司工作滿1年(每年請假不超過2天)的人員可享受帶薪(日薪工資)年假7天,滿2年10天,3年13天,每增加一年加3天,依次類推,最高限制30天。

  4.年終獎(jiǎng):每年年終發(fā)放獎(jiǎng)金一次,工作滿3個(gè)月(未滿6個(gè)月)年終獎(jiǎng)則為底薪(月薪)的四分之一,滿6個(gè)月(未滿9個(gè)月)為底薪(月薪)二分之一,滿9個(gè)月(未滿11個(gè)月)為底薪(月薪)四分之三,滿11個(gè)月發(fā)底薪一個(gè)月。

  5.其他費(fèi)用:凡在公司工作滿3個(gè)月,春節(jié)回家公司給予報(bào)銷來回車費(fèi)(長途車費(fèi),不含短途公交),部分人員報(bào)銷機(jī)票(總經(jīng)理特批)。報(bào)銷方式,年假返廠上班當(dāng)月不發(fā)放,第二個(gè)月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無論什么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節(jié)值班后調(diào)休人員享受同等待遇。

  第十一條、離職薪資

  1.員工申請離職后,其離職當(dāng)月或上月薪資在辦理離職手續(xù)后當(dāng)天結(jié)算工資。

  2.離職員工離職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。

  3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,員工正常離職必須提前30天書面申請,否則將按未提前天數(shù)扣罰經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

  薪酬計(jì)件方案3

  一、工資構(gòu)成:

  工資=工時(shí)工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+“6S”獎(jiǎng)罰+成本考核+滿勤獎(jiǎng)+年功工資+其它獎(jiǎng)罰

  二、分配方式

  1.工時(shí)工資:另見明細(xì)

  2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式:技師1.8~2.2,技術(shù)工1.2~1.5,普工1.0,超過1.0部份由公司支付。

  1)計(jì)算公式:個(gè)人月工資=(班組總工資÷班組人數(shù))×個(gè)人系數(shù)

  2)裝配定額:另見明細(xì)

  3)調(diào)質(zhì)定額:30元/噸。 3.機(jī)床作業(yè)分配方式:

  1)獨(dú)立識(shí)圖、獨(dú)立調(diào)試工裝夾具,獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)的,支付100%工時(shí);

  2)他人調(diào)試,本人操作機(jī)床的支付70~90%工時(shí),10~30%分配給調(diào)試者。(一個(gè)月以上無需他人幫助調(diào)試的,可申請為獨(dú)立操作工)

  4.班組操心費(fèi)(特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的,掛名不算):200~400元。

  5.工藝、工裝調(diào)試費(fèi):視復(fù)雜程度核定。

  6.熟練系數(shù):xx年底前熟練系數(shù)為1.3;xx年

  1、2月份熟練系數(shù)為1.2;xx年

  3、4月熟練系數(shù)為1.1,xx年5以后熟練系數(shù)為1.0。

  三、工時(shí)值:

  1.普車精車:10元/小時(shí);

  2.粗車、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊:9元/小時(shí);

  3.粗鏜、精鏜、自動(dòng)焊、裝配、鋸床:8元/小時(shí);

  四、調(diào)度紀(jì)律:

  不按車間進(jìn)度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品,按0.5系數(shù)計(jì)工時(shí)。

  五、質(zhì)量獎(jiǎng)罰:

  1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的`定為一級品,一級品率達(dá)99%且無廢品的質(zhì)量獎(jiǎng)100~200元(事先申報(bào),制造部批準(zhǔn),檢驗(yàn)員跟蹤)。

  2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的,質(zhì)量獎(jiǎng)50~100元。

  3.當(dāng)月工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

  4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元,再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。

  5.合格品率=(總工時(shí)-不合格品工時(shí))/總工時(shí)

  6.質(zhì)量損失分?jǐn)偅簒x年年底以前,責(zé)任人分?jǐn)?0%,xx年元月至xx年6月個(gè)人分?jǐn)?0%,xx年6月以后個(gè)人分?jǐn)?0%,未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔(dān)。

  六、出勤獎(jiǎng)罰:

  1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎(jiǎng),出勤滿28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎(jiǎng);

  2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規(guī)定的處罰條例》執(zhí)行。

  七、“6S”獎(jiǎng)罰:

  按周考核,按月獎(jiǎng)罰;每周平均分在70分以下,罰50元,70~80分不獎(jiǎng)不罰,80~90獎(jiǎng)勵(lì)30元,90分以上獎(jiǎng)50元;當(dāng)月總工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

  八、成本考核:

  另行出臺(tái)定額。

  九、年功工資:

  公司對部分技術(shù)工設(shè)立年功工資(另發(fā)放辦法另見協(xié)議),從第二年開始計(jì)算,每月100元,以后每隔半年,月年功工資增加50元,最高500元/月。

  十、工資統(tǒng)計(jì)方案

  1.工時(shí):

  1)技術(shù)部下達(dá)工藝時(shí)核定施工號(hào)總工時(shí)及輔助工時(shí)。

  2)制造部每月5日前將上月工時(shí)總表上報(bào)綜合部,工時(shí)總表必須和技術(shù)部下達(dá)的總工時(shí)及輔助工時(shí)吻合,否則退回重做

  2.加班:

  1)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)公司不支付加班工資,制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排調(diào)休。

  2)生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷時(shí),制造部每周上報(bào)一次加班名單,綜合部審核后,下放公布,逾期不補(bǔ)。

  3)員工加班前應(yīng)持部門負(fù)責(zé)人簽批的加班條,員工自行加班不予計(jì)算。

  薪酬計(jì)件方案4

  1、適用范圍

  公司生產(chǎn)車間所有員工

  2、目的

  1.1讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得,將計(jì)件工資透明化。

  1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得。

  1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開、合理。

  3、管理職責(zé)

  3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度,制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額,并對定額進(jìn)行確認(rèn)和分析,檢討,修改,異常的`確認(rèn)。

  3.2生產(chǎn)車間:如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

  3.3.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

  3.4人力資源部:負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資,加班費(fèi),獎(jiǎng)金,罰款,扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查,監(jiān)督,并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

  4、計(jì)件工價(jià):

  4.1糖果計(jì)件工價(jià)

  4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人,熬糖2人,澆鑄1人,配料1人,其他4人,合計(jì):9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):()

  4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)

  4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)

  4.3某某生產(chǎn)單價(jià):

  4.4某某生產(chǎn)單價(jià):

  4.5某某生產(chǎn)單價(jià):

  5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)。

  如有調(diào)整另行出文。

  薪酬計(jì)件方案5

  一、目的

  以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工,進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量,降低管理成本及物料損耗。

  二、原則

  1、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。

  2、堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。

  3、堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)助為輔、計(jì)時(shí)補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。

  三、范圍

  公司沖壓、安裝車間

  四、職責(zé):

  1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析,并在實(shí)施過程中異常的收集及解決。

  2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行,對現(xiàn)有的單價(jià)進(jìn)行逐步調(diào)整,后續(xù)新單價(jià)按本標(biāo)準(zhǔn)制定,并在執(zhí)行過程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。

  3、財(cái)務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。

  五、具體實(shí)施細(xì)則

 。ㄒ唬、計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu):

  計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤獎(jiǎng)+其他補(bǔ)助

  1、計(jì)件工資=產(chǎn)量*單價(jià)

  2、單價(jià)

  單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

  3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資(制訂單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn))

 。1)、沖壓:是14±10%元/小時(shí)(即實(shí)際工時(shí)工資在12。6—15。4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍)。

  (2)、安裝:是13±10%元/小時(shí)(即實(shí)際工時(shí)工資在11。7—14。3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍)。

 。3)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時(shí)(由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調(diào)崗等額外計(jì)時(shí)補(bǔ)助的不能算計(jì)件工時(shí))

 。4)、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量:為一個(gè)熟練員工(操作熟練度中等或偏上的員工)在正常情況下,一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出,取值時(shí)可用秒表測算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。

  4、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)

  (1)、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時(shí)

 。2)、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件,在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí),影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資時(shí),憑生產(chǎn)異常單申請補(bǔ)助工時(shí),經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。

  5、全勤獎(jiǎng)

  (1)、全勤獎(jiǎng)統(tǒng)一為100元/月

  (2)、員工當(dāng)月遲到不超過3次,請假不超過1天,無曠工的情況下,當(dāng)月可享受全勤獎(jiǎng)。

  (二)、單價(jià)的制定及調(diào)整

  1、單價(jià)調(diào)整遵循申請、試行、正式實(shí)施的步驟,原則上新調(diào)整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號(hào),試行單價(jià)為期二個(gè)月,在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調(diào)整,在正式實(shí)施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過規(guī)定的步驟。

  2、制定及調(diào)整的流程為:車間申請、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

  3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的情況下,車間應(yīng)予以調(diào)整。

  4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率,導(dǎo)致其原先制定的單價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的,車間應(yīng)予以調(diào)整。

 。ㄈ、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助方法

  1、生產(chǎn)異常的情況有:

 。1)、計(jì)劃異常:因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常

  (2)、材料異常:因物料供應(yīng)不及(斷料)及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常。

  (3)、設(shè)備異常:因設(shè)備故障或水,氣,電等原因而導(dǎo)致的異常。

 。4)、品質(zhì)異常:因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常。

 。5)、技術(shù)異常:因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)、工藝問題而導(dǎo)致的異常。

 。6)、模具異常:因模具設(shè)計(jì)、故障、維修等原因而導(dǎo)致的.異常。

 。7)、人員異常:因人員請假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不及時(shí)等原因而導(dǎo)致的異常

 。8)、其他:因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。

  2、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助的申請步驟

 。1)、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí),車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出,交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理。

 。2)、車間記錄異常損失工時(shí),同時(shí)根據(jù)異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請,原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。

 。3)、生產(chǎn)副總

  審批損失工時(shí)申請,并評估其合理性。

 。4)、車間憑經(jīng)副總審批過后的損失工時(shí)申請表方能進(jìn)行計(jì)時(shí)補(bǔ)助。

  3、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時(shí)及補(bǔ)助,提交生產(chǎn)副總及董事長,以作為考核或處罰責(zé)任部門的依據(jù)。

  六、新員工補(bǔ)助方法

  為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時(shí)的工資收入及穩(wěn)定新員工,公司按如下方法進(jìn)行補(bǔ)助:

  1、前二個(gè)月補(bǔ)助計(jì)件工資的40%,第三個(gè)月開始員工熟練度基本掌握,則不需要補(bǔ)助。

  2、員工在公司工作未滿半年離職者,新員工補(bǔ)助工資需全部扣回。

  3、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格,或嚴(yán)重違反公司管理制度,被公司辭退者,一律不享受新員工補(bǔ)助。

  七、方案實(shí)施要求

  車間單價(jià)調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整,在當(dāng)月20號(hào)前提交本月的調(diào)整申請(本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)),人事部在26號(hào)前審核完成,生產(chǎn)副總在30號(hào)前審批完成,試行單價(jià)在下月1號(hào)正式生效,在試行階段,車間、人事部門需認(rèn)真復(fù)核試行單價(jià)的合理性,并作出相應(yīng)的調(diào)整。

  3、各車間爭取用3個(gè)月的時(shí)間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。

  4、為了防止員工利用單價(jià)調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn),各車間須實(shí)施定量生產(chǎn),并記錄好員工的出勤及計(jì)件工時(shí),每天匯總車間員工的計(jì)件工資加以分析。

  薪酬計(jì)件方案6

  第一條:目的

  為建立合理的工資分配制度,體現(xiàn)多勞多得,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì),從而到達(dá)提高員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

  第二條:分配原則:

  1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

  2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

  3、公平、公正、公開、合理原則。

  第三條:職責(zé)權(quán)限

  3.1總經(jīng)理:計(jì)件工資管理辦法的批準(zhǔn)。

  3.2人力資源部:

  3.2.1人力資源部:計(jì)件工資管理辦法的提案、制訂;

  3.2.2薪酬管理員:負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

  3.3運(yùn)營系統(tǒng)(生產(chǎn)車間):

  3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理:

  3.3.1.1參與計(jì)件工資管理辦法的制訂;

  3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂。

  3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。

  3.3.2班組長(生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)):如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào),數(shù)量,機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間,保證準(zhǔn)確率到達(dá)100%;如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,異常工時(shí),員工績效考核的數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

  3.4技術(shù)部:

  3.4.1技術(shù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的審核;

  3.4.2技術(shù)員:負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的制訂。

  3.5財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的的審核和及時(shí)發(fā)放。

  第四條:管理資料:

  4.1計(jì)件工資崗位:

  4.1.1本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主,計(jì)時(shí)工資為輔,特殊時(shí)期暫行保底工資的`薪酬模式。

  4.1.2生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實(shí)行計(jì)件工資。

  4.1.3班組長:實(shí)行計(jì)件+提成工資制

  4.2計(jì)件工資類型

  4.2.1群眾計(jì)件工資:不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行群眾計(jì)件,群眾計(jì)件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行工資分配;

  4.2.2個(gè)人計(jì)件工資:按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。

  4.2.3班組長:根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。

  4.3工資結(jié)構(gòu)

  4.3.1試用期員工=補(bǔ)貼工資+計(jì)件工資×70%+績效獎(jiǎng)金;

  4.3.2正式員工=計(jì)件工資+績效工資+工齡工資;

  4.3.3班組長=計(jì)件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補(bǔ)助。

  關(guān)于組長參與計(jì)件問題:

  1)、工作需要時(shí),群眾計(jì)件組組長能夠參與零部件組個(gè)人計(jì)件,多勞多得,但組長不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡群眾計(jì)件的小組,組員按崗位系數(shù)分配,組長按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資。

  2)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核,發(fā)放保底工資。

  4.4工資計(jì)算辦法

  4.4.1計(jì)件工資計(jì)算方法

  4.4.1.1群眾計(jì)件員工:計(jì)件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和×個(gè)人出勤工時(shí)-不良品扣款(生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報(bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算,并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場以及公司經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整。)

  4.4.1.2個(gè)人計(jì)件員工:計(jì)件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-不良品扣款

  4.4.1.3班組長:計(jì)件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款;

  4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價(jià)×某某。

  4.5試用期員工計(jì)件說明:

  4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計(jì)件工資的70%,(實(shí)行保底工資)另外30%的計(jì)件工資計(jì)入其師傅的工資中。同時(shí),試用期內(nèi)員工的品質(zhì)職責(zé)由其師傅承擔(dān)。

  4.5.2試用期內(nèi)員工技能已到達(dá)作業(yè)要求,其本人申請完全獨(dú)立計(jì)件的,經(jīng)廠長批準(zhǔn)后可實(shí)行計(jì)件。

  4.5.3試用期滿的員工,務(wù)必按正式員工計(jì)件工資計(jì)算。

  4.6保底工資:當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足,員工在(6天8小時(shí)制)正常出勤狀況下,為保證員工的收入,員工平均計(jì)件工資未到達(dá)保底工資時(shí),由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放,并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰:

  1)違反國家法律法規(guī)的;

  2)違反公司規(guī)章制度的;

  3)不服從分配;

  4)未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。

  4.7異常狀況處理

  4.7.1品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工個(gè)人或班組操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻姆倒,全檢,按產(chǎn)品單價(jià)的1.5倍扣除計(jì)件工資;

  4.7.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計(jì)算;

  4.7.3因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的工時(shí),按某某元/小時(shí)計(jì)算;

  4.7.4在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低,需立刻反饋至設(shè)備維修班及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)確認(rèn)又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時(shí)按某某元/小時(shí)計(jì)算;

  4.7.5上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn),按《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

  4.8計(jì)件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行,全勤獎(jiǎng)車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。

  4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行,工齡工資部門員工都享有工齡工資,從入職之日開始計(jì)算,每滿1年即可獲得工齡工資,新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行(試運(yùn)行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)工齡工資標(biāo)準(zhǔn):年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資某某元某某元某某元。

  第五條:工資結(jié)構(gòu)

  員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅,班組長的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)某當(dāng)月員工平均計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅

  第十三條:報(bào)表統(tǒng)計(jì)在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)由廠長負(fù)總責(zé),班組長(生產(chǎn)統(tǒng)計(jì))負(fù)責(zé)具體的數(shù)據(jù)帶給,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批、批準(zhǔn)后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;

  第十四條:本制度是《某某某某公司工廠薪酬管理制度》的補(bǔ)充,由公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。

  第十五條:本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時(shí)頒布工廠員工級別考核制度。

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