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醫(yī)院宣傳活動(dòng)方案優(yōu)秀
為了確保事情或工作有效開展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改?以下是小編為大家收集的醫(yī)院宣傳活動(dòng)方案優(yōu)秀,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院宣傳活動(dòng)方案優(yōu)秀1
根據(jù)國務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見,為促進(jìn)新型城市衛(wèi)生服務(wù)體系的建立,提高城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平,推動(dòng)城市公立醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。經(jīng)研究,提出以下方案:
一、基本原則
。ㄒ唬﹫(jiān)持政府主導(dǎo),加強(qiáng)衛(wèi)生行政部門領(lǐng)導(dǎo),多部門密切配合,因地制宜探索開展多種形式的醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作模式。
。ǘ┽t(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)合理分工、密切協(xié)作,引導(dǎo)廣大居民充分、合理使用城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源,滿足群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求。
二、工作目標(biāo)
建立和完善具有可持續(xù)性的醫(yī)院支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的長效工作機(jī)制,逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)能力和管理能力。
三、工作任務(wù)
(一)地方衛(wèi)生行政部門工作任務(wù)
1、省級(jí)衛(wèi)生行政部門制訂完善醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作方案和長效工作機(jī)制。鼓勵(lì)和支持城市醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建立多種形式的聯(lián)合與合作。
2、市級(jí)衛(wèi)生行政部門根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的實(shí)際需求,提出醫(yī)院支援轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的具體方案,并督導(dǎo)計(jì)劃的落實(shí)。
。ǘ┽t(yī)院工作任務(wù)
1、根據(jù)衛(wèi)生行政部門要求,制訂醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的年度和中長期工作計(jì)劃。承擔(dān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持、人才培養(yǎng)等任務(wù)。
2、落實(shí)支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的相關(guān)部門和衛(wèi)生技術(shù)人員,保證外派支援人員的原工作崗位、待遇等不受影響。
。ㄈ┥鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作任務(wù)
1、根據(jù)自身需求,提出醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的需求及協(xié)作計(jì)劃。
2、為醫(yī)院在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)的支援活動(dòng)提供工作條件。
3、制訂合理的綜合能力提高計(jì)劃,有效利用醫(yī)院的支持資源。
四、主要措施
1、醫(yī)院要根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的需求,制訂支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的年度工作計(jì)劃,培訓(xùn)、安排具有相應(yīng)工作資歷的`有關(guān)專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員定期和不定期到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)出診、會(huì)診并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),接受、安排社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生技術(shù)、管理人員到本醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修、學(xué)習(xí)。
2、鼓勵(lì)離退休衛(wèi)生技術(shù)人員到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作,原單位要保持其離退休待遇不變。
3、各地市級(jí)地方衛(wèi)生行政部門要指定有條件的綜合醫(yī)院、中醫(yī)院等,負(fù)責(zé)轄區(qū)社區(qū)醫(yī)療與護(hù)理的培訓(xùn)工作。
4、各地要根據(jù)本地實(shí)際情況,探索建立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)定點(diǎn)協(xié)作關(guān)系和有效的雙向轉(zhuǎn)診信息溝通渠道。醫(yī)院應(yīng)為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診提供便利條件,并及時(shí)將適宜在社區(qū)治療和康復(fù)的病人轉(zhuǎn)診至社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。
5、各級(jí)地方人民政府要制訂具體措施,對(duì)支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作開展好的醫(yī)院給予表彰和經(jīng)費(fèi)支持。
醫(yī)院宣傳活動(dòng)方案優(yōu)秀2
一、前言:
將品牌推廣與醫(yī)院經(jīng)營相結(jié)合是民營醫(yī)療進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后的醫(yī)院經(jīng)營新模式,醫(yī)院營銷應(yīng)首先充分理順醫(yī)院品牌八大要素--技術(shù)、服務(wù)、文化、管理、人才、形象、廣告、營銷的關(guān)系,把握醫(yī)院品牌的五大資產(chǎn)--知名度、美譽(yù)度、認(rèn)知度、聯(lián)想度、忠誠度的建設(shè),樹立全員營銷觀念,強(qiáng)化全員營銷意識(shí),認(rèn)識(shí)醫(yī)院承擔(dān)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重責(zé)任,由內(nèi)涉外的市場營銷才是真正長期有效,而內(nèi)部營銷卻始終離不開醫(yī)護(hù)營銷5S標(biāo)準(zhǔn),即smile(微笑)、speed(速率)、sincerity(誠信)、security(安全)、sostenuto(跟蹤),5S標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是一個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),更是消費(fèi)者衡量企業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)口碑質(zhì)量的一桿秤。良好的口碑不僅僅是醫(yī)院的一種榮耀,更是一種低成本、高效益的營銷手段。
總之,新形勢下醫(yī)院的服務(wù)如何創(chuàng)出新路,取得業(yè)績的達(dá)成?需醫(yī)院全體同仁共同去研究思考和努力奮斗。
二、市場狀況分析:
。谇会t(yī)院于20xx年08月17日成立,至20xx年11月經(jīng)過一年有余的初創(chuàng)期,在此期間醫(yī)院基本完成品牌的初期推廣,下一步醫(yī)院將面臨更全面的內(nèi)部管理與外部品牌朔造資源整合營銷的雙重工作任務(wù),結(jié)合集團(tuán)提倡的"全員營銷理念",本篇文章來自。對(duì)比公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的發(fā)展,給內(nèi)、外營銷定出比重與走向:內(nèi)營銷占40%→0%。外營銷占60%→100%,醫(yī)院內(nèi)部管理的優(yōu)化在醫(yī)院的任何時(shí)期也同樣是醫(yī)院發(fā)展的重中之重,只有實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部管理優(yōu)化才可能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院由前期的大比例全比重"坐銷公立模式"向后期的"行銷民營模式"發(fā)展,形成醫(yī)院品牌沉淀與公立醫(yī)院進(jìn)行抗衡。.。
新的一年?duì)I銷部主要將以?疲瑢m(xiàng),專享,為特色對(duì)外進(jìn)行整體營銷推廣。
1、優(yōu)勢分析:
、 投資:xx縣首家口腔專科醫(yī)院,硬件設(shè)施先進(jìn),具備流動(dòng)巡診的口腔專家團(tuán)隊(duì)。醫(yī)院投資規(guī)模在xx民營口腔醫(yī)療中設(shè)備最全,且具有其它口腔醫(yī)院不能夠開展的種植牙特色項(xiàng)目。
② 機(jī)制:機(jī)制靈活與市場結(jié)合緊密,市場營銷運(yùn)作能力和應(yīng)變能力強(qiáng),三級(jí)連鎖模式較易贏得市場?谇粚?漆t(yī)院定位,具有市場的.前瞻性,?剖轻t(yī)療發(fā)展的一個(gè)中長期項(xiàng)目投資趨勢,在投資方向的把握上有長遠(yuǎn)的發(fā)展性與潛力的提升性。
2、劣勢分析:
、 地址:醫(yī)院選址不當(dāng),街道名稱不響亮。近有縣第一人民醫(yī)院、中醫(yī)院,遠(yuǎn)有四川石油醫(yī)院及數(shù)家民營牙科門診包圍。xx縣的公立醫(yī)院都有口腔科,各有其優(yōu)勢和特色。同時(shí),現(xiàn)有的私人口腔門診雖然牙椅較少,設(shè)備陳舊,但因其價(jià)格低廉,開業(yè)時(shí)間較早,并多分布在城區(qū)中心地段,本地患者很多都會(huì)選擇去私人診所看牙。
、 客源:醫(yī)療社保尚未開通在短期內(nèi)喪失部分醫(yī)保體系內(nèi)客源,并制約了醫(yī)院的患者來源。醫(yī)院成立時(shí)間較短,前期市場定位不精確,品牌形象還沒深入人心。
、 人才:醫(yī)院前期招聘的人員中,少數(shù)是沒有民營醫(yī)療工作經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷,其工作態(tài)度差、工作習(xí)慣劣、團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱,缺乏創(chuàng)業(yè)的奉獻(xiàn)精神,很難形成較高的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3、機(jī)會(huì)分析:
、 政策:
國家對(duì)于民營口腔醫(yī)院審批較嚴(yán)格,而口腔專科醫(yī)院的市場空間還有很大,醫(yī)院可充分利用自身經(jīng)營管理上的靈活性,走"高端化、專業(yè)化路線。建立準(zhǔn)確的醫(yī)院營銷觀,高端整合市場定位盡快提高病員對(duì)醫(yī)院的滿意度和忠誠度以及社會(huì)美譽(yù)度。
、 前景 :
隨著人們生活水平的提高,生活質(zhì)量要求也越來越高,人的健康意識(shí)逐漸增強(qiáng),對(duì)牙齒的保健、修復(fù)、美容的需求也越來越大,且中國進(jìn)入老年化社會(huì),口腔保健防治的市場需求也越來越大。
4、威脅分析:
① 品牌效應(yīng):
華西口腔的輻射影響力,且從xx到成都華西口腔交通便利,流失了部分有車高端消費(fèi)人群。且民營新醫(yī)院前期的業(yè)務(wù)量,與廣告量成正比,而與投資面積的比例關(guān)系不大,所以廣告投放也直接影響了醫(yī)院的發(fā)展。
、 行業(yè)環(huán)境:民營牙科診療行業(yè)5年內(nèi)將會(huì)有一場激烈的洗牌大戰(zhàn),不在風(fēng)暴中發(fā)展便會(huì)在風(fēng)暴中毀滅,作為民營醫(yī)院,若對(duì)"醫(yī)療糾紛"處理不妥,后果也十分嚴(yán)重。 四、醫(yī)院市場定位:
根據(jù)以上分析,xxxx口腔醫(yī)院首先調(diào)整好醫(yī)院內(nèi)部機(jī)制工作,并在加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)與管理的基礎(chǔ)上,把握好政府與市場的有利時(shí)機(jī),在全員營銷,口碑營銷,公共關(guān)系團(tuán)體整合營銷上多下功夫增加投入 。加強(qiáng)執(zhí)行提高廣告技巧也是市場發(fā)展的重中之重。搶在行業(yè)洗牌疾風(fēng)來臨之前搶占先機(jī),做好了社會(huì)公共關(guān)系整合與渠道建立,就可以實(shí)現(xiàn)"少廣告、多人脈,塊營銷的特色化醫(yī)院營銷,并能夠與當(dāng)?shù)毓⑨t(yī)院相抗衡,實(shí)現(xiàn)業(yè)績大豐收,進(jìn)一步打造以"xx牙科"為連鎖品牌的特色醫(yī)院。采用醫(yī)院經(jīng)營"模式化"復(fù)制,為"xx牙科連鎖集團(tuán)"20xx年上市早做準(zhǔn)備。
。ㄒ唬┠繕(biāo)人群定位:
城區(qū)的中高收入人群, (醫(yī)保開通后可轉(zhuǎn)化為以xx城區(qū)及周邊富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)常住人口為主,走農(nóng)村包圍城市的路線)
醫(yī)保開通前后的營銷方式差異
上半年主要以醫(yī)保開通為宣傳主導(dǎo)方向,取客 →優(yōu)勢客人!
下半年主要以增長業(yè)績?yōu)槿嚎己酥笜?biāo),取量 →增長業(yè)績!
。ǘ┦袌龆ㄎ唬褐懈叨耸杖氤W∪丝跒橹鳎瑢(shí)力消費(fèi)團(tuán)體客戶為輔。
(三)價(jià)格定位:中價(jià)高質(zhì)
。ㄋ模┐黉N定位:送式體驗(yàn)
。ㄎ澹┬麄鞫ㄎ唬
1、重視口腔健康的人
2、有一定經(jīng)濟(jì)承受能力愛美的人
三、整體推廣規(guī)劃
對(duì)內(nèi)經(jīng)營:以遵循5S服務(wù)模式為標(biāo)準(zhǔn) 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
。ㄍ菩幸拱嘀-延長至晚8:00 體現(xiàn)民營醫(yī)療的服務(wù)優(yōu)勢)
對(duì)外市場:以整合公共關(guān)系與活動(dòng)營銷 拉動(dòng)團(tuán)體診療。
強(qiáng)化醫(yī)院?茖m(xiàng)專享特色,整合優(yōu)勢資源 建立渠道營銷。
?疲ǹ谇唬⿲m(xiàng)(種植牙)專享(VIP客人24小時(shí)醫(yī)生上門服務(wù)制 )
1、工作團(tuán)隊(duì)架構(gòu):
、 營銷中心:經(jīng)理一名、專員一名、兼職業(yè)務(wù)八名(大學(xué)生--深入到校園,節(jié)日時(shí)派發(fā)DM單平時(shí)發(fā)展學(xué)生正畸團(tuán)體業(yè)務(wù) 底薪 提成),司機(jī)一名(需落實(shí)考核指標(biāo)可按照周出車宣傳次數(shù)及工作配合度評(píng)議表計(jì)算浮動(dòng)部分工資)
2、團(tuán)隊(duì)推廣任務(wù):
、 醫(yī)院策劃方案、院內(nèi)外廣告、宣傳品的制作。
、 醫(yī)院外關(guān)系整合執(zhí)行、異業(yè)整合,行業(yè)轉(zhuǎn)診聯(lián)系。
、 對(duì)全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行流動(dòng)輪回的口腔保健科普宣傳義診,最終確保醫(yī)院達(dá)成目標(biāo) 。
3、推廣工作原則:
、 以業(yè)績來衡量付出,以時(shí)間來保障工作。
4、市場整合思路:
整合營銷、地面營銷、公益營銷、事件營銷、節(jié)日營銷。
5、推廣大體方向:
、 醫(yī)院目標(biāo)人群:城區(qū)中高端消費(fèi)人群,先城區(qū)后向周邊村鎮(zhèn)富裕社保開通人群延伸。
② 目標(biāo)區(qū)域選擇:一線:東升鎮(zhèn)、華陽鎮(zhèn)、黃甲鎮(zhèn)、新津臨近區(qū)域;
二線:黃龍溪鎮(zhèn)、永安鎮(zhèn)、九江鎮(zhèn)、黃水鎮(zhèn)、金橋鎮(zhèn)。
③ 市區(qū)基本宣傳:社區(qū)義診、DM單宣傳、報(bào)紙、電視、短信廣告。
、 農(nóng)村有效宣傳:區(qū)頭鎮(zhèn)尾墻體廣告 義診、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路面。
、 公共關(guān)系整合:中高端美容健身會(huì)所、汽車4S專賣店、KTV、政企機(jī)關(guān)團(tuán)體。
、 轉(zhuǎn)診渠道發(fā)展:鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、先拜訪,后電話,再整合,三步驟進(jìn)行。
⑦ 學(xué)校社區(qū)活動(dòng)聯(lián)系:學(xué)?破招麄髁x診、社區(qū)義診宣傳、廣告晚會(huì)的合作。
醫(yī)院宣傳活動(dòng)方案優(yōu)秀3
一、 活動(dòng)構(gòu)思
1、以剪彩揭幕為主線,通過門診部剪彩揭幕、饋贈(zèng)禮品、發(fā)放免費(fèi)體驗(yàn)卡、慶祝酒會(huì)來完成活動(dòng)目的。
2、通過活動(dòng)傳播本門診部開診的信息,使患者或潛在的患者獲得信息。
3、通過活動(dòng)的間接影響,使更多的患者對(duì)本門診部的專家、設(shè)備、療法和就診環(huán)境等綜合實(shí)力有一個(gè)基本的了解,進(jìn)而吸引更多的患者前不就診。
4、通過活動(dòng)的各種新聞傳播,讓更多的患者深刻了解本門診部的各種信息,較其他方式更為客觀。
二、 整體氣氛布置
整個(gè)會(huì)場將配合門診部剪彩揭幕的主題,以剪彩揭幕的熱烈喜慶和莊重氣氛為基調(diào),門診氣體拱形門懸立大門作呼應(yīng),并輸出博愛綜合門診開診的信息。從門診部門口及大門前兩側(cè)布置有協(xié)和門診部標(biāo)志的彩旗,保證做到氣氛莊重?zé)崃摇?/p>
1、門診部布置
。1)在本門診部兩側(cè)插上路旗及指示牌。
。2)懸掛XX綜合門診部開診慶典橫幅。
內(nèi)容:文字“XX綜合門診部開診慶典”
顏色:字(中黃色)底色(紅色)
字體:粗黑體
。3)充氣拱形門一個(gè)(內(nèi)容、顏色、字體同(2))
(4)門口鋪紅色地毯,擺花藍(lán)和鮮花盆景。
。5)門診部內(nèi)四壁掛滿紅、黃、藍(lán)相間的氣球。
(6)門診部門匾罩紅綢布。
2、門診部外墻布置
現(xiàn)場八條懸掛外墻
3、主會(huì)場區(qū)——門診大廳口
。1)在門診部大廳的入口處設(shè)置一簽到處,擺放一鋪紅布的長木桌,引導(dǎo)佳賓簽到和控制入場秩序。
(2)會(huì)場周圍設(shè)置兩只大音箱和有架話筒,便于主持和有關(guān)人員發(fā)言講話。
。3)樂隊(duì)位于大門的`另一側(cè)。
三、 活動(dòng)程序設(shè)置
作為一個(gè)慶典活動(dòng),歡慶的氣氛應(yīng)濃烈,我們計(jì)劃用一部分歡慶活動(dòng)來起到調(diào)動(dòng)會(huì)場情緒的作用。由樂隊(duì)來制造喜慶氣氛,也是為以后的項(xiàng)目打氣助興作準(zhǔn)備。由于它費(fèi)用低、收益大、最容易制造氣氛和場面。故而,以樂隊(duì)演奏活動(dòng)作為開業(yè)儀式上的一個(gè)組成部分最為合理。另外,應(yīng)當(dāng)由司儀主持慶典活動(dòng)全過程,由司儀來穿針引線,才能使會(huì)場井然有序。
具體活動(dòng)程序設(shè)置:
09:00 門診部護(hù)士迎賓(護(hù)士禮儀小姐引導(dǎo)嘉賓簽名和派發(fā)資料)。
09:20 禮儀小姐請(qǐng)嘉賓、記者到主會(huì)場。
09:30 樂隊(duì)奏曲和司儀亮相,宣布XX綜合門診部開診慶典開始并向嘉賓介紹慶典活動(dòng)簡況,逐一介紹到場領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓。
09:50 門診主任致詞(致詞內(nèi)容主要是感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空前來參加XX綜合門診部的開診儀式,規(guī)劃方案《醫(yī)院開業(yè)策劃方案》。并對(duì)本門診部進(jìn)行簡短介紹。
10:00 領(lǐng)導(dǎo)講話(內(nèi)容主要為祝賀詞及本門診部在藤縣設(shè)立的意義)。
10:20 剪彩儀式。
10:30 揭幕儀式。
10:40 燃放鞭炮,樂隊(duì)樂曲再次響起。
10:50 邀請(qǐng)嘉賓前往門診部參觀和稍作休息(這時(shí)本門診部應(yīng)有護(hù)士發(fā)門診的宣傳單頁并為市民派發(fā)禮品和門診的免費(fèi)體檢卡)。
12:00 ××酒店,慶祝酒會(huì)開始(酒會(huì)可以以西式自助餐形式,氣氛融洽又高雅)。
四、 活動(dòng)配合
1、活動(dòng)總負(fù)責(zé)――總務(wù)組:負(fù)責(zé)活動(dòng)總體進(jìn)展,確定嘉賓名單
人員配置:暫定1人。
2、現(xiàn)場總協(xié)調(diào)――會(huì)場組:協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工序間工作。
人員配置:暫定1人。
3、道具準(zhǔn)備――后勤組:負(fù)責(zé)購買活動(dòng)所需材料及用品,活動(dòng)結(jié)束的清理會(huì)場。
人員配置:暫定1人。
4、對(duì)外聯(lián)絡(luò)――公關(guān)組:負(fù)責(zé)派送請(qǐng)柬,聯(lián)系樂隊(duì)、司儀、新聞媒體、酒店等。
人員配置:暫定1人。
5、賓客接待――接待組:負(fù)責(zé)嘉賓簽到處,發(fā)放資料,為嘉賓佩戴貴賓花,引導(dǎo)車輛停放,活動(dòng)結(jié)束后,負(fù)責(zé)送客。
人員配置:暫定4人。
五、 媒體配合
XX綜合門診部3月16日的開業(yè)儀式是門診整體實(shí)力的首次亮相。這次關(guān)鍵性的亮相將影響到今后整個(gè)門診的業(yè)績。所以本階段廣告宣傳以塑造企業(yè)形象和建立品牌知名度為目標(biāo),從而盡快奠定桂平協(xié)和綜合門診部在人們心目中的檔次和形象。本階段我們將主要采用報(bào)紙、電視、宣傳單頁和條幅等傳播媒體和傳播方式,以大量的硬性廣告來宣傳項(xiàng)目。
1、在《DM速遞》上刊登是否有
時(shí)間: 3月15日、18日的1/2版。
文案: 橫排 “三月一十六日”
橫排黑體小字:值XX綜合門診部3月19日開診之際,凡持本報(bào)蒞臨者均有精美禮品贈(zèng)送。
另:在版面上還應(yīng)把XX門診部標(biāo)志和廣告語“關(guān)注健康,博愛人生”都標(biāo)注上,標(biāo)志圖案要顯眼,廣告語字體要有別于文案字體。
地址: 藤縣河?xùn)|大轉(zhuǎn)盤 電話:XXXXX
2、在藤縣電視臺(tái)八點(diǎn)黃金段廣告中播放文字廣告也可選擇多臺(tái)播放的游字廣告。時(shí)間:3月14日-3月18日五天。
3、 市各主要街道懸掛條幅(3月14日-3月18日七天)
。1)3月19日 XX綜合門診部開診慶典隆重舉行。
(2))3月19日 XX綜合門診今日開始免費(fèi)體檢。
4、制作宣傳單頁和免費(fèi)體檢卡,派業(yè)務(wù)員到各繁華地段及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民區(qū)散發(fā)(以趕墟時(shí)間為準(zhǔn),各地分發(fā)的時(shí)間另行安排)。
時(shí)間: 3月14日-3月21日七天
文案: A頁:(參照?qǐng)?bào)紙廣告)
B頁:(門診概況)
六、 費(fèi)用預(yù)算
1、 報(bào)紙廣告刊登費(fèi)用:XXX元x2次=XXXX元
2、 電視廣告費(fèi)用:XXXX元
3、條幅10條:XX元/條x8條=XXXX元
4、請(qǐng)柬:XXX張 1.00元/張(參考價(jià))=38元
5、司儀:XXX元
6、禮儀小姐:10人(內(nèi)部護(hù)士) XXX元/半天/人
7、樂隊(duì):參考價(jià):500元
8、充氣拱形門:一座×XXXX元/天(參考價(jià))
9、路旗:6.5元/米×50米=325元
11、花藍(lán):60元/個(gè)×10個(gè)=600元
12、佳賓胸花:4.00元/束x20束=80元
13、鞭炮:200元
14、會(huì)餐費(fèi):80元/人x70人=4000元
15、裝飾品購買費(fèi)(如氣球等):100元
17、宣傳單頁制作費(fèi):2萬份x9。5=1900元
18、音響、話筒租用費(fèi):參考價(jià)650元(可以不租那么好的設(shè)備)
20、簽名用文具購買費(fèi):10元
21、剪彩、揭幕用紅綢購買費(fèi):100元
22、禮品:待定
23、其它費(fèi)用:
總計(jì):XXXXXX元
醫(yī)院宣傳活動(dòng)方案優(yōu)秀4
為進(jìn)一步做好醫(yī)院效能年活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作,努力營造“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能”的濃厚氛圍,調(diào)動(dòng)全院廣大干部職工參與效能年活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性,推動(dòng)全院效能建設(shè)的深入開展,制定本方案。
一、宣傳重點(diǎn)
圍繞效能年活動(dòng)以“提高醫(yī)院工作效率”為重點(diǎn),以“創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境、提升醫(yī)療服務(wù)水平”為目標(biāo),以深化醫(yī)院改革和工作創(chuàng)新為動(dòng)力這一主線,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,大力宣傳報(bào)道效能年活動(dòng)的重大意義;及時(shí)報(bào)道醫(yī)院開展效能年活動(dòng)的進(jìn)展情況;著力宣傳醫(yī)院改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、規(guī)范服務(wù)行為、提升醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和好典型;全面反映醫(yī)院解放思想、改革創(chuàng)新的新思路、新舉措、新成效;生動(dòng)展現(xiàn)全院廣大干部職工在效能年活動(dòng)中呈現(xiàn)出的`飽滿熱情和嶄新面貌。
二、宣傳內(nèi)容
。ㄒ唬┬麄鏖_展效能年活動(dòng)的目的意義、各階段工作要求;宣傳開展效能年活動(dòng)的重要性、必要性、緊迫性、長期性,增強(qiáng)全院廣大干部職工做好這項(xiàng)工作的主動(dòng)性和自覺性。
(二)宣傳醫(yī)院在加強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)、提高工作效率、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、推行人性化服務(wù)等方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。
。ㄈ┬麄麽t(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)的突出成就;宣傳惠民、便民、利民的服務(wù)措施和保障人民健康方面的重要舉措。
(四)宣傳醫(yī)院在規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,提高服務(wù)質(zhì)量,控制醫(yī)療成本,降低醫(yī)療費(fèi)用,解決群眾“看病難、看病貴”的具體措施及成效。
。ㄎ澹┬麄餍l(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)、公開藥品價(jià)格政策、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)醫(yī)療服務(wù)、收費(fèi)項(xiàng)目及其他與群眾密切相關(guān)事項(xiàng)的重要內(nèi)容。
。┬麄麽t(yī)務(wù)人員在救死扶傷、救災(zāi)防病各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和感人事跡,樹立醫(yī)院的良好形象。
三、宣傳方法
。ㄒ唬└鶕(jù)省衛(wèi)生廳制定的衛(wèi)生系統(tǒng)效能年活動(dòng)宣傳標(biāo)語,做好張貼或懸掛工作。責(zé)任科室:醫(yī)院效能辦。
。ǘ┰卺t(yī)院網(wǎng)站上開辟效能年活動(dòng)工作專欄,及時(shí)反映活動(dòng)的成效、經(jīng)驗(yàn)、編發(fā)有關(guān)信息資料。責(zé)任科室:醫(yī)院效能辦、藥械科。
。ㄈ┚幱⌒苣昊顒(dòng)工作簡報(bào),及時(shí)向醫(yī)院內(nèi)外報(bào)道效能年活動(dòng)工作的進(jìn)展、特色。責(zé)任科室:醫(yī)院效能辦。
。ㄋ模┙Y(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,一方面認(rèn)真組織撰寫新聞稿件向媒體投稿,大力宣傳醫(yī)院開展效能年的好做法、好經(jīng)驗(yàn);另一方面要在20xx年組織有關(guān)媒體開展1-2次集體采訪活動(dòng),集中報(bào)道醫(yī)院開展效能年活動(dòng)的新思路、新舉措、新成效。責(zé)任科室:各科室、醫(yī)院效能辦。
(五)加大對(duì)醫(yī)院開展效能年活動(dòng)工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型的宣傳力度,樹立和宣傳一批在效能年活動(dòng)工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型科室和個(gè)人。責(zé)任科室:各科室、醫(yī)院效能辦。
。┙Y(jié)合其他工作,如“法制宣傳周”、“專題宣傳月”、“義務(wù)咨詢”、“社區(qū)服務(wù)”、“三下鄉(xiāng)”等形式,用群眾通俗易懂的語言和喜聞樂見的形式,印制有關(guān)宣傳資料或宣傳手冊(cè),向社會(huì)各界廣泛發(fā)放。責(zé)任科室:醫(yī)院效能辦、醫(yī)務(wù)科。
四、有關(guān)要求
(一)各黨支部各科室要指定專門人員負(fù)責(zé)宣傳工作,結(jié)合醫(yī)院宣傳工作方案精心組織實(shí)施。各科室在活動(dòng)期間要完成6篇相關(guān)信息和宣傳。信息完成情況與科室績效掛鉤。
(二)宣傳工作要突出主題,把握導(dǎo)向,堅(jiān)持以正面宣傳為主,集中反映醫(yī)院效能建設(shè)、改革創(chuàng)新的新思路、新舉措、新成效。要堅(jiān)持“公開、準(zhǔn)確、及時(shí)、透明、全面”的原則,保證醫(yī)院廣大職工和社會(huì)各界對(duì)開展效能年活動(dòng)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。通過這次效能年活動(dòng),加深社會(huì)各界對(duì)醫(yī)院工作的關(guān)心、理解和支持。
。ㄈ┬麄鞴ぷ饕o密結(jié)合醫(yī)院中心工作特別是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,突出醫(yī)院開展效能年活動(dòng)的特色,運(yùn)用靈活多樣的形式和手段,全方位、多角度生動(dòng)展現(xiàn)全院廣大干部職工在效能年活動(dòng)中呈現(xiàn)出飽滿的熱情和嶄新的風(fēng)貌,增強(qiáng)宣傳報(bào)道的針對(duì)性、實(shí)效性。
。ㄋ模┮_對(duì)待、積極支持并引導(dǎo)媒體加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院開展效能年活動(dòng)的輿論監(jiān)督,對(duì)媒體的輿論監(jiān)督要快速反映,正確引導(dǎo),及時(shí)處理。
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