- 商場最新招商方案 推薦度:
- 商場招商方案 推薦度:
- 商場春節(jié)前招商活動方案 推薦度:
- 相關(guān)推薦
商場招商方案(通用6篇)
為了確保工作或事情能有條不紊地開展,通常會被要求事先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編幫大家整理的商場招商方案,歡迎閱讀與收藏。
商場招商方案 1
一、商業(yè)概況
某項目2層為L形沿街商業(yè)區(qū),商業(yè)總建面約占10161.92㎡,地下室23498.97㎡,框架剪力墻結(jié)構(gòu),主要柱距6.3——8米,層高4.2米。
二、商業(yè)缺口
中大型超市(500——1000㎡)、特色餐飲(500㎡)、醫(yī)療門診(300㎡)、銀行(500㎡)、家居裝飾等配套性商業(yè)服務(wù)。
本項目商業(yè)處在一個優(yōu)良的競爭格局中,地理位置優(yōu)越、規(guī)模大、集中化,交通路網(wǎng)環(huán)境等外部因素為其定位了一個高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、綜合性的發(fā)展方向。
三、商業(yè)定位
3萬平米的時尚街區(qū)是濱江新區(qū)目前唯一具有規(guī)模性、集中性的商業(yè)集聚地。匯聚餐飲、休閑、娛樂為一體的綜合性的購物中心,打造生活、文化為一體功能齊全的一站式商業(yè)街。
四、租售價格定位
根據(jù)周邊同等項目比較:
本項目商業(yè)租金定位
一層:30元/㎡ /月
二層:20元/㎡/月
負(fù)一層:10元/㎡/月
備注:以上為實際成交價,按建筑面積計算。
本項目商業(yè)售價定位
一層:均價6500元/㎡
二層:均價4000元/㎡
五、招商對象及招商策略
1、招商對象
負(fù)一層:物流倉儲、冷速凍庫、凈菜超市、家居裝飾、培訓(xùn)班、幼兒園等社區(qū)配套服務(wù)
一層:銀行、超市、藥店、門診、郵政、快遞等社區(qū)便民服務(wù)
二層:美容美體、特色餐飲、私房菜館、教育培訓(xùn)、娛樂、創(chuàng)業(yè)辦公
2、招商策略
總策略走出去、請進(jìn)來,建立直復(fù)式的招商網(wǎng)絡(luò),以流動招商為主、現(xiàn)場招商為輔。
先推二層商業(yè),招租不低于80%,先租后售,方便價格提升,同時物有所值、物超所值,其二,銷售周期縮短。
一層商業(yè)招租不超過20%,主要為超市、銀行、醫(yī)療門診,其他80%為銷售,快速回籠資金,20%已租為開發(fā)商自己持有,抵押貸款。 負(fù)一層招商主要為配套倉儲、物流、快遞、凍庫等。
六、招商媒體策略
1、媒體選擇
適用的'底商招商推廣的媒體均有各自的優(yōu)點和缺點,我們將根據(jù)各大媒體的優(yōu)劣分析,針對每個推廣階段的目標(biāo),制訂最適當(dāng)媒體組合策略。
2、各大媒體的優(yōu)點、缺點分析;
3、媒體組合
七、招商物料準(zhǔn)備
1、招商手冊/單頁
2、租賃協(xié)議、銷售協(xié)議
3、商業(yè)平面布局圖
商場招商方案 2
一、招商方面:
實現(xiàn)合同簽約年租金標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1977萬元基礎(chǔ)上,通過剩余位置挖掘租金收入20萬元以上,空鋪的空檔期在最短期內(nèi)實現(xiàn)租金收入。具體如下:
。1)剩余空鋪招商重中之重,要在開業(yè)三個月內(nèi)實現(xiàn)開業(yè)率100%,是硬性指標(biāo),必須全力以赴完成,主要途徑是通過團(tuán)隊的合作,深入跟進(jìn)有意向合作的老資源,同時充分挖掘資源,利用開業(yè)前期客流的優(yōu)勢,一鼓作氣;
(2)為了增加租金收入,在整體規(guī)劃中沒有規(guī)劃鋪位,但實際運營中完全可以出租的位置,就要深入的研究,結(jié)合資源儲備和周邊業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)情況,挖掘招商位置并盡快落定位、定租金、談品牌、簽合同;
(3)有些商戶的經(jīng)營能力不理想,很可能在合同期內(nèi)掉鋪,招商部要重點跟進(jìn)各店鋪業(yè)績,掌握并分析各種銷售數(shù)據(jù),及時掌握品牌的動向,對銷售不好的品牌做好資源儲備和重點調(diào)整準(zhǔn)備;
。4)擴(kuò)大團(tuán)隊整體資源和眼界,要走出去看,可以把資源擴(kuò)大到東北區(qū)域,有目的性的儲備更多的資源,形成一套系統(tǒng)全面地資源庫,為調(diào)整做好基礎(chǔ);
。5)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),特備是餐飲娛樂類的一些系統(tǒng)的專業(yè)知識,通過收集資料和聘請專業(yè)講師授課,不斷地提升招商人員的專業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)內(nèi)動態(tài)的全面了解,高效的執(zhí)行招商任務(wù);
(6)20xx年調(diào)整計劃的制定,是指導(dǎo)整個續(xù)簽和調(diào)整的重要文件,如何應(yīng)對經(jīng)營不善的商戶掉鋪以及引進(jìn)目標(biāo)品牌,并且提升租金收益,是調(diào)整計劃重點考慮的問題。
。7)倒排計劃的重新梳理,重點工作的周期要科學(xué)合理,不激進(jìn)也不保守,結(jié)合公司整體規(guī)劃特別是工程進(jìn)度,為公司提供確定基本準(zhǔn)確開業(yè)日提供依據(jù)。
二、營運方面:
。1)按照公司收繳率100%的要求,及時、足額完成租金及各項費用的收繳;
。2)營業(yè)外收入的執(zhí)行及挖掘,在保證部門預(yù)算80萬完成的同時,不放棄任何一個產(chǎn)生效益的位置和機(jī)會。充分利用空余場地,挖掘廣場內(nèi)廣告位資源。庫房、廣告位及內(nèi)外廣場的促銷要與商戶多溝通,既滿足其經(jīng)營需求,同時也增加了收入;利用公司的整體資源實現(xiàn)LED屏的出租。
。3)重新梳理制度流程,結(jié)合實際運營出現(xiàn)的問題,完善本部門及與其他交集部門的工作界面確認(rèn),明確責(zé)任;
。4)營運部人員的.結(jié)構(gòu)調(diào)整,合理進(jìn)行人力資源調(diào)配,同時強(qiáng)化專業(yè)知識及服務(wù)意識、執(zhí)行力的培訓(xùn),高效的完成各項任務(wù);
。5)對商戶服務(wù)員培訓(xùn)要形成一套培訓(xùn)體系,在商戶用人方面和日常管理方面下功夫,提升商戶員工的銷售能力,從而提升銷售業(yè)績;
。6)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要作為一項非常重要的日常工作,認(rèn)真的采集每一個商戶的數(shù)據(jù)并形成報表,并由本部門作出更多的衍生數(shù)據(jù)分析報表,給公司及各部門提供準(zhǔn)確的決策依據(jù);
。7)企劃活動的洽談要依據(jù)活動主題,非常深入的與商戶溝通,活動內(nèi)容要與主題符合,活動力度要在保證商戶基本利益的前提下吸引消費者的購買欲望;
。8)商戶銷售情況重點跟進(jìn),對于管理的第一線,要非常清楚商戶的銷售情況,與商戶溝通銷售不好的原因,為商戶提供合理意見和建議,與各部門分享相關(guān)信息;并對租售比不理想的商戶做重點分析和防范;
(9)針對整個市場的調(diào)研工作也是一項常態(tài)工作,掌握市場的動態(tài)和品牌的動向,包括促銷活動、基礎(chǔ)設(shè)施、軟件設(shè)施、賣場布置、新品牌等等
(10)商戶貨品的品質(zhì)、價格、陳列是基本注意要點,是否超范圍經(jīng)營是維護(hù)合同嚴(yán)肅性的重要因素,對于投訴比較多的商戶的貨品要嚴(yán)加管控,不能一味的因為維護(hù)商戶的利益而導(dǎo)致顧客對商場信譽(yù)的任何質(zhì)疑;
(11)商場環(huán)境維護(hù)靠營運人員的監(jiān)督,第一時間發(fā)現(xiàn)問題,協(xié)同相關(guān)部門解決并跟進(jìn);
(12)客服部的調(diào)查問卷及分析,對顧客對商場地期望與不足合理的體現(xiàn)出來。也把商戶對商場各部門的工作配合程度做以深刻的檢討;
(13)倒排計劃的重新梳理,依據(jù)實際工作反饋,制定各項工作的合理周期,補(bǔ)充漏項。
三、其他部門的配合需求:
實現(xiàn)20xx年的各項指標(biāo)及工作任務(wù)離不開兄弟部門的支持和配合,希望以下部門的能滿足提出的如下需求:
。1)工程部:新進(jìn)場商戶的裝修把控和工程整改配合,在沒有地產(chǎn)公司的情況下保質(zhì)保量完成裝修;經(jīng)營期的商戶工程維修問題的處理,需要工程部給予配合,讓商戶沒有任何物業(yè)方面的理由而影響租金收繳率;
。2)商場物業(yè)部:在安全方面,特別是夜間貨品的安全,希望商場物業(yè)部拿出合理的監(jiān)管方案,防范于未然;商場環(huán)境和日常秩序方面要靠精細(xì)化的管理才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求,需要一系列的制度流程要求并準(zhǔn)確無誤的落實和跟進(jìn);
(3)企劃活動是確保商場運營期間客流的重點,希望企劃部能夠結(jié)合商場內(nèi)業(yè)態(tài)組合和商品結(jié)構(gòu),在帶來客流的同時給商戶帶來效益;
。4)人事行政部:希望能安排針對業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)課程;通過各種渠道滿足用人需求,不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的人員實力;希望盡快建立績效考核機(jī)制,考核員工的工作業(yè)績,實現(xiàn)末位淘汰;
。5)財務(wù)部:在不違反財務(wù)制度的前提下,合理安排收款時間,盡可能的方便商戶。
商場招商方案 3
今年注定是競爭空前的一年,招商部將本著公司利益結(jié)合項目實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料,尋找上檔次的主流品牌,了解客戶的增店計劃以及經(jīng)營規(guī)劃思路,另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進(jìn)行市場調(diào)查研究,了解對手市場的品牌布局情況,品牌的變動和銷售情況,以及客流結(jié)構(gòu)等信息。
一、計劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以:
1、提升整體的業(yè)務(wù)水平
2、多學(xué)習(xí),交流,探討相關(guān)的招商知識及部門工作。
3、與同行業(yè)中人員多交流,探討摸索,創(chuàng)新招商知識。
4、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通,大家一起探討,從而結(jié)合本部門實際工作進(jìn)一步改進(jìn)。
5、對濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場調(diào)查
6、制定租金策略
7、2月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對接項目問題,三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)行考察,
8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊
9、加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
10、與工程部對接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)
11、配合銷售部進(jìn)行對商鋪的營銷工作
12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶
二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源
1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。
2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。
3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動,及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。
三、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備
1、招商手冊和招商說明書
2、委托經(jīng)營合同(代為管理),授權(quán)委托書
3、招商委托書
4、招商流程表
5、招商文案
四、招商方式
1、項目招商發(fā)布會
2、項目推介洽談會
3、登門拜訪(目標(biāo)自薦)
4、網(wǎng)絡(luò)招商
5、電話聯(lián)系
6、面對面溝通
7、行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)
8、媒體招商
五、提升商場出租率,穩(wěn)固商場現(xiàn)有的'好品牌同時引進(jìn)其他上檔次的品牌
1、結(jié)合行業(yè)實際情況,更多的了解及引進(jìn)家居市場上檔次的主流品牌,盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌,同時形成錯位經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
2、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通,確保工作無誤, 20xx年招商部將全力以赴的去努力,去奮斗,去實現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展。
商場招商方案 4
一、前言
。ㄒ唬┱猩棠康模裕
。ǘ┱猩棠繕(biāo)(略)
二、招商準(zhǔn)備階段工作
。ㄒ唬┱归_該地區(qū)全方位的市場調(diào)研工作
1.地理特性(商場位置、交通狀況)。
2.消費特性(消費習(xí)慣、消費能力、消費結(jié)構(gòu)、消費趨向)。
3.品牌認(rèn)知(該地區(qū)受歡迎品牌及缺失品牌)。
4.競爭對手(商圈內(nèi)及周邊商圈現(xiàn)有商場及經(jīng)營狀況)。
5.市場評估(市場接受狀況分析)。
6.項目定位(交互式分析、差異性定位)。
7.功能布局(經(jīng)營品類選項、品牌布局)。
8.客戶分類(三級客戶劃分標(biāo)準(zhǔn))。
9.招商策略(針對不同級別客戶制定不同的招商政策)。
。ǘ┲髁ζ放茝S商設(shè)店意愿調(diào)查分析
1.?dāng)M定受訪廠商名單。
2.受訪廠商對本商場所處商場的看法。
3.受訪廠商設(shè)店的意愿。
4.有意愿廠商的`實力、設(shè)店規(guī)模。
5.廠商意見訪談與分析。
三、招商階段工作
。ㄒ唬┱猩谭绞
1.電話探尋。
2.不同層次地親自訪問。
3.座談會。
4.展覽會。
5.說明會。
6.洽談會。
。ǘ┱猩藤Y料準(zhǔn)備
1.制作初步的開發(fā)計劃書。
2.制作商場簡介。
3.制作宣傳畫冊。
4.制作商場樓面布局模型。
5.制作個案平面及說明書。
6.制作影像宣傳品。
7.制作透視圖。
8.編制國內(nèi)相關(guān)法規(guī)宣傳冊。
9.準(zhǔn)備洽談的禮物。
10.編寫新聞稿。
11.整理媒體報導(dǎo)資料。
12.制作計算機(jī)演示文稿。
13.編定契約條款計劃書。
14.編定契約協(xié)調(diào)計劃書。
。ㄈ┕ぷ鞑襟E
1.電話拜訪目標(biāo)客戶。
2.寄送聯(lián)系函。
3.進(jìn)行廠商洽談。
4.簽訂合約或準(zhǔn)合約。
5.簽訂保密協(xié)議。
6.制作、發(fā)放廠商意愿調(diào)查表。
7.歸整廠商資料檔案袋。
四、招商后階段工作
(一)招商說明會
招商說明會的主要目的是讓已簽約廠商與主力店了解商場營運規(guī)模,增加廠商的信心。具體包括以下內(nèi)容。
1.簡介。
2.維修服務(wù)說明。
3.聯(lián)絡(luò)窗口。
4.結(jié)款流程。
5.內(nèi)部裝修規(guī)范。
6.廣告活動服務(wù)。
7.管理規(guī)章。
8.廣告展示服務(wù)。
9.廠家聯(lián)絡(luò)表。
10.服務(wù)保證書。
11.緊急應(yīng)變須知。
12.停車場使用法。
13.其他。
。ǘ〤I發(fā)布會
建立購物中心形象(確立CIS),并且具備行銷廣告效果。
(三)行銷計劃說明會
行銷計劃說明會用來說明年度活動計劃、廣告編排與編制、人員引進(jìn)計劃、媒體運用與配合等。
商場招商方案 5
一、招商目標(biāo)
通過本次招商活動,吸引各類優(yōu)質(zhì)商家入駐商場,豐富商場的業(yè)態(tài)布局,提升商場的整體競爭力和吸引力,為消費者提供更加多元化的購物、娛樂和休閑體驗,實現(xiàn)商場與商家的共贏發(fā)展。
二、商場概況
商場名稱:xx商場
商場位置:xxx
商場規(guī)模:商場建筑面積xxx平方米、xx樓層數(shù)
三、招商范圍
時尚服飾:男女裝、童裝、運動裝、內(nèi)衣等。
美妝護(hù)膚:化妝品、護(hù)膚品、美容美發(fā)等。
珠寶首飾:黃金、鉆石、翡翠、珍珠等。
家居用品:家具、家紡、廚具、家居裝飾品等。
數(shù)碼電器:手機(jī)、電腦、相機(jī)、家電等。
餐飲美食:中餐、西餐、快餐、甜品、咖啡等。
娛樂休閑:電影院、KTV、電玩城、健身房等。
其他業(yè)態(tài):書店、花店、寵物店、教育培訓(xùn)等。
四、招商政策
租金優(yōu)惠:根據(jù)商家的品牌影響力、經(jīng)營規(guī)模等因素,給予不同程度的租金優(yōu)惠。
裝修補(bǔ)貼:對于部分重點商家,提供一定的裝修補(bǔ)貼,幫助商家降低開業(yè)成本。
廣告支持:商場將為入駐商家提供一定的廣告宣傳支持,包括戶外廣告、室內(nèi)廣告、線上廣告等。
運營管理:商場將提供專業(yè)的運營管理服務(wù),包括商場的'整體推廣、活動策劃、客戶服務(wù)等,為商家營造良好的經(jīng)營環(huán)境。
合作方式:商家可以選擇租賃、聯(lián)營、合作等多種合作方式,根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行選擇。
五、招商流程
前期準(zhǔn)備
確定招商目標(biāo)和范圍,制定招商政策和方案。
組建招商團(tuán)隊,進(jìn)行招商培訓(xùn),提高招商人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。
制作招商宣傳資料,包括招商手冊、宣傳海報、視頻等,展示商場的優(yōu)勢和特色。
招商推廣
通過多種渠道進(jìn)行招商推廣,如參加行業(yè)展會、舉辦招商推介會、發(fā)布招商廣告等,提高商場的知名度和影響力。
與潛在商家進(jìn)行溝通和洽談,了解商家的需求和意向,為商家提供詳細(xì)的招商資料和解答疑問。
商家考察
邀請有意向的商家到商場進(jìn)行實地考察,了解商場的位置、環(huán)境、設(shè)施等情況,增強(qiáng)商家的入駐信心。
對商家的品牌實力、經(jīng)營管理水平、市場競爭力等進(jìn)行綜合評估,篩選出符合商場定位和要求的優(yōu)質(zhì)商家。
合同簽訂
與符合條件的商家進(jìn)行商務(wù)談判,確定合作方式、租金、裝修補(bǔ)貼等具體條款,簽訂租賃合同或合作協(xié)議。
協(xié)助商家辦理入駐手續(xù),提供必要的支持和服務(wù),確保商家順利開業(yè)。
開業(yè)籌備
與商家共同制定開業(yè)計劃,包括裝修進(jìn)度、商品采購、人員招聘等,確保商場按時開業(yè)。
進(jìn)行商場的整體裝修和布置,營造良好的購物環(huán)境和氛圍。
開展開業(yè)前的宣傳推廣活動,吸引消費者的關(guān)注和參與。
六、招商保障措施
建立健全招商管理制度,規(guī)范招商流程和行為,確保招商工作的公平、公正、公開。
加強(qiáng)與商家的溝通和合作,及時解決商家在入駐過程中遇到的問題和困難,提高商家的滿意度。
嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù),為商家提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障,維護(hù)商場的良好形象和聲譽(yù)。
定期對招商工作進(jìn)行總結(jié)和評估,不斷改進(jìn)招商政策和方案,提高招商工作的效率和質(zhì)量。
商場招商方案 6
一、商場概述
商場位置:位于城市核心商圈或交通便利、人流量大的區(qū)域。
商場規(guī)模:占地面積和建筑面積適中,以滿足不同業(yè)態(tài)商家的需求。
商場定位:集購物、餐飲、娛樂、休閑為一體的綜合性商場,面向中高端消費群體。
二、招商目標(biāo)
引進(jìn)知名品牌:提升商場的品牌形象和檔次。
豐富業(yè)態(tài)布局:吸引各類優(yōu)質(zhì)商家,滿足消費者的多樣化需求。
建立長期合作:與商家建立穩(wěn)定、互利的合作關(guān)系,共同推動商場發(fā)展。
三、招商策略
租金優(yōu)惠:根據(jù)商家的品牌影響力、經(jīng)營規(guī)模等因素,給予不同程度的租金優(yōu)惠。
裝修補(bǔ)貼:對符合條件的商家提供一定的裝修補(bǔ)貼,減輕商家的經(jīng)營壓力。
營銷支持:商場將投入資源進(jìn)行整體營銷推廣,為商家提供免費的宣傳和促銷機(jī)會。
服務(wù)保障:提供完善的物業(yè)服務(wù)和管理,確保商家的經(jīng)營環(huán)境安全、舒適、便捷。
四、招商渠道
線上渠道:
利用各大瀏覽器和社交媒體平臺投放招商廣告,介紹商場信息、地址及聯(lián)系方式。
通過官方網(wǎng)站、微信公眾號等渠道發(fā)布招商信息,吸引潛在商家關(guān)注。
線下渠道:
參加行業(yè)展會、招商推介會等活動,與商家面對面交流,展示商場優(yōu)勢。
招聘專業(yè)招商團(tuán)隊,對目標(biāo)客戶進(jìn)行一對一拜訪和洽談。
活動招商:
在商場開業(yè)或節(jié)假日期間舉辦隆重活動,吸引商家和消費者關(guān)注。
通過活動展示商場的硬件設(shè)施、業(yè)態(tài)布局和運營管理能力。
五、招商流程
信息發(fā)布:通過多種渠道發(fā)布招商信息,吸引潛在商家關(guān)注。
商家咨詢:安排專人負(fù)責(zé)接待商家咨詢,解答疑問,提供招商資料。
實地考察:邀請有意向的商家進(jìn)行實地考察,了解商場的實際情況和發(fā)展前景。
商務(wù)談判:與符合條件的商家進(jìn)行商務(wù)談判,確定合作細(xì)節(jié)和條款。
合同簽訂:雙方達(dá)成一致后,簽訂正式的租賃合同和合作協(xié)議。
六、運營管理
統(tǒng)一管理:對商場進(jìn)行統(tǒng)一的`規(guī)劃、管理和運營,確保有序運行。
營銷活動:定期組織各類營銷活動,吸引消費者,提升商家銷售額。
客戶服務(wù):提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),提高消費者滿意度和忠誠度。
數(shù)據(jù)分析:通過數(shù)據(jù)分析了解消費者和商家的需求,及時調(diào)整運營策略。
七、風(fēng)險評估與應(yīng)對
市場風(fēng)險:密切關(guān)注市場變化,及時調(diào)整招商策略和業(yè)態(tài)布局。
競爭風(fēng)險:不斷提升商場的競爭力,保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
經(jīng)營風(fēng)險:加強(qiáng)對商家的管理和監(jiān)督,確保商家正常經(jīng)營。
【商場招商方案】相關(guān)文章:
商場招商方案10-21
商場招商方案01-26
商場招商策劃方案06-27
商場招商計劃方案02-01
商場招商方案15篇07-21
商場招商計劃方案(精選5篇)12-15
商場最新招商方案(通用7篇)12-17
商場最新招商方案范文(精選9篇)06-24
商場招商計劃02-05